服务营销第三版习题答案Word文件下载.docx
《服务营销第三版习题答案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服务营销第三版习题答案Word文件下载.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（1）服务产品策略。
服务产品应考虑服务产品的范围、服务水准、服务质量、服务品牌、服务保证（或承诺）和售后服务等。
（2）价格策略。
价格方面要考虑的要素包括：
价格水平、折扣、折让和佣金、付款方式和信用。
（3）渠道策略。
提供服务者的所在地以及其地缘的可达性都是服务营销效益的重要因素。
（4）促销策略。
服务促销是为了提高销售，加快新服务的引入，加速人们接受新服务的沟通过程。
促销包括人员促销与非人员促销两大类。
（5）人员管理策略。
由于服务生产过程与消费过程同时进行，服务人员或者在服务企业担任生产（或操作性）角色的人在服务产品的生产与营销过程中起着服务表现和服务销售的双重角色
（6）有形展示策略。
由于服务的不可感知性，不能实现自我展示，它必须借助一系列的有形证据才能向顾客传递相关信息，顾客才能据此对服务的效用和质量作出评价和判断。
（7）过程管理策略。
7．服务营销与营销服务有何联系与区别
营销服务隶属于市场营销观念，服务被作为售后的一个环节紧随着销售成功而发生作服务是不产生利润的。
营销服务依然以市场为导向，企业的营销活动是围绕市场用，同时，
需求来做的。
在这种思想的带领下，企业虽然也重视产品的售后服务，但是它根深蒂固地认为：
售后服务是解决有形产品的售后维修。
从此得出的推论是：
售后服务部门是成本中心而不是利润中心。
服务营销是以服务为导向，服务是营销的重要组成部分，企业营销的是服务，硬件是作为服务的媒介（行行都是服务业）。
服务并不是从售后才开始的，它存在于企业的各个环节中：
产品设计、生产、广告宣传、销售安装、售后服务等各个部门的事（环环都是服务链），甚至是前线、后台每一位员工的事（人人都是服务员）。
第二章服务营销理念
1、试论述顾客满意理念，企业为什么要实施顾客满意策略？
顾客满意理念（CS）来源于市场营销理论的基本概念，是对20世纪50年代形成的“以消费者为中心”的理念的发展。
满意度是客户满足情况的反馈，顾客满意理念是指企业全部经营活动都要从满足顾客的需要出发，以提供满足顾客需要的产品和服务为企业的责任和义务，以满足顾客需要，使顾客满意为企业的经营宗旨。
服务企业导入顾客满意理念，不单单是经营理念上的转变，须要将CS纳入整个经营体系之中，要求所有员工密切合作，切实将顾客的需要作为日常经营活动中的轴心,积极提供顾客满意的服务，CS战略才能得到贯彻和落实。
企业实施顾客满意策略的必然性表现在以下几方面：
（1）市场需求有限，服务产品供大于求。
消费者拥有最终选择服务企业和服务产品的权利,这一权利，决定了任何企业要想开拓服务市场，就必须争取有限的顾客资源，就必须以顾客的需求为导向，就必须努力满足顾客需求，直至顾客完全满意。
（2）市场竞争异常激烈，服务成本大幅上升，利润变薄。
随着市场竞争的日趋激烈，市场的边界、价格战的底线逐渐显现，而顾客的需求却似乎永无止境。
（3）服务消费者越来越挑剔。
消费者不只要满足生存的生理需求，更需要满足发展和享受的需求，特别需要一种自发的心理满意感的需求。
2、什么是超值服务理念？
举例说明在服务过程中如何实施超值服务策略？
超值服务就是用爱心、诚心和耐心向消费者提供超越其心理期待的、超越常规的满意服务。
不仅使用户得到满意的服务产品，而且在服务的种类、选题、方式、时间上都超过了消费者的期待。
首先，超值服务是服务要素的最高层次，它不是必须的但却是必要的；
其次，超值服务是给顾客带来意外满足和惊喜的服务；
第三，全方位全天侯的超值服务系统，满足顾客多层次的服务需求；
第四，整合服务流程，让顾客感到十分方便的服务；
第五，提供充满人情味和现代生活气息的高品位服务产品。
比如：
一家大型超市专门设置儿童游乐托管区，这就是为带小孩的顾客提供了超值服务。
提供超值服务不一定需要投入大量的成本，关键是看管理者是否具有相应的管理理念。
3、顾客满意策略有哪些？
服务企业应通过何种途径提高顾客满意度？
顾客满意策略:
（1）明确提出、阐述和广泛宣传企业“以客为尊”的经营理念，并通过实际行动，联络公司所有的部门，共同为顾客满意的目标奋斗，让消费者对企业产生依赖情结，建立起忠诚的合作关系。
（2）站在顾客的角度，给顾客提供更多的利益。
（3）加强沟通。
企业通过传送各种信息对顾客的心理和思想施加重大影响，不仅有助于保持与现有顾客的关系，还有助于吸引新顾客。
．
（4）与顾客建立有形的关系纽带。
（5）建立消费者数据库。
企业通过消费者数据库的建立，选择和收集大量的顾客和潜在顾客数据、了解这些消费者的状况，从而进行有针对性的沟通，提供比竞争者更好的产品和服务，增进顾客满意度。
（6）运用情感营销策略，把充满情感色彩或人情味的有形产品和无形服务送给消费者。
（7）增加消费者剩余。
顾客在购买服务产品时感觉到的消费者剩余越大，消费者获得的满意度就会越高。
提高顾客满意度的技巧:
（1）在乎客户的感受；
（2）视所有人为百万客户；
（3）做不喜欢的事领喜欢的工资；
（4）从一百个缺点中找出优点；
（5）对任何事物心存感激；
（6）“逆水行舟”；
（7）寻求尊重；
（8）及时、妥善地处理顾客的抱怨，挽回不满意顾客。
4、顾客满意水平应如何衡量？
（1）客户满意度是一个相对的概念，是客户期望值与最终获得值之间的匹配程度。
（2）客户的期望值与其付出的成本相关，付出的成本越高，期望值越高。
（3）客户参与程度越高，付出的努力越多，客户满意度越高。
5、何为“聚焦经营”？
试举例说明。
聚焦营销是寻找一个“空白”市场（往往是对市场进行有效、合理细分的结果），设计独特的产品概念和买点，凭借最“优先”的品牌定位，用最集中的形式进行统一整合的市场推广和传播，并不断反复强调，打动和影响消费者，并在消费者头脑中抢占一个独特的位置，最终成为该类产品的领导品牌。
某旅行社与某婚纱影楼合作推出“阳光.婚纱.浪漫”主题旅游线路，集中双方的优势力量，强势打造这一特殊旅游项目，这就属于聚焦经营。
6、有人说：
“服务质量改进应针对顾客满意度最低的方面”，你如何评价这句话？
顾客满意度低的方面固然是企业应该改进服务质量的地方，任何质量改进都对提升顾客满意度有贡献。
但是，如果企业只针对顾客满意度低的方面进行整改而忽视其他方面的工作，有时可能达不到预期的效果。
我们提供标准化服务，顾客会感到“没有不满意”，但我们在标准化之外再给予顾客小小的“惊喜”，也许就能让顾客超值满意。
7、什么是服务流程再造？
服务流程再造的目标是什么？
服务流程再造是指服务企业或服务部门，从顾客需求出发，以服务流程为改造对象，对服务流程进行根本性的思考和分析，通过对服务流程的过程要素进行重新组合、重新设计，从而使服务真正做到以最终消费者为导向，让服务全方位贴近消费者。
在理解服务流程再造时，我们应着重注意以下几点：
（1）服务流程再造的出发点：
消费者需求；
（2）服务流程再造的最终目的：
消费者满意；
（3）流程再造的对象：
企业的整个服务过程。
服务流程再造的目标：
（1）提供能够满足消费者需求的服务产品
（2）降低服务产品成本，让利于消费者
（3）增强市场反映灵敏度，缩短服务产品创新周期
（4）以提高顾客忠诚度为核心目标
8、试论述“顾客导向策略”。
顾客导向策略实质上就是要企业管理者和企业员工实现思考中心的转移，即从以企业自身为基点的思维方式转向以顾客为基点的思维方式。
这就要求我们在进行一切服务活动的时候，都不仅是考虑到顾客的利益，而是根本从顾客的角度来考虑问题。
这与我们常说的“顾我们应从以下几方面开展工作，在实际服务过程中，的价值表述是完全不一样的。
客是上帝”
让顾客导向的价值观融入企业员工的服务行为体系中。
（1）将这一价值观在企业发展战略和远景规划中充分表述，并根植于员工的心目中。
（2）顾客满意为目标，自上而下地改进服务体系。
（3）创造具体的优质服务目标。
（4）训练员工从顾客的角度去理解和体谅顾客。
（5）给予员工宽松的自主决策的行为空间。
第三章服务消费与购买行为
1．消费者的个性消费心理倾向有哪些？
服务消费者的个性消费心理与商品消费个性心理有许多相似之处，具体表现在以下几个方面：
（1）追求质量；
（2）追求方便；
（3）追求安全；
（4）求廉；
（5）追求信誉；
（6）追求健康；
（7）好奇；
（8）显示自身价值。
2．试述消费者消费心理与购买动机之间的关系。
购买动机是使消费者做出购买某种商品或服务决策的内在驱动力,是引起购买行为的前提。
一般来说，消费者购买动机有两类：
生理性购买动机和心理性购买动机。
生理性购买动机是基于消费者基本生理需要而产生的，它直接产生于本能需要，是基本的，也是低层次的本能动机，生理性购买动机不会因市场营销刺激而产生改变，这不是服务营销研究的范围；
心理性购买动机是人们通过复杂的心理过程形成的动机，可塑性很大，它会因市场营销刺激而发生改变，心理性购买动机可以分为四种，即感情动机、理智动机、信任动机和惠顾动机。
3．试述社会文化从哪些方面对消费者购买行为产生影响。
社会文化属于社会意识形态的范畴。
社会文化具有明显的特性，首先，社会文化具有明显的区域性。
同一地域的人们具有基本相同的生活习惯和生活方式。
因而不同地域的服务产品就带有比较明显的文化特性；
其次，社会文化具有很强的传承性。
社会文化是一个国家或民族在长期的发展历程中积淀起来的，无时无刻不在影响着人们的思想和行为，因此，当把一件服务产品投放到一个陌生的市场中时，必须与该地区的社会文化相适应，否则就会受到消费者的抵制；
另外，社会文化对人们购买行为的影响虽然说是间接的，但却是强有力的。
因此，当我们推广一项新的服务产品时，可以先建立相应的文化环境，影响人们的工作和生活环境，进而影响人们的行为，往往十分有效。
4．服务消费决策的内容有哪些？
根据5W1H原理，消费者决策主要包括以下几方面内容：
1、WHAT——买何种服务产品；
2、WHY——为什么购买；
3、WHEN——何时购买；
4、WHERE——何处购买；
5、WHO——何人购买；
6、HOW——如何购买。
5．服务消费者与有形产品消费者的行为有何区别？
服务消费者区别于有形产品消费者的行为特征：
（1）服务消费者主要通过人际交流来获取所要购买的服务信息，而广告等媒体沟通手段相对地不被服务消费者所重视。
（2）服务消费者只能根据价格、服务设施和环境等少量依据来判断服务质量。
（3）服务消费者在购买服务时对服务品牌的选择余地实际上很小。
（4）服务消费者普遍接受一项服务的创新要比接受一项有形产品的创新慢。
（5）服务消费者在消费认知方面的风险比较大
（6）服务消费者对服务品牌一般有较高的忠诚度。
）服务消费者多少会对服务行为有参与感和责任感，这也是服务的不可分性所决定7（．
的。
6．为什么说消费者在购买服务之后还会对购买决策产生影响？
实际购买的完成并不是企业营销行为的结束,作为企业,还要关心、了解消费者的购后感受,这是购买过程的最后一个步骤。
购后感受分为购后的近期感受和远期感受。
让顾客满意是企业营销过程的最终目的，而顾客的满意度则来自于他们对服务质量的评价。
在提高服务质量一章中，我们将研究影响顾客评价服务质量的各种因素，顾客对服务质量的判断取决于体验质量和预期质量的对比，而预期质量受市场沟通、企业形象、顾客口碑及其需求的影响。
服务的购后评价是一个比较复杂的过程。
它在顾客做出购买决策的一刹那间就开始了，并延续至整个消费过程，顾客的评价就不仅受到前述因素的影响，而一些来自社会和环境方面的因素也将起很大作用。
从某种意义上，顾客的评价如何将取决于企业能否善于管理顾客与顾客、顾客与员工、顾客与企业内部环境以及员工与内部环境之间的关系。
7、试述风险承担理论，并举例说明。
在购买服务产品的过程中，消费者行为具有一定的风险性，消费者的任何行动都可能造成其不愉快的后果。
消费者在购买服务产品时需要面临四个方面的风险：
财务风险、绩效风险、物质风险、社会风险。
财务风险是指由于消费者购买决策失误而造成的金钱损失；
绩效风险是指现实的服务与消费者对服务的期望值之间的差距；
物质风险是指由于服务不当而给消费者带来的肉体伤害；
社会风险是指由于购买某项服务产品而给顾客带来不利的社会影响。
相对于有形产品，消费者购买服务产品时所承担的风险要大一些。
因此，消费者在购买服务产品时，对风险的规避是其考虑的主要方面，一般地，消费者在购买服务产品时，主要采取以下方式来尽量减少风险：
（1）忠于某一熟知的服务品牌；
（2）口碑是影响服务消费者作出购买决策的重要因素；
（3）大众传媒的广告、宣传和报道。
我们在作旅游计划时，首先应选择一家旅行社。
如果你有旅游经验或曾经对某一旅行社有不错的旅游体验，你一般会优先考虑这家旅行社；
如果你不熟悉旅行社的情况，你一般会征求同事或朋友的意见，并结合自己通过媒介等对旅行社的认知，选择一家比较知名的旅行社。
第四章顾客期望与服务承诺
1、顾客期望得含义是什么？
影响顾客期望的因素有哪些？
顾客期望是指消费者对一个企业及其所提供的产品或服务所形成的主观“标准”。
顾客对服务的期望可以分为三个层次：
基本服务、正常服务和理想服务。
影响顾客期望的因素：
（1）服务企业明确的服务承诺。
服务企业一般都对消费者作出了具体、明确的服务承诺，具体体现为服务承诺书。
（2）隐形的服务承诺。
这是消费者通过对服务企业形象产生联想而形成的服务承诺。
（3）口碑。
由于服务产品的不可感知性和不可储存性，消费者对服务产品的预先了解更多的借助于消费者之间的口头传播。
（4）经验。
如果消费者以前曾经消费过某种服务产品，对该服务有了具体的感性认识，那么他对该服务的期望在很大程度上取决于他过去的经历。
）环境因素。
是指顾客认为在服务交付时不由服务企业所控制的条件。
5（．
2、什么是服务营销期望管理？
（1）基本服务期望管理。
顾客可接受的最低服务，这是顾客对任何一项服务的最基本的期望水平。
（2）正常服务期望管理。
假如服务降低到基本服务期望之下，顾客将感到受挫折并对公司的满意度降低。
（3）理想服务期望管理。
是指对于某项服务，顾客想得到的服务水平。
理想服务是顾客认为“可能是”和“应该是”的混合物。
服务营销期望管理有三种表现形式：
（1）顾客感受的绩效＜期望，不满意；
（2）顾客感受的绩效=期望，基本满意；
（3）顾客感受的绩效＞期望，高度满意
3、企业服务应如何超越顾客期望？
（1）价值（value）。
与价格相对应的产品或服务的质量。
很多企业都在拼命降价，以提高顾客对价值的认可。
但是降价不是唯一有效的方法，并且也不是最好的方法。
而更好的方法是如何提高顾客的感知价值。
（2）信息（information）。
我们怎样通过向顾客提供更多、更加或更清晰的有用信息来超出顾客的期望值呢？
（3）速度（speed）。
对顾客的反复研究表明，顾客不喜欢等太长时间才能得到产品或服务。
纵观所有的行业，人们都需要及时得到别人的注意。
（4）个性化（personality）。
怎样在个性化方面超出顾客的期望值呢？
个个性化是由在那里工作的人所展示的无数个小举止行为组成的。
友好、礼貌、关心、理解、同情、效率、专业和素质都会通过言谈举止的非言谈举止表现出来
（5）附送品（adds-on）。
（6）方便（convenience）。
顾客每天仍面临许多不便之处。
如果你能在提供方便方面提出许多想发来超出期望值，就可拥有非常强的竞争优势。
4、简述顾客让渡价值理论。
消费者购买某一产品是为了获得一定的顾客价值，即其所得到的期望利益满足。
而消费者会不会购买这一产品则取决于“顾客让渡价值”，即顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
1．顾客总价值。
顾客总价值是指顾客在购买服务产品的过程中所获得的全部价值之和。
包括服务价值、有形产品价值、人员价值、企业形象价值等。
2．顾客总成本。
顾客总成本不仅仅是指消费者在购买产品过程中的所有货币支出，还包括时间成本、精神成本、体力成本等。
顾客让渡价值理论告诉我们，要增加服务产品的市场竞争力，企业应主动对自己产品的顾客让渡价值进行测算和评估，同竞争对手的顾客让渡价值进行比较，以调整顾客的总价值和总成本。
5、服务利润链中各要素所承担的角色是什么？
（1）内部管理质量驱动员工满意。
促使员工对公司满意的主要因素一般包括两个方面。
一是公司基本的管理质量；
二是满意的管理质量。
（2）员工满意度提升促进工作效率的提高。
（3）工作效率的提高会增加顾客服务价值。
（4）服务价值上升导致顾客满意。
（5）顾客满意导致顾客忠诚。
（6）顾客忠诚导致企业获利与成长。
6、什么是“公司内部服务质量”？
它对服务利润链有什么影响？
内部服务质量的好坏一般是员工对他们的工作、同事和公司的感受来衡量。
一是公司基本的管理质量，如薪水、红包、福利、．
舒适的工作环境等。
二是满意的管理质量，包括员工的挑选和开发、奖励和认可、员工的升职机会、对服务信息的获得、技术和工作设计等。
员工对工作本身满意与否，取决于其完成预定目标的能力以及在这一过程中所拥有的权力。
当员工因为达到了预期目标而对工作满意时，自然会对公司满意，并最终对企业忠诚。
员工之间的关系，也在很大程度上决定了公司内在服务质量的高低。
如果同事之间能维持一种和谐、平等、互相尊敬的关系，那么在这样的工作环境中，工作效率就会提高，尤其是良好的团队精神与合作态度，是提高员工满意度重要因素。
7、何时为服务关键时？
在服务关键时应该如何应对？
在服务生产过程中，顾客与服务人员相互接触、相互交往，顾客与服务人员交往、接触的这段时间被称为服务的关键时刻，这段时间对顾客的服务经历有重要影响。
在大多数情况下，我们都是按照标准化流程对顾客提供服务，顾客也会按正常的期望水平来索取相应的服务。
但是服务是服务营销人员与顾客共同参与的过程，顾客在这个过程中常常会产生一些个性化的服务需求或由于一些突发情况需要服务人员帮助协调解决，而这个关键时刻服务人员的服务态度、服务方式等往往对顾客满意度的营销非常大。
为使服务产品发挥作用，企业应尽可能让顾客直接参与服务操作的全过程。
服务人员在与顾客的相互作用的关键时刻有权做出服务决策。
对服务人员进行授权，允许服务人员处理在规定标准偏差范围内的事项，让服务人员体验到与顾客接触的各式各样的情景，并根据自己的判断来应付各种情况，解决一些与标准化程序偏差的问题。
服务人员在服务关键时刻做出反应是检验服务人员工作质量的标尺。
抓住顾客与企业的服务发生的各种接触的关键时刻实施服务，方能事半功倍。
如果机会错过，服务质量就会大打折扣，尽管服务人员的工作态度、工作热情高涨，也为时已晚，难于弥补。
事实上，顾客光顾企业的服务项目时，一般会经历整串大量的关键时刻，这就要求训练有素的服务雇员在早已有所准备的服务关键时刻，主动接触顾客，适时有效的解决顾客的问题。
8、简述服务承诺的含义与类型？
服务承诺是服务产品有形化的重要内容。
服务承诺是企业在消费者购买服务产品前公开对其服务标准、服务内容、服务过程、服务项目、服务时间等所作的保证。
服务承诺是一种特别的服务补救工具（所谓服务补救是指组织针对服务失误采取的行动），它是对服务产品的期望质量的一种保证，常常伴有补偿的承诺。
服务承诺的类型：
（1）无条件承诺与约束条件承诺。
（2）对外承诺与对内承诺。
（3）公开承诺和差别承诺。
第五章服务产品及服务品牌
1．派生性服务产品与专业性服务产品有什么区别？
各自的营销重点是什么？
派生性服务产品是指依附于有形产品而存在，为促进有形产品销售，无偿或有偿地向消费者提供的能增加消费者满意度的一系列活动。
专业性服务产品是指一系列专门为解决消费者的有关问题或为消费者带来某种利益和满足，具有无形特性的活动过程，专业性服务产品应该包含有三层含义：
核心服务、便利服务、支持服务。
派生性服务产品营销是手段，目的是促进有形产品销售，营销重点在于突出有形产品对消费者需求的满足；
专业性服务产品营销既是手段又是目的，营销重点在于体现服务产品本身带给消费者的满足程度。
2．在单项服务决策中应如何体现服务观念？
首先，服务产品决策应充分体现消费者需求，以需求为导向进行服务产品设计；
其次，服务流程设计应符合消费习惯，应融入权变思想，弹性设计；
第三，服务团队管理应实现以人为本的自我管理。
3．在进行服务产品组合决策时，应如何处理组合宽度与深度之间的合理比例关系？
服务产品组合的宽度是指服务企业不同服务产品线的数量。
服务产品的宽度越大，服务产品线越多。
增大服务产品线宽度，可以增大市场覆盖面，扩大市场份额，同时进入多个细分市场。
但是，增大服务产品线宽度不仅会带来服务成本的增加，而且会对服务企业的决策能力、管理能力、市场反映能力等产生极大的压力。
服务产品组合的深度是指每条服务产品线内不同服务产品项目的数量。
一般服务企业对市场份额大、市场增长率高的服务产品采取深度开发的战略；
而对处于衰退期的服务产品采取缩短服务深度的战略。
服务产品组合中产品线越多，经营的多样化程度越高，有利于分散经营风险；
升级会员 