奔驰ci策划书Word文件下载.docx
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门柱截面尺寸为1x1米，总高度为米，其中门楣高度为米，大门净
高度为5米。
c、色彩：
从地面起2米高为蓝色，2－5米处为白色；
门楣为蓝色，标志反白，字为白
色。
d、标志与文字组合：
标志尺寸为1x1米，内容分为两排，上排为中国建筑第八工程局，
下排为承建北京奔驰mraⅱ-焊装车间工程。
4
2、办公区大门：
无门楼式
主体架为焊管¤
50毫米，厚度为国标。
b、规格：
大门形式为对开门式，总宽度为6米，高度2米，每扇门面积为3×
2米（宽
×
高）。
大门颜色为银粉色。
d、文字组合及其它：
每扇门正腰安装一块面积为1×
3米（高×
宽）冷轧板，颜色为中建蓝色（c100m30以
下简称蓝色），下面用白色隶书字体书写“
”字样，门柱尺寸为×
米，高度为米，其中为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为×
米。
门柱通体为蓝色。
、围墙
围墙：
采用可重复使用的金属式围墙。
5篇二：
ci策划书温州摩高服饰有限公司ci策划书摩高服饰有限公司创立于XX年，企业致力于打造中国人自己的时尚休闲品牌，以提供
时尚产品，传播快乐文化为已任，以成为中国时尚休闲的领军品牌为目标，披荆斩棘，锐意
进取。
摩高公司自创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动，为青年一族塑造快乐、自然、
健康、率真的形象。
为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个性，塑造出一个极具亲和力的摩
高品牌形象，XX年，摩高公司聘请台湾嘻哈小天王潘玮柏为形象代言人，张扬的品牌与年
轻健康的小天王组合，一经推出就受到市场的热捧。
摩高已经建立了运作规范、络健全的直营专卖和特许专卖渠道体系，完成了全国渠道
布局。
目前已在杭州、沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）公
司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。
目前，
摩高公司已经形成集品牌运营、研发、生产、连锁经营和特许经营并存的有限责任公司，公
司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖t恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等20多个系列，
累计研发、设计服装已达9000款，随着研发能力和研发管理不断成熟，目前每年可推出新版
服装约1200款。
XX年，公司完成了系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明
确了打造企业核心竞争力的总体思路。
未来5年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承全力以赴，团结奋斗的精神，稳固
基础，加速发展，完成成为中国时尚休闲领军品牌的战略目标，向世界服装行业的知名品牌
一、目的
1．树立温州摩高服饰有限公司的企业形象；
2．确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优势地位；
4．宣传温州摩高服饰有限公司为建立成为中国时尚休闲领军品牌的信念。
二、原则
按国际化标准，以系统规范的ci设计和传播完成温州摩高服饰有限公司的形象塑造。
1．设计原则
（1）设计符号规范化；
（2）设计结构系统化；
（3）设计图案形象化；
（4）设计语言实用
化。
2．传播原则
（1）传播媒介与方式的多样性；
（2）传播过程的连续性；
（3）传播范围的广泛性；
（4）
传播效果的立体化和持久性。
第二部分设计和传播
根据以上的目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。
ci工程基础设计
ci系统是由mi（理念识别mindidentity）、bi（行为识别behavioridentity）、vi（视
觉识别visualidentity）三方面组成。
在cis的三大构成中，其核心是mi，它是整个cis
的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过bi与vi表达出来。
所有的行为活动与视觉设计都是围绕着mi这个中心展开的，成功的bi与vi就是将企业的
独特精神准确表达出来。
其中vi视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、
系统的视觉表达体系，他将企业的理念、文化，服务内容和企业规范等抽象概念转换为具体
符号，塑造出独特的企业形象全面、完整地表现给大众，更好地打造企业的品牌形象和服务
宗旨。
mi：
理念识别是企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企
业的公众形象、广告宣传等。
所谓mi，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一
定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
mi的主要内容包
括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构
成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。
bi：
行为识别是置于中间层位的bi则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经
营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包
括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一
系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精
神力量。
bi包括以下内容，对内：
组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，
工作环境，生产设备，福利制度等等；
对外：
市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，
产品研发，公益性、文化性活动等等。
vi：
视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独
特的企业形象。
在ci设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有
重要意义。
vi系统：
摩高服饰识别规范vi基础要素设计部分
（1）企业标志设计
企业标志及标志创意说明标志墨稿
标志反白效果图
标志方格坐标制图
（2）企业标准字体
企业全称中文字体及方格制图企业简称中文字体及方格坐标制图企业全称英文字体及方格坐标制图企业简称英文字体及方格坐标制图
（3）企业标准色（色彩计划）企业标准色（印刷色）辅助色系列
（4）企业专用印刷字体企业专用中文印刷字体企业专用英文印刷字体
（5）基本要素组合规范
标志与企业中英文全称横式组合规范标志与企业中英文全称横式组合规范标志与企业中英文全称在不同材质上的表现标志及错误组合规范
4．摩高服饰识别规范vi应用要素设计部分
（1）办公事物用品设计名片
国际信封
信纸规格
传真纸
合同书规范格式
识别卡（会员卡及出入证）临时证件
记事本
资料袋
档案袋
办公文具
企业徽章
纸杯
茶杯、杯垫
办公用笔
公文包
（2）公共关系赠品设计贺卡
专用请柬
钥匙牌
打火机
标识伞
（3）员工服装、服饰规范
管理人员男装（西服礼装\白领\领带）管理人员女装（裙装\西式礼装\领花）春秋装衬衣（短袖）
春秋装衬衣（长袖）
员工男装（西装\蓝领衬衣）员工女装（裙装\西装\领花）
（4）企业车体外观设计公务车
吉普车
集装箱式运输车
（5）企业广告宣传包装
展厅
广告墙
路牌广告
室内形象墙
（6）企业环境类
告示牌
挂旗
桌旗
户外灯箱
部门指示牌
在对摩高服饰品牌定位，服务宗旨研究后，全面、细致的设计出了整套vi系统，以求企
业的良好形象。
在本vi手册中通过对摩高服饰视觉形象进行系统设计与严格规范，对内其注
入企业品牌文化形象，形成公司特有的品牌文化内涵，来增强广大员工的荣誉感、责任感、
凝聚力与向心力。
对外能够充分表现品牌的经营理念、品牌精神与个性特征，使社会公众能
够一目了然地了解品牌传达的讯息，从而，达成识别品牌，树立良好的品牌形象与企业形象
之目的。
品牌标识是vi的核心要素。
是造型美观、意义明确的统一、标准的视觉符号。
品
牌标识具有象征功能、识别功能，是品牌形象、特征、信誉和文化的浓缩。
标识能够增加品
牌的信赖感和权威感，同时将品牌的经营理念、品牌文化、经营内容、产品特性等要素传递
给社会公众。
篇三：
ci策划书鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司——导入ci策划书
班级：
10姓名：
指导教师：
艺术设计专接本王挺县
选平目录：
一、·
·
前言
二、·
ci的概念
三、·
四、·
五、·
六、·
七、·
八、·
九、·
十、·
cis公司识别系统要素对外活动识别对内活动识别视觉识别导入ci的作用导入ci
的重要性导入项目清单应用设计系统
一、前言据了解，中国卫浴生产企业达数百家之多，生产规模集中在25万件至150万件的年产量，
其中又以中小规模者居多。
十数年来，企业竞争主要在产品、产能、价格等初级层面的较量。
经过多年的粗放式发展、积累、竞争之后，品牌的重要性愈加明显，预示着卫浴业已经走过
产品竞争，步入品牌竞争时代。
明壹霖卫浴有限公司坐落于广东省鹤山市中国水龙头生产基地址山镇。
交通便利、环境
优美是一家专业生产高、中档卫浴产品的厂家。
自公司成立以来一直为淋浴房、龙头企业提
供技术开发、模具研制、注塑成型、及花洒成品加工配套服务，现在，公司拥有现代化
配套设备，集技术开发、模具研制、注塑、装配成型，全套技术工艺与一体，在品质和成本
方面积累了同行难以具备的优势。
公司多年来孜孜不倦，矢志不移地进行技术创新，并长期
注重品质控制和经验积累，因此获得了同行普遍赞誉，也取得了多种技术专利和荣誉证明。
近几年来，公司秉承“以人为本”的管理理念，开拓进取、高质高效，培养了一支高素质的
员工队伍，开发出一大批新款卫浴产品，并赋予高品质的制造工艺投放市场，以加速企业的
持续发展。
公司在品牌建设方面已全面推出具有现代化个性的花洒品牌，在市场上好评如潮。
在服务多个知名品牌的成功基础上，我们愿资源共享，以专业的技术和经验，以敬业的精神
和态度，为更多业界精英提供oem合作服务，欢迎相关产业委托设计、生产。
篇二：
奔驰CI策划方案（终）
CI策划审批页
北京奔驰MRAII-焊装车间
CI策划方案报审表
北京奔驰MRAII-焊装车间工程报审表编号（审批部门填）：
2
CI策划方案
根据中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版）》二、组织管理执行机构
项目成立CI管理执行小组：
成员由技术、工程、安全、物资、消防、生活管理等有关人员参加；
办公室设在工程部，由项目书记负责日常CI管理工作。
（见表）
项目CI管理执行小组基本情况
本工程CI管理执行小组成立时间XX年3月15日
3
项目CI负责人：
本工程在项目办公区设无门楼式大门，开启式6米大门，供管理人员进出使用。
1、门楼式大门A、大门门体形象
b、规格：
大门颜色为白色、正腰1米涂刷中建蓝色。
d、文字组合：
B、门柱及门楣形象：
b、尺寸：
门柱截面尺寸为1X1米，总高度为米，其中门楣高度为米，大门净高度为5米。
门楣为蓝色，标志反白，字为白色。
标志尺寸为1X1米，内容分为两排，上排为中国建筑第八工程局，下排为承建北京奔驰MRAⅡ-焊装车间工程。
4
2米（宽×
每扇门正腰安装一块面积为1×
宽）冷轧板，颜色为中建蓝色（C100M30以下简称蓝色），下面用白色隶书字体书写“
米，高度
为米，其中为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为×
5
篇三：
CI策划案例——可口可乐
CIS的典范——可口可乐
如今的时代是消费时代，这是工业化的结果，如果不是流水线、四通八达的运输系统、层层密密的销售络，那么人们是无法想象现在世界上每天要喝掉2亿吨可口可乐。
这自然也是美国可口可乐公司的杰作。
1886年可口可乐就问世了，到如今，世界上几乎每个地方都有可口可乐。
即使在差不多还是刀耕火种的地区，你或许还会看到可口可乐风行的痕迹。
毫不奇怪，它行销206个国家和地区，比联合国的范围还要大出很多。
80年代以后，可口可乐的销售额已超过60亿美元。
可口可乐获得如此大的成功确实得益于它对于企业形象识别系统（CIS）的理解和自觉运用。
（一）CIS——就是要有清晰的形象
在如今信息化、资讯化的时代，各种传播媒体充满了各种信息，各家企业努力地在观众的一瞥之中，展现出本企业最重要的信息，但这个信息是不是十分全面，能否给观众一个整体的印象，公众能否在那短暂的一瞥之中就能获得一个较深的理解，这都是企业在实施CIS中需要反思注意的问题。
形象不完整，模糊不清，那么企业是无法获得良好的反馈的，可口可乐公司最早的起步就是这样。
据说，可口可乐原来最初的成份是一种治头疼的药水，在一次偶然的意外之中，店员把苏打水错兑入了这种药水中，没想到，病人喝过赞不绝口，还想要这种"
药水"
。
于是可口可乐的绝密配方就这样鬼使神差地诞生了。
尽管如此，谁也没有意识到这里已经发生了巨大的变化。
店主仍然只宣传可口可乐的药用性能，销售进展非常缓慢。
经过一段时间的市场调查之后，他们才发现滞销的原因。
第一，顾客对可口可乐缺乏整体了解，多半是以为可口可乐只有在头痛时才饮用，这自然把许多不头痛的顾客拒之门外了。
第二，由于当时的可口可乐是装在冷饮柜里出售的，因此，顾客对可口可乐公司及产品的形象十分模糊。
为了改变这种状况，公司的合作人之一罗兰·
鲁宾逊创造了沿用至今的可口可乐名字和商标图案。
这就是用红色作为底色，可口可乐名字左右两侧画上白色水波纹，表示清凉饮料。
色彩本身除了具有知觉刺激，以引起人的一定的生理反应之外，还会经由观赏者的生活经验、社会意识、风俗习惯、民族传统、自然景
观、日常生活等各方面的因素的影响，而对色彩产生具象的联想和抽象的情感。
可口可乐的商标图案设计正是利用了这种心理特征，使标志的红色在广大公众的心里产生一种健康的、热烈的、青春的、朝气的、新鲜温暖的而且还是充满气泡、蒸蒸日上的抽象情感的联想。
事实上也确实产生了良好的反响。
罗兰先生还把可口可乐（COCA-KOLA）中的"
K"
换成了"
C"
，并亲手写下了漂亮的COCA-COLA手写体，并以此作为标准字体。
由于是手写体，因此商标给人一种亲切感和动感，并给人留下一种深刻、清晰的印象。
除此之外，可口司乐公司从1916年起开始使用与众不同的炊料专用瓶。
CIS的关键概念就是识别（Identity），要想使自己的产品能够从其他的产品中区别出来，主要就是自身具有与众不同的个性特点，以此从同类产品中脱颖而出，这就是产品的识别性。
产品的包装上的特点是最容易获得的识别性因素之一，而产品的品质是最为内在的、最具说服力的识别因素。
因此，可口可乐的专用瓶，从一开始就将自身从众多的同类产品中区分开宋，给人一个清晰、明确的形象。
这样，有了商标、专用瓶和保密配方的可口可乐才真正进入充满竞争的市场。
（二）走向国际--可口可乐的行为识别（BI）
可口可乐的商标、标准字、专用瓶等都是属于企业形象识别中的视觉识别；
（VI）范畴。
视觉识别是静态的，在很大程度上又是被动的。
图像只能去吸引顾客，但它无法主动找到顾客的眼睛，给他一个视觉冲击，它只能等待。
因此企业光有视觉识别（VI）设计是不够的，它还必须有另一个支柱--行为识别（BI），或者叫做活动识别。
活动识别（BI）多少可以是主动的，也是动态的。
企业是否成功，在企业理念正确地确定下来之后，行为识别是关键。
可口可乐第二任董事长是伍德鲁夫，他担任了董事长之后，在可口可乐一贯的经营理念指导下，提出了新的目标，这就是要让全世界的人都喝可口可乐。
新的目标的提出，无疑具有战略意义。
事实上，可口可乐作为一种大众皆饮的饮料，其推销战略和方针不同于汽车、大型工业设备等是不言而喻的。
奔驰每年只求生产相当固定数量的汽车，其产品的最小单位的售价很高，因此，在扩大销售规模方面，相对增长较慢。
可口可乐不同，其产品的最小单位的售价不高，以瓶计算，因此，在扩大销售规模方面，相对增长较快。
美国人天生"
爱喝可口可乐，还有道理可讲，那么法国人、德国人也爱喝这种饮料，就很难讲了。
要把这种略带药味的饮料推广到国际市场，使各地的人都能接受、都能喜爱，并不是一件很容易的事，没有一个良好的企业形象、产品形象，没有灵活、有效的推销
手段，那几乎是不可能的事情。
伍德鲁夫为了实现自己的目标，采取了两大措施：
①时值第二次世界大战，利用美国军队进行义务宣传。
第二次世界大战期间，可口可乐公司说服军方，使可口可乐作为一种军需饮品登上欧洲大陆，专供美军饮用。
这样，大批的美军就成了可口司乐的义务宣传员。
美军所到之处，可口可乐的名字也就很快传遍了那里。
②在国外设立分公司。
主要的做法是：
在当地设立公司，所有的员工都雇用当地人，除了可口可乐用秘密配方配制的浓缩汁以外，一切资金、设备、材料、运输、销售等都是由当地人自筹、自制、自办。
为保证产品质量，维护公司形象，总公司统一负责制定销售方针、人员培训以及提供各种技术服务等。
据战后25年的统计，除了在美国本土的发展和收入外，可口可乐公司批发原料仅占饮料总重量的0．31％，然而，每年的经营总额却高达9．79亿美元，纯利接近1．5亿美元。
至此，可以说可口可乐终于成为世界销量第一的软饮料。
1981年，50岁的戈兹达继任董事长，他上任后的第一个大目标就是继续完成前任董事长的宏伟大业，把可口可乐打进有11亿人口的中国市场。
进入90年代以后，可口可乐公司的这一份愿望和目标应该说是实现了。
目前，中国的天津、上海、南京等大城市均有可口可乐公司以各种形式设立的分公司，全国各地也建立了十分密集的销售络，商店、饭店、酒楼、娱乐场所、运动场馆、工厂、农村、集镇等到处都可以看见在中国生产的各种可口可乐饮料，这一方面促进中国自身饮料工业的发展，带动了一系列产业、服务业的兴旺，同时美国可口可乐公司也获得了相当的利益。
戈兹达上任后的第二个大动作就是收购享有盛誉的美国哥伦比亚电影公司。
为此，许多新闻界人士大惑不解，纷纷追问此举意在图谋什么，戈兹达最终一语道破：
"
哥伦比亚是世界上最大的电影公司，它是传播文化的理想场所，我们要让每一位观众，在观赏哥伦比亚公司的电影时，也喝着可口可乐"
企业形象识别系统的原则是一体化的设计、一体化的动作、一体化的形象。
所谓一体化就是公司的各个部门、各个部分、各个环节、各个步骤之间都体现出统一的原则和指导思想。
可口可乐公司给人的整体形象就是充满了朝气的，富有魄力的，那么通过收购行动的本身就可以表明可口可乐公司富有开拓进取的精神；
使广大公众对可口可乐公司产生极大的信任感。
所以，且不论其他，仅此一举就已经是得利了许多。
产品如果从社会生活角度来说，并不就是产品的物质本身。
当价值数十亿美元的某种产品投入到世界各地的市场中，再从市场进入到人们生活的各个领域，那么它决然不再是一个简单的物品，它实际上已经在逐步地影响着人们的生活、生活方式乃至于话语及话语方式，换句话说，一个巨大数量
的产品进入社会生活之后就逐渐地形成了一种文化。
这种文化的最典型例子之一可以说就是可口可乐。
戈兹达以及他的前任们实际上都是努力在培养一种文化--可口可乐文化。
对此，美国人已经深切地感受到了，他们不禁感叹：
“要不了多久，象征美国精神的自由女神手中的火炬，也要换上一个可口可乐的瓶子了！
”
可口可乐的成功难道还不是美国精神和文化的一种胜利吗CIS实际上就是要从这种深度上去着手、去理解。
企业导入实施CIS，从表层意义上是推销自己的产品，使其有更加鲜明的形象，以争取更多的认同和信任。
从深层意义来说，企业的形象、产品、推销手段、经营方针等所有的内容都应该和社会深层文化相契合，与民族的心理相契合，也就是说企业行为也成为一种文化行为。
至此，企业并不是多了一份心事管不着边际的事，而是获得了能真正的长足发展的土壤与背景。
（三）永远的新产品
实际上有许多企业领导人对我们目前所处的时代并不十分了解，对我们这个时代的性质并不了解。
消费时代的最突出的特点就是消费，而促进消费的一个很重要的手段就是不断推出新产品，创造市场，推动消费。
可口可乐公司像其他许多成功的企业一样，十分注重新产品开发，甚至冒着失败的危险，也竭力推出一批一批新产品。
为了适应消费时代，迎接日益激烈的竞争的挑战，1985年，可口可乐公司把原有的可口可乐改为"
古典可乐"
，同时推出一种"
新可乐
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