建设工程施工管理习题教材配套12文档格式.docx

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答：

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

3.控制项目目标的主要措施有哪些？

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

4.请阐述组织结构模式、组织分工和工作流程组织的内涵。

5.何谓组织工具？

有哪些组织工具？

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

（1）项目结构图；

（2）组织结构图（管理组织结构图）；

（3）工作任务分工表；

（4）管理职能分工表；

（5）工作流程图等。

6.请解释项目结构图的含义。

7.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点和参考哪些原则进行项目结构分解？

应结合项目的特点和参考以下原则进行项目结构分解：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

8.请举例说明项目的哪些信息应进行编码？

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：

（1）项目的结构编码；

（2）项目管理组织结构编码；

（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；

（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；

（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；

（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；

（7）项目进展报告和各类报表编码；

（8）合同编码；

（9）函件编码；

（10）工程档案编码等。

9.请解释何谓组织结构图。

10.请解释项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

11.请解释职能组织结构的特点及其应用。

12.请解释线性组织结构的特点及其应用。

13.请解释矩阵组织结构的特点及其应用。

14.请解释项目管理的组织结构图的内涵。

15.请解释工作任务分工表的含义。

16.请解释管理职能的内涵。

17.请解释管理职能分工表的含义。

18.请解释工作流程图的含义。