1、答：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。3. 控制项目目标的主要措施有哪些？控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。4. 请阐述组织结构模式、组织分工和工作流程组织的内涵。5. 何谓组织工具？有哪些组织工具？组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系
2、，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。6. 请解释项目结构图的含义。7. 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点和参考哪些原则进行项目结构分解？应结合项目的特点和参考以下原则进行项目结构分解：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。8. 请举例说明项目的哪些信息应进行编码？一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存
3、储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码； （10）工程档案编码等。9. 请解释何谓组织结构图。10. 请解释项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。11. 请解释职能组织结构的特点及其应用。12. 请解释线性组织结构的特点及其应用。13. 请解释矩阵组织结构的特点及其应用。14. 请解释项目管理的组织结构图的内涵。15. 请解释工作任务分工表的含义。16. 请解释管理职能的内涵。17. 请解释管理职能分工表的含义。18. 请解释工作流程图的含义。
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