中层干部考核方案Word格式文档下载.docx
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(一)撰写述职报告
被考核中基层干部要认真撰写述职报告,认真总结一年来的工作,述职报告内容主要包括:
1、一年来的主要工作;
2、提出自己的不足和今后的努力方向。
由公司考核的干部,述职报告需有本人签名,在2月21日之前以书面形式(字数控制在600字以内,字体为仿宋三号)报公司人事部干部科,其他人员的述职报告报所在单位。
(二)考评
考评由考核组分单位进行。
具体程序步骤是:
1.民主测评
(1)群众测评(亦称下评上)。
考核组组织被考核人员所在单位或部门的领导干部、专业技术人员代表、工青妇代表、职工代表和部分职工群众对考核对象进行民主测评。
人员较少的单位(50人以下)全体职工参加,人员较多的单位(50人以上)参会人员不少于50名。
参会人员现场填写民主测评表。
《民主测评表》内,按“四好”标准内容,分为四个测评要素,即政治素质和品德,工作业绩、领导能力与创新精神、廉洁自律,所占权重分别是0.2、0.4、0.2、0.2。
(2)同级互评(亦称互评)。
两公司中层干部统一进行互评。
(3)领导测评(亦称上评下)。
两公司中层干部由两公司领导班子成员共同测评。
2.评分、评价
将民主测评、互评与领导测评三个部分的测评得分(10人以上单位分别按0.3;
0.3;
0.4的权重,10人以下的单位分别按0.2;
0.5的权重)加权汇总,计算出被考核人员的“测评得分”,确定考核格次。
3.个别谈话
对考核分数较低的干部,由考核组在被考核人员所在单位全体职工中进行个别谈话,临时确定谈话人员。
谈话人数一般控制在10人左右。
4.考核结果反馈
考核结果由组织人事部门以适当的方式进行反馈,对考核格次基本称职的干部,由公司领导或组织人事部门进行诫勉谈话;
不称职的干部按组织程序处理。
六、后备干部推荐
为加强后备干部队伍建设,本次考核后要按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则进一步加强后备干部队伍建设,推荐后备干部人选。
具体办法见《关于开展中、基层后备干部建议人选推荐工作的通知》。
七、有关要求
1.此次干部考核工作要严格考核标准和程序,坚持实事求是,客观公正,确保考核的质量和真实性、准确性。
各考核组要注意爱护那些出于公心、大胆改革、勇于负责、敢于从严管理,但一时不为人们所理解的同志。
对那些本质、主流好,但工作中有某些缺点、错误的同志,要公正对待,热情帮助,注意保护他们的积极性。
2.提高认识、加强领导。
各单位、各部门要充分认识开展此次考核工作的重要性和必要性。
要加强领导,认真组织,在确保安全生产有序的基础上,精心安排,确保质量和进度。
3.严格考核纪律。
各级领导和参与人员,要坚持原则,严守纪律,公道正派,任何单位和个人如在考核工作中发生违纪行为,要追究相应责任。
4.党委(总支)建制的单位所属基层干部的考核参照本方案执行,在2月27日之前将考核结果报组织人事部门备案。
附件:
1.《干部考核表》
2.《干部民主测评表》
3.《干部民主测评内容》
4.《测评说明》
5.考核工作纪律
6.述职报告撰写要求
附件1
干部考核表
被考核者姓名
考核人(签字)
测
评
情
况
测评范围
得分
测评人数
有效票数
其中:
评议要素得分情况
D1
D2
D3
D4
上评下
互评
下评上
总计
考
核
意
见
注:
D1——政治素质和品德;
D2——工作业绩;
D3——领导能力与创新精神;
D4——廉洁自律
附件2
评议要素
政治素质和品德(20分)
工作业绩(40分)
领导能力与创新精神(20分)
廉洁自律(20分)
好
较好
一般
差
1
2
3
4
1
干部民主测评表
请在相应评价的数字上划“√”
附件3
干部民主测评内容
评议要素
评价
具体内容
政治素质和品德
思想政治素质高,品德高尚,为人正派;
事业心、责任感强,勤奋敬业。
思想政治素质较好,诚实、正直;
事业心、责任感较强,能积极主动开展工作
思想意识健康,有一定个人修养;
尚有事业心,工作积极性、主动性一般。
思想意识不健康,政治素质低下;
事业心、责任感欠缺,工作积极性、主动性差。
工作业绩
工作有显著成绩,有所创新和建树。
能胜任工作,工作成绩较好。
工作有一定成绩,基本能完成工作任务。
完不成工作任务,工作成绩较差。
领导能力和创新精神
工作有魄力、有办法,思路开阔,勇于进取,善于协调处理问题,管理水平较高,能创造性地开展工作
组织领导与管理能力较强,开拓创新意识较强,能打开工作新局面。
组织领导能力一般,做事瞻前顾后,能正常开展工作。
组织领导与管理能力较差,因循守旧,打不开工作局面。
廉洁自律
坚持原则,廉洁奉公,不谋私利,不搞特殊化。
原则性较强,严于律己。
有一定原则性,无越轨行为。
对自己要求不严,私心重,有损公肥私现象。
附件4
测评说明
1、干部考核测评表,按“四好”标准内容,分为四个测评要素,即政治素质和品德、工作业绩、领导能力与创新精神、廉洁自律,所占权重分别是0.2、0.4、0.2、0.2。
2、每个测评要素中,分为“好、较好、一般、差”四个选项,分别以数字“1,2,3,4”代替,参加测评人员只需在相应评价的数字上打“√”即可。
3、对某一人评价时,填写全好、全差或者有缺项的,程序自动统计为废票。
附件5
考核工作纪律
为严肃考核工作纪律,确保考核工作的顺利进行,制定以下考核人员工作纪律。
1、每个考核组人员分工要明确,工作任务要落实,统一行动。
2、坚持考核标准和条件,严格按照考核工作的方法和步骤进行,确保考核质量。
3、全体考核人员要增强党性,坚持原则,公道正派,不带任何框框,不掺杂个人好恶和恩怨。
4、恪守保密纪律,谈话和测评等考核情况,任何人不得以任何方式向外和向被考核人员泄露,如发现有跑风漏气现象,要追究当事人责任。
考核工作谈话记录本用后收回。
5、每个考核组当天要对被考核的干部写出考核评价初步意见。
考核评价意见要用纪实性的方法,既充分肯定成绩,又指出缺点、不足和努力方向。
要坚持客观公正,如实反映和评价干部情况。
6、全体考核人员要尽职尽责,努力工作,一般要提前5分钟到达考核单位。
7、对有近亲、姻亲关系和考核个人的考核,应主动回避。
附件6
述
职
报
告
撰
写
要
求
1、述职报告是述职人对自己分管工作、履行职责、完成工作任务以及德、能、绩、廉四方面的自我评估和总结。
述职报告内容要真实、客观,要用数据说话,突出工作实绩。
2、要重点说明自己一年来的履职情况和主要工作情况;
要正确处理客观条件和主观努力的关系。
客观条件是指原有的工作基础,主观努力是指发挥主导作用,主观努力程度,投入的时间、精力等。
3、要正确处理班子集体政绩与个人实绩的关系。
个人实绩是指个人在班子内出主意、想办法、处理和解决问题中发挥作用的情况,要防止把班子集体成绩说成是个人的成绩。
4、既讲成绩,又要提出自己的不足和今后的努力方向。
5、报送两公司人事部的述职报告电子版字数不超过600字,字体为三号仿宋。