东北农业大学题签Word文档格式.docx
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7•某公司的组织结构呈金字塔状，越往上层其：
A•管理难度与幅度都越小B•管理难度越小，而管理幅度则越大
C•其管理难度越大，管理幅度则越小D•其管理难度与幅度都超人
8•对受训者授予助理头衔进行培训的方法称为：
A•临时提升B•职务轮换C•辅导D.设立副职
9•马斯洛需要层次理论中，基础的需要是：
A•生理需要B•安全需要C•社交和爱情需要D•自我实现需要
10•“一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的控制系统越是符合组织机构中
的职责和职务的要求，就越有助于纠正脱离计划的偏差”。
上述理论称为：
A•精干高效原理B•分工协调原理C•组织适宜性原理D•指明目标原理
三、多项选择题：
1•管理的一般环境亦称宏观环境或社会大环境，下列属于管理的一般环境的是：
A•经济环境B•政治和法律环境C.顾客D•科技环境E.政府机构
2•巴纳德认为正式组织存在和发展的基本条件是：
A•上级部门批准B•明确的目标C.协作意愿D•信息交流E.充足的资金
3•计划工作具有以下性质：
D•目的性E.普遍性
A•首位性B•创新性C•效率性
4•马基雅维利提出的管理原则是：
意志
5•组织按管理手段不同可划分为：
A•服务组织B•强制性组织C•规范性组织D•企业组织E•互
益组织
6•完整的沟通过程应包括发送者、编码、反馈、和：
A•传递渠道B•接收者C.译码D.作出反应E.噪声
7
•组织变革的领域主要有：
8•一个组织职权分散或集中的程度取决于以下因素:
9
2.（）在管理理论上的研究主要集中在组织理论方面，主要贡献是提出了理想的行
政组织理论体系，该理论集中反映在他的代表作《社会组织与经济组织》一书中。
3•组织结构设计的三个相互联系的问题是：
管理层次的划分、（）和职权的划分。
4•计划工作的性质可以概括为五个方面，即目的性、效率性、普遍性、（）和创
新性。
5.（）预测方法是根据历史统计数据的时间序列，对未来的变化趋势进行预测。
6•委员会制和个人负责制相比较，在执行决策的效率方面占绝对优势的是（）＜
7•当信息沟通所用的语言和传递方式能被接收者所理解时，才是准确的信息。
该原则被称为（）原则。
8•使受训者在不同的部门的不同位置上轮流工作，以便全面了解整个组织的不同工作内容，
为今后在较高层次上任职打下基础。
该培训方法称为（）。
9•在“六西格马管理”中，要求DPMO不能大于（）。
10.预算是用数字编制的反映组织在未来某一时期的（）。
五、简答题：
5分X4=20分
1.简述计划工作的原理。
2•影响管理宽度的因素有哪些？
3•制定战略应遵循什么原则？
4.管理运动有什么意义？
5•简介怀特和李皮特提出的领导方式理论。
东北农业大学题签（A卷）
（2007-2008学年第一学期）
08600005j课程名称：
管理学原理（开卷）学分：
3平时成绩：
30%
题号
试题（分值）
一、判断题（每题2分，共10题）
1.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义是研究和学习管理学的总的方法论指导。
（）
2.哈林顿？
埃莫森在效率问题研究方面，提岀了提高效率的12条原则。
3.政策是组织在决策时或处理问题时用来统一思想与行动的明文规定。
4.明确的目标是激励组织和个人的动力。
5.组织结构不受环境的影响。
6.计划越完善，管理宽度越窄。
7.上级考评是考评的方式之一。
8.在自我实现的人”假设的基础上产生了“丫理论”。
（）
9.同层次，不同业务部门之间的沟通称为外向沟通。
10.目标管理是计划工作方法，不是控制工作方法。
二、选择题（每题2分，共10题）
1.管理过程系统具有的特征是（）
A.实践性B•科学性C•灵活性D•控制性
2.提岀：
至少要像对待无生命的机器那样重视对于有生命的人的福利。
”的是（）
A.查尔斯？
巴贝奇B•亨利•普尔C•罗伯特？
欧文D•温斯洛•泰罗
3.被后人尊为“管理过程之父”的是：
A.巴贝奇B•泰罗C•法约尔D•韦伯
4.不属于战略原则的是：
A.岀奇制胜B•欺上瞒下C•量力而行D•扬长避短
5.组织在决策时或处理问题是用来指导和沟通思想与行动方针的明文规定被称为（）
A.战略B•政策C•规则D•程序
6.组织的各个机构以及个人必须服从一个上级的命令和指挥。
”的原理被称为（）
A.
均衡性原理B.统一指挥原理
C.权责
'
致原理D.
限定因素原理
7.
授权时，授予的职权是上级职权的-
一部分，而不是全部。
该原则称为（
明确所授事项B.不可越级授权C.
授权适度D
.适当控制
8.
不属于管理人员考评的方式是：
（
）
自我考评B.通讯考评C
.上级考评
D.下级考评
9.
行为改造型激励理论包括：
挫折理论B.期望理论C.
公平理论D
.双因素理论
10.
视察也叫：
（）
公费旅游B.访贫问苦C
.直接管理
D.走动管理
多选题（每题2分，共10题）
1.
从管理的两重性岀发，研究管理学的内容包括：
生产力方面B.生产关系方面C.
上层建筑方面
D.历史方面E.
管理者方面
2.
管理学具有的特点是：
一般性B.综合性C.历史性
D.实践性
E.科学性
3.管理理论萌芽阶段，在有关具体管理技术和方法方面提岀见解的有（）
A.亚当？
斯密B•约翰？
穆勒C•冯？
克劳斯威茨D•查尔斯？
巴贝奇E•罗伯特？
欧文
4.有关法约尔生平的是（）
A.著有《工业管理与一般管理》一书B.1841年岀生C.提岀管理的十四条原则D•美国
人E•被称为“组织理论之父”（）
5.按产品与市场的组合不同，构成不同的产品与市场营销战略是：
A.多样化战略B•发展市场战略C•专一化战略D•市场扩散战略
E.发展产品战略
6.
组织变革的领域主要有：
结构B.设备C.
技术D.人员
E.计划
外部招聘的优点是（
有广泛来源以满足组织的需求
B.可避免“近亲繁殖”
C.与内部招聘相比，可以更好地
激励组织成员的进取心D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E.可节省培训时间和费用
8.管理学中人员配备的原理有（）
A.相互竞赛原理B.集权与分权相结合原理C.责权一致原理D.用人之长原理E.灵活性
原理
9.行为改造型激励理论包括：
A.强化理论B•期望理论C•需求层次论D•挫折理论E•公平理论
10.控制的基本方法有（）
A.目标管理B•视察C•预算D•审计E•经济活动分析
四、填空题（每题2分，共10题）
1.管理的任务是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支
出，去实现他们（）。
2.社会合作系统学派的创始人是（）。
3.被后人尊为“组织理论之父”的是（）。
4.（）是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
5.从（）的角度来看，目标是分层次的、分等级的。
6.力场分析是用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的一种（）。
7.使受训者在不同的部门的不同位置上轮流工作，以便全面了解整个组织的不同工作内容，
8.领导工作的作用在于更有效、更协调地实现（）。
9.有自我满足和自我实现需求的人往往以达到（）为自己致力于实现目标的最大报酬。
10.视察：
也叫“（）”，是管理者通过亲临现场获得第一手信息，而进行控制的一种方
法。
五、简答题（每题5分，共4题）
1.HaroldKoontz在《再论管理理论的丛林》中指岀的管理理论学派是那些学派？
2.选择预测方法时应考虑哪些因素？
3.简介组织变革的程序。
4.简介怀特和李皮特提岀的领导方式理论。
（2008-2009学年第一学期）
1.管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的自然属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
2.管理过程学派认为管理过程涉及计划、组织、人员配备、领导和控制等五个职能。
3.弹性计划是指本身具有灵活性，能适应变化的计划。
4.政策是组织在决策时或处理问题时用来统一思想与行动的明文规定。
5.为了保证有效的管理，必须实行集权与分权相结合的领导体制。
6.职权不仅与职位有关，而且与占据该职位的人也有关。
7.对考评的要求有：
考评的结果要客观、考评的指标要可行。
8.主管人员同下级接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使指导与领导工作更加有效。
该原理称为命令一致性原理。
9.自我实现的人”的假设是20世纪50年代末由美国管理学家、心理学家马斯洛等人提
出来的。
10.预算既是计划方法，也是控制方法。
1.在管理学的研究内容和范围中，研究如何正确处理组织中人和人之间的相互关系问题是属于哪方面的问题？
A.生产力方面B•生产关系方面C•上层建筑方面D•历史方面
2.管理理论形成阶段是在：
A.产业革命前B.产业革命后到管理运动前C.19世纪末到二次世界大战前D.二次世界
大战后
3.被后人尊为“组织理论之父”的是：
A.巴贝奇B.泰罗C.法约尔D.韦伯
4.滚动式计划方法属于
A.战略分析方法B•长期计划方法C•中期计划方法D•短期计划方法
5.制定战略的实质是要研究如何以弱胜强，以小胜大，发挥优势。
该原则被称为
A.满足社会需要原则B.把握时机原则C.扬长避短原则D.岀奇制胜原则
6.组织设计的成果有
A.甘特图B•统计表C•职位说明书D•工作手册
7.组织工作应遵循的基本原理是：
A.统一行动B•许诺原理C•精干高效D•激励原理
8.在决策能力方面，高层管理者应
A.强于基层管理者B•接近于基层管理者C•弱于基层管理者D•等同于基层管理者
9.利克特的“工作中心”“员工中心”理论认为，进行管理活动较好方法是
A.“利用-命令式”方法B
.“温和-命令式”
方法
C.“商议式”方法D.“集
体参与”
公费旅游B.访贫冋古
C.直接管理
D
.走动管理
三、多选题（每题2分，共10题）
1.系统的特征有
A.整体性B.目的性C.
开放性D.交换性
E.相互依存性
2.管理学具有的特点是：
A.—般性B•综合性C•历史性D•实践性E•科学性
3.管理理论萌芽阶段，在有关管理的职能、原则方面提岀见解的有
巴贝奇E•罗伯特？
4.有关法约尔生平的是
人E•被称为“组织理论之父”
5.时间序列分析法一般采用（）
A.移动算术平均法B.指数法C.多元回归法D.—元回归法E.指数滑动平均法
6.组织变革的动因可能有（）
A.经济体制的改革B.人员条件的变化C.管理条件的变化D.国家产业结构的调整E.组
织的外部环境的变化
7.美国管理学家孔茨认为管理人员应具备的管理能力包括：
A.技术能力B•规划决策能力C•人事能力D•忍耐能力
E.应变能力
8.一个人才在组织内的生命周期，可以分以下几个阶段，即（）
A.弓|入阶段B.成长阶段C.形成阶段D.成熟阶段E.衰退阶段
9.按照期望理论，影响激励水平高低的因素有（）
A.某一行动的期望价值B.从事特定任务的能力C.达到目标的概率D.实际工作成绩E.实际得到报酬的可能性
10.根据管理过程中控制工作重点的不同，管理控制的模式有
A.预算控制B•前馈控制C•反馈控制D•实时控制E•非预算控制
1.（）因素是指组织所处的地理位置、气候条件、资源状况等。
2.中世纪，意大利的马基雅维利提岀管理国家的四条原则是：
权力接受论、（）、要
有领导方法、要使自己生存下去。
3.泰罗提出实行刺激性的（）工资制度。
4.目标是根据组织宗旨而提岀的在一定时期内要达到的预期（）。
5.目标管理是20世纪50年代中期岀现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基
础形成的一套（）。
6.从最高管理层岀发一直贯穿到组织的基层而形成的一条条由上至下的权力线通常被称为（）。
7.（）提升是当某个管理职务岀现空缺，组织指定某个有培养前途的下级管理人员代
理其职务。
8.承担领导职责、实施领导过程的管理者，称为（）。
9.经济人”假设的观点认为：
多数人的个人目标都是与组织目标相（）。
10.在某项生产经营活动开始之前所进行的控制称为（）控制。
五、简答题（每题4分，共5题）
1.巴纳德的组织理论的主要内容是什么？
2.简述决策的原则。
4.对考评有什么要求？
5.什么是内容型激励理论？
简介其中一个理论。
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