盖兹父子分享最佳人生建议Word文档下载推荐.docx

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盖兹父子分享最佳人生建议Word文档下载推荐.docx

父母当时必须这样敦促我,因为我经常退缩,不过这个建议非常宝贵。

  记:

盖茨先生,你记得当时是刻意给孩子提出建议,还是出于父母的本能?

  老比尔·

盖茨(以下简称“父”):

我想在某种程度上,比尔的母亲和我是特意强调这一点的,但大部分时间都是本能地施教。

我们的确认为他应该出去、加入社区的垒球队之类。

我们觉得这样对他有好处而且他会喜欢,事实证明这个建议是正确的。

  子:

尽管我当时很不擅长垒球。

  父:

你打得不错。

你这话听来简单,但所有身为父母的人都知道经营一个家有时并非如此。

在新书中你提到周日共进晚餐和(圣诞节)穿同样的睡衣。

盖茨先生,这些办法真有用吗?

我想就我个人家庭的经历而言,我可以肯定地说有用。

比尔,你觉得呢?

我觉得家庭聚会聊天的传统的确帮助很大,比如一起出游,永远在饭桌上分享观点。

从父母那儿我们了解到他们从事的东西,无论是UnitedWay(注:

美国一家慈善基金会,盖茨的母亲是该基金会的主席)还是志愿活动,或者是商业。

后来我与成年人聊天时非常自如,因为父母就是这样与我们分享对事物的观点的。

你们俩的关系并非一直这么好。

像其他父子一样,你们也有过摩擦,对吗?

没错。

我觉得把这说出口并不容易。

我曾经对我想做的事情精力充沛且十分固执。

我高中最后一年时得到一份工作,可能因此中断学业。

当时让我惊讶的是,父亲跟校长见过面、了解完所有情况后说:

“这是你能做而且该做的事情。

”之前我们有不少矛盾,我那时很迷惑,也想通过与父母对抗证明自己。

父母特意让我拜访了一位专家,他告诉我与父母对抗并无好处。

现实世界中净是纷争与战斗,父母则是真正站在我这边的。

这话说得太好了。

它改变了我的心态。

那时我才十二、三岁。

我觉得从那时起跟父母的关系就好起来了。

许多十二、三岁的孩子都被劝告过,父母不是敌人,但他们往往是左耳进右耳出。

但你却能真正听进去,并且从此跟父母越来越亲近?

我开办微软那会儿,周日常去父母家和他们聊自己遇到的挑战,并听取他们的建议,把麻烦事儿发泄一通。

我记得微软上市时,我曾说其中可能存在一些弊端,然后我们一同讨论如何避免它们。

所以我们好比同一个战壕里的战友。

尽管这个行业还略显神秘,但父母非常支持我。

机会之大无法想象。

你们在工作上合作默契,家庭关系也十分亲密。

你认为其中的秘诀是什么?

我获得过的(最佳人生建议)之一便与你方才的问题有关,也就是如何与孩子相处并适当地鼓励他们。

比尔的母亲和我早年曾在教堂接受父母效力训练。

在那里人们教导我们并强调的至关重要的一点就是,不要贬低孩子。

一旦你意识到这点的重要性,你与孩子的关系便有了良好的开端。

我是儿子的忠实粉丝。

我认为他是一个了不起的公民和商人,我们有机会共事的时候我就会把这个想法表露出来。

我想这是因为我们角色分工明确。

我很有干劲,是总问“为什么我们还没做完?

”的那种人,父亲则代表着一股智慧。

比如我们开会讨论日程问题或是开支问题等等,他的发言会让所有人停下来思考。

你知道,我们缺乏这种看事情的角度。

他全天候上岗,为基金会塑造了良好的价值观。

基金会开会时,人们会起立鼓掌,因为他的确给公司带来了改变。

在繁忙的工作中设立家族基金会,还要保证基金会内部价值观正确向上,这一切必须归功于我父亲。

你的儿子并非事事采纳你的建议吧,盖茨先生?

我是说,当他告诉你计划从哈佛辍学时,你是怎么对他说的?

他第一次说起要离开一阵子再回校时,强调的还是,他会回去。

第二次,他确实回校之后,他又感到必须前往阿尔布开克,也就是公司所在地,并且花更多的时间在那儿工作。

第二次我们就对此事关心多了。

公司变得业务繁忙,保罗·

艾伦(PaulAllen)一人在阿尔布开克,比尔必须去帮他。

比尔,我想了解下你另一个人生导师沃伦·

巴菲特(WarrenBuffet),你从他那儿获取的最佳建议是什么?

沃伦给了我很多宝贵建议。

最有趣的可能就是他如何简化事情。

翻开他的日程表,你会发现上面十分简单。

你跟他讨论一桩商业前景诱人的生意,他只了解少量基础数字和事实。

(如果)还可以简单些,他就会感觉应该选择它进行投资。

他根据现有的模型进行选择,这个模型有预知性,并且将长期有效。

所以他有能力进行高度概括、专注于最重要的事情、思考基础问题,这些都很了不起。

这是一种特殊的才华。

如果你的日程表有一大堆复杂的事务,你真的会停下来思考,换作巴菲特,他会怎么做吗?

当然。

我会想,巴菲特对所有人都很好,他拒绝别人时会怎么说?

他是怎么排定事务优先次序、并且保持头脑清晰?

他回绝了不计其数的事情,却让所有人都感觉良好。

他与人交往的风度惊人,比如他说:

“你可能比我在这方面懂得多,你看我刚接手就弄得一团糟。

”你知道,这是一种特殊的本领,我有时候的确会思考,巴菲特会用怎样的礼仪表达这件事呢?

年度大会上曾发生过一件事,有人问他是否应该出售价格上涨的股票而保留没上涨的,他回答说:

“不,你应该看它的商业价值。

”查理(CharlieMunger,伯克希尔-哈撒韦公司副董事长)在一旁补充:

“他是在告诉你,你的基本概念大错特错。

”其实巴菲特的答复正如此,只不过他只字未提“喂,傻瓜……”

比尔,说说你的成长过程?

高中或哈佛的老师?

在那里有没有什么经历让你获益匪浅,恍然大悟?

我父母很好,把我送进了一所优秀的高中。

那是一家私立高中。

许多老师都在数学与科学科目上对我大加鼓励,并把自己喜欢的教材赠与我,让我提前阅读。

而我对计算机的熟悉,也来自于Lakeside中学的先见。

老师真的很棒,他们发现计算机操作复杂后,让学生代为接管。

我猜大多数学校在这种情况下都会直接关闭了事。

而我们竟然自行接管了起来,我们甚至开始使用计算机选择班级见面时间,我和一个朋友负责此事。

所以说,他们很放心。

有不少老师我都十分感激,他们让我们随心所欲地行动、梦想。

你还记得他们的名字吗?

记得。

弗莱德·

莱特(FredWright)是数学部的主要负责人,我要把最多的感谢送给他。

物理老师加里·

马斯特瑞迪(GaryMaestretti)很鼓励我。

即便我在8年级,各项国家级测试中都成绩突出时,一个叫保罗·

斯托克林姆(PaulStocklim)的人还是对我说:

你应该更自信些。

你真的很擅长这些东西。

这些鼓励对我帮助极大,也给了我一个极其优越的环境。

所有老师都很体贴。

我觉得他们尤其偏爱我,因为我对尖端领域非常感兴趣。

也正由于此,他们总是把新事务扔给我处理。

那么盖茨先生,是什么原因促使你决定写作此书?

这本书里写有大量建议与知识,显然你感到很有必要拿出来分享一二。

那么促使你这么做的原因是什么呢?

起初我打算写一本回忆录,后来我的同事玛丽·

安·

麦金(MaryAnnMackin)鼓励我把它写成一本书,而不是仅仅送给亲友阅读的回忆录,她的名字就在本书的封皮上。

坦白说,起初我很犹豫,但是她坚持让我考虑,最后我说,好吧好吧,那就这么做吧。

现在我很高兴当初的决定。

这个过程十分有意思。

我是说我之前对书籍出版业一无所知,出书让我大饱眼福并且享受到无穷乐趣。

你认识了很多儿子的同事与伙伴,最后这些人成了你自己的同事你是否很惊讶?

你有没有设想过事情会这样发展?

完全没有。

你不可能设想这样的事情发生。

你说得很对,这的确让我惊讶。

我从来没想过,我的人生会以这样的方式发展。

你儿子的同事或伙伴中,哪些人在你看来对你的学习过程有所帮助?

有很多。

当然,他的两个主要同事,保罗·

艾伦和史蒂夫·

鲍尔默(SteveBallmer)肯定在列。

他们是非常聪明、有洞察力、有思想的人。

我会说可能还有帕蒂·

斯通塞弗(PattyStonesifer,盖茨基金会总裁兼联席董事)。

帕蒂跟我父亲一起创立了基金会以及整个方案和价值观。

她正直谦逊。

他俩全面考虑了许多事情,因此等我有时间全职工作时,基金会已经开始解决一系列有趣而复杂的问题。

所以我很幸运,由我接管基金会时,它早已不在萌芽阶段,而已经与许多了不起的人物发展业务。

父亲的价值观很好地引导了基金会的发展方向。

顺便说道,另一个对我帮助很大的人当属梅琳达·

盖茨(MelindaGates),她不单是我的儿媳,更是朋友,会提出非常有智慧的建议。

比尔,当你从微软走进基金会的世界,从计算机科学走进自然科学乃至更远的天地时,你有没有从新共事的人身上获取什么建议、学到什么新东西呢?

有,这是一个全然不同的世界,而且我希望能从自己毕生奉献的商业环境和工程技术领域里,去粕取精,并且万无一失。

你在壮大微软的过程中从安迪·

格鲁夫(AndyGrove)或是IBM人身上学到了什么吗?

我们在质量监控方面学到了很多,尤其是从IBM日本公司身上。

我们的日本用户在整体上对质量和精确度都有严格要求,这很好,因为我们在早期与他们有大量合作。

我们跟英特尔几乎是同步成长。

安迪有时候非常友好,会给我们提出建议,有时候又非常严格。

但无论怎样我们都裨益良多。

我是说,他很睿智。

他帮助我们用全新的角度思考问题。

苹果是我们的竞争对手,但为保证苹果机面向大众消费者销售,微软拥有所有的早期软件,因此是他们的核心合作伙伴。

这个学习过程非常有趣,与史蒂夫·

乔布斯(StevenJobs)共事让人激动,而且时有惊喜意外,不过他很有才华,也在很多方面赋予我们灵感。

这些年来,你从乔布斯身上学到了什么特别的东西吗?

史蒂夫是个会痴迷于某些东西的人,而且我认为狂热这个特征没有得到公道的评价。

我对领导技术团队及保证技术质量非常狂热。

史蒂夫对用户体验和产品设计十分狂热,这显然为苹果带来了巨大改变,史蒂夫说必须整体一致,不是像委员会那样罗列清单,而要有一个整体观。

这一见解很深刻。

你们庆祝父亲节吗?

怎么庆祝?

生日之类的我们会办得很隆重,但是父亲节就是偶尔一道吃个晚饭。

是的,父亲节的时候经常通电话。

没错,是这样。

我们的风俗习惯更多是围绕感恩节、生日、独立日和圣诞节进行。

不过父亲节是个很好的机会,我会借机通过电话告诉父亲,他树立了一个优秀的楷模形象,是个了不起的父亲。

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