设备部管理 体系 框图Word格式文档下载.docx

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设备消耗管理师

岗位培训师

档案管理师

机电部长

2、机电设备管理制度

机电设备名录管理

机电设备选型及供应计划

机电设备和备件的采购

库存及储备

设备固定资产管理

设备的使用、维护、检修

设备事故管理

设备备品备件的管理

设备档案管理

设备管理工作的检查、评比、奖罚制度

设备的安装、调试、试运行

个分（子）公司管理职能设置

设备的租赁与考核

个分（子）公司技术员、操作工、维修工

设备的租赁与考核管理细则

机电设备部管理方案

一、机电设备管理的范围：

在生产工艺和流程中使用的机电设备。

二、设备管理指导思想：

服务生产、协调供应、专业管理、持续降低寿命周期成本

服务生产：

明确设备为生产服务的主题，积极参与生产计划的制定与执行情况。

明确服务的主体是保证生产的正常进行，适应生产条件和、

协调供应：

明确将设备运行中出现的问题和改进意见及时反馈到供应上，使设备从出厂就有一个适应生产、经济实用的条件。

专业管理：

应用专业化的管理手段进行设备管理，充分发挥专业人员管理的特殊技能，保正设备的经济运行，实现企业的整体经济效益。

持续降低寿命周期成本：

通盘权衡设置费和维护费用，动态的收集整理设备的使用成本，对设备从供应至报废全面考核、持续改进，使设备寿命周期成本最低。

三、设备管理职能：

对公司的机电设备进行合理规划、落实公司设备管理的总体目标、协调公司内部设备管理的关系、对公司所属单位的设备管理工作进行专业性指导、检查各单位的设备管理制度落实情况。

具体职能设置：

制度建设、设备选型、现场管理、档案管理、备件管理、职工培训

四、设备管理管理框架：

分片管理、相互协作、职能完善、专人汇总、统一出口

分片管理：

针对我公司机电设备使用地点分散，专业设备复杂，规格品种多的特点。

为更好地发挥专业化人才的管理水平，合理划分专业区域。

相互协作：

以分工突出了专业性，以协作突出整体效果，达到整体性能的完美。

职能完善：

各分区负责人对本区段的设备管理负总责，进行全寿命周期的管理，独立完善设备管理的各项职能。

在职能管理方面接受专业职能管理师的业务指导和指令。

职能汇总、统一出口：

各分区负责人同时也是公司机电部的专业职能管理师，对各分区的设备管理职能进行汇总整合，对本专业职能的业务进行检查指导，提出相应的专业职能管理规划，走在管理的高端。

五、设备管理筐图

六、岗位职责

设备管理师的岗位职责

1、编制并完善设备管理制度，提交部长审查，由公司主管领导审批后执行。

2、负责组织对现场设备状况进行定期检查并提出整改意见。

3、检查设备管理制度的执行落实情况，对发现的问题及时修正。

4、指导设备技术员开展好设备管理工作。

5、组织对设备故障进行诊断和对设备事故的分析处理。

6、提出设备的更新改造计划，审查技术员提出的大中小修计划。

7、编制设备的供应计划，负责设备的选型，提出设备的技术参数和要求。

8、负责对新进场的设备进行验收，并对设备的使用效果及售后服务进行考察评价。

9、组织对设备使用中出现的问题进行专题研讨，提出处理意见。

10、收集整理设备的供货商品名录并对其产品质量进行评价，对供货商的信誉进行评估。

设备消耗管理师的岗位职责

1．编制备品备件的储备定额。

2．动态掌握备品备件的储备消耗情况。

3．组织有关人员对备品备件的异常消耗进行分析，并提出分析报告。

4．负责对非标配件进行测绘存档。

5．定期检查备品、备件的储存保管状态是否规范。

6．定期进行备品备件的盘点，核对帐物是否相符。

7．负责对备品备件的质量进行跟踪考核、分析备件的损坏、磨损原因并提出改进意见。

8．收集整理备品备件的供货商品名录并对其产品质量进行评价，对供货商的信誉进行评估。

档案管理师的岗位职责

1．负责操作工维修工的建档建志工作。

2．负责设备、备品备件的档案建设等管理工作。

3．编制档案管理程序。

4．定期检查档案记录的规范性。

5．统一编制档案资料的格式、样式，并提供样表，对填写要求进行祥细交底。

6．指导档案资料的填写管理工作。

7．编制档案资料收集整理流程。

职工培训师岗位职责

1、制定职工培训计划，计划审批后进行落实。

2、组织职工培训的管理工作。

3、审定培训教材、教案、组织考核发证。

4、检查培训工作的执行情况。

5、组织收集整理培训档案。

部长岗位职责

1、全面负责本部门的工作。

2、落实领导的指令。

3、协调相关部门的关系。

4、对本部门的人员分工提出建议。

5、组织本部门的专题会议并向主管领导汇报。

6、及时向主管领导汇报工作开展情况。

设备管理矿（厂）长岗位责任

1、在所辖区域内全面贯彻公司的机电设备管理规章制度，领导制定本单位机电设备管理制度。

2、全面领导本区域内的设备管理工作。

对内协调本单位的各项管理关系，对外协调外部的管理关系。

3、全面负责本单位的设备管理工作。

分子公司机电设备管理师的岗位责任

1、在设备管理矿（厂）长和公司机电部的双重领导下开展本职工作。

2、制定本单位的各项机电设备管理制度提交领导批准后执行。

3、负责组织对现场设备状况进行定期检查并提出整改意见。

4、检查设备管理制度的执行落实情况，对发现的问题及时修正。

5、指导设备技术员开展好设备管理工作。

6、组织对设备故障进行诊断和对设备事故的分析处理。

7、提出设备的更新改造计划，编制机电设备的大中小修计划。

8、编制设备的供应计划，负责设备的选型，提出设备的技术参数和要求。

9、负责对新进场的设备进行验收，并对设备的使用效果及售后服务进行考察评价。

10、组织对设备使用中出现的问题进行专题研讨，提出处理意见。

11、收集整理设备的供货商品名录并对其产品质量进行评价，对供货商的信誉进行评估。

12、编制备品备件的储备定额。

13．动态掌握备品备件的储备消耗情况。

14．组织有关人员对备品备件的异常消耗进行分析，并提出分析报告。

15．负责对非标配件进行测绘存档。

16．定期检查备品、备件的储存保管状态是否规范。

17．定期进行备品备件的盘点，核对帐物是否相符。

18．负责对备品备件的质量进行跟踪考核、分析备件的损坏、磨损原因并提出改进意见。

19．收集整理备品备件的供货商品名录并对其产品质量进行评价，对供货商的信誉进行评估。

20．负责操作工维修工的建档建志工作。

21．负责设备、备品备件的档案建设等管理工作。

22．认真填写档案资料并对其真实性和管理工作负责。

23、负责本单位的岗位工人培训和考核工作。