华润集团七大战略业务单元Word格式文档下载.docx

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【华润置地--厚土苍黄，承载起天地万物】

华润置地，是华润集团旗下的地产业务旗舰，也是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝筹之一。

截至2014年1月底，公司总资产超过2300亿港元，净资产1,020亿港元，土地储备面积超过3,600万平米。

目前，华润置地已进入中国内地49个城市，正在进展项目超过110余个。

华润置地以"

品质给城市更多转变'

为品牌理念，致力于到达行业内客户满意度的领先水准，精专于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的转变。

住宅项目包含万象高端产品线（深圳美好里）、城郊品质产品线（北京橡树湾、上海橡树湾）、城市品质产品线（沈阳凯旋门）等。

2006年，华润置地斥资550亿挥师东北，执掌五城十八盘，筑就东北大格局。

并于2010年成立华润置地沈阳大区，成为华润置地布局大东北的战略核心。

连续开发沈阳橡树湾、华润中心、万象城等十八个精品项目，为东北城市的整体格局进展，奉献了极大力量。

同年，华润置地以220亿港元巨资，强势进驻大连，肩负央企责任，以高端影响大连的宗旨，陆续开发华润&

bull;

海中国、华润&

星海湾壹号（中国十大超级豪宅三甲）、华润&

置地广场、华润置地&

考拉住区一系列标杆作品，从湾区到城区，每一次亮相都推动着城市品质人居的进展，并多次代表大连在国内人居建筑领域赢获殊荣。

其中，华润·

海中国以130万平划时代一线海疆大盘的磅礴体量，七大配套打造一站式一线海景生活住区，多次引领大连人居时代的革新与品质高峰。

【华润水泥--顽石百炼，终成青泥之色】

华润水泥，是国家重点支持的大型水泥企业集团之一，截止到2012年12月31日，华润水泥控股水泥产能位居全国前列，商品混凝土产能位居全国第一。

已进展成为华南区域最大、最具竞争力的水泥和商品混凝土供应商，在中国水泥行业中具有重要地位。

创造高品质生活空间，是华润水泥进展至今的品质理念。

在社会责任中，华润水泥也充当了重要角色，2013年华润向雅安地震灾区紧急捐款捐物逾700万元，将暖和和祈福送到了千家万户。

【华润燃气--蓝焰如虹，荧荧火光点亮生活】

华润燃气投资经营的城市燃气业务，包括管道燃气、车用燃气及燃气器具销售等。

秉承专业、亲切、高效的服务理念，供应安全清洁能源，努力改善环境质量，提升人们生活品质。

目前业务分布于全国20个省、3个直辖市的200多个城市逾1,700万户居民用户，年销气量超过100亿立方，已成为燃气运营商之一。

华润燃气秉着"

急用户所急，想用户所想'

的企业宗旨，无私奉献，深入用户家中排忧解难，用优秀的服务品质努力为用户营造舒适、满意的用气环境，用实际行动践行"

客户至上'

的服务理念。

【华润医药--橙心有爱，关注生命健康】

华润医药集团有限公司是华润集团依据国务院国资委"

打造央企医药平台'

的要求成立的，集药品研发、制造与分销为一体的企业集团，业务普及全国28个省、市、自治区，综合实力居中国医药行业前三强。

拥有"

999'

、"

双鹤'

赛科'

东阿'

紫竹'

和"

毓婷'

等一批中国著名品牌，其中，"

品牌还两次入选中国最具价值品牌50强，"

东阿阿胶'

等品牌被评为"

中国500最具价值品牌'

。

【华润金融--财宝智慧，赢动中国红】

华润金融控股有限公司旗下拥有华润银行、华润信托、华润投资、华润资产和汉威资本，并战略持有国信证券、鹏华基金、华泰保险等国内金融机构。

华润金融基于华润集团多元化的产业基础，通过产融结合、融融结合的商业模式，致力于成为中国独具特色及领先的金融服务平台。

业务涉及银行、信托、基金、证券等领域，为客户提供全面的金融解决方案，让资产更智慧，让财宝更具价值，为百姓的美好生活奉献财智力量。

"

与您携手，转变生活'

是华润集团家喻户晓的集团理念，同时集团遵循着"

一切以人为本、敬重人文精神、改善人们生活'

的宗旨，秉承系统开发、持续运营的进展核心，不断的为人们高品质生活致力。

集团下设的七大战略单元，不仅仅为民生进展提供很多就业、进展机会，其所涉及的领域，也滋润、支持人们每一个生活环节，营造最完善、舒适的生产、生活、居住体验。

这些与民众息息相关的产业，已经让华润七彩精神走进了千家万户。

华润万家连续多年位居中国连锁超市第一位地址。

华润创业

华润创业在2012年《财宝中国》之中国500强企业榜单中名列第46位，并在2012年《福布斯》全球2000强企业榜单中位列第861位。

华润万家

中国最具规模的零售连锁企业集团之一，旗下拥有华润万家、苏果、快乐颂、中艺、华润堂、Ole〞、blt、VanGO、voi_la!

、VIVO采活、PacificCoffee（太平洋咖啡）等多个有名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。

华润万家秉承"

全国进展、区域领先、多业态协同'

的进展战略，以持续改善群众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。

多种业态优势互补，以客户需求为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。

经过20多年的进展，华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特殊行政区，100多个重点城市。

数字（2012年）

4,412家门店

835亿港元销售额

实力

华润万家连续多年位居中国连锁超市第一位

地址:

深圳市罗湖区水贝二路27号

邮编：

518020

总机:

25685001/25685002

传真：

25614744

http:

//.crv.cn

华润雪花

中国最大的啤酒生产及分销企业，主要从事啤酒酿造和分销业务，开发有一系列的主流、中档和高档啤酒。

华润雪花啤酒作为全国性专业啤酒公司，目前在中国经营超过80家啤酒厂，共占有中国啤酒市场的21.7%份额，其中，雪花啤酒连续七年蝉联中国啤酒行业单品销量第一的桂冠。

2012年，世界品牌试验室发布的《中国500最具价值品牌排行榜》，雪花啤酒以596.75亿的品牌价值位列中国酒类品牌价值前茅，以强势上升的态势继续刷新成果。

拥有超过80家啤酒厂

年产能1,800万千升

年销售量约1,064万千升

中国及全球销量最大的单一啤酒品牌。

2005年以来，雪花啤酒单一品牌销量位居全国第一。

2006年以来，公司总产销量位居全国第一，两项排名均保持至今。

2011年，成为中国第一个年销售量突破千万吨的啤酒公司。

地址：

北京市东城区建国门北大街8号华润大厦306室

100005

电话：

（86-10）65179898

（86-10）85191900

.snowbeer.cn

华润五丰

1951年成立于香港的综合食品企业集团，集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输和国际贸易于一体。

主要业务包括肉食、生鲜和综合食品三大模块，同时负责运营华润期望小镇产业进展项目，业务区域涵盖中国内地、中国香港及海外市场。

公司旗下拥有五丰、五丰行、五丰上食、联合康康、富春、黎红、喜上喜、上口爱、爽一族等多个知名品牌。

生猪年屠宰能力1,140万头

综合食品年产能23万吨

2012年实现销售额104亿港元;

2012年荣获中国食品健康七星奖之"

2012最受消费者信任的食品德业品牌'

.nfh.hk

电邮：

nfh@nfh.hk

香港总部地址：

香港湾仔港湾道26号华润大厦8楼

（852）25938777

（852）28275051

深圳总部地址：

深圳市福田区华强北路1050号现代之窗A座15楼

518031

（86-755）83280502

（86-755）83280789

华润饮料

中国领先的饮料企业之一，主营"

怡宝'

牌系列饮用纯净水。

"

牌纯净水被认定为中国名牌产品，"

被认定为中国著名商标以及最具市场竞争力品牌,致力于成为中国领先的多元化产品饮料公司。

年产能451万千升

年销售量351万千升

2012年包装水市场份额在广东省位居第一;

2012年包装水年销量全国排名第四;

2012年荣获中国连锁经营协会颁发的CCFA最正确合作奖，荣获中国产品质量协会颁发的全国首批"

绿色低碳承诺企业'

证书;

2011-2012年度华润怡宝连续被中国饮料工业协会评为中国饮料行业节能优秀企业，下属工厂被评为饮料行业的节水优秀生产基地。

华润的历史源于1938年在香港成立的"

联和行'

，1948年更名为华润公司，1983年以股权为纽带进行公司重组并成立华润（集团）有限公司。

之后，华润集团通过业务创新转型，逐步进展成为多元化控股企业集团，成为商贸流通企业的翘楚。

自2000年以来，企业的总资产、营业额和营业利润几项经营指标的复合增速均超过20%，2012年分别到达9370亿港元、4057亿港元和451亿港元。

华润集团的业务华丽转身被同行称道，创新转型之路被业界称奇，主要战略举措给业内企业带来启示。

集团多元化、利润中心专业化'

的业务组合战略

华润的业务最初是以代理贸易为主，经过向自营贸易转型，再不断转向实业化和多元化经营，如今形成了"

的业务格局。

目前业务涉及七大产业，包括消费品零售（含啤酒、食品、饮料等）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等，也被称为"

七彩华润'

这些业务中，零售、燃气、地产等业务已达行业领先地位。

其中，以华润万家有限公司为经营主体的零售业务，网点已进展到全国30个省、自治区、直辖市和特殊行政区，2012年销售额到达941亿元，连续三年排行中国快速消费品榜单的第一位;

华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一;

华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一;

华润电力是中国业绩增长最快、运营本钱最低、经营效率最好的独立发电企业。

在"

多元化陷阱'

国企应当退出竞争性领域'

等一系列社会言论背景下，华润在多个行业能进退自如且获得良好的产业基础和市场竞争优势，同时保障了华润集团整体的利润水平，又有效掌握现金流风险。

这让人不得不赞美华润在行业选择上遵循的一些基本原则：

一是选择熟识行业;

二是选择增长性强、市场空间大的行业;

三是选择符合国家产业政策、有较好社会效益的行业;

四是选择能够发挥行业协同能力的行业等。

企业品牌统一化、业态/产品多元化'

的品牌战略

的格局下，华润的品牌现出"

企业品牌统一化、业态/产品品牌多元化'

特点。

业务经营主体企业的品牌均统一为"

华润'

;

面对终端消费者的业态和产品则采纳独特化的品牌，如华润万家旗下有10多个品牌，其中超商业态品牌有7个，包括华润万家超市、快乐颂购物中心、Ole〞精品超市、blt精品超市、v+城市精品超市、苏果、VanGO便利店;

专业店品牌有5个，包括有中艺、华润堂、Voi-la!

酒窖、VIVO采活、LEONARD0（皮鞋、服装、皮具）;

另外还有PacificCoffee太平洋咖啡。

饮料业务华润饮料（控股）有限公司旗下拥有"

加林山'

零帕'

及日方授权的"

午后红茶'

系列、"

午后奶茶'

FIRE'

直火烘焙咖啡、"

魔力'

系列等多个品牌。

华润的企业品牌统一化与业态/产品品牌多元化相结合的品牌策略，到达了扬长避短的效果。

统一企业品牌，可以清楚品牌的整体形象，提高品牌的影响力，尤其在进入新行业的时候，借助统一的华润品牌，更加有利于拓展市场;

业态/产品品牌多元化，既可以避开产品问题危及企业整体品牌形象，又可以彰显业态/产品的独特。

兼并收购'

的市场扩张战略

外延式兼并收购是华润快速进展的主要途径，尤其新世纪以来，并购活动频繁、领域跨度宽、资金投入大。

华润的并购主要有三种类型：

一是以占有市场资源为目的的并购，对电力、燃气、水泥等行业进行并购，掌握煤炭、矿山、城市管道燃气等资源，获取可持续进展能力;

二是以提升行业集中度为目的的并购，围绕零售、啤酒、医药进行并购，建立进展平台，掌握分销渠道，形成新的战略业务单元;

三是以获取行业阅历、实现自我进展为目的的并购，如对地产和银行、信托业务的并购。

在零售业务方面，2002年华润并购了深圳万佳超市，这是华润零售业务进入大陆后的首次并购，获得了产业进展平台，并确立了零售带动分销战略。

之后，根据全国进展、区域领先、多业态协同的战略进展思路，相继在华东、华北、西北、华南等区域进行收购以确立并稳固市场领先地位。

2004年，并购有1200多家门店的江苏零售连锁龙头企业苏果超市的85%股权。

并购苏果使得华润零售业务规模瞬间增大，确立了在华东的稳固地位，尤其在南京占有主导地位，并取得良好的经营效益，这被认为是华润零售最胜利的一次并购。

2005年，全面收购天津月坛集团旗下28家门店，取得天津南区连锁超市业态的优势地位;

同年收购宁波慈客隆超市，填补了在宁波地区的市场空白，进一步加强公司在华东地区的进展。

2007年，收购天津家世界超市，进一步加快了全国布局的进展速度。

2008年，完成对陕西最大的超市西安爱家连锁超市有限公司的并购，稳固了陕西市场份额。

2009年，正式并购无锡最大的无锡永安超市，稳固了无锡市场份额，提升了品牌知名度和影响力。

2010年，收编广州宏城超市，进一步称霸华南市场。

2011年，正式接管江西地区销售最高、商场数量最多的连锁百货企业江西洪客隆百货，进入江西市场。

华润在并购战略上奉行"

几个坚持'

：

第一，坚持集团有限度多元化、利润中心专业化进展的方针，利润中心必需围绕主业定位开展投资和进展，避开盲目进展的风险;

第二，坚持立足香港，面向内地进展的方针，通过主动融入内地市场，推动华润的产业进展，建立行业地位;

第三，坚持做行业领导的方针，全部并购活动围绕能否形成行业领导地位而考虑，做不成行业前三名，坚决不投资。

此外，华润始终坚持"

战略是导向、并购是手段、整合是重点、扩张进展是目的'

的理念，通过对战略、团队、管理、品牌、文化等关键要素的有效整合，使并购过来的企业有机融合到所在业务板块之中，让其成为产业进展战略中不行或缺的关键角色，避开小舢板式的财务型并购。

内部协同'

的资源整合战略

协同就像是一条纽带，将企业的多个业务联系在一起，使企业的整体价值大于各个组成部分单个价值的总和，这既是一种战略思维，更是一种管理文化。

华润集团的资源协同，主要表如今三个层面：

　　一是通过软资源协同，实现规模经济。

各业务共享集团内全部的基础设施、人力资源管理、研发、选购渠道等支持性资源，发挥资源的规模效应。

二是通过产产协同，构造一体化价值链。

不同产业发挥各自的资源优势，有效连接经营活动，有效配置内部资源，削减业务间的交易本钱，实现集团整体价值的最大化。

如，华润万象城项目从规划建设到正式运营，集团内其他业务都主动参加，华润建筑作为项目建设的总承包、华润水泥供应水泥和混凝土、华润零售作为主力店入驻等。

华润零售的Ole，是以万象城等购物中心的招商需要为基础，尝试开发出的新业态。

华润置地进驻沈阳，是雪花啤酒厂退城搬迁，土地转让给华润置地进行再开发利用，实现了土地资源"

腾笼换鸟'

三是通过产产协同，获取区位优势。

华润多项业务在进入同一区域时互相协同，到达单个业务无法到达的盈利能力或者竞争优势。

比方，在无锡市先后布局微电子、燃气、电力、零售和地产等行业，累计投资数百亿，强化了华润在该区域的话语权，强化了品牌优势，反之又为各项业务开展提供了更好的基础条件。

产融结合'

的业务创新战略

近年来，华润通过金融创新进入了银行、信托、基金管理等领域，并策略性投资证券和保险等业务。

依据华润的战略设想，"

将来的华润金融就是华润集团，华润集团就是华润金融'

，将以金融服务为基点，建立新的金融商业模式，走出一条基于内地市场、基于多元化产业平台、有华润特色的多元化企业之路，华润集团将成为一个既有产业平台，又能提供金融服务的多元化企业。

华润金融创新之路，某种程度上来说，是一条产业与金融互相促进、互相支持之路。

华润胜利的多元化产业，吸引并积累了大量的多元化客户资源，为产融协同模式提供了得天独厚的产业平台;

华润金融通过与其他产业板块的互动机制，培育行业金融能力。

具体来说：

一是金融提供服务促进产业进展。

针对集团总部、各业务单元以及供应链上下游企业，华润金融提供资金管理、托付贷款、票据结算、供应链金融、财务顾问、并购融资等一体化金融服务;

通过融资租赁、私募股权投资、资产证券化等结构性融资手段，敏捷调整集团内部业务单元的资产结构，丰富融资手段，强化财务表现等。

二是产业提供平台促进金融多元拓展。

充分利用华润零售、华润医药、华润置地等网络渠道优势，多层次推广华润金融各类产品;

利用华润多年投资并购、产业整合、资本运作的阅历，针对华润各行业所处产业链，有针对性地捕捉投资与退出机会，促进私募股权投资基金管理业务的进展;

联合华润零售、华润置地等业务单元，大力开展信誉卡、住房按揭、ATM机等各类金融业务;

针对集团内部高管、高级会员、信托客户等高净值个人，大力推广财宝管理;

针对华润零售、华润医药、华润燃气、华润啤酒等业务的广大终端消费者，开展个人消费信贷、投资理财等金融服务。

三是融融结合互相促进。

在不同金融业务之间，渠道共享、客户共享，开展交叉销售，实现银信、银基、信保等全方位融融结合。