EPC项目总体实施方案设计样本Word格式.docx
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减少材料成本：
（1）材料采购
①采购之前，详细调查理解本地材料供应状况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；
条件允许时，在保证质量并通过建设单位审查批准前提下，集中招标采购工程重要材料，减少材料价格成本。
②贯彻执行“经济储备”原则，对于价格稳定材料，按“随用随购”原则，合理拟定材料进货经济批量与批次，尽量减少库存，减少流动资金占用率，避免因积压而导致损失挥霍，同步还应避免浮现停工待料导致窝工。
对于材料价格波动较大材料，充分运用当代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学分析手段，超迈进行市场预测，分析价格走势，合理拟定采购时间，避免因价格上涨而导致成本增长，并采用批量采购办法，减少材料价格市场风险。
（2）材料运送
①充分理解本地运送条件，通过建设单位审查批准前提下，集中招标选取材料运送单位；
做好场内外运送配合和衔接，减少中转环节；
②依照工程进度，随时掌握供应筹划，严格控制进场材料；
③减少材料场内二次倒运工作量。
（3）在保管过程中，要跟就材料物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
（4）材料使用
①加强对原材料、构配件、成品和半成品实验、检查工作，避免因材料质量问题导致损失；
②材料领用要通过实行限额领料制度来控制；
③采用新技术、新材料、新工艺；
④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，减少消耗，提高有效运用率；
⑤提高材料加工工艺水平，改进操作办法，减少操作损耗；
⑥坚持余料有效回收和运用，提高周转材料周转次数。
减少机械设备使用成本：
①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；
②加强机械设备使用筹划性，做好平衡调度工作；
③开展单机单车核算，把机械设备经济效益与个人经济效益联系起来进行奖罚；
④开展技术创新，搞好机械设备综合运用；
⑤保证机械设备安全作业；
⑥最大限度发挥机械设备使用率，防止闲置或任务不饱满。
构建和谐环境，减少协调成本：
构建和谐外部施工环境，同建设单位建立平等协作关系，注重监理工程师建议和规定，保持与设计单位沟通与合伙，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实作风、进取精神，减少施工中失误；
注重文明施工、环保，加强同本地政府和人民群众联系与沟通，搞好路地共建，获得她们支持，尽快完毕征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件发生，增进施工进度，减少工程成本。
（4）安全目的
安全文明目的：
达到合同规定规定。
工亡事故为零；
年千人重伤率为零；
年千人负伤率低于3；
重要设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；
员工职业健康体检筹划完毕率100％；
三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100％；
危险性较大工程安全专项方案编制和实行率100％；
事故隐患排查覆盖面和隐患整治率100％；
参建外协单位及保险认购率100％；
安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%国家规定核定；
（5）环保目的
严格按照国家规范规定执行：
废水排放应满足施工所在地关于废水排放原则；
扬尘控制应按《环境空气质量原则》执行；
废气排放，应按《大气污染物综合排放原则》执行；
施工场界噪声限值按《建筑施工场界环境噪声排放原则》执行；
对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要拟定“三化”原则，即：
固体废弃物“减量化”、“资源化”和“无害化”。
（6）节能目的
设计阶段节能目的：
严格实行节能设计原则，通过改进建筑围护构造保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统能效比，以及采用增进照明设备效率。
施工现场节能减排管理目的：
严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后裁减技术、工艺、产品现行关于规定；
积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。
2.项目实行组织形式
2.1勘察设计实行组织形式
（1）勘察某些
对工程项目实行质量三级管理：
总工程师代表单位对项目进行质量把关，事先提供技术指引，进行必要现场中间检查，审定勘察项目成果资料及最后质量级别。
主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督，保证所有勘察工作严格按照关于规范、规程执行，并及时进行现场中间检查，指引和解决技术上疑难问题，审核工程勘察成果资料，评估质量级别。
本工程设工程勘察项目负责人，负责工程勘察详细实行，并对各工序实行质量监督，检查原始资料质量，评估关于工程勘察工序质量，并负责内业资料整顿和报告书编写工作。
严格执行国家、行业和地方关于规范规程：
保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工实验质量。
强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对核心部位设立管理点，以保证各工序工作质量。
对工程中遇到技术问题提交项目负责人解决，项目负责人无法解决，则逐级提交，直至解决问题。
项目负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中质量控制。
（2）设计某些
通过采用如下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种办法，保证该项目设计筹划任务顺利实行。
采用项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负责。
经营部门、设计部门对本项目生产进度负责，技术部门对本项目技术管理质量负责，对设计文献质量进行全面审查。
在设计过程中加强事先指引和中间检查深度和力度，加强各工序之间合理衔接，全面提高工作效率。
设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导，设计总负责人、各有关专业负责人以及大某些参加人员，都具备同类型工程设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。
责任到人、详细贯彻，充分调动设计人员积极性，保证设计进度。
项目组在进行本项目设计时将采用封闭集中设计形式，并安排专人进行现场设计。
以进一步提高工作效率。
建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必要到会，拟定详细办法，使影响进度隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间筹划正常进行。
2.2施工实行组织形式
工程总承包合同签定后，项目部依照合同工期规定，制定出项目实行总体进度筹划，并依照工程总承包项目范畴、内容、规定和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实行。
各施工队施工管理人员，详细对工程施工进行组织和实行，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和施工变更管理。
督促施工队按设计及国家关于质量原则规定进行施工、遵守安全、环保等方面规定，实现安全、质量、费用、工期目的规定。
为优质高效进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理经验，严格按照有关法规规定建立现场管理体系，成立项目部。
项目部实行“一级核算、两级管理”项目管理模式。
项目部是我公司直接派出机构，全面负责本标段现场设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。
项目经理受公司总经理委托，对本工程质量、进度、安全、环保等直接负责。
（1）项目组织机构设立原则
一次性和动态性原则
一次性重要体现为总承包项目组织是为实行工程项目而建立专门组织机构，由于工程项目实行是一次性，因而，当项目完毕后来，其项目管理组织机构也随之解体。
动态性重要体当前依照项目实行不同阶段，动态地配备技术和管理人员，并对组织进行动态管理。
系统性原则
在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理需要。
项目管理组织系统基本是项目组织分解构造。
每一组织都应在组织分解构造中找到自己适当位置。
管理跨度与层次匹配原则
当代项目组织理论十分强调管理跨度科学性，在总承包项目组织管理过程中更应当体现这一点。
恰当管理跨度与恰当层次划分和恰当授权相结合，是建立高效率组织基本条件。
对总承包项目组织来说，要恰当控制管理跨度，以保证得到最有价值信息；
要恰当划分层次，使每一级领导都保持恰当领导幅度，以便集中精力在职责范畴内实行有效领导。
分工原则
总承包项目管理涉及知识面广、技术多，因而需要各方面管理、技术人员来构成总承包项目经理部。
对于人员恰当分工能将工程建设项目所有活动和工作管理任务分派到各专业人员身上，并会起到勉励作用，从而提高组织效率。
（2）项目重要管理人员工作构造配备
总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离原则进行机构设立。
项目部决策层涉及项目经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，安全生产负责人一名。
项目部管理层设八部一室，涉及设计管理部、筹划合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、采购部、施工生产部和实验室。
（3）建立各项管理体系
技术保障系统
工程项目部施工技术管理人员技术素质与职业道德固然对本工程成功实行相称重要，但是本工程是一座当代化、智能化文化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架吊装，极具挑战性，只有聘请国内有关方面知名专家，成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪颖智慧，才干真正在短时间内保证本工程成功实行、并保证本工程质量目的实现。
家顾问组对本工程核心施工方案与核心工序实行方案进行审核、指引。
专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增长现场指引频率。
质量保证体系
为保证本工程施工质量目的实现，本着实现本工程有关目的规定，制定合用于本工程质量保证筹划，加强过程控制，高原则运营我司质量体系程序文献。
通过制定质量筹划，明确责任部门与人、以人为本质量管理思想，同步将本筹划执行原则与办法及其有关信息，及时传替。
安全保证体系
本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。
同步由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用普通安全防护办法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重承担，为此以技术经济合理施工工艺与办法来拟定最为科学合理安全防护体系，不但保证安全施工目的实现，同步有助于减少工程成本。
建筑工程安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素影响，不拟定因素诸多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程安全控制，贯彻安全负责人，以保证安全施工目的实现。
本安全保证筹划不但我司全体项目员工须认真贯彻，同步涉及分包商在内所有人员，均须认真进行安全保证体系贯彻。
3.项目阶段划分
3.1勘察设计阶段
依照标书规定及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及后续服务阶段。
依照标书规定及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续服务阶段（涉及去获得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合服务等）。
3.2施工阶段
该阶段重要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目的。
在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定范畴、工期、费用、质量内，按设计规定高效率地实现工程项目目的。
该阶段重要工作涉及：
工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实行阶段即告结束。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多，工程项目管理难度也最大。
项目实行阶段内容：
（1）编制项目管理筹划和项目实行筹划；
（2）依照实际状况选取有关分包单位；
（3）工程勘察；
（4）施工图设计；
（5）项目施工及组织；
（6）项目目的管理；
（7）项目实行过程中风险管理；
（8）项目合同管理；
（9）项目造价管理。
3.3试运营阶段
重要工作有工程保修、回访、有关后续服务、项目后评价等。
项目后评价是指对已经完毕项目目、执行过程、效益、作用和影响所进行系统、客观分析，普通在项目竣工验收后2～3年内进行。
它通过对项目实行过程、成果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时拟定预期目的以及技术、经济、环境、社会等有关指标进行对比，找出差别和变化，分析因素，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改进投资管理和决策，达到提高投资效益且。
在总承包项目试运营阶段，业主组织、指挥、供应试运营资源，由EPC总承包商进行指引，PMC/监理、政府质量监督站等参加试运营，并对EPC总承包商试运营工作进行监督管理协调。
在总承包项目竣工验收阶段，业主负责项目竣工验收工作，EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主各项验收工作，PMC／监理和政府质量监督站等也参加其中。
试运营和验收合格后，进行项目最后移送。
4.项目工作分解构造
EPC项目
4.1勘察设计工作分解
（1）勘察工作分解
本次勘察目查明拟建各建（构）筑物影响深度范畴内地基土分布特性，提供各土层物理力学性质指标；
查明拟建场地水文地质条件；
为拟建工程推荐适当基本方案，并提供合理结论和建议；
提供完整岩土工程勘察成果。
本次勘察需解决重要工程技术问题如下:
分析和评价场地和地基地震效应，对拟建场地进行地震动参数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地抗震设防烈度、设计基本地震加速度值和设计特性周期值等。
本次勘察将依照对不同地基土层取样进行室内物理力学性质实验、现场原位测试指标进行筛选，并剔除异常值后，进行分层数理记录，依照记录成果，对各地基土层压缩性、均匀性、强度、承载性能、可作何种基本持力层等工程特性作出评价，特别是查清软土分布，拟定场地内各地基土层承载力特性值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度原则值等岩土参数。
对水、土腐蚀性、地基土渗入性、地基均匀性进行评价。
依照场地附近已有勘察资料，结合拟建建筑物特性及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地也许采用预制桩、钻孔灌注桩等桩型进行分析和评价，桩端持力层进行分析选取。
本次勘察将通过对室内实验、原位测试成果综合分析，推荐经济、合理、可行建筑基本类型和设计参数，当采用桩基时，提供桩端阻力特性值、桩侧摩阻力特性值等桩基设计参数，分析评价成（沉）桩也许性和桩基施工对周边环境影响。
本次勘察拟建建筑物下设地下室，需对基坑工程重要性级别进行分级，推荐可行基坑支护方案及排水降水办法，提供基坑设计所需岩土设计参数和提出基坑施工时应注意事项。
（2）设计工作分解
设计工作将在充分调查现场状况、摸清建筑重要控制要素基本上，根据本地都市规划发展目的，结合本区域发展、各职能某些诉求以及工程地形、地质，全面迅速完毕设计工作。
详细分解如下：
方案设计
综合考虑既有资源，有较好可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与本地经济发展需求相适应，既要满足当前业务需求，又要具备战略目光，从有助于本地长远发展出发，充分考虑本地将来可持续迅速发展需要。
方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开项目专家评审会和专家征询会，提供相应评审意见及针对意见响应阐明文档，需通过招标方指定专家评审会评审。
项目需求调研完毕后，召开中期评审会，评审项目总体框架、技术路线、建设需求、建设内容、建设规模。
评审会通过后方可进入下阶段。
做到“调研充分、原则合理、方案可行、技术先进、安全可靠、工程经济”总体方案设计。
初步设计
在工程总体方案基本上，结合场地实际状况，编制有针对性设计文本及图纸。
解决工程重要矛盾，满足工程评审规定。
结合初勘和各部门规定，进一步细化深化设计，对于剧院、博物馆等重要构筑物做多方案比选；
对管线作进一步摸排和明确，积极对接规划部门、有关职能部门，做好初步设计概算，为初设审批和施工图设计做好准备。
EPC总承包方将依照现场状况及承包商特点，选取合理施工组织方案和交通组织方案，保证在建工程施工对既有设施运营影响最小。
设计特别注意对不良地质状况及地基解决方案，制定周密方案征求各方意见，减少对地质影响，保护建筑物安全。
为了保证项目顺利进行各项科研工作，应在初步设计过程中进行开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题思路。
施工图设计
为保证质量，在初步设计评审意见及有关批复基本上，严格按照国家法律、法规、地方性原则及可供借鉴国外规范及原则，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作准则。
施工图图纸除满足施工图编制深度规定基本规定外，针对特殊节点进行细化设计，明确控制规定及原则。
满足制作、安装各项规定。
设计内容兼顾维护与养护需求，完整且全面。
设计将针对重要工程风险，梳理重要风险源，提出控制办法及警示性原则，保证工程安全实行。
并将重要风险提示编制在施工图设计阐明书之中。
图纸按照规定期间进行交付，满足施工图审图规定。
对施工图审图意见，积极进行响应，准时完毕施工图各项规定。
按照节点，认真开展科研工作，保证在个核心节点之前得到控制性成果，保证工程顺利实行。
积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。
对于工程中要点难点，及时予以提示。
针对现场状况变化发生技术问题，及时响应。
认真参加工程例会、核心工序验收及工程其他会议。
协助业主做好项目资料整顿、有关报告及宣传工作。
对于工程中重要危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有助于工程实行整治意见。
参加工程验收工作，保证工程移送。
4.2施工工作分解
施工阶段项目工作分解表
一级
二级
三级
工作成果
1施工准备阶段
1.1技术文献准备
1.1.1施工布置
施工布置方案
1.1.2施工平面布置图
1.1.3各区域施工流程
施工流程图
1.1.4分项施工工艺
1.1.5技术交底文献
1.1.6编制质量原则
1.1.7专项施工方案
1.1.8技术洽商方略
1.2工地接受
1.2.1确认基准点
1.2.2确认基准线
1.2.3主体构造偏差
1.2.4基层作业面验收
1.2.5施工临界面确认
1.3项目部组建
1.3.1项目部岗位需求分析
1.3.2岗位交底及有关培训
1.3.3项目人员管理方案
1.4场地准备
1.4.1办公区室布置
1.4.2库房及材料堆放点
1.4.3现场封闭
1.4.4暂时用水、电
1.4.5消防设备按放点
1.4.6现场标记
1.5放线测量
1.5.1测量仪器准备及校核
1.5.2编制测量放线方案
1.5.3基准点拟定
1.5.4各分项工程定位线
1.5.5组织验线
1.6材料
1.6.1材料明细表复核
1.6.2材料明细表确认
1.6.3材料确认及封样
1.6.4供应合同
1.7安全
1.7.1安全交底文献
1.7.2工人进场安全培训
1.7.3工人进场登记
1.7.4现场危险源辨认
1.7.5安全防护办法准备
1.7.6安全管理方案
1.7.7现场保安办法
1.7.8文明施工方案
1.8进度筹划
1.8.1编制总进度筹划
1.8.2分包单位施工筹划
1.8.3拟定主材供货周期
1.8.4进度筹划保证办法
1.9成本管理
1.9.1拟定施工范畴
1.9.2成本估算
1.9.3成本预算
1.9.4制定材料定额量
1.9.5成本控制方案
1.10沟通
1.10.1明确项目有关人员
1.10.2与有关人员沟通内容
1.10.3与有关人员沟通方式
1.10.4项目部岗位沟通职责
1.10.5沟通方案
1.11风险
1.11.1辨认风险
1.11.2制定风险登记备案
1.11.3风险分析
1.11.4风险管理方案
1.11.5风险应对办法
2工程施工
2.1材料采购
2.1.1材料进场筹划
2.1.2材料采购
2.1.3材料入库
2.1.4材料出库
2.2各分项工程施工
2.3深化设计
2.3.1施工图深化设计
2.3.2设计交底
2.3.3排版图
2.4技术协调
2.4.1内部协调
2.4.2外部协调
2.5技术交底
2.6周、月筹划
2.6.1编制周筹划
2.6.2编制月筹划
2.7例会
2.7.1周例会
2.7.2安全例会
2.7.3项目部例会
2.8发布文献
2.8.1工作联系单
4.3试运营工作分解
试运营项目工作分解表
竣工阶段
1.1施工验收
四方验收
1.2保洁
1.3竣工前维修
1.4项目部工程预验收
整治单
1.5成品保护管理
1.6竣工图
竣工图
1.7竣工资料
竣工资料
1.8竣工结算
结算报告
1.9结算资料
1.10劳务分包竣工验收
劳务分包竣工
升级会员 