安全资料技术台帐之十一Word文档格式.docx

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安全资料技术台帐之十一Word文档格式.docx

就是执法、守法、按安全法规进行工作,使安全法规变成行为,产生效果,在质量控制的同时加强安全工作的控制。

2、安全目标:

杜绝重大伤亡事故,严控轻伤事故的发生。

3、安全保证体系

根据有关规定和项目部的实际情况,项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,他的正常运作保证项目部在所承建的工程中,不发生违章指挥、违章操作的行为,作到谁管生产经营,谁负责生产安全,谁施工谁负责安全,另设专职安全员一名,具体实施和监督管理安全工作,并承担安全工作的直接责任。

(1)建立项目部安全领导小组,以项目部经理为组长及第一责任人,技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作,并承担安全工作直接责任的安全保证体系。

(2) 

项目部以下设:

安全员安排生产调度,并负责安全方案的编制。

会计安排生产资金保证,材料员安排生产物资供应。

(3)、项目部应保证安全体系正常运作,保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥,违章操作的行为。

4、施工安全技术措施方案

根据该项工程的施工特点,编制如下具体的措施方案,即:

临时用电安全施工组织设计;

脚手架安全施工组织设计;

“四口”、“五临边”防护安全技术措施;

季节施工安全技术措施等。

二、安全管理制度

1、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。

2、建立三级安全教育、即公司安全科,项目部安全小组,施工班组,持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习,经考核合格后上岗。

项目部专职安全员认真编写安全技术交底,由项目部技术负责人审批,对施工班组进行“三交底”施工班组长并在交底书上签字。

3、组织特种工种人员的技术培训,执行特种工种持证上岗制度。

4、安全设施、器具未作到齐全,不准作业。

5、无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底,安全技术措施,或方案不合理属野蛮施工,如发生安全事故应追究有关人员的责任。

发生安全事故,领导有责任对安全工作作到“三不放过”的原则,并及时上报做出处理。

6、进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检,不准使用。

7、实行安全生产否决权制度,公司定期安全生产检查,项目部每月不少于两次安全生产自检,并组织总结评比,并做为工资发放和奖罚的依据,当月兑现,以激励全员安全生产的机制。

8、安全制度实施

(1)、为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度,项目部每次的生产会议,要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。

(2)、做好工人进场的安全教育,工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核,不合格者不上岗,由专职安全员具体实施和监督执行情况。

(3)、各级领导对安全管理有直接的责任,应每天深入工地,掌握安全生产情况,正确指挥生产,对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止,视严重程度,给予批评或罚款。

制止无效者停止工作。

(4)、专职安全员是安全工作的直接责任人,应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场,监督操作人员按规范、规程操作,并做好各个方面协调工作,杜绝重大事故发生,坚持原则,不隐瞒真相,奖罚分明。

(5)、现场布置按施工组织设计进行,各类材料堆放合理有序,严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失,有毒物品专人保管。

(6)、施工现场道路畅通、平整、无障碍,夜间施工照明亮度有保证。

(7)、施工现场标志齐全、醒目,张挂位置正确,各种机械设备均有操作规程牌,木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。

9、安全措施的实施

(1)建立项目部安全领导小组,组长:

项目经理、副组长:

专职安全员:

各班组是实际负责人,负责现场安全施工的组织,人、材、物的调配和方案落实工作。

(2)、建立班组安全管理小组(班组长兼),管好自己的人和操作现场,实行每天上班前的安全生产讲评活动,提出问题,提出要求,自己以身作则,用好“三宝”做好“四口”、高空作业的防护,正确使用电器设备,防止触电。

(3)、施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材(如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等)。

三、 

物资供应

进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检,未经测试、抽检,不准使用,测试不合格的材料予以退回不得使用。

四、文明施工管理措施

施工中要特别注意文明施工,合理安排工序,如混凝土浇捣等,尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影响。

1、认真贯彻执行建立部建筑业司、监理司《关于进行推行建筑业工程建设项目管理的指导意见》等三上文件。

按照我公司《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评,项目部每月进行一次现场综合考评,并将自评结果上报公司,发现的问题整改。

2、实施公司施行的CI战略,树公司文明施工形象。

3、设置文明施工管理小组,负责现场的文明施工管理,项目经理任组长。

公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议,明确目标与责任。

4、施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要求进行布置。

在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。

施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。

5、施工现场设五牌一图一表:

工程概况牌、警告警标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。

6、施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行,尽量减少对居民正常生活的影响。

7、现场的生产、生活污水应进行有组织排放,经过沉淀滤处理后排放;

临进暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。

8、场内地面素混凝土填平,施工道路坚实、平坦、整洁、在施工过程中保持畅通。

施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设,水、电线路尽可能暗敷,不得乱拉电线和随意接水管。

施工材料进场后,应及时将材料堆放场地上,并堆放整齐,标识清楚。

9、现场办公室做到整洁:

清爽、墙上挂有岗位责任制,施工总平面图、施工总进度计划、晴雨表。

各类图纸、资料文件应分类编号存放。

并由专人妥善保管,各种记录准确真实,字迹工整清楚。

10、现场管理人员一律戴红色安全帽,二线工作人员戴白色安全帽。

一般工作人员戴黄色安全帽。

11、建筑、生活垃圾定点堆放,即日运走。

各楼层的垃圾用塑料袋装好,运至垃圾堆放点,不准从高处向下抛散建筑垃圾。

禁止将有毒、有害废弃物作坑回填。

文明施工技术要求及验收表

序号

验收项目

技术要求

验收结果

1

现场围墙

围墙应沿工地四周连续设置,要求坚固、稳定、统一、整洁、美观、不得采用彩条布、竹笆等,墙面应美化,市区主要路段及市容观景路段的高度不低于2.5米,其它工地高度不低于1.8米。

2

封闭管理

进出口应设置大门,设门卫室,外来人员进出应登记,门头应有企业"

形象标志"

,大门应采用硬质材料制作,并能上锁,施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。

3

施工场所

施工现场作业区、生活区及其它次道路应用砼硬化,并保持畅通、平坦、整洁、无散落物,并设置排水系统,排水畅通不积水,泥浆、污水、废水不得外流。

施工现场应设吸烟处,不得随意吸烟,并适当进行绿化布置。

4

材料堆放

建筑材料、构件、料具须按总平面布置图,分门别类堆放,并标明名称、品种、规格数量等;

仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放、专人负责。

车辆进出场应防泥带出措施,建筑垃圾及时清运,临时存放应集中堆放整齐、悬挂标牌;

不用施工机具和设备应及时出场。

5

现场住宿

现场作业区与生活区、办公区必须明显划分。

宿舍内应有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬措施,宿舍结构应安全,严禁搭设简易工棚,宿舍建立卫生管理制度,生活用品堆放整齐,保持整洁、安全,严禁使用煤气灶、电饭煲及其他电热设备。

6

现场防火

建立消防防火责任制,有专职的消防人员及足够的灭火器材,高层建筑应随层做好消防水源管道;

动用明火必有审批手续和监护人;

易燃易爆物品的仓库及重点防火部位必须有专人负责。

7

治安综合治理

建立治安保卫责任制并落实到人,建立学习和娱乐场所。

8

施工现场标牌

现场必须设有"

五牌一图"

,固定在主要进出口,严禁挂在外脚手架上;

主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须针对性地悬挂醒目的安全警示牌和安全生产宣传牌。

9

生活设施

现场应设置食堂及茶水棚(亭),炊事员应持证上岗,食堂内应功能分隔,生熟食应分开。

设置固定的男、女沐浴室和厕所,天棚、墙面刷白,高1.5米墙裙,便槽贴砖,宜采用水冲式,楼层应设临时便溺设施;

生活垃圾必须盛放在容器内。

10

保健急救

现场必须备有保健药箱和急救器材,配备经过卫生部门培训的急救人员。

经常开展卫生防病宣传教育,并做好记录。

11

社区服务

制定落实不扰民措施,夜间施工应办理有关手续,现场禁止焚烧有毒、有害物质。

验收结论意见

项目经理:

有关人员:

日期:

施工现场消防安全管理检查记录表

工程项目

江滨西路A线东标段

项目经理

专(兼)职消防员

检查时间

年月日

检查情况

整改情况

消防员签字:

施工现场动用明火审批表

施工单位

温州中城晟泰市政工程有限公司

工程名称

鹿城区江滨西路A线道路工程东标段

用途

动火部位

动火人

监护人

灭火器材

动火时间

审批意见

申请人:

审批人:

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