1010永清环保赤峰新城脱硫机务工程施工组织设计Word格式.docx
《1010永清环保赤峰新城脱硫机务工程施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1010永清环保赤峰新城脱硫机务工程施工组织设计Word格式.docx（85页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件及检验方法》SDJ68-85
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91
《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DL/T5417-2009
《火电厂烟气脱硫吸收塔施工及验收规程》DL/T5418-2009
《火电厂烟气脱硫装置验收技术规范》DL/T1150-2012
《火电厂烟气脱硫工程调整试运及质量验收评定规程》DL/T5403-2007
《涂装前钢材料表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-1988
《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2002
《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-1998
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275
《焊工技术考核规程》DL/T679
《火电发电厂异种钢焊接技术规程》DL/T752
《火电发电厂保温材料技术条件》DL/T776
《火电发电厂焊接热处理技术规程》DL/T819
《焊接工艺评定规程》DL/T868
《玻璃鳞片衬里施工技术条件》HL/T2640-2004
二工程概况
2.1工程建设概况
2.1.1中电投赤峰新城热电“上大压小”2×
300MW新建工程为亚临界、一次再热、直接空冷、抽汽凝汽式汽轮发电机组，配2×
1050t/h国产亚临界，四角切圆燃烧，一次中间再热，固态排渣、紧身封闭、全钢构架的π型炉。
同步建设烟气脱硫、脱硝设施。
锅炉、汽轮机和发电机分别由哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司和哈尔滨电机厂有限责任公司设计、制造和供货。
本期工程采用EPC总承包方式建造。
包括脱硫岛以内且能满足2x300MW亚临界空冷机组脱硫系统正常运行所必需具备的工艺系统设计、设备选择、采购、运输及储存、制造及安装、土建建（构）筑物等的设计、施工、调试、试验及检查、试运行、考核验收、消缺、培训和最终交付投产等。
本期工程主要由石灰石浆液制备系统、烟气系统、SO2吸收系统、排空系统、事故降温系统、石膏脱水系统、工业水系统、废水处理系统、杂用和仪用压缩空气系统等组成。
系统采用石灰石-石膏湿法、一炉一塔脱硫装置，不设GGH，不设烟气旁路。
吸收塔出口烟气SO2浓度不超过35mg/Nm3，脱硫率不小于97％，满足电袋除尘器后附加湿法脱硫50%除尘效率。
本工程机组容量为2×
300MW，每台锅炉最大连续蒸发量为1050t/h蒸汽。
每套烟气脱硫装置的出力在锅炉B-MCR工况的基础上设计，最小可调能力与单台炉不投油最低稳燃负荷相适应。
本机务工程主要构筑物：
1#吸收塔，2#吸收塔，事故浆液箱，1#石灰石粉仓，2#石灰石粉仓，1#石灰石浆液配制箱，1#石灰石浆液配制箱及工艺水箱等。
其中吸收塔直径16/13m（+7.05m以下16m，+9.648m以上13m，中间部分为变径椎体段，高2.598m），总高42.10m。
三施工组织与部署
3.1项目管理组织机构及主要人员配置
3.1.1项目管理组织机构
本工程项目管理组织机构为公司工程总经理领导下的项目经理负责制。
项目经理对公司工程总经理负责，公司各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。
工程公司决策层设项目经理、施工经理、各专业工程师以及调试工程师，全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制；
股份公司管理层设工程公司、设计院、采购部、财务部、质安部、调试部、计划合同部和专家组，负责项目部各项的管理工作；
操作层由招标部确定的土建、安装、防腐保温等分包方负责工程的具体实施。
施工组织机构见下框图：
项目外部管理组织机构
项目内部管理组织机构
安装单位管理组织机构
3.2综合劳动力和主要工种劳动力安排
序号
工种
单位
数量
备注
1
铆工
人
15
测量工
2
钳工
20
3
起重工
6
4
电焊工
5
气焊工
管道工
7
电工
8
调试工
10
9
探伤工
油漆工
11
合计
113
3.3主要施工机械设备配置
机械或设备名称
型号规格
履带吊
150t
台
汽车吊
75t
25t
龙门吊
10t
平板汽车
10T
叉车
7t
塔吊
QTZ806t
CO2保护焊焊机
NB（KR）-500
交流焊机
BX3-500-2
氩弧焊机
卷板机
0-25mm
12
卷扬机
13
3t
14
焊条烘干箱
ZYH-150
焊条恒温箱
16
焊条保温桶
个
17
手拉葫芦
5t
18
电动试压泵
DSY3510
19
2t
钻床
Z3040
21
切割机
CGJ-100
22
空压机
6立方米
23
角向磨光机
φ100
25
24
φ150
真空泵
26
千斤顶
27
3.4施工综合进度
3.4.1施工进度计划
工期：
2015年5月10日至2016年11月15日（暂定）
1、工程节点控制计划：
关键节点控制计划
节点控制工期（完成时间）
1#机组
2#机组
1.
进场复工
2015.9.25
2.
脱硫综合楼设备基础完成
2015.9.28
3.
烟道支架基础完成
2015.10.03
2015.10.30
4.
循环泵房基础完成
2015.10.05
5.
吸收塔交安
2015.10.25
2015.11.16
6.
吸收塔筒体封顶
2016.12.20
2016.05.15
7.
循环泵房砌筑完成
2016.05.27
2016.06.14
8.
脱硫综合楼完成
2016.05.28（结构部份5015.11.30）
9.
石灰石分仓安装完成
2016.06.13
10.
吸收塔内件安装完成
2016.06.28
2016.07.26
11.
电气调试
2016.07.30
3.4.2设备到场计划
设备名称
设计提资时间
设备返资
要求设备到货时间
石灰石粉仓辅助设备
已提
2016.5.10
密封风机
2016.4.30
侧进式搅拌器
2016.4.20
顶进式搅拌器
循环泵
2016.4.15
氧化风机
喷淋管/滤网/喷嘴
2015.09.29
2015.10.16
除雾器
旋流器
起吊设备
外围泵
2016.3.30
12.
真空皮带脱水机机
2016.4.1
13.
挡板门
14.
烟道膨胀节
15.
衬胶管、陶瓷管
2015.12.15
2016.5.1
16.
高压电机及减速机
2016.4.5
17.
国产阀门
18.
进口阀门
2015.12.02
19.
执行器
2016.01.15
20.
合金C276和1.4529
2015.12.10
2016.3.15
21.
进口仪表
22.
电缆、桥架
23.
电梯
24.
高、低压柜
2015.12.17
25.
就地控制箱
2015.12.18
26.
UPS设备及配电柜
2015.12.21
27.
CEMS
28.
DCS设备
29.
照明系统
2015.12.25
30.
报警系统
31.
暖通设备
3.4.3图纸交付计划
项目图纸名称
计划出图时间
1#
2#
综合楼设备基础及结构图纸
吸收塔基础、循环泵房、烟道支架、石灰粉仓、基础图纸
吸收塔基础电子版已至现场
循环泵房、石灰粉仓结构图纸
2015.10.20
1#泵房结构2015.10.10
烟道支架结构图纸
2015.10.10
综合楼、循环泵房建筑图纸
2015.11.15
2016.03.25
吸收塔底板及壁板图纸
底板图纸已至现场，壁板备料9月29号出图
从10.10日开始出吸收塔安装图纸，10月25日出完（包括管口预焊件、内部梁），旋梯图纸11月20日出。
（满足现场连续施工，管口支撑随图提供）
进出口烟道图纸
2015.12.01
2016.03.15
设备、管道安装图纸
2016.03.22
电缆桁架及地沟布置图纸
2015.11.30
电器热控施工图纸
2016.04.22
2016.04.30
3.5工程进度实施的准备和控制措施
3.5.1技术准备
1、业主授予我公司总承包合同后，在合同规定的时限内完成初步设计和施工图设计交业主审查。
我司将充分了解业主的各类需求，在合同规定的时限内，完成施工分包商的招标。
在施工图设计之前，请业主提供工程场地的补充地质勘察资料，以便于我司完成该项目的施工图设计。
在业主组织初步设计和施工图设计审查时，我司将尽可能组织各分包商参加，充分吸收各方有益意见，将各类矛盾尽可能解决在工程开工前。
2、测量定位：
在业主现场代表、监理人员的协调下，接受由业主提供的坐标控制点并作好交接签证。
3、根据本脱硫工程特点和业主移交施工场地的实际情况，我司将督促施工分包商必须按照业主批准的施工总平面规划做好施工现场的生产、生活临建设施的布置。
4、根据总承包合同进度计划，编制设计、设备、施工机具进场和材料、非标件加工、定货实施计划。
5、收集本工程业主现场各类管理规定，讨论确定本工程选用的新技术、新材料、新工艺，收齐本工程采用的各种技术标准、规范，组织参与本工程设计、定货、施工的主要设计、施工人员学习培训。
6、根据本工程审定的施工图要求、施工规范和经业主批准的施工组织设计，我司将督促施工分包商编制更具操作性的施工组织专业设计，优化施工方案，网络计划，从时间、空间等方面进行专业施工规划，全面平衡。
确定专业施工顺序，施工流向，划分施工段，主要分部分项工程施工方法的选择，设计质量管理点及采取的主要技术措施与管理办法，编制各专业的施工方案和作业指导书等。
7、根据工程进度和现场实际情况，及时补充相应的施工方案和作业指导书，以利于及时指导施工。
8、各单位工程施工前，总承包商将组织分包商进行设计交底，并邀请业主现场代表、监理工程师参加，同时参加各分包商组织的“三级”技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握技术标准及规范和施工方法，在施工过程中做到人人心中有数，确保工程质量，全面履行合同义务。
对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具及特殊要求应进行专门的技术交底。
9、根据《火电施工质量检验及评定标准》要求，审查各分包商编制的质量验收评定计划，报监理、业主审核批准实施。
10、根据业主施工现场管理规定和监理实施细则，结合自身的质量程序文件规定，准备好各类报表、申报单、联系单等管理性文件。
3.5.2生产准备
1、按照经监理、业主审批的施工组织设计方案，监督施工分包商搭建好生产临建设施，落实生产准备工作。
开工时，必须满足土建、安装施工的要求。
2、编审各种设备、施工材料（如钢材、周转材料及消耗性材料）的需用计划，根据生产安排，同时提出金属加工件的加工订货计划，落实加工分包商、明确进场时间。
3、根据施工组织设计和现场的具体情况，确定各类资源的进场顺序和时间。
3.5.3人力资源准备
1、本工程人力计划安排将根据工程实际进行调配，作为本项目总承包公司的现场管理、技术人员将在工程前到达现场；
完成技术准备工作以及协调设计、施工、物资等方面的工作。
2、施工分包商人力配备计划，将在工程开工之前1个月内根据我司编制的总体施工人力资源需求计划提交给我司，我司已在总承包施工组织设计中体现本工程的人力计划安排，做到科学使用劳动力、有计划使用人力资源。
3.5.4人员培训及资格评定
1、概述
为了使中电投赤峰新城热电“上大压小”2x300MW新建脱硫工程施工质量及施工进度达到规定的要求，必须对参与施工人员和管理人员的培训与录用进行控制，使上岗人员达到规定的素质。
针对此工程，我公司将加大投入力量，划出专项资金用于对参与脱硫工程的人员进行教育培训。
2、培训
2．1质安部协助公司有关部门，对所有工作人员进行上岗前质保手册及质保程序的培训，使之都明确和理解质保手册的规定和要求。
2．2对于监查、计量、试验、检验等特殊工作人员，质安部及工程部必须根据从事特定任务所需要的学历、经验和业务熟练程度来挑选适当的人员进行培训，以便通过培训使达到并保持技术业务能力以及熟练程度。
2．3公司将保存培训教材、试卷、考核结果等资料。
3、人员资格评定
3．1国家规定的特种作业人员按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》进行培训、考核和取证，取证后方可上岗，并按规定期限进行考核、换证。
3．2对从事监查、计量、检验、试验、焊接、无损检验等特种工作人员按照有关主管部门的要求进行培训、考核与取证，取证后方可上岗，并按规定期限进行考核、换证。
3．3在施工现场以委托方或者监理工程师要求撤换的工作人员必须立即撤换，并不得在工地上重新录用。
3．4质保程序《特殊工种人员管理程序》和《培训工作程序》将对此作具体规定。
3.5.5设计进度保证措施
1、我司将在总承包合同授予后的最快时间里派遣优秀的设计人员到现场提取所有的设计原始资料（进一步核实资料的准确性）。
2、在投标技术资料的基础上，充分结合业主对本工程的具体技术要求，在第一次设计联络会和第二次设计联络会与业主进行充分的交换意见，使本工程初步设计在第三次设计联络会召开之前顺利通过初步设计审查。
3、在初步设计审查通过之后，立即将详细设计交付设计分包商进行施工图设计，同时进行主要设备的招标工作；
在设备确定之后，迅速将设备技术资料提交设计分包商，努力创造设计的最佳设计环境，以保证土建按时开工。
4、在施工图设计的时间里，所有的设计进度计划将与现场施工进度计划相配套。
5、在施工图纸提交施工现场之后，立即组织施工分包商、邀请监理工程师、业主代表参加图纸会审交底活动，完善设计技术工作。
6、设计接口的技术工作将由专业工程师进行完善。
3.5.6设备进度保证措施。
设备物资是本工程建设过程中的关键，尤其是国外采购部分，我司将通过以下措施来确保工期要求内的设备物资管理。
1、在初步设计审查通过之后，主要的技术要求已经得到认可和明确,由于设计时间到施工时间距离很近，因此，立即将进行设备的招标工作。
2、国外设备的招标工作是重点，在招标过程中将明确设备从设备合同签订之日起4个月之后必须陆续到达现场，这样才能确保施工的连续性。
3、项目经理部按照工程进度计划安排，提供设备到场时间，落实设备安装的条件，以确保设备到达现场后即可安装。
4、设备的出厂验收和现场验收工作，将在与设备分包商的合同中详细约定，关键设备的验收程序和时间安排将在第一时间通知业主和监理工程师。
5、设备的催交和制造监督将由专人负责，并及时向项目经理汇报，为项目经理安排现场施工做好物资上的准备。
6、对主要材料的采购工作，将在设计提交计划表后立即进行，确保满足现场施工需要，主要是管道、钢材、电缆、桥架和保温材料等等。
7、对制约关键工期的设备——吸收塔采购部分，项目经理部将安排专业工程师专门协调设备到达现场的各项事宜，以保证现场施工按照拟订的网络计划实施。
8、建立专门的临时库房堆放贵重设备，如阀门、仪表、屏盘等；
对统一堆放在露天的设备，用防雨膜包裹避免淋雨。
3.5.7施工进度保证措施
1、推广现代化管理,合理安排人力资源
工程调度、施工计划、材料设备、施工图纸均使用电子管理，提高工作效率。
项目部与公司总部之间实现通讯联网，以便公司总部能及时掌握项目部的情况，及时解决项目部的困难。
合理科学安排人力资源和物质资源,推行现代化施工管理,实现安全文明施工,保证工程总体目标进度.
2、加强人员培训
关键岗位和特殊作业人员的培训由公司总部负责，一般员工的培训由施工分包方负责。
关键岗位和特殊作业人员由施工分包方上级统一调度，确保满足项目部的需要，不受人员定编的限制。
3、提高机械设备利用率
对关键工序、同时需用大型机械、集中耗工较多的施工项目采取组织有关施工人员两班倒、轮流连续施工方式按规定工期完成；
对现场机械灵活调度，合理使用，不窝工。
4、合理安排相互有干扰、影响项目的施工。
因施工、组合场地狭小，吊装机械占用率较高，高空立体交叉作业情况较多，所以对相互有干扰、影响的施工项目，如保温及油漆、现场整理及清扫等，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”这种打时间差的方式完成各自的任务。
5、均衡安排施工，避免前松后紧现象
在吸收塔安装开工同时，安排相关辅机及附属设施施工，在条件具备的情况下，机务开工，电气、热工也开工，这样可充分利用已有人力资源，降低施工高峰；
做好物质供应、技术准备，将后续工序提前，使各项工作能早开工早完成；
改变电气、热工在机务施工高峰时工作不多，而机务高峰过后电气、热工拼命抢进度，导致检验、调试时间少，系统匆忙投用，出现故障多，启动调试周期长的弊病。
6、提高施工内在质量
布置出良好有序的施工作业面，做到施工一项，优质完成一项，杜绝质量事故及返工，在注重外表工艺同时，提高施工内在质量。
7、充分发挥管理优势
充分发挥管理优势、技术优势，编制合理的施工组织设计，并在施工中有针对性地做好措施的落实；
科学合理组织安排，细化施工项目，实现计划编排的自上而下、由下汇总的过程，使工程计划的安排更合理周到、符合实际。
做好三级进度的编制、跟踪和更新。
8、充分发挥工程协调功能，争取有个良好的施工条件
脱硫工程，涉及到方方面面，其中任何环节出问题都会影响到其它方面甚至总体进度，因此工程协调将起到举足轻重的作用。
通过工程协调，各协作方事先提出要求，为项目施工创造有利的外部条件，同时也为下道工序提供方便及条件，以促使工程总体进程加快。
9、合理组织安排，尽量缩短关键项目工期
吸收塔的安装是脱硫装置的施工主线，千方百计缩短该项目的工期就能使总工期得到确保。
合理调配人力，合理安排工序，以实现效率最大化；
加强事先策划，优化施工方案措施，制订恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多开工作面，多组织技术
升级会员 