三投资控制的措施和方法Word文档格式.docx

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①计量工作必须严格按合同要求的程序进展，承包商需提出计量申请及相关资料，否那么不予计量。

②凡工程量计量工程的范围、内容、方法和计量单位等均必须符合设计图纸、工程量清单并满足合同文件的规定。

当合同文件没有具体规定时，按照工程计算统一规那么进展计算，否那么计量无效。

〔3〕科学合理

计量涉及工程的工程极多，计量方式多样，可以采取重量或质量、面积、体积、个数、深度，还可以以表高差进展，因此计量方式要合理，方便计量工作快捷准确；

计量手段要科学，方便计算，从而提高投资工程的工作效率。

〔4〕实事求是，共同计量签认

①计量必须经业主、监理、施工及相关单位人员现场进展，反响设计图纸、工程量清单及变更范围的工程实际工程量，特别是由于地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确的工程量。

②作为现场计量的记录，必须经现场计量几方代表〔特别是业主和承包商〕及时签认方可作为支付结算的依据。

2、计价原那么

〔1〕执行合同已定价格

①经计量工程师计量的工程量均必须执行招标文件、工程量清单或施工合同中已定的价格，不得任意改变价格，否那么计量无效。

②在工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要和有关工程量、材料价格的补充说明文件，经业主负责人签字认可后，视同合同文件组成局部，是工程量计价的依据。

〔2〕参考合同类似工程的价格

当工程计量工程为工程量清单以外的或工程变更增减超过合同文件规定比例的工程，合同文件中没有已定价格只有类似工程价格时，经业主与施工方协商后可以参照类似价格进展工程工程计价。

〔3〕协商定价

①当合同文件中既没有已定价格也没有类似工程价格可参照时，由承包人先提出适当的价格，报监理工程师。

②监理工程师在收到承包人提出的价格后，向业主报告，并会同业主代表及相关单位人员认真进展市场调查，收集、查阅有关价格资料，经业主与承保人进展协商，达成一致计价意见后作为工程工程计价的依据。

3、支付原那么

〔1〕服从管理、质量合格

①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件，任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师验收合格的工程，均不得进展计量支付。

②对于施工单位的工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意，或不服从监理管理，不听监理意见和警告时，监理工程师有权拒签支付。

〔2〕客观公正、正确签付

①监理工程师应站在客观、公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进展相关凭证的签认工作。

②认真计算和审核施工单位提交的工程款支付申请报告，以工程量清单、验收记录、相关签证单等为计算依据，确保所有费用在计算上的正确性和准确性，在支付内容上无遗漏，无重复工程。

〔3〕符合合同规定的程序和要求

①施工单位应按照合同规定的施工部位、日期前进展中间支付申请书面报告，并附上手续齐全有效的相关证明材料。

②在收到施工单位中间支付申请后，监理工程师按合同规定，执行计量支付程序和方法，报业主同意后签认支付。

4、结算原那么

〔1〕竣工验收合格为前提

①监理工程师认真检查施工单位是否完成合同规定和图纸规定的工作内容。

②所有分项、分部工程，隐蔽工程都应经监理工程师验收合格，且相关单位人员签认手续齐全。

设计变更有设计单位出具的设计变更文件，设计、审核人员均已签字，设计单位已签章。

重大变更已经原图纸审批部门审批，并且所有变更均经业主和监理工程师审查同意和签认。

③工程在通过竣工验收合格后经相关方签字认可后，施工单位根据合同规定的时间可向监理工程师提交竣工结算申请并附上相关结算资料。

〔2〕符合合同条款

①监理工程师按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价格等进展竣工结算的审核，并报告业主认可后予以结算支付。

②假设发现合同条款有矛盾，不明或漏洞的，报告业主，业主与施工单位进展协商，按双方达成的一致意见进展结算审核。

〔四〕投资控制的工作内容

1、协助业主编制资金使用方案，确定投资控制目标。

2、严格进展工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。

3、严格进展工程变更控制，防止盲目提高工程投资。

4、合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利益。

5、及时进展投资偏差分析。

6、及时协助业主进展投资决算。

〔五〕投资控制的工作程序

1、施工阶段投资控制程序

2、工程进度款审核控制程序

〔六〕投资控制的工作要点

1、工程量的审核

除施工合同有特殊的要求外，工程量原那么上每月计量一次，计量的周期为上月26日至本月25日。

承包单位每月25日前，根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单。

投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合，仔细审核工程量，对经监理工程师检验，工程质量到达合同、设计及有关要求的，才予计量。

工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等，对于有争议的工程可采取实测实量的方法。

对某些特定的分局部项工程的计量方法，那么有监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程投资管理部门。

2、工程款支付

施工单位依据监理工程师批准的工程量，按施工给承包合同的规定套用有关定额计算工程款，填写?

工程进度款申请表?

报现场专业监理工程师。

监理工程师审核确认进度款应付数量，交由总监代表审核确认后再由工程总监理工程师签发?

工程进度款审核表?

。

并同时填报申减量、审核评价，报业主作为支付工程进度款的依据。

3、工程结算审核

〔1〕工程结算审核依据：

设计资料：

主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更。

工程承包合同：

主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原那么和依据、费用和费率的取定，使工程价款结算方式具有法律效力。

工程材料预算价格：

由于工程材料的单价高，对工程投资的影响较大，所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格〞调整依据，并以现场签证为准。

有关文件：

有主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件。

（2）工程结算审核内容

审查工程量工程的程度，主要是指有无重复计算或漏算工程。

审查工程量的标准性，主要依据工程量计算规那么和施工图进展审查。

定额套用的审查，包括以下内容：

1）套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量工程是否一致。

2）是否有重复套用定额的工程。

3）定额套用中对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象。

4）对某些必须换算的定额是否已换算。

5）套用定额时，度量单位、数据是否准确或有无定错位。

6）对直接费、工料分析、材差计算的审查：

主要包括每个分项的直接费计算是否正确，直接费分部小计，以及人工费、机械台班费的数据之和应与直接费相符。

7）材料预算价格审查，着重审查材料预算价格编制的合理性和标准性。

8）费用计算程序、取费标准审查。

4、审查人员及时间安排

投资控制监理工程师对所监理工程的各专业，各分部工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表，按个时间段动态跟踪，对不同阶段工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用，建立各阶段动态投资控制，根据施工合同结算双方约定的结算方式进展及时、准确的工程结算审核。

5、对工程结算审核结果误差〔±

5%〕的承诺

投资控制监理工程师严格按有关合同条款及相关法律，法律进展工程结算的审核，确保审核结果误差不超过国家规定的标准〔±

5%〕且不计取审核差价提成奖。

（七）投资控制的工作方法

投资控制是一项系统工作，监理工程师应根据施工各阶段的特点做好投资监理工作。

1、开工准备阶段的投资控制

〔1〕认真审查施工图

在建立工程实施阶段，以设计阶段对工程投资的影响程度量大，但是即使是在施工阶段，我们还是强调监理工程师要通过认真审图，对施工图纸在技术、经济方面不合理的局部和错、漏、碰、缺局部，向业主和设计人提出我们的意见和建议。

由于此项工作是在施工前或施工招投标进展的，因此可以到达控制投资的以下效果：

1〕通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题，这不仅保证工程的质量，也有利于节约工程投资。

2〕通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前，防止是设计变更发生的投资变化进入施工合同价，减少施工过程中工程计量时各方的工作量，防止了施工后返工造成索赔事件的发生。

〔2〕全面掌握现场情况

监理班子进入现场后，首先要全面了解工程的情况，包括各参见单位及组织机构，现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包商的人力、物力、财力的生产要素情况等。

虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化，但是对原状的全面了解和掌握，对日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制都有很大好处。

（3）全面熟悉和掌握各方的承包合同

承包合同是监理工程师进展投资控制的主要依据之一。

一方面监理工程师要熟悉全部合同文件，另一方面，还要求监理工程师在施工前，针对合同文件中的问题，尽早向业主和承包单位提出意见和建议，如有可能那么签署补充协议，防止施工中和结算时双方发生矛盾和争执。

〔4〕认真审核施工组织设计〔施工方案〕和施工进度方案。

监理工程师对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入方案的审核，不仅是保证工程质量和进度的重要措施。

而且也有利于承包单位降低施工本钱，同时也可以为业主节约投资。

（5）编制投资控制基准方案

根据合同中标价、工程预算投资、工作分解构造〔WBS〕、工程总进度方案，运用计算机等现代手段，编制投资控制根本方案。

2、施工阶段的投资控制

施工阶段是工程实体的形成阶段，建立工程的投资主要发生在施工阶段。

监理工程师在施工阶段投资控制的根本原那么是把投资控制根本方案作为工程工程投资的目标价，对施工过程中实际支出额与方案值进展比较，发现并找出实际支出额与投资目标之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标值实现。

在施工阶段，监理工程师在投资控制方面要重视和做好以下几件工作：

〔1〕严格计量计价、控制工程款的支付和工程投资的增加。

对于实行工程量清单的工程，监理工程师应熟悉工程量清单及清单说明的内容。

掌握工程具体工程的工作范围、工作内容和计量方式与方法，按合同约定，对已完工程量进展准确计量。

特别是对于清单工程，合同约定“实际工程量与清单工程工程量有差异时，按时调整的〞，监理工程师更要在工程计量上下大功夫，严格控制工程量变化而增加的的预算外支出。

防止承包方因虚报工程量而增加工程投资。

同时，监理工程师应对清单中工程量做到心中有数，对于可能出现的实际工程量比清单工程量少的，应提醒承包单位如实进展调整，核减清单工程量，核减工程投资

〔2〕控制设计变更和洽商，有效控制工程投资

由于设计不周或设计深度缺乏，常常导致工大量设计修改和设计变更而引起的工程投资的提高，同时它也是产生工程变更和投资索赔的严重根源。

因此，要加强对设计变更和工程变更的有效控制。

加强对施工图的全民审查，重点审查是否完全符合有关标准的要求，是否符合工程的各方面实际条件，以及错、漏、碰、缺等问题。

做到事前发现，事前纠正，减少实施过程中或实现以后因图纸设计问题而造成的工程变更。

对设计变更和工程变更进展技术经济分析比较，对增加投资的变更必须进展严格控制。

（3）控制工程材料及设备单价，特别是暂估材料设备价格等，这也是工程投资最易突破的一个环节。

监理工程师在建立过程中应严格按合同约定的价格进展监理。

对于工程变更工程的单价，清单中已有一样工程单价的，按清单中的单价执行；

有类似工程单价的，及工程量清单中属于暂估价格工程的，应是本工程投资控制的重点。

监理工程师应协助业主多方询价，了解市场价格动态，确定既能满足本工程使用要求，又不突破价格值的合理低价。

同时监理方应协助业主把好合同关，或明确价格的性质，防止因价格不明确或包含的内容不清在价风格整时发生扯皮现象。

〔4〕严格按合同约定进展监理，防止工程发生索赔

监理工程师应按照预控原那么，采取防范措施，尽量不发生或减少发生索赔事件，减少业主的损失。

当索赔事件发生时，监理工程师应做好工程施工记录，收集各种有关索赔事件的相关文字依据，为正确处理索赔提供依据，

及时收集相关资料，做好工程投资的动态管理和结算工作。

监理单位应在日常监理工作中及时收集与工程投资及工程结算有关的文件、资料。

做好工程投资的统计表，及时对已完工程进展结算，对变更价款进展调整，做好合同内价款及合同外新增变更价款的台账，为顺利进展竣工结算创造条件。

竣工结算是投资控制的最后一个环节，监理工程师应严格按合同条件对竣工结算进展审核，确保投资控制的顺利进展。

〔八〕投资控制的工作措施和承诺

1、投资控制的合同措施和承诺

〔1〕协助业主选择有利于投资控制的合同构造，制定慎重、明确的?

施工承包合同?

文件。

〔2〕按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付款项。

〔3〕严格按照合同条款进展索赔和反索赔。

2、投资控制的组织措施和承诺，

〔1〕建立健全的监理组织：

监理班子中，设专人负责投资控制，有专职预算人员审核承包商的报价，核实付款额度，审核、分析承包商索赔额度，监测付款情况，向总监汇报投资控制执行情况，分析发生偏差的原因。

〔2〕按程序支付工程款和材料预付款。

〔3〕组织分项工程分期验收使用，以使工程尽早发挥投资效益。

〔4〕催促承建商及时办理签证和补充预算，及时办理结算。

〔5〕总承包商单位完成工程量局部没有经过监理工程师验收或验收不合格，不得支付工程款；

所有独立分包商实行交接单制度，独立分包商没有完成交接与反交接，监理工程师没有验收签字，将视为此项工作没有完成不得支付工程款。

3、投资控制的技术措施和承诺

〔1〕在招标阶段，合理地确立标底和合同价。

〔2〕通过质量、价格比照，合理选定材料设备的供应单位。

〔3〕审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，并合理组织施工，防止不必要的赶工。

〔4〕严格审核变更和签证，并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理。

〔5〕定期向业主报告投资控制情况。

4、投资控制的经济措施和承诺

承包商对设计提出合理化建议，采用后使投资节约的，对承包商给予适当奖励，调动承包商节约工程投资的积极性。

5、现场签证工作措施和承诺

〔1〕现场签证直接影响工程投资，为节约建立资金，控制工程本钱，应加强工程的现场签证管理，明确现场监理人员的责任。

〔2〕现场签证由业主现场施工代表责任审查。

〔3〕凡在预算定额中有规定的工程不得签证。

现场签证单必须有承包人签署，建立才能审核签署。

〔4〕对于要发生的签证，施工方必须在24小时之前报告监理工程师〔紧急情况除外〕，监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进展核查，经业主代表认可后，由承包人在24小时内出具正式的签证单。

签证单经专业监理工程师审核，总监签署认可后，报送业主审批。

〔5〕施工过程中发生紧急事件时，紧急处理措施所属发生的费用，事后承包人应及时报告监理工程师。

〔6〕签证单必须明确，注明数量单价和签证的部位，并应尽可能地采用图表，列出计算式。

〔7〕监理要加强对现场签证的审核，签证应做到客观公正、实事求是，对于不合理的签证应退回承包人。

6、工程变更工作措施和承诺

〔1〕工程变更的原因

1〕设计变更：

在施工前或施工过程中，由于遇到不能预见的情况、环境，或为了降低本钱，或原设计的各种原因引起的设计图纸、设计文件的修改、补充，而造成的工程修改、返工、报废等。

2〕工程量的变更：

由于各种原因引起的工程量的变化，或建立单位指令要求增加或减少附加工程工程、局部工程，或提高工程质量标准等。

监理工程师必须对这些变化进展认证。

3〕有关技术标准、标准、技术文件的变更：

由于情况变化，或有关方面的要求，对合同文件中规定的有关技术标准、标准、技术文件需要增加或减少，以及建立单位或监理工程师的特殊要求，指令施工单位进展合同规定以外的检查、试验而引起的变更。

4）施工时间的变更:

施工单位的进度方案,在监理工程师审核批准以后,由于建立单位的原因,包括没有按期交付设计图纸、资料,没有按期交付施工场地和水源、电源,以及建立单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付,或提供的材料设备因规格不符,或有缺陷不宜使用,影响了原方案的实施,特别是这种影响关键线路上的关键节点收到影响,而要求施工单位重新安排施工时间引起的变更。

5）施工工艺或施工次序的变更:

施工组织设计经监理工程师确认后,以为各种原因需要修改时,改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间,打乱了施工部署而引起的变更。

6）合同条件的变更:

建立工程施工合同签订以后,甲乙双方根据工程实际情况,需要对合同条件的某些方面进展修补、补充,待双方对修改局部达成一致意见以后,引起的变更。

〔2〕工程监理机构处理变更的程序

1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更,应编制设计变更文件,建立单位或承包单位提出的设计变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审査。

审査同意后,应由建立单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及平安、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。

2）工程监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成以下工作后,对工程变更的费用和工期做出评估。

4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建立单位进展协调。

5）总监理工程师签发工程变更单。

6）工程监理机构应根据工程变更单监视承包单位实施。

（3）工程监理机构处理工程变更的要求

1）工程监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建立单位授权后,总监理工程师应按照施工合同规定与承包单位进展协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建立单位通报,并由建立单位与承包单位在变更文件上签字。

2）在工程监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期取得建立单位授权时,总监理工程师应协助建立单位和承包单位进展协商,并达成一致。

3）在建立单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,工程监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。

该项工程款最终结算时。

应以建立单位和承包单位达成的协议为依据。

此外,在总监理工程师签发工程变更单前,承包单位不得实施工程变更;

未经总监理工程师审査同意而实施的工程变更,工程监理机构不得予以计量。

（4）工程变更价款确实定

1）?

建立工程施工合同?

约定的工程变更价款确实定方法:

合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款。

合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。

合同中没有适用和类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。

2）工程变更价款确定的方法。

A、采用合同中工程量清单的单价和价格,具体有以下几种情况:

直接套用,即从工程量清单中直接拿来使用。

间接套用,即依据工程量清单,通过换算后采用。

局部套用,即依据工程量清单,取其价格中的某一局部使用。

B、协商单价和价格。

协商单价和价格是基于合同中没有,或者有些不适合的情况下采取的一种方法。

工程变更的资料和文件

1）提出工程变更要求的文件。

提出工程变更要求的文件应包括工程变更的原因和依据,变更的内容和范围,对工程量变化和由此引起的价格变化、合同价款变化的估算,对有关单位或有关工作的要求和影响,以及对工程价格、进度方案、工程质量的要求和影响等。

2）审核工程变更的文件。

监理单位、建立单位、设计单位和施工单位对提出工程变更要求〞的文件的各项内容提出复核、计算、审査意见;

对于设计变更还需要送原设计单位审査,取得相应的设计图纸和说明。

.3）同意工程变更的文件。

一般由有关的施工单位、设计单位会签,建立单位批准,监理工程师签发。

（九）工程结算审核及审査人员及时问安排

1、工程结算审核

〔1〕工程结算审核依据:

设计资料:

主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更。

工程承包合同:

主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原那么和依据、费用和费率的取定,使工程价款结算方式具有法律效力。

工程材料预算价格:

由于工程材料的单价高,对工程投资的影响较大,所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格〞调整依据,并以现场签证为准。

有关文件:

由主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件。

（2）工程结算审核内容

审査工程量工程的程度,主要是指有无重复计算或漏算工程。

审査工程量的准确性,主要依据工程量计算规那么和施工图进展审査。

定额套用的审査,包括以下内容:

1）套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量工程是否一致。

2）是否有重复套用定额的工程。

3）定额套用中,对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象。

.

4）对某些必须