施工组织机构Word下载.docx

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1、项目施工组织机构框图及人员

建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。

根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。

项目管理机构及项目部组成人员如下：

项目组织机构框图

项目管理班子配备情况表

职务

职称

主要职责

项目经理

工程师

负责工程全面管理及现场协调

施工员

助理工程师

协助项目经理负责工程全面管理及现场协调

项目技术负责人

高级工程师

负责工程全面施工技术管理及监督

质检员

负责工程质量监督及检查

安全员

负责工程安全监督及检查

材料员

负责工程材料采购及供应

财务负责人

会计师

负责工程各项财务工作

造价员

负责工程的造价管理

统计员

负责工程计划统计

2、施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。

（1）明确项目经理部的责、权、利

a、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。

b、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；

项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

d、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

e、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

f、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

（2）树企业形象、创工程精品：

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

3、施工组织机构高效运作的保证措施

（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。

（8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员的工作积极性。

（9）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

（10）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

（11）项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

（三）项目经理部的运行

项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。

结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：

1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约：

加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

（1）质量职责及目标；

（2）安全职责及目标；

（3）标准化管理和创文明工地职责目标；

（4）工程进度职责和工期控制目标；

（5）工程全面履约保证；

（6）推广“四新”技术创效益规划和目标；

（7）协作专业部门或个人工作规划和管理制度；

（8）增收节支、降低成本的职责和目标。

2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现：

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。

3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度：

严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥：

在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。

5、大力推广新技术及新工艺的应用：

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

如果我公司中标，拟在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。

（1）严格执行国家标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

（2）粗直径钢筋连接技术：

竖向采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

（3）新型模板与脚手架应用：

本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

（4）具体先进的工艺方法推广应用计划如下表：

先进的工艺方法名称

作用

电渣压力焊

采用该技术可节约钢筋用量，同时加快工程进度，保证工程质量

砼外加剂应用技术

采用砼外加剂技术，改善砼的性能，提高砼的强度，提高砼的密实度，保证砼的抗渗能力，缩短施工工期，保证工程质量。

竹胶合板模板应用技术

该模板应用有利于砼的保温、保湿养护，可以减少模板拼接接头，材质轻、施工方便、拼装灵活，有利于大模板定型加工。

工程项目管理

软件应用

运用网络技术与计算机对施工进度计划进行动态管理，保证计划的实施。

运用统计技术分析潜在不合格的原因，制定纠正预防措施，防止不合格品重复出现，加强质量控制的预见性。

运用正交优选等优化砼配合比的设计，保证砼的质量和减少浪费，降低工程成本。

运用计算机技术进行信息分析处理及成本分析，有利于控制工程质量和工程成本，保证工程顺利进行。

采用ISO9001标准对施工进行全过程的控制和管理，保证质量。

建筑CAD应用技术

工程图纸由工程部翻样，直接下发到施工班组，进行交底。

小流水段施工工艺

采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。

现代管理技术与计算机应用

采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理、应用建筑网络计算控制工期。

6、控制好各施工阶段的管理

（1）基础施工管理：

加大基础施工的投入，使基础施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。

在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，砼浇筑应办好浇灌许可证和隐蔽验收记录。

（2）主体施工管理：

作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原则。

严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。

（3）装饰装修施工管理：

装饰装修是各专业工种同时穿插施工的高蜂期，集中抓好各行各业合同管理，把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。

编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划，保证安装、装修等多专业有序施工。

在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理，完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。

（4）收尾施工管理：

工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。

（四）项目部主要人员岗位职责

1、项目经理

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；

（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

（3）确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；

（4）确定项目方针目标；

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；

（6）制定项目安全责任制；

（7）协调各施工工种之间的工作；

（8）监督各工种按设计要求进行施工；

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；

（11）安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；

（12）安排竣工后的决算工作。

2、项目技术负责人

（1）负责项目工程技术的管理工作；

（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；

（3）规划施工现场及临时设施的布局；

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；

（6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；

（7）负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；

（8）组织主持关键工序的检验、验收工作；

3、责任工长

（1）参与施工方案的编制；

（2）编制施工计划，报项目经理综合评定；

（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；

（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施；

（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收；

（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；

（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；

（8）负责现场文明施工及安全交底。

4、财务人员

（1）协助项目经理做好项目的营业收入；

（2）编制或复核项目施工预算；

（3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据；

（4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；

（5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

5、专业工长

（1）参与相关施工方案的编制；

（2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡；

（4）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；

（5）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；

（6）负责现场文明施工及安全生产交底。

6、机械管理员

（1）根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场；

（2）负责办理机械设备进出场手续；

（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门；

（4）负责机械设备安全措施的落实；

（5）督促机械工填写机械运转记录并审核。

7、材料员

（1）按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；

（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；

（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；

（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；

（5）严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；

（6）负责降低材料成本措施并贯彻执行；

（7）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

8、质检员

（1）执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；

（2）负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；

（3）负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。

对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；

（4）负责现场的计量监督工作。

9、安全员

（1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

（2）在项目上督促执行安全责任制；

（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；

（4）监督特种作业人员持证上岗；

（5）在现场设置安全标志；

（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；

（7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。

10、内业技术员

（1）负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作；

（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及相关部门；

（3）负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

施工管理责任制框图

项目经理质量责任制

项目技术负责人质量责任制

责任工长质量责任制

材料人员质量责任制

试验人员质量责任制

质量人员质量责任制

内业人员质量责任制

工长人员质量责任制

机械人员质量责任制

预算人员质量责任制

劳资人员质量责任制

财务人员质量责任制

安全人员质量责任制

各专业班组质量责任制