修理厂管理制度和岗位职责Word格式文档下载.docx
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负责全面工作安全第一责任人
副厂长一
负责技术、质量、安全
副厂长二
负责业务、人员、纪律
质检员
负责维修质量检验、拭定车辆保养作业计划、人员分工安排
财务
负责全部账目、材料采购、成本核算、材料加工
班组长
负责本组人员安排维修检验
电工
机修
钣金
轮胎
根据公司修理厂实际情况及结合公司绩效考核目标，明确修理厂人员岗位职责，完善岗位问责制度，谁负责谁承担。
具体分工如下：
修理厂厂长：
主持修理全部工作安全生产第一责任人，负责修理厂财务账目、报表、审核、经费支出审批资金管理工作。
修理厂副厂长一：
负责修理厂维修质量检验、安全生产、技术指导、技能培训等工作。
并出台相应的质量、安全、技术等方面的规章制度，并落实执行。
每月最少组织一次维修人员技能、安全生产、司机驾驶技能、车辆维护等培训，每月对公司所有车辆进行一次行车检查登记，并做好整改通知书，下达限期整改。
修理厂副厂长二：
负责修理厂对外业务和人员招聘、考核、劳动纪律管理。
处理修理人员劳资纠纷、工伤保险审报索赔、人员分工安排等工作。
出台相应的人员招聘、考核、纪律等方面的规章制度，并落实执行。
监管大岭山车队修理厂全部工作。
质检员：
负责维修质量检验、落实执行维修质量检验制度、建立车辆维修档案、拭定车辆保养作业计划、人员分工安排、监管大朗车队修理厂全部工作。
财务：
负责修理厂账目管理/编制修理厂财务报表，根据公司制定的绩效考核方案，建立配件材料每日出库限额台账，核算修理成本，负责材料采购、外出加工、并负责樟木头公司修理厂晚班全部管理工作。
班组长:
负责修理厂本组的维修进度、维修质量、人员安排、工具管理。
仓管：
负责修理厂配件仓库的收发、整理、申报、登记等工作。
文员：
负责修理厂的文件档案、整理、填报、协助财务部做好配件材料成本核算工作。
二、维修车辆台数及人员分配
一、樟木头：
总共维修车辆108台，根据绩效考核要求6台学生车工时费材料费减半，实际按400元/台计算工时费车辆共105台，合计42000元，材料费按900／台计算车辆67台，合计60300元。
二、大朗：
总共维修车辆69台，实际按400元/台计算工时费车辆69台，合计27600元，材料费按900／台计算车辆69台，合计62100元
三、大岭山：
总共维修车辆107台，根据绩效考核要求12台加班车工时费材料费减半，实际按400元/台计算工时费车辆101台，合计40400元，材料费按900／台计算车辆79台（合营车22台除外），合计71100元
四、以上实际按400元/台计算工时费车辆共275台，合计工时费总额110000元，材料费按900／台计算车辆215台，合计材料费总额193500元，两项总额303500元
人员配备表
樟木头
大岭山
大朗
合计
备注
厂长
1
副厂长
2
质检
文员
仓管
17
8
5
30
总部保养人员12晚班5人
电工
3
财务
4
三、修理厂管理人员绩效考核方案
根据总部于2011年10月将樟木头公汽公司、大岭山公汽公司、大朗90台车队三个修理部整合统一管理方案和下达的《2012年修理厂绩效考核方案》任务，结合以往各事业部修理厂负责管理状况和出现的各种问题整合管理之后范围更广难度更大，所以2012年整合运作后必须重新调整管理思路、优化管理程序、创新管理制度等措施，突出工作重点，以档案整理、人员整顿、场地清洁、技能培训、制度革新、成本节约、安全生产、热情服务八项管理重点，为激发修理人员工作积极性及加强人员工作责任心，力争完成总部下达的修理厂考核方案，特制定修理厂管理人员岗位绩效考核方案。
希望修理厂全体人员奋发激情、团结一心、保证质量完成2012年修理厂各项工作计划：
一、指导思想
以谭总对修理厂的宏伟愿望为指导，以总部下达的2012年修理厂考核方案为目标，力争完成全部任务、以安全生产为生命、强化修理人员安全意识、设立安全责任机制、以节约成本为效益、加强旧件修复管理、坚决执行该换才换、能修必修方针、以维修质量立生存、健全车辆维修质量检验制度并落实，倾力打造一个制度健全、人员配备合理、责任分工明确、技术力量雄厚的维修队伍、昂扬斗志为实现2012年修理厂工作目标而不懈努力。
二、考核项目
1、经济指标考核
、工时部分:
公司按实际营运车辆台数，按400元/台月拨到修理厂，修理人员工资在此工时费内列支，不得挪用他用。
、配件材料部分：
公司按实际营运车辆台数，按900元/台月拨到修理厂，修理厂必须坚持精修少配，节约成本的原料（材料不含空调费，油泵修理费）
、备用车：
公司、车队核定台数（接学生车、节假日加班车）按50%下拨工时和材料费。
、车辆出勤率：
按各公司、车队日实际出勤确保97%的正常出车率。
2、人员定编：
机修30人人平1100—2500
电工5人人平1100—2700
砂板4人人平1100—2700
仓管1人人平1800
轮胎3人人平1100—2300
财务3人人平1100—2000
厂长1人人平3300
副厂长2人人平2800
人员定编49人不得突破
三、库存定额
1、1—6月份汽车配件库存金额不得超过50万元。
2、7—12月份汽车配件库存金额不得超过40万元。
以上三项为总部下达修理厂的全年经济考核指标，为力争完成以上任务指标，明确管理责任和范围、体现谁失误谁负责方针、结合总部下达的考核方案，对修理厂管理人员实行综合考核，按月考核半年度综合评分
具体考核项目及扣分标准
一、经济指标定额任务
1、当月未完成公司制定的900元/台车辆材料费，所有管理人员扣5分，大朗、大岭山、樟木头各维修点配件材料按平均计算谁超标加扣分管领导5分。
2、修理厂全体人员工资超过公司制定的限额扣分管修理人员定薪考核主管5分。
3、联合检查各修理点场地时，发现有可以修复使用的零配件未修复扣分管领导3分。
4、配件仓库库存限额超过公司制定的标准，影响修理厂整体考核评分扣材料采购员5分，仓管3分
5、库存材料发现有假冒伪劣产品及高额材料扣采购员，仓管3分，并要求及时处理。
6、每月未定期对仓库进行盘点做到日清月结，或经常出现材料短缺影响车辆维修扣仓管2分，财务3分，采购员3分。
7、发现有车辆轮胎早期磨损或者延误轮胎翻新时机，导致胎底浪费扣分管技术领导5分，质检员3分。
8、发现存放机油及齿轮油场地有浪费现象及油品出库登记不清楚扣仓管3分，分管领导5分。
9、出现修理厂账目混乱、各项财务报表不清楚扣厂长3分，仓管5分，财务8分。
二、队伍稳定与纪律
1、出现任意工种人员短缺，未及时招聘补充扣分管领导6分，办公文员2分。
2、出现修理厂区域范围卫生管理不合格扣分管领导10分。
3、出现修理人员集体罢工或上访行为扣修理厂长3分，分管纪律领导5分。
4、公司营运管理人员通知修理工外出抢修或其他属于修理厂负责工作，修理工故意拖延时间或拒绝执行扣分管领导3分。
5、出现修理工内部打架斗殴、拉帮结派等影响内部团结行为扣分管领导8分，修理厂长2分。
6、重大节假日出现各路面值班点无修理人员值班或修理人员擅自离岗扣分管领导3分。
7、发现有修理人员偷盗变卖公司车辆配件或维修工具等行为扣修理厂长10分，分管领导5分。
8、修理厂管理制度不健全、文件档案管理不规范扣分管领导3分，质检员5分，文员8分。
9、修理工未按公司制定的保养计划对车辆进行定期维护保养扣分管技术领导5分，分管业务领导3分，质检员8分，文员2分。
三、维修质量与安全
1、出现车辆自燃火灾或因维修保养不到位而引发车辆安全事故扣修理厂长10分，分管安全领导5分，质检员8分。
2、修理工在进行高危项目作业未做安全保护措施扣分管安全领导5分，车间管理员3分。
3、在工作过程中出现修理工受伤现象扣分管安全领导5分，车间管理员3分。
4、工作场地、宿舍、配件仓库有安全隐患未及时排除扣修理厂长8分，分管领导5分，仓管3分，文员2分。
5、修理工擅自驾驶公司车辆路试或在场内发现碰车事故无论情节大小扣修理厂长3分，分管安全领导5分，质检员8分。
6、出现修理工漏修、返修、拒修现象扣质检员5分，分管技术领导3分。
7、每月未按规定对公司车辆进行一次路面安全例检或组织一次修理人员、司机的安全技能培训扣分管安全领导5分，质检员3分。
8、同一车辆技术故障多次维修不合格，影响车辆营运扣质检员3分，技术领导5分。
计奖办法
按公司制定的考核方案对修理厂管理人员细化考核，按月累计扣分分数，半年综合评分一次，基础分为0分，按分数职位高低参与公司拨发的修理厂半年度奖金，年终参照全年扣分标准总结算。
修理厂员工工资分配标准及考核方案
为充分调动员工积极性，激励员工追求工作成效、提高工作效率、约束劳动纪律，实行用制度管人按程序办事方针，体现“多劳多得少劳少得”的分配原则，根据《2012年修理厂考核方案》，特制定本方案：
第一条原则
1、工资分配以修理厂员工工作的效率、质量及对企业的贡献为主要依据，体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则，保障员工合法利益，实现员工与企业的双赢。
2、修理厂根据当月工作总量、考核情况、实际的生产工作等因素，经过修理厂管理人员商议，制定当月发放工资标准（额度）
第二条适用范围
适用于樟木头、大朗、大岭山修理部机修岗位（电工、轮胎、板金除外）
第三条工资分配结构
员工工资构成:
基本工资+加班工资+绩效工资+额外提成+考核奖励+违规罚款
工资说明：
基本工资：
二保作业人员出勤满26天，晚班检修人员出勤满28天，不分技术等级按东莞市最低工资标准1100元/月发放。
加班工资：
根据设立的技术等级，一级360元/月，二级450元/月，三级510元/月，四级570元/月，五级630元/月。
绩效工资：
按修理厂制定的考核方案，不分技术等级统一按每月500元/人发放。
额外提成：
为降低修理成本，对旧件修复人员在规定使用范围之内，提取一定比例给予奖励。
考核奖励：
根据修理厂绩效考核目标，按月考核评分，半年计发一次。
违规罚款：
工资总额内扣除绩效及各类罚款。
设立五个技术级别，按技术等级享受工资绩效待遇
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