排水渠工程项目总体施工组织设计Word格式.docx

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3.砂：

工程用砂采纳延川延水关中粗砂；

4.水泥：

所用水泥均为东风PO32.5水泥；

第二章施工总体部署第一节施工组织机构一、为本工程设立的组织机构针对本合同工程规模及特点，为确保项目治理高效、健全，按期保质保量完成施工任务，我部拟推行全面质量治理模式，组建了一支精干、高效的项目经理领导部班子，实行项目经理全权负责责任制，并派遣差不多素养过硬的专业施工队进场作业。

项目经理部设项目负责人1人，技术负责人1人，下设技术质量部、工程建设部、机材部、用水、电安全部、综合办公室五个职能部门，安排二个专业施工队，全面负责工程建设任务，确保该工程按期保质、保质保量完成。

（施工组机构框图详见附表）二、各部门的要紧职责1、技术质量部：

在技术负责人的安排和指导下，进行技术交底，安排技术工作。

同各施工队专职安检员组成工程安全和质量检测验收系统，负责工程质量的监督、检查工作，并配合监理工作师做好职权范围内的各项工作；

2、工程建设部：

在技术工程师领导下负责对全标段施工任务，日常施工生产及进度操纵的安排及实施。

3、机材部：

全面负责机械治理工作，确保工程机械的完好和高效使用。

并多渠道选购优质材料，保障供应，全力为生产提供方便。

4、综合办公室：

负责驻地建设，负责搞好地点关系，对外协调；

后勤保障等日常事务及交管安全等。

5、用水、电安全部：

架设和安装好施工现场用水、用电设备，提供好工程水电材料的备用工作，时刻检查工地的水电使用安全工作，保证水电安全正常使用。

第二节设备、人员、进场情况接到通知后，我公司立即组织项目部全体人员和各工队骨干人员于月日进场，进行工程现场维护搭设、临时房屋，地下管网探测；

同时进行各种原材料的试验检测工作，以便指导施工，为尽快开工做好预备工作。

1、人员的配备及职责:

1、项目负责人的要紧职责：

a、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本全面负责施工过程治理。

b、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。

c、负责组建项目治理机构，安编制配备人员。

d、组织有关协调会议，处理项目部内外关系。

e、合理组合、配置及落实项目人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营。

f、负责做好项目经理部治理人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、技术负责人的要紧职责：

a、制定详细的施工组织设计及技术措施方案等，对工程项目的质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责实施和施工现场治理。

b、确保本工程合同项目的实施，提高施工进度打算。

c、负责项目技术治理及施工技术的落实，安排技术人员落实施工任务。

d、组织有关施工技术人员，处理项目部施工技术问题。

e、合理安排施工打算，协调施工中甲方、监理施工意见。

3、技术员职责：

a.参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案等，履行施工方案报审的相关手续。

b.严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸和设计变更的执行工作。

c.负责做好施工前的施工过程中的施工技术交底，技术复核工作。

d.负责项目技术文件和技术文件和技术资料的治理工作，工程竣工应负责技术资料的归档和上报工作。

e.组织收集实际潜在的不合格、不符合、事故及事件，分析缘故，必要时制定相应的就纠正、预防措施，验证实施结果。

并向上传递信息。

f.参加对分包方选定和质量操纵工作，组织对分包方进行技术交底，督促检查校验,测量和试验设备的操纵。

g.负责工程项目的测量放线、定位和高程测量，沉降观测工作。

2、施工员（工长）职责：

a、认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全治理体系文件，在项目负责人的领导下，统筹安排现场施工生产部署工作。

b、认真阅读图纸，理解设计意图，参加图纸会审，依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

c、负责向班组长进行工序交底，形成记录，并督促施工班组贯彻执行。

d、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日志。

e、按合同要求对分包方进行人员、机械、方案等进行验证，形成记录，并督促施工班组贯彻执行。

f、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程竣工交付。

g、协助项目技术员、质检员、资料员、安全员等做好相关技术治理工作，对施工中发觉问题及时上报。

h、负责对顾客（业主）在工程质量、进度、环保、文明施工方面的问题进行沟通，及时向项目负责人传递顾客意见、抱怨和投诉。

4、质检员职责：

a、认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全治理体系文件。

b、负责工程项目的施工质量治理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。

c、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对专门过程进行监控，并形成记录。

d、负责每天在施工现场循环检查，发觉的问题及时落实整改，并进行验证。

e、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。

f、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

g、加强对职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。

h、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。

i、负责收集施工过程中不合格材料信息，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。

j、对各专业工种和劳务分包队伍的现场施工质量进行操纵。

k、督促计量员对检测设备的检定、标识、使用、维修、保养。

l、负责监督工程物资的检验和试验，工程产品的试验和检查，产品的最终检验并形成产品监视和测量记录。

m、负责工程不合格品分类、操纵及不合格品的信息收集。

5、安全员（环保）职责：

b、贯彻执行国家现行安全规程及有关操作规程。

c、监督、检查操作人员遵章守纪，对施工全过程的安全实施操纵，并做好记录。

d、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发觉事故苗头并及时采取预防措施，防止违章作业。

f、协助上级部门进行安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

g、负责一般事故调查、分析，提出处理意见，协调处理安全生产重大责任事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故的再次发生。

h、对施工人员进行安全和文明施工教育，组织特种作业人员参加有关培训、复训和安全交底工作。

i、具体负责事故现场的应急预备和响应工作。

6、材料员职责a、认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全治理体系文件。

b、按照公司程序文件物资治理操纵程序，做好对物资供应商的评价，并在合格物资供应商名单内实施采购。

c、依照预算员编制“月工程物资需用量打算表”编制“物资采购打算”，对业主提供的材料主动联系，依照工程及时按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的材料进行验收，及时收集材料的合格证等相应的材料证明。

d、负责不合格材料的退货及更换并加以记录。

e、确保采购物资满足质量、环保及安全方面的要求。

2、材料的进场报验：

1、每批材料进场都要有材料员进行核对检验，再上报监理工程师检查、审批。

第3节施工队工程任务划分依照工程需要，结合工程量分配，项目经理部将统一协调划段作业，各项任务具体落实。

将工程划分二个施工作业面，各个施工队在项目经理部的领导下统一行动，任务明确，充分保证各个施工段落平行作业，每施工队流水安排以争取工期，强壮内部竞争，使工程质量、进度不断提高。

1、施工一队：

负责一段排水渠。

配置设备为挖掘机1台，装载机1台，运输车4辆，冲击夯3台，蛙夯3台，砂、砼搅拌机1台。

2、施工二队：

负责二段排水渠。

配置设备为挖掘机1台，装载机1台，运输车4辆，冲击夯3台，蛙夯3台，砂、砼搅拌机1台。

第三章施工打算总体安排本标段打算有效工期为20天，为确保按期顺利完成施工任务，在确保工程质量施工安全的前提下，合理布局，科学治理，使施工组织设计更合理、更完善，我们对工程的初步施工组织打算安排如下：

2011年月日至月日为施工预备时期，现在期安排1天时刻，组织人员、机具进场，进行施工场地维护，原材料备料、原材料试验、前期工序的标准配合比设计，并着手编制实施性施工组织设计及其它施工预备工作。

2011年月日至月日为主体施工时期，安排15天时刻，现在期要紧完成主体工程，各项施工项目平行流水作业集中完成，同时作好各项施工资料的原始记录和交验资料的编制工作。

2011年月日至月日为竣工移交时期，安排4天时刻，现在期要紧完成现场的清理完善工作及竣工资料和工程量的进一步完善、移交工作。

第四章各分项工程的施工顺序第一节总体施工顺序1、进场后首先进行临设工作,并着手材料场预备,施工场地拓宽和围护。

场地组建等临时工程的建设，为开工作预备。

2、预备工作后进行主体工程施工，按照施工进度打算完成施工任务。

3、主体完工后进行现场清理和后续完善工作，预备交工。

第二节分项工程施工顺序：

1、沟渠开挖工程：

要紧施工顺序为：

安全围护人工探坑原土开挖堆放余土外弃下一道工序。

2、基础处理工程：

施工预备施工放样人工清槽达到要求标高整平夯实基础处理回填夯实3:

7灰土下一道工序。

3、毛石灌浆垫层工程：

施工预备施工放样测量放样基础处理砌石灌浆下一道工序4、地沟砌筑工程：

施工预备测量放样基础处理砌石下道工序。

5、C20砼工程：

施工预备测量放样浇筑下道工序。

6、回填夯实工程：

施工预备分层回填夯实面层处理下道工序。

7、后序工程：

没完工的补充场地清理废土外运设备撤离围护拆除安全养护等待交工。

第五章雨季施工安排雨季施工时，要做好排水工作，做好水泥等材料的保管工作。

砼雨天不得进行施工。

在砼施工过程中，若突遇降雨时，立即停止摊铺作业，并及时用自制走行式防雨棚遮挡，以使砼面免遭雨淋。

第一节施工前的预备：

1、对雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织打算；

2、施工道路畅通，保证晴雨畅通，雨季施工场地处的人、机械都设置防雨棚。

施工电路、电器不受雨淋、不受潮，能安全使用。

3、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设防雨设施。

4、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被雨水冲刷并能及时排除地面水；

5、贮备足够的工程材料和生活物资。

第二节雨季施工措施：

1、雨季来临前，依照现场具体情况编制实施性的雨季施工打算，提交监理工程师审批。

2、施工达到晴雨无阻。

拌和设备、加工场、等必须搭设遮雨棚，保证砼及材料不被雨淋。

关键工序在施工前注意天气预报，尽量幸免雨中作业。

3、基础填筑时当天填筑当天压实，必要时采纳篷布或塑料布防雨。

4、基础施工时，防护工程紧跟其后，挖填一时期，防护一时期。

做好排水设施；

将地面雨水集中排放。

5、对已绑扎钢筋的结构物及时灌筑砼，防止生锈。

6、经常对用电及线路进行检修，做好防雨护罩，防止漏电发生。

7、在特大暴雨时有可能倒灌入地面低处，在开工后要做好排水和防水设施。

8、注重对半成品、成品爱护，任何人员进入作业面时，必须将雨鞋清洗洁净，防止污染。

9、雨季施工时，安全员、质检员要加强对工地的巡视检查，对各种隐患作到早发觉，早处理，防患于未然。

总之，雨季是操纵施工进度的关键时期，我部将采取一切行之有效的方法，做到既保证工程质量，又保证工程进度。

第六章质量、安全保证体系、文明施工措施、环境措施第一节、质量保证体系质量是生命是我单位生存、进展之本。

我公司始终坚持“坚持质量第一，塑造精品工程，实现持续改进，确保顾客中意”质量方针，确保该合同的顺利实施。

质量治理领导小组是整个工程质量治理的最高领导机构（质量治理体系图附后），由项目负责人、技术负责人、部、工程建设部组成，制定质量创优规划、方针、措施。

技术质量部专职抓现场质量治理。

各施工队分不设质量治理小组，在项目经理部质量治理小组领导下，制订施工区段的创优措施，质量实施打算，并重在现场落实。

施工队所属各施工班组依照自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施打算，责任到人，严格要全员全过程质量操纵。

对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题,积极展开工作。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。

主动同意监理工程师的监督和关心，积极为监理工程师的生活提供和制造便利的条件。

第二节、安全生产目标及其保证措施

（一）安全生产目标全段杜绝任何事故，月重伤率操纵在0%以内。

（二）安全生产组织措施1、项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的安全生产领导小组，组员为相关的业务口负责人及各队队长。

2、各施工队相应成立安全生产领导小组，施工队队长为组长，技术员为副组长，工班内设专职安全员。

（三）安全生产治理措施安全生产不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。

因此必须按照部颁安全生产操作规程的要求严格组织施工。

1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

2、进行全面的针对性的安全技术交底，同意交底者履行签字手续。

3、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。

4、安全检查：

建立定期安全检查制度。

有时刻、有要求，明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时刻、定措施。