空调安装施工组织设计123Word文件下载.docx

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第四章施工方案

一．冷媒配管施工

二．冷凝水管的安装

三．室内、外机安装

四．气密性试验

五．关键技术、施工重点、难点分析及其解决方案

六．施工安装验收标准

七．系统调试

第五章质量目标和保证措施

一．质量目标

二．质量保证体系

第六章工期目标和保证措施

一．工期目标

二．工期保证措施

第七章安全生产、文明施工、环境保护措施

一．安全生产保证措施

二．文明施工保证措施

三．环境保护措施

四．雨季施工措施

第八章劳动力投入及施工机具计划

第九章水电用量计划表

第十章售后服务承诺

第十一章施工平面布置图

第十二章施工进度计划表

第一章、总体概述

一、工程概况

1．本工程为XXXXXXX中央空调安装工程，位于山东省XX市X市区XX路与XX路交汇处。

2．施工现场特征：

建筑面积86867.57m²

，1#超高层办公楼地上47层，地面以上高度为206m。

场地道路已通，交通方便，能满足物资运输。

二、施工范围：

XX市XXXX1#超高层办公楼空调安装工程图纸范围内的空调安装工程，包括空调室内、外机安装，管道安装，管道保温工程。

三、工期：

我方会按与贵方合同约定时间内竣工并移交全部工程，在施工过程中我们将合理安排劳力，创造条件，在约定时间内以质量为前提下力争提前完成施工任务。

四、质量目标：

优良。

五、编制依据

1．XX市XXXX空调安装工程空调图纸设计要求。

2．《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）。

3．《山东省公共建筑节能设计标准》（DBJ14-036-2006,J10786-2006）。

4．《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002.

5．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。

6．《暖通空调制图标准》GB/T50114-2010。

7．《多联机设计技术规程》JGJ174-2010。

8．甲方提供的设计委托书及设计要求、已批准的初步设计文件,建筑专业提供的作业图及相关专业提供的设计资料。

9．《XXXX建设集团质量、环境和职业健康安全一体化管理体系手册》和《XXXX集团质量、环境和职业健康安全一体化管理体系程序文件》。

六、编制原则

1.编制原则

（1）本施工组织设计的编制是本着发挥企业优势，为工程质量负责，为建设单位负责，精心组织，严格管理，缩短施工工期，投入一流的设备，一流的技术，创建一流的工程，按质量、环境和职业健康安全一体化管理标准，与各工种、各专业紧密配，加强对各施工环节进行严格控制，确保优良工程目标的实现。

（2）按照优化配置，合理组织，降低标价原则，精心编制施工组织设计。

以合理的标价参加竞争。

（3）本工程采用变频多联式空调系统。

（4）根据设计要求及现场勘察，整体划分为，多联机安装为一个施工段，风管制作与安装为一个施工段，分班组进行施工，通过平衡协调及调度工作面，紧密地组织成一体，加快施工进度。

七、施工组织总体设想

1.组织管理

（1）公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

（2）定期召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。

2.质量管理

（1）牢固树立质量第一的观念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（2）严格质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

3.技术方案领先：

依靠和动用公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

4.落实各项经济责任制：

对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

5.项目管理组织机构

（1）项目管理方法

在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本工程的实施工作。

（2）项目管理机构图：

根据本工程的实际情况，公司组建项目管理部，选派具有丰富项目管理经验的项目经理组建一支精干、高效的项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

项目经理部组织机构框图。

（3）项目管理人员配置

选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。

按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理一名，设置各专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；

专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。

质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任负责质量技术、工具安全及文明施工监督，确保工程质量和安全。

（4）项目经理部管理职责

1）项目经理

项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。

对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。

项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。

全权调动项目资源服务于本项目的实施。

2）项目副经理

负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；

组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。

负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；

坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；

监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；

参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；

参与不合格品评审、处置的具体工作；

负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；

坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚；

检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；

3）专业施工员

负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。

4）材料设备管理员

负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。

5）工程资料管理员

负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。

负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。

八、本方案针对性的具体要求

1．工程特点分析

经我公司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：

（1）综合性比较强，配合协调要求比较高

本项目涉及到中央空调等施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。

工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。

（2）质量及技术要求高

本工程结合我司的质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到优良标准。

针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及公司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。

2．工程实施目标

（1）工程质量目标

确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。

我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；

认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。

我司郑重承诺：

在施工中我们将严格按照市优良工程的要求进行安装施工。

（2）工程工期目标

我公司将严格按照业主要求，确保工程按时完成。

根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求。

（3）安全及文明施工目标

严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。

我司将采取严格的安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。

第二章、施工总方案及技术措施

一、施工总方案：

本工程是节能、环保型工程，是新工艺，新规范施工工程，必须保证工程质量，抓好工程质量、保证安全。

针对工程量大，质量要求严格，必须加大投入，保证质量，以尽早给建设单位一个满意的工程。

实行分段施工，平衡各分段工程作业量，统筹安排各施工工序，交叉施工，齐头并进，科学合理的布置施工现场。

1.质量方面：

保证工程合格要求，达到优良工程验收标准，并一次性通过质检站的验收，实现优良工程的质量目标。

（1）针对本工程的特点，对工程质量进行分段控制，自检、专职质检员检验、甲方工程师、监理工程师及监督站工程验收。

（2）严格进场材料的控制，不合格材料决不允许进场。

（3）严格样板先行制度，严格技术交底，每一工序开工前，要向操作者作书面交底。

（4）工地技术人员：

施工员、安全员、质检员、试验员、预算员、材料员、资料员、特殊工种操作人员要持证上岗，施工过程要严格三检制度。

（5）做好完工工程的防护工作，防止人为损坏。

（6）加强质量意识教育，确保一次验收合格，达到优良标准。

2.安全方面

（1）严格安全管理，采取有效的安全措施，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，抓好安全管理，明确安全责任。

（2）工人入场要进行安全教育，施工过程中根据工程情况及时进行安全生产交底。

严格执行安全检查制度。

（3）项目部设专职安全、环保员，督促、监督检查工地的人财物的安全及工地的环境保护。

（4）搞好安全保卫工作。

3.文明施工方面

（1）与甲方、监理方及相关施工单位密切配合，紧密协调、及时沟通，确保工程的顺利完工。

（2）临时设施布置合理，材料堆放整齐，每天做到工完料净。

（3）安全、文明标识牌制作要醒目大方，悬挂整齐。

在夜间要设警示灯，避免造成人财物的伤亡与损失。

（4）讲究文明安全施工，确保市容市貌。

（5）因本工程所处位置特殊，大型机械施工时应尽量避开休息时间，降低工程噪音的影响。

（6）做到工完料净场地清，做好施工现场的清洁。

4.环境管理措施：

根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：

噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。

要加大这方面的控制和专项治理。

二、技术要求

工程技术人员在施工前，应认真熟悉图纸，熟悉整个工程的系统的划分、管道布置方式、空调型号、冷、热源的方式等内容，安装工程涉及的新技术、新工艺，认真查找图纸中采用技术的科学性与合理性，找出图纸在设计、计算、标注等方面存在的问题，然后会同设计部门、建设单位、监理公司等部门一同对图纸进行会审和答疑。

对会审提出的问题应明确的解答或解决方式和时间。

图纸会审应有详细记录和各部门负责人的签字。

三、技术管理措施

1.认真学习图纸，搞好图纸会审工作

工程技术人员在施工前，应认真熟悉图纸，熟悉整个工程的系统划分、管道布置方式、空调型号、冷、热源的方式等内容，找出工程采用的新技术、新工艺，认真查找图纸中采用技术的科学性与合理性，找出图纸在设计、计算、标注等方面的问题，然后会同设计部门、建设单位、监理公司等部门一同对图纸进行会审和答疑。

2.各级责任人员要做好技术交底工作

单位工程、分部、分项工程开工前要有相关的责任人员做好技术交底,技术交底要认真细致,要有针对性,要以书面形式进行。

现场技术交底要及时准确,要有交底，有检查，有落实。

新工艺、新技术及特殊工序的施工技术交底要书面交到操作者手中。

技术交底要存档，保存在技术资料中。

图纸会审的内容为技术交底的一项重要内容交待给操作者。

3.严格按图纸施工,做好设计变更的管理工作

按照图纸设计的要求和做法组织好施工。

在施工中若发现图纸有问题或其他原因需对图纸修改,需征得设计单位的同意，并办理图纸变更通知单,做为施工依据,建设单位提出的的修改意见,经设计部门技术复核同意后提出的设计修改图纸及变更通知单,所有图纸的修改、变更等均应有书面材料,应经设计部门负责人签字盖章后方可有效,才能做为施工依据。

4.施工过程中,公司技术质量科对工程进行巡检和抽检,施工现场要做好“三检”工作（自检、互检、专检）,要保证各级技术质量管理部门的检查质量,检查中发现的问题要及时整改不留质量隐患。

5.材料、设备采购时要按照公司ISO9001《采购工作程序》要求去做，不合格材料、设备绝不允许用在工程上。

材料、设备在进场后、安装前要按照规范要求进行抽检，并到市质检部门办理送检、合格证后方可使用。

6.原始资料和技术档案：

工程从施工开始到竣工验收的全过程中，均应有严格要求的原始资料和技术档案作为全面鉴定工程质量的依据，为工程竣工后维修提供资料，作为总结施工经验，提高技术水平和积累实践资料；

设专人负责技术档案，要求收集要全面，内容要真实，数据要准确、可靠，并制定收集、整理、归档使用等制度。

四、技术经济指标及降低工程造价的控制措施

1.确立经济合理的施工方案,使每一项工作利用合理的施工方案，保证达到或超过预期的施工质量目标,实现尽可能高的劳动效率和材料节约率。

2.严格控制材料的进场,对施工所需材料、设备,本着质优价廉的原则进行多方考察、货比三家,确保各种进场材料、设备的质量,使不合格产品及材料控制在施工场地之外,杜绝因产品或材料的质量问题而带来的返工,从而减少人力、财力的不必要浪费。

3.对于施工人员,我们将抽调精干的施工队伍,并进行严格的岗前培训,确保以最短的工期完成最优质的工程,尽可能的避免人工的浪费。

4.停止使用施工机具时,及时关闭施工机具的使用电源，现场要做到“人走机停、灯灭”尽量避免用电浪费。

5.科学合理安排施工进度，合理调配人力，充分做好施工准备工作，保证施工工序顺利进行。

6.采用全面质量管理，合理控制物料进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运。

7.根据下料单下料，充分利用短料，套材要根据料单，不可盲目乱裁，以免裁错，要安排专人下料。

五、施工纠正和预防措施

当工程施工过程中出现不合格项时，项目部各有关部门应及时收集具体数据、资料、进行情况调查和原因分析，制定相应的纠正措施和预防措施，报项目经理审批后，由责任部门组织实施，并将实施效果反馈有关部门。

1.纠正措施的制定、实施和验证。

（1）购进材料不合格的纠正措施。

材料科负责收集材料进货验证、检验、试验及施工现场反馈不合格的数据、资料，并分析原因，制定相应的纠正措施，报主管领导审批后实施，同时将实施情况反馈给材料使用单位。

对提供不合格材料的供方，材料科应要求其提交书面的纠正措施，经审核后，如认可即监督供方实施，如不认可则应要求供方提出进一步的纠正措施，经审核后如仍不认可，应根据合同中有关质保协议条款按有关程序进行索赔。

（2）检验、试验中出现不合格的纠正措施

在检验或试验中发现不合格时，试验人员应分析原因，并向有关部门提供检验或试验报告，有关部门应制定相应的纠正措施，报项目经理审批后实施。

试验人员应在实施后进行复检，提供复验报告。

（3）不合格工程的纠正措施

在工程质量检查中发现不合格的分部（或分项）工程时，技术员协助责任部门制定相应的纠正措施，有关责任部门负责纠正措施的实施。

并将复检的结果反馈项目部。

监理负责指导纠正措施的制定，监督纠正措施实施的全过程，并跟踪记录。

项目经理部负责纠正措施中的人力、物力等的组织管理工作。

（4）业主投诉的纠正措施

项目部负责收集、跟踪工程交付使用中及保修期间发生的业主投诉意见要求，进行原因分析，制定相应的纠正措施，由项目部按上述“不合格工程的纠正措施”中的办法组织实施。

纠正措施实施完成后由项目部通知业主认可，并做好有关记录。

2.预防措施的制定、实施和验证

（1）技术科负责收集质量统计数据及质量反馈信息，定期组织召开质量分析会，根据潜在的不合格因素进行研究分析，明确责任部门，由责任部门制定相应的预防措施和实施计划，由项目部组织实施。

（2）项目部应认真执行公司各有关部门制定的各种预防措施,定期检查落实。

（3）技术科应对相应的预防措施的实施情况进行检查、验证，并对有效的预防措施进行总结，形成文件，全面推广；

对效果不明显或无效的预防措施，有关部门应时行修改，完善研究制定新的预防措施，经审批后再组织实施，并对实施效果重新评定。

第三章工程施工协调配合措施

一、与土建施工的协调配合

1.在施工过程之中，土建和安装专业之间的施工配合十分重要，双方的施工配合是确保施工顺利进行的关键，各工序要做到合理搭接，我方要为土建施工创造必要的条件，土建在安排施工时，上下工序之间要给我方留出必要的施工期。

2.双方的施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。

在土建结构施工阶段，安装的主要任务是预留、预制和安装；

土建结构完工，安装进入全面安装阶段，同时配合装修的施工；

土建收尾阶段，本工程主要进行通电、通水和全面调试工作。

3.合理组织施工，在土建结构施工阶段，我们各系统的毛坯安装进度尽量往前赶，在装修阶段努力缩短安装期，以便工程总工期顺利实现。

4.在施工程序的安排上，我方主动采取相应措施，根据现场施工情况予以调整配合施工，以适应其他分包工程及土建装修的进度要求。

5.进入施工高峰，各单位、各工种大规模交叉施工，更需双方经常协调配合，安装方管线的试水试压和管线保温，按分区施工办法，避免破坏装修的主、次龙骨，影响吊顶平整度。

6.施工进入精装修阶段时，更应做好协调配合工作。

特别是做好吊顶内的风管线的移交工作。

管线安装完成并试验合格后，由监理单位验收，有关方面签字后移交土建进行吊顶安装。

7.工程进入后期，装修及安装产品基本成型，此时应同土建积极配合，落实有效的成品保护措施，并对施工人员进行成品保护意识的教育，使工程产品不受破坏。

8.要教育职工在施工中相互配合，避免野蛮操作施工，爱护各方施工完成的产品，共同做好现场的成品保护和文明施工工作。

二、与消防、电分包商的协调配合

本工程的消防电、通信、电梯系统、专业供应商的安装调试以及业主另行发包项目的安装工程，一旦我方幸蒙中标，我们将主动配合总承包工作，对该工程安装施工的工程管理体系，质量安全管理体系和安全文明施工管理体系，执行安装施工管理工作流程和实施方案。

1.在工程管理上，我们遵守总承包方的集中指挥，发挥本企业在重点工程的标兵骨干作用，全面实现该工程建设的总目标。

2.在工程技术管理上，我们将采取集中优秀人才，对工程项目部施工组织设计及质量、进度计划进行编审。

利用公司整体技术优势，提供技术支持，编制科学合理的施工程序，合理交叉，安全文明施工，达到质量优质和缩短工期的目的。

3.在工程质量安全管理上，我公司将根据工程质量计划，坚决贯彻执行公司的质量方针，通过完善的质量保证体系，对各方进行质量监督、检查、协调，确保整个机电工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态，以实现工程的总体质量目标。

4.在工程安全文明施工管理上，我公司将采取全面管理模式，严格执行市安全文明标化施工管理的规定，规范本单位的安全文明施工，以达到创建市级文明标化工地的目标。

5.主动做好本工程施工的配合工作，为其它分包单位做好施工创造条件。

施工期间，在用电、用水及场地方面提供配合支持，以利整个工程的调试成功。

6.在施工前期，对管道的敷设和牵引线的预留工作，应尽量提前，以便使各消防电系统安装单位有更充足的安装时间。

交付前，对施工管线进行交付前的检查工作，对遗漏或损坏部分负责修补。

在施工进入调试阶段，我们将派员配合，积极参与调试。

7.在安装施工过程中，积极配合各方关系，每周定期召开安装协调会，并在协调会上对施工中出现的难点和矛盾进行解决，保证安装工程的顺利进行。

8.组织各分包单位对各自产品采取应有的保护措施，并教育施工人员对相互间产品进行保护。

三、与业主、设计、监理的协调配合

1.为业主提供优质服务。

2.在质量、工期、成本的控制上，我公司将以“质量第一,顾客满意”为原则，来保证工期和成本指标的实现。

3.无论是甲供或乙供，对所有进入本工程的设备材料认真检验，把好质量关，乙供材料实行材料报审制度，保证使用到本工程上的设备材料为合格的优质产品。

4.施工过程，严格质量监督，保证施工质量。

5.积极、认真配合业主进行工程验收。

6.对工程建设中的设计变更，认真理解深化，满足业主功能需求。

7.积极配合设计，使设计意图得以圆满实现

8.认真消化设计图，积极参加设计图纸会审，了解设计意图。

9.对设计提出合理化建议。

10.施工之前，按照业主功能需求，认真作好综合管线图，并提请设计审核确认。

11.与设计密切联系，使设计变更、施工问题解决在实施之前。

12.虚心接受监理监督，创—流工程质量。

13.严格按照施工规范和设计施工说明，在作好公司内部自检、互检、专检的同时，接受监理的检查验收，并按照监理提出的要求改进改善。

14.杜绝不服从监理的现象发生，使监理指令得以执行。

15.对本工程的所有设备材料，必须报审并经监理认可方可采购，进场时应接受监理的检查验收并提交质量证明文件。

四、与当地交通及有关主管部门的协调配合

1.车辆出入严格按照业主指定的进出道路及土建总体布置的通道执行。

2.运输设备材料车辆进出施工现场，应预先与当地交通管理部门联系申请,协调好后,按照规定的路线、时间运输，并避开交通高峰期。

3.物资装车必须采取有效的捆绑固定措施，以免运输当中造成以外伤害、交通阻塞事故。

4.服从公安部门对暂住人员的管理，配合公安分局加强现场治安保卫工作。

一、冷媒配管施工

1.打洞及预埋件作业处理

核准应开洞孔的位置、尺寸准确无误后，在要打洞的墙板上标出所开洞孔的大小，征得业主和现场监理同意后进行打孔作业。

管线过墙洞，采用电锤打孔，若不适宜电锤打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其它方式打孔。

孔的尺寸以穿过管线（含保温层）外径为准，吊装室内机及支托架固定