农产品市场游客中心装饰装修工程施工组织设计DOC 75页Word下载.docx

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六、施工项目进度控制措施106

第八章劳动力安排计划110

一、劳动力的投入计划110

二、劳动力来源111

第九章确保工程质量的技术组织措施111

一、质量目标111

二、工程质量保证体系111

三、工程质量控制措施112

四、施工现场成品保护措施118

五、质量检查程序121

六、质量检查控制制度122

七、施工项目竣工验收管理125

八、工程回访和保修127

第十章确保安全生产的技术组织措施129

一、安全施工目标129

二、安全管理的保证体系129

三、安全作业规范130

四、具体防范措施131

五、施工现场安全用电规定138

第十一章确保文明施工的技术组织措施149

一、文明施工组织机构149

二、文明施工149

三、标化工地152

第十二章施工场地平面布置152

一、施工总平面图设计的内容153

二、施工总平面图设计的原则153

三、施工平面图的科学管理154

四、施工平面图154

第十三章环境保护措施154

一、民扰及扰民之解决方案154

二、渣土、泥浆外运措施156

三、环境保护措施156

四、噪音的处理157

第十四章施工组织管理机构158

一、项目施工管理体系158

二、管理机构设置原则160

三、项目管理制度160

附表：

附表一：

拟投入本段主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

第一章总则说明

我公司经过认真研究本工程具体情况，为能取得北川维斯特农产品市场游客中心装饰装修工程的完美结果，召集公司工程部、设计部、预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本施工方案。

我公司已经在以往大型公共等各种建筑装修、改造工程中积累了丰富的施工经验。

一、本施工组织设计对如下问题提出解决方案

1、沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。

我们将对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施；

2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全工程的步骤方案；

3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案；

4、对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系；

5、对各专业的协调，提出建议方案；

6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案；

7、合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。

二、本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的实际情况和施工图纸，从物力、人力、空间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到在设计上精益求精，在时间上能保证速度快、工期短，在施工上保证优质高效、精度高，在经济上达到到合理开支、降低成本。

三、编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规和标准；

2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市现行有关规定；

3、四川省体育局办公楼装修改造工程招标文件、工程量清单和施工图纸；

4、我公司企业标准和质量保证体系；

5、我公司现有施工力量和技术装备情况；

6、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；

7、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；

8、相关参考资料。

四、施工工艺规范及技术标准

依据技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国消防法》

《工程测量规范》GB50026-1993

《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-1998

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001

《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001

《建筑设计防火规范》GB50045-95（2001年版）

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999

《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001

《干压陶瓷第1部分瓷质砖》GB/T4100-1999

《干压陶瓷第5部分瓷质砖》GB/T4100-5-1999

《涂料和涂料膜材》GB/T9756-2001

《纸面石膏板》GB/T9775-1999、GB6566-2001

《耐火纸面石膏板》GB11979-89

《阔叶树材胶合板》GB738-75

《针叶树材胶合板》GB1349-78

《细木工板技术要求和验收规则》GB5850-86

《建筑玻璃制品》GB9197-88

《聚氯乙烯壁纸》GB8945-88

《针叶树锯材料树种、尺寸、公差、分等》GB153-1、GB15202-84

《阔叶树锯材树种、尺寸、公差、分等》GB4817-1-84、GB4817--84

《装饰墙外观质量》

《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001

《溶剂型木材中有害物质限量》GB18581-2001

《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001

《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001

《木家具中有害物质限量》GB18584-2001

《壁纸中有害物质限量》GB18585-2001

《电气装置安装工程施工及验收规范》JGJ232-82

《建筑机械使用安全规程》JGJ33-86

《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-1999

国家及地方其它有关现行建筑消防设计、施工规范、标准。

其他：

国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工及验收规范、规程和标准。

国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工质量评定标准。

其他有关规范、规程、和标准。

本公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

五、编写原则

本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施详细介绍，为日后的施工打下基础。

第二章工程概况、工程目标及承诺

一、工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

北川维斯特农产品市场内

3、总建筑面积：

6019m2

4、工程层数：

1层

5、要求工期：

从签订合同之日起100个日历天。

6、施工范围：

北川维斯特农产品市场游客中心室内、外装饰装修

二、工程目标及承诺

1、在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标；

2、本工程质量标准和质量目标

严格贯彻本企业ISO9001-2000质量管理体系。

本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，如果我们投标被接受，工程质量标准必须达到“合格”标准。

3、本工程工期目标

要求工期：

4、安全生产目标

杜绝重大伤亡事故、月事故（轻伤）发生频率控制在0.7‰以内。

5、文明施工目标

按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，达到市级文明工地标准。

6、服务目标

信守合同，密切配合。

认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司：

“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。

第三章施工准备工作安排

一、施工准备

（一）施工前准备

施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。

施工准备阶段的总体工作

施工准备阶段的工作主要包括：

1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。

2、编制项目规划细则。

3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；

对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。

4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。

5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。

6、编制材料计划，材料订购计划；

7、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；

8、编制进度计划分解与细化；

9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；

10、编制安全计划；

11、制订劳动力计划；

12、合同管理准备工作；

13、施工机械进场安排；

14、劳动力进场安排及调度；

15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；

16、总体放线。

（二）技术准备工作及内容

1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和技术交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。

2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。

对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。

在此前提下。

施工前作好技术交底工作。

3、项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。

施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。

4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。

技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。

（三）现场准备工作及内容

1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。

具体做法是：

1）复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。

复核各部位之实际位置和标高。

2）根据装饰施工图，进行装修工程定位放线。

核验设备安装预留管线和孔洞。

3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。

2、放线后定位工作：

本项目的安装内容多，表现在地面和空间。

在空间的主要是、水管：

在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。

3、施工用临时水电的设置和架设，灭火器、消防水箱安放位置的确定。

（四）劳动力准备工作

1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。

2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。

4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。

（五）资金准备工作

根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《施工合同》约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。

1、资金计划书包括材料用的资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。

2、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。

3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据《施工合同》的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。

（六）落实管理与协调关系

1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。

2、了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道和办法。

（七）施工阶段的主要工作部署

1、施工阶段的主要工作部署内容：

1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；

2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；

3）中后期的材料构件的采购、订货、运输准备。

编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划：

4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施：

5）配合各专业的设备安装、调试：

6）隐蔽工程检查与验收：

7）墙面工程、柱面工程施工：

8）门窗制作、安装：

9）地面材料铺设、安装施工。

2、进度计划调整的准备

进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。

施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。

制约施工进度的因素很多，如：

1）材料（包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到）问题：

2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：

3）施工配合（包括我公司与强弱电专业、消防专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题：

4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题：

5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；

6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：

7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：

8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：

9）业主及合同履行等各方面的问题。

总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。

如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。

由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。

3、资金计划调整的准备

对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。

主要问题常发生于：

1）由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。

2）由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。

故，项目部要随时作好资金发生问题时的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。

二、现场准备

（一）正式开工前进行测量放线工作

复核楼内原有标高线，并根据装修施工的需要分部位进行补充。

核验结构工程各部位的实际位置和标高。

根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。

核验水电设备的预留管线和孔洞。

校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。

（二）施工用临时用水设计

施工用水将从甲方指定接口取得供水系统。

消防用水可利用原有消防栓，如不能使用则另行设置，生活用水也从甲方指定接口供水系统接入。

现场临时用水量按计算如下：

1、工程用水：

T1t×

8×

3600

ql=Kl∑

式中ql施工工程用水量（L/S）

Kl末预计的施工用水系数，取1.05～1.15

Nl施工用水定额

K2现场施工用水不均衡系数

Tl年（季）度有效作业日

t每天工作班数

计算得ql=0.29L/S

2、施工机械用水：

k3

q2=K1∑Q2N2

式中q2机械水量

Q2同一种机械台数

K3机械用水不均衡系数

计算得q2=0.12L/S

3、现场生活用水：

T×

q3=

式中q3现场生活用水量

Pl现场高峰昼夜人数，取150人

N3生活用水定额，查得

K4生活用水不均衡系数

计算得q3=2L/S

4、用水总量：

Q取2L/S

4Q

5、供水管径：

d=K1∑Q2N2`

式中Q现场用水总量

d供水管径

V水在管内流速

计算得d=50mm,采用DN50镀锌管引入

（三）临时用电施工组织设计

1、概述：

临时用电组织，分三级保护，第一级为计量配电箱，内置一主开关和计量表，第二级为配电总箱，内置一主开关和五个分开关，第三级楼层分配箱，内置一主开关和若干分路开关。

分路开关后接地拖开关箱，把电源引至各个施工面上。

施工人员用地拖插座把电源引到作业点上。

2、用电负荷

∑Pa全部施工用电额容量之和：

∑Pb室内照明设备额定容量之和：

K1设备用电量数取0.7

K2照明用电系统取0.8

P计=1.1（K1∑Pa+K2∑Pb）

若两班制，以10%设备负荷作为照明负荷

P计=1.1（K1∑Pa+0.lP计）

P计1.24K1∑Pa

此装饰工程是室内装修，以小型电动工具为主，如手电钻、台钻、小型空压机、手动搅拌机、小型圆盘锯、电刨等等。

以全面同时开工来估算，器具用电约108KW

P计1.24×

1.1×

108≈105KW

3、配电箱置：

1）地拖箱

因为作面经常变动，用像皮胶护套电缆，把地拖箱与分电箱连接起来。

橡皮胶护套电缆质地柔软，不易变形，不易破损。

地拖箱内设置有漏电保护开关，其后端才接插座，保证电动工具的使用安全。

2）多级保护的临时配电系统。

地拖箱前还有分电箱、总电箱，均带有漏电保护开关，多重保护，确保安全。

4、临时照明：

临时照明，有专门的供电回路，配置有36V的行灯变压器，确保照明回路的安全。

临时用电变压器选用双线绕阻型，不得使用自耦变压器、线路敷设高于2.4m，灯具及开关箱的金属外壳与专用保护零线连接。

5、临时用电的接地：

在施工现场，由于环境条件的影响，间接触电现象比直接触电现象更加普遍，危害更大。

要切实做好接地和接零的保护措施，所有用电设备外露可导电部分均有专用接地线接通，接地体或保护线PE线，找出每层楼原建筑物的接地体（如建筑结构里的钢筋），各个配电箱的地线，都要与接地体连接上，检查甲方提供临时供电点的保护线PE是否与供电变压器中性点有良好的接触，必要时作重复接地，切实做好用电安全保护工作。

虽此项目是室内施工，但临时用电管理人员也要了解原建筑结构的防雷措施的现状，确保是完好的，以防施工期间遇上雷雨季节。

6、临时用电的专业人员；

选派的临时专业人员均应持有近期技术考核合格证的电工。

现场配备值班电工，夜间施工时，值班电工也一定要到位。

现场各级配电箱要有专人管理并配好锁具，作好标识，停电要挂牌告示。

值班电工应随时检查施工人员用电的规范操作，用电机具一定要使用带保护地线的三脚插头插入拖线箱的插座，绝不能把用电器具的两根电线头直接插入插座。

7、图纸会审施工安全管理及做好临时用电资料的归档工作：

临时管理技术人员和临时用电电工都要熟悉装饰现场的图纸和临时用电施工图，确保施工现场有安全的动力使用，并在突发事件出现时能及时切断电源，保证施工人员安全撤离。

8、临时用电管理技术人员和临时用电电工也应是工地安全管理

委员会的成员，配合工地安全员的工作，及时发现施工现场的不安全因素，把事故隐患消灭在萌芽之中；

安全工作要天天讲，反复讲，要做到“安全文明施工，责任重于泰山”。

第四章施工组织设计总体部署

一、施工组织总体设想

（一）组织管理

1、我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。

为此，公司主要领导将直接蹲点现场，亲临现场指挥施工，每周或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

（二）质量管理

1、本工程质量目标：

合格。

奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

2、贯彻ISO9001和ISO14001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，尽最大努力消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

1）三级监理：

项目部质量监理→公司技术质量部门的质量监理→业主委托的监理单位。

2）五步到位，在分项施工中，管理人员做到：

（1）操作要点交底到位；

（2）上、下工序交接到位；

（3）上、下班交接到位；

（4）关键部位的检查、验收到位；

（5）各种材料和加工件进场验收到位。

（三）技术方案领先

依靠和运用我公司多年来在建筑装饰、装修改造、安装施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充公发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，严格执行各种经过讨论确定的施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

（四）落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，尽一切可能消除各种可能发生不良后果的隐患。

（五）严格控制计划

1、以本工程确认的工期计划为依据，做好各种工作各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

2、施工进度计划，严格按照工程进度计划横道图开展。

（六）优化劳动组合

择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在动力，确保各项工作正常顺利地进行。

（七）场容及现场标准管理

我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，多次获得工程所在地上级单位及社会的好评，树立了良好的形象。

同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发挥以前的优良传统，在确保工程质量与进度的同时，认真执行当地的有关规定，文明施工，协调处理好各方面