掘港道路施工组织设计Word下载.docx

掘港道路施工组织设计Word下载.docx

《掘港道路施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《掘港道路施工组织设计Word下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一、平面布置说明

第七章质量保证措施

一、质量标准、优良

二、质理管理措施

三、管理术措施

四、项目建设质量措施

第八章保证安全施工措施

一、安全生产管理目标

二、安全生产管理措施

三、安全生产技术管理措施

第九章文明施工措施

一、文明管理目标

二、场容、场貌

三、场具、料具管理

四、环境卫生

第一章 

工程概况

一、工程概况

本项目地址位于如东县高新区东二环东侧、掘坎公路北侧、五总村29组、30组，道路3米宽、15公分厚6％灰土路基、15公分厚C30混凝土路面、路肩两侧各做600宽、100厚东凌电帮碳渣并压实。

道路总长2700米。

经现场查看，标段地处东二环路东侧、掘坎公路北侧、五总村29组、30组，施工条件复杂。

工程砼养护：

根据每日的天气，来确定养护次数，现场安排专人洒水覆盖养护。

施工用电：

工程用电即从农村供电路网申请供电部门零时安装配电箱就近引出，沿施工道路设6平方绝缘电缆。

顺道路方向组成临时用电线路，并架设照明灯具，施工用电设置三级配电二级保护漏电装置。

在掘苴河东侧、长江路滨城大桥南侧设置砼搅拌站，以便材料的进场与保管，再用砼运输车，送至施工地点。

第二章 

施工部署

高速、低耗、优质是我们的目标。

根据本工程施工条件的特点，公司利用物质和技术的优势，组织一个精干，有战斗力的项目经理部，联系实际，制定科学的施工方案，确保50天完成整个工程任务，保证工期提前。

二、质量目标

工程质量等级承诺为合格，承诺坚决兑现。

三、管理程序及管理体系

为了实现该项目的工期、质量目标，根据本工程特点和我公司多年推广的项目法施工经验，公司确定派具有丰富施工管理经验的人员担任该工程的项目经理，组建一个精干的项目班子，实现项目经理责任制，充分发挥积极性。

由技术精湛的同志任该项目的技术负责人，全面负责技术处理与全面质量控制工作。

项目的日常管理工作和公司内纵横联系均由项目经理负责。

第三章施工准备

一、 

技术准备工作

（1）组织工程技术人员熟悉施工图纸和有关技术资料，到施工现场进行考察，针对现场实际情况，制定各项工艺标准。

（2）制定有关材料分期进场的详细计划。

（3）按劳动定额编制劳动力计划。

（4）实行成本预测，编制成本预算，进行成本化比较和决策，运行科学的成本技术管理办法，控制造价成本的投入。

（5）对进入现场的班组施工人员进行安全、质量教育、技术交底和培训。

二、 

现场准备工作

（1）按施工平面布置就近安排农户现有设施，修筑施工运输道路及其它临时设施等。

（2）组织设备进场，安装和调试。

（3）架设施工用电线路。

（4）主要机具的选择：

见后表。

三、 

其他准备工作

（1）组织材料进场，并按平面布置进行堆放。

（2）取用进场的砂石、水泥进行试配，确定砼配合比。

（3）对原材料进行试验，对不合格产品坚决予以取缔和出场。

（4）落实计量设施，确保计量工作到位。

第四章施工方案

施工程序

1、施工顺序：

根据现场实际情况与施工用电位置，编制施工顺序：

开始施工小段施工完毕后，经检查验收达标后，增加施工进度。

2、施工原则：

首先进行路基清表、道路严格控制路基标高，压实系数。

模板必须顺直安装牢固，混凝土振捣密实、温度缝按5米切割一道，胀缝每50米设置一道，面层原浆抹光、拉防滑纹。

横坡度设置1.5％。

混凝土浇水养护时间15天，25内禁行机动车辆通行。

标高的技术控制

按照施工图纸指定的标高和桩位作为依据，用水准仪将此点引入施工槽内，用钢桩做出各段标高控制点、道路标高引测至就近建筑物上。

三、 

各分项工程施工与控制

1、土方工程

根据控制点，严格的按照施工图断面进行施工土方必须压实后，方能放线开挖，然后再进行施工，边坡不允许偏陡，表面必须平整，用水准仪与检测尺同步施工控制。

局部土方松弱处，挖至硬基后，经工程指挥部主管工程技术人员合格，签发合格后才能进行第二道工序施工。

不得用杂土回填，必须用块石浆砌至相应位置。

局部段原浆砌石，施工砼前必须把原浆砌石的石缝钻掉，把岩层面的淤泥、渣草、树蔸清扫、清洗干净，再进行下道工序施工。

2、砼工程：

砼严格按照配和比进行施工，砼采用集中搅拌，所用的粗、细骨料含泥量不得超过3%，且按配合比逐盘进行计量。

砼的水灰比、坍落度控制在30-50毫米。

砼运输：

由砼运输车送到施工现场。

砼振捣：

砼运至施工现场后，按照事先控制的标高将砼摊铺，均匀掌握厚度控制进行人工拍实。

使砼表面达到平整、光滑。

砼施工时，每一台班留置砼试块一组，并做好施工记录。

质量要求：

砼面要求振捣密实，表面平整，坡向正确表面平整度控制在3毫米以内。

砼面养护：

砼面施工完毕12小时后浇水养护用机动车辆运至养护处，随运随养护。

24小时专人养护。

雨季施工时必须做好防水措施。

工期保证措施

1、接到中标通知书后，立即组织人员、设备进场、签订合同后，两天内做好开工前的一切准备工作。

2、实行以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调布局，确保现场施工正常运行。

3、经常定期检查计划实施情况，包括工种形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，及时分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

4、积极做好材料供应，确保材料质量，杜绝因材质或待料造成返工和怠工现象。

保证工程施工计划顺利进展。

投入充足的周围材料、精良的机械设备、技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，保证工期。

5、协调好周边居民和各有关单位的关系，加强理解和支持，保证工程顺利进行。

6、明确分工，仔细安排好施工顺序，运用合理的流水节拍，把握好工序的衔街和穿插，增加结构施工作业面和劳动及各工种之间的穿插配合，由此可大大缩短工期且合理配合劳动。

7、现浇砼配制成模板，进行编号，缩短支模时间，砼掺早强剂以缩短养护时间，改善操作条件，加快砼强度的增加提早拆模时间。

本工程施工阶段大都处于今春季节，加强砼保护和养护，确保施工顺利进行。

9、做好安全生产的各项工作，杜绝因伤亡事故造成工期延误。

10、加强季节性施工管理，针对冬、雨、寒冷等不同自然条件，采取相应的技术措施，为确保工期和质量目标创造条件。

11、做好外部交通组织工作，创造良好畅通和施工作业外部环境。

12、加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。

1、根据施工现场供电情况，设置砼搅拌站。

2、施工现场不设食堂和住宿住房，其食堂及住宿用房租用施工现场附近民房。

3、现场设粪坑或厕所，定时定人进行清除打扫。

4、现场设蓄水池，其施工用水用机械运输至施工现场进行储存。

5、现场设排水沟，排水经沉淀后排出场外。

6、施工现场用电由当地电管所指定地点接线至施工现场，进入总配电箱由电箱引出，沿道路边敷设。

7、砼搅拌、运输：

砼采用定点搅拌，用砼运输车从砼搅拌站运至施工现场。

第七章质量保证措施

一、质量目标：

优良

二、质量管理措施

1、建立健全项目质量保证体系，实行工程质量终身负责制，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其他技术管理人员为组员的质量管理小组。

组长：

项目经理

副组长：

生产经理、技术负责人

组员：

项目部成员

2、公司技安科进行质量巡回检查，专管工程质量，确保工程质量达到合格标准。

3、明确质量管理目标，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化职工创优意识。

4、严格项目工程质量管理制度，订立细则十条，张贴在工地上，项目部与班组、工人层层签订质量管理责任状做到分工明确，责任到人。

5、严格质量事先控制和事后检查制度，项目部每天进行一次质量检查验收，质检员在每天巡视项目质量情况，将质量隐患消除在施工过程中。

6、严格执行质量奖罚制度，按公司管理制度进行奖优惩劣。

7、开展质量活动，激发施工人员的创优热情，提高职工的施工操作水平。

8、事先备足草袋，派专人负责成品保护和养护工作。

三、技术管理措施

1、组织施工人员进行技术、操作规程的学习，掌握每道工序的施工难点、要点。

2、各种原材料、特别是钢材进场必须要有产品质量出厂合格证，并应及时送试或检验，后方可使用。

3、由项目技术负责人进行轴线、标高的测量复核。

确保轴线、标高准确无误。

4、配备计量设施，砼严格按配比通知进行配制，并按监理部门的要求抽样作出试块以备检查。

5、各分项工程质量自检评定必须达到90分以上，否则，不能进行下道工序的施工。

6、质检员对不符合设计要求隐蔽工程，必须拒绝隐蔽验收，起到整改符合设计要求为止。

四、项目建设质量标准

1、材料质量标准：

（1）中砂1.89-2.00毫米，含杂质不得超过3%。

（3）水泥：

PO425＃普通硅酸盐水泥（正品合格水泥）。

（4）浇筑用水：

必须干净、无渣、无泥。

（5）钢材：

符合国家标准，有出厂合格证的正品钢材。

2、器材用量及配比标准：

（1）根据检测单位级配试验标准配制。

第八章保证安全措施

安全生产管理目标：

杜绝重伤及死亡事故，轻伤频率控制在1%以内。

安全生产管理措施

1、根据道路项目线长面广的特点，成立安全领导小组。

王海峰

周龙山

蔡守红

2、项目部与各班组签订安全生产责任状。

3、现场安排一名专职安全员，全天候负责项目施工安全工作。

4、实打实地做好入场施工人员的“三级安全教育”，未经教育的施工人员不能进入施工现场。

5、加强项目安全检查，安全检查由项目经理负责，发现安全隐患，坚决停工整改，落实整改措施。

6、对违反公司安全生产管理制度的管理人员和操作工人，坚决按制度实行惩罚。

7、特种作业人员必须持证上岗。

8、各种机械设备，必须经公司技安科、现场监理验收合格后才能投入使用。

安全生产技术管理措施

1、项目部为本工程的安全生产先期投入安全相关配套设施费用。

2、为了保证该工程运输的操作安全，运输车辆车况良好，驾驶人员首选持证而且要有三年以上驾龄。

3、在施工现场设置“车辆出入，注意安全”的安全标志牌。

4、施工用电按Ｔ-Ｎ-Ｓ系统要求进行接零接地保护做到“一机一闸一漏保”。

5、所有施工机械设备的安全防护装置必须齐全，灵敏可行，并应经过高度运转。

6、加强冬雨季的劳动保护及安全设施的检查工作。

7、模板工程必须经过专门制定，校核模板支撑系统的安定性、稳定性和支撑牢固度。

第九章　　文明施工现场措施

一、文明施工管理目标：

防护严密、整洁卫生、畅通有序、治理达标。

二、场容场貌

1、施工现场设置“标示牌”。

2、施工现场按平面图布置。

3、危险区要有醒目的安全获救牌，夜间作业应设置红灯示警。

4、每天必须坚持工完场清，建筑集中堆放清运。

施工道路平整畅通，不得有烂断绝、积水。

三、场具、料具管理

1、各种材料悬挂产品标志牌，水泥库要有防潮、防雨措施。

2、材料堆放、机具位置应与施工平面图相符。

3、搅拌站操作处搭设临时操作棚。

4、机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。

四、环境卫生

1、合理安排施工时间，尽是减少低温雨水时作业。

2、现场设置茶水桶，保证施工人员有足够的茶水供应。

3、开展质量竞赛活动，激发施工人员的创优热情，提高职工的施工操作水平。

4、事先备足草袋，派专人负责成品保护工作。