旅行箱项目生产管理Word格式文档下载.docx
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历经多年发展，行业整合不断加速。
公司已在同行业企业中占据了较为优势的市场地位。
但与行业的龙头厂商相比，公司的规模效益仍存在提升空间。
因此，公司拟通过加大优势项目投资，扩大产能规模，促进公司向规模经济化方向进一步发展。
三、机会分析（O）
（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础
目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。
（二）国家政策支持国内产业的发展
近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。
在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。
四、威胁分析（T）
（一）市场风险
1、市场竞争风险
目前我国相关行业内企业数量较多且绝大多数为中小型企业，市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。
相关行业的重要技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进，同时随着国家对相关行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级，并呈现资源向优势企业不断集中的趋势，在一定程度上加剧了相关企业之间的竞争。
若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响。
2、原材料及能源价格波动风险
若未来原材料及能源采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。
3、宏观经济波动风险
近年来受欧美国家一系列贸易限制措施等因素影响，对我国经济发展特别是外贸出口造成冲击，外贸出口的下降直接影响了公司下游客户出口业务，而随着国内经济增速放缓，相关行业及下游相关行业的需求也受到一定影响。
公司相关业务同时会受到国内外市场供需和经济周期性波动的影响，因此公司经营将会面临宏观经济波动引致的风险。
4、人民币汇率波动及国际贸易摩擦的风险
随着汇率制度改革不断深入，人民币汇率波动渐趋市场化，同时国内外政治、经济环境也影响着人民币汇率的走势，对我国出口企业的国际竞争力造成不利影响，进而产生将不利影响传导至相关行业的风险，下游客户由于心理预期不明确，导致其相关业务下单更趋谨慎。
如果未来国际间贸易摩擦加剧，将会产生对相关行业发展不利影响的风险。
（二）环保风险
随着人们环境保护意识的逐渐增强以及相关环保法律法规的实施，国家对相关产业提出了更高的环保要求，公司的排污治理成本将进一步提高。
公司历来十分重视环境保护工作，持续加大环保方面投入，严格遵守环保法律法规，未发生重大环境污染事故和严重的环境违法行为。
但如果公司不能始终严格执行在环保方面的标准，或操作人员不按规章操作，可能增加公司在环保治理方面的费用支出，将面临一定的环境保护风险。
此外，若国家进一步提高环保标准，公司上游生产企业也面临较大的增加环保投入的压力，公司存在采购价格上升的风险，从而影响公司的盈利能力。
（三）技术风险
1、技术开发风险
近年来，公司紧密把握产品市场发展趋势，密切跟踪客户个性化需求的变化，开发一系列差别化加工工艺。
不同客户对产品要求不尽相同，新产品的更新速度较快，这要求公司紧跟客户的需求变化，对工艺不断进行技术研发、更新、升级。
虽然公司对市场需求趋势变动的前瞻能力较强，具有较强的新工艺开发能力，但由于新工艺的开发需要投入较多的人力和财力，周期较长，开发过程不确定因素较多，公司存在技术开发风险。
2、技术流失风险
公司一贯重视科技创新，经过多年的研究和开发，公司在高质量产品等方面具备了较为深厚的技术沉淀，形成了技术流程先进的工艺，有力支撑了公司的快速健康发展。
公司建立了严格的保密工作制度，与公司核心技术人员均签署了《保密协议》，严格规定了技术人员的保密职责。
尽管公司采取了上述措施防止核心技术对外泄露，但若公司核心技术人员离职或私自泄露公司技术机密，仍可能会给公司带来直接或间接的经济损失。
（四）财务风险
1、主要客户发生不利变动及流失风险
行业及产品特点导致客户较为分散、集中度较低、变动较大。
公司不断加大营销力度，努力拓展市场，扩大收入来源，但行业竞争的加剧以及服装行业客户需求的变化，将影响本公司客户的经营状况及客户对公司印染服务的需求，若公司不能保持对市场的前瞻性判断，持续开拓新客户并对现有客户情况的不利变化作出及时反应，或者市场环境变化导致公司目前的优势业务领域出现较大波动，或者公司主要客户自身经营情况出现较大波动而减少对公司印染服务的采购，或者其他竞争对手的出现导致主要客户的不利变动及流失，将会对公司业绩造成不利影响。
2、短期偿债能力不足的风险
为应对市场需求的增加，公司持续扩大产能规模，固定资产投资和生产经营活动对资金的需求量较大，公司主要通过银行贷款方式解决资金需求问题。
公司资产负债率较高，流动比率和速动比率偏低，存在短期偿债能力不足的风险。
3、存货跌价风险
若未来市场环境发生变化或竞争加剧使得存货可变现净值低于账面价值，将导致公司存货跌价风险增加，对公司的盈利能力产生不利影响。
4、现金收款的风险
部分客户交易金额较小、频次较高，由于客户付款习惯以及出于交易便利性，公司存在销售现金收款的情形。
为保证公司资金安全，公司已制定了《财务管理制度》、《销售管理制度》等管理制度，对现金收取范围、现金库存限额、出纳人员工作职责、现金流转过程等方面进行了进一步规范，严格控制销售现金收款，但现金交易安全性相对较差，对内控要求更高，存在因相关制度或措施执行不到位导致现金管理不善给公司造成损失的风险。
5、净资产收益率下降的风险
在项目产生效益之前，公司的净利润可能难以实现同比例增长。
因此公司存在短期因净资产快速增加而导致净资产收益率下降的风险。
（五）项目建设风险
1、投资项目建设风险
公司投资项目实施过程涉及建筑工程、设备购置、设备安装等多个环节，组织和管理工作量大，受到工程进度、工程管理等因素的影响。
虽然公司在项目组织实施、施工进度管理、施工质量控制和设备采购管理等方面均采取了控制措施并规范了运作流程，但在投资项目实施过程中仍可能存在项目管理能力不足、实施进度拖延等问题，从而影响项目的顺利实施。
2、固定资产折旧增加的风险
公司投资项目完成后，固定资产规模将显著增加，每年将新增一定金额的固定资产折旧和研发费用。
如果投资项目在投产后没有及时产生预期效益，可能会对公司盈利能力造成不利影响。
3、新增产能无法及时消化的风险
本公司已对投资项目进行充分的可行性论证，认为项目具有良好市场前景和效益预期，新增产能可以得到有效消化。
但公司投资项目的可行性分析是基于当前市场环境、现有技术基础、对未来市场趋势的预测等因素作出的，而投资项目需要一定的建设期和达产期，在项目实施过程中和项目建成后，如果市场环境、相关政策等方面出现重大不利变化或者市场拓展不理想，投资项目可能无法实现预期收益。
（六）管理风险
1、规模扩张带来的管理风险
公司的资产规模将大幅增加，业务规模将迅速扩大，这对公司经营管理层的管理与协调能力提出更高的要求。
如果公司不能建立与规模相适应的高效经营管理体系和经营管理团队，则将给公司稳定、健康、可持续发展带来一定的风险。
2、内部控制的风险
公司已经按照相关法律、法规建立了相对完善的内部控制制度，能够对公司各项业务活动的良性运行及国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行提供保障，但受公司业务规模的扩张、外部环境的变化等因素影响，公司可能存在内部控制失效的风险。
（七）人力资源风险
相关行业竞争日趋激烈，要求相关企业通过科技进步、管理创新、节能减排推动转型升级，因此行业内企业对优秀人才的争夺亦趋激烈。
公司积极倡导创新和谐、以人为本的企业文化，为人才的培育与发展提供良好的环境，经过多年的快速发展，公司已形成了自身的人才培养体系，拥有一批业务能力、管理能力较强的优秀人才。
随着公司投资项目的建成投产和公司业务的快速发展，将对生产组织、内部管理、技术开发、售后服务等各环节提出更高的要求，相应的对各类人才的需求将不断增加，如果公司未及时引进合适人才或发生核心人员的流失，将对公司经营发展造成不利影响。
（八）自然灾害和重大疫情等不可抗力因素导致的经营风险
规模较大的自然灾害和严重的疫情，可能会形成消费市场景气度的下降或影响企业的正常生产经营，甚至给社会造成较为严重的经济损失。
自然灾害和重大疫情等的发生非公司所能预测，但其可能会严重影响消费者信心并形成停工损失，从而对公司的业务经营、财务状况造成负面影响。
第二章生产计划
一、生产计划的含义与指标
（一）生产计划的含义
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。
它通过一系列综合平衡工作，为生产系统的运行提供个优化的生产计划。
企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次。
这三类计划紧密相关、相互依存，构成一个完整的生产计划体系。
中长期垄产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的。
它是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所做的规划。
年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。
它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量产值等生产指标。
它与中长期生产计划的不同之处在于：
它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据；
而中长期生产计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的生产发展规划。
生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。
通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；
把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。
年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。
（二）生产计划指标
制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容。
为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
1、产品品种指标
产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
它不仅反映出企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平、企业管理水平。
产品品种的确定在生产计划中十分重要。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品科系列平衡法来确定。
产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，它从四个方面体现：
产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度。
企业实力从四个方面体现：
本企业生产该种产品的生产能力：
企业技术能力、企业原材料供应能力该产品销售能力。
2、产品质量指标
产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水晋的重要标志之一。
产品质量受若干个质量控制参数控制。
对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准。
在执行质量标准上有几种形式，即国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等副产品质量指标包括两大类：
一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；
另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
3、产品产量指标
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量，是以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间比例关系和进行产品平衡分配、计算实物量生恋指数的依据。
确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。
4、产品产值指标
产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较。
根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
（1）工业总产值。
工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。
工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品自制设备、在制品期末期初结存差额价值。
价格根据不同需要采用可变价格或不变价格。
（2）工业商品产值。
工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。
通过比较商品产值和企业的实际销售收入，可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度。
显然，两者差距越小，说明生产越符合市场需求。
商品产值包括：
企业利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业性作业的价值等。
（3）工业增加值。
工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算依据，而工业总产值以企业最终成果作为计算依据。
工业增加值以社会范围确定最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了企业的生产活动成果。
工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。
二、产品出产进度的安排
生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制订产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。
产品出产进度应做到：
保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。
（一）大量大批生产企业
大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。
（1）各期产量年均分配法。
各期产量年均分配法也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。
这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。
（2）各期产量均匀增长分配法。
将全年计划产量均匀地安排到各季、月。
这种方法适用于社会对该产品需要不断增加的情况。
（3）各期产量抛物线形增长分配法。
将全年计划产量按照开始增长较快、以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。
这种方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。
（二）成批生产企业
成批生产的产品，由于各批的数量大小不一，企业在计划内生产的产品种类必然比较多，因此安排产品出产进度更为复杂。
通常方法如下。
（1）将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。
（2）将产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月生产。
集中生产可以减少生产技术准备和生产作业准备的工作量，扩大批量，有利于建立生产秩序和均衡生产，但其可能与用户要求的交货期不完全一致。
（3）安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替。
（4）精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好地搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。
（三）单件小批生产企业
这类企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。
在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，因此生产任务应灵活安排。
单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。
为此，这类企业安排进度时应注意到以下五点。
（1）优先安排延期罚款多的订货。
（2）优先安排国家重点项目的订货。
（3）优先安排生产周期长、工序多的订货。
（4）优先安排原材料价值和产值高的订货。
（5）优先安排交货期紧的订货。
第三章生产控制
一、生产控制的基本程序
生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。
控制目标一般由计划职能完成。
但目前的实际情况是企业的控创意识薄弱，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此，也可以把制定标准作为基本程序之一。
（一）制定控制的标准
制定控制标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。
它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。
控制标准要求制定得合理可行。
制定控制标准的方法一般有以下四种。
（1）类比法。
参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。
这种方法简单易行，所制定的标准也比较客观可行。
（2）分解法。
把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。
这种方法在成本控制中起重要作用。
（3）定额法。
为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。
（4）标准化法。
将权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。
这种方法在质量控制中用得较多，当然也可用于制定工作程序或作业标准。
（二）根据标准检验实际执行情况
这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准进行比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。
测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。
偏差有正负之分，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。
例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。
而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
在实际工作中这些概念是很清楚的，不会混淆。
（三）控制决策
控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。
一般的工作步骤包含以下三步。
（1）分析原因。
有效的控制必定是从导致失控的最基本原因着手的。
有时从表象出发采取的控制措施也能有成效，但它往往是以牺牲另一目标为代价的。
造成某个控制目标失控的原因有时会有很多，所以要做实事求是的分析。
（2）拟定措施。
从造成失控的主要原因着手，研究控制措施。
传统观点认为控制措施主要是调节输入资源，而实践证明对于生产系统这是远远不够的，还要检查计划的合理性，组织措施可否改进。
总之，要全面考虑各方面的因素，才能找到行之有效的措施。
（3）效果预期分析。
生产系统是个大系统，不能用实验的方法去验证控制措施。
但为了保证控制的有效性必须对控制措施做效果分析，有条件的企业可使用计算机模拟方法。
一般可采用推理方法，即在观念上分析实施控制措施后可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施制定得更周密。
（四）实施执行
这是控制程序中的最后一项工作，由一系列的具体操作组成。
控制措施贯彻执行得如何，直接影响控制效果。
如果执行不力；
则会导致整个控制活动功亏一篑，所以在执行中要有专人负责，及时监督检查。
二、生产控制的概念
生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
生产控制有广义和狭义之分。
广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制。
它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度的控制，又称生产作业控制。
生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财物等各个方面。
生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。
生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，满足品种、质量、数量和时间进度上的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用，加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。
第四章项目基本情况
一、项目承办单位
（一）项目承办单位名称
xxx有限公司
（二）项目联系人
孟xx
（三）项目建设单位概况
公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。
公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。
搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。
公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。
加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。
通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。
公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。
二、项目实施的可行性
近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业
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