金蝶OA案例介绍.ppt

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OA协同办公管理系统协同办公管理系统应用案例介绍应用案例介绍经典案例分析经典案例分析深圳振业集团深圳振业集团企业概况企业概况深圳市振业（集团）股份有限公司成立于1989年5月25日，公司股票于1992年4月27日在深圳证券交易所挂牌交易，属较早的上市公司之一。

经过10年的开拓，公司已发展为以房地产开发和建筑施工为核心产业，以生产经营和资本经营为主要手段，相关产业纵向一体化的投资型企业。

振业集团先后被评为全国优秀施工企业、中国建设企业百强、中国最大300家股份制企业。

经典案例分析经典案例分析深圳振业集团深圳振业集团项目背景项目背景振业集团股份制改造后，领导班子希望将振业办成主业突出、管理规范、资产优良，效益显著、高水准的大型现代化企业集团。

希望能对集团所有范围内知识资源进行共享和整合，利用IT技术来强化集团对战略、财务、人力资源和知识的管理。

项目部分散，工程支付往来业务频繁，资金审批及发放缺乏监控，集团总部与下属公司、工程项目部协作困难，办公效率低下。

案例分析案例分析振业集团振业集团应用情况应用情况2005年5月上线，所有员工每天都应用金蝶OA系统；与金蝶财务、人力资源、售楼系统、商业智能系统等应用系统实现了用户信息及应用集成；部门经理以上领导干部，配备动态密码卡及指纹认证鼠标，在外出差时，也要求登录OA系统办公；集团总部以外的单位（工程部、项目部、售楼处等），都以VPN方式连接到OA系统。

应用情况应用情况目前收文处理、发文管理、办公用品领用、用车申请、公章使用申请、车辆费用审批、一般事务审批、费用报销、合同款支付、工程款支付、产权报告、会议、合同会签、法律文件审批等近六十个流程审批事项，全部通过OA系统的工作流来处理；费用报销、费用支付、工程款支付等申请通过领导审批后，成本会计制单人员审核并选择科目后，可将数据自动生成凭证并转入财务系统中。

集团总部以外的单位（工程部、项目部、售楼处等），都以VPN方式连接到OA系统。

案例分析案例分析振业集团振业集团振业集团已经完全实现了无纸化办公振业集团已经完全实现了无纸化办公,以及财务以及财务/业务业务/知识管理知识管理/协同等一体化应用！

协同等一体化应用！

企业概况企业概况广州百嘉信集团始创于1994年，由知识资本起步，稳健经营，现已发展成为以房地产为核心业务，高新科技产业和投资管理等综合发展的大型现代化企业集团。

百嘉信集团根据业务发展和战略调整的需要，集团统一规划了企业管理信息系统，根据总体规划、分步实施的原则，集团将先后建成包括财务管理系统、人力资源管理系统、知识管理系统、商业智能分析、办公自动化系统（OA）、工程管理系统、销售管理系统、客户关系管理系统等。

案例分析案例分析百嘉信集团百嘉信集团项目背景项目背景百嘉信集团以金蝶OA协同办公系统为集团信息化的切入点，实现企业办公系统的信息化、网络化、集中化，实现办公管理的实时高效，办公业务一体化，真正实现集团的决策与管理目标。

同时加强集团整体运营的计划性，实现对办公管理事件的事前计划、事中控制、事后分析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成本。

通过协同办公解决方案，为集团及各分支机构提供一个高效、灵活、易管理的无纸化协同办公平台、知识共享平台和信息互动平台。

项目于2007年10月启动，2007年12月日上线使用。

案例分析案例分析百嘉信集团百嘉信集团应用情况应用情况案例分析案例分析百嘉信集团百嘉信集团企业概况企业概况浙江中天建设集团以房屋建筑、房产开发、交通路桥为主要业务板块，现有注册资本3亿元，年经营规模超100亿元，是杭州市最大的施工建筑企业。

下属近二十家区域公司，几十余家分公司，从2000年开始进入全国最大企业500强行列。

2003年进入全国最大民营企业50强。

案例分析案例分析中天集团中天集团项目背景项目背景区域公司及下属分公司分布广泛，协作效率低下，规范及政策难以贯彻执行。

工程施工管理混乱，工程知识成果积累溃乏。

财务监督及费用控制环节不顺畅，集团资金管控措施缺乏。

希望能够借助信息化，加强集团整体运营的计划性，实现对管理事件的事前计划、事中控制、事后分析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成本。

案例分析案例分析中天集团中天集团项目实施项目实施2005年平台选型，2006年上线应用。

以项目经济责任制为主线，统一规划和实施全面的企业管理信息系统。

实施范围包括企业门户、集团财务管理系统、人力资源管理系统、知识管理系统（含商业智能分析）、工程管理系统、办公自动化系统、档案管理系统。

运行环境：

Aix/Oracle/KingdeeApusic工程过程管理工程过程管理工程管理系统工程管理系统工程信息库工程信息库项目月报管理项目月报管理客户关系管理客户关系管理前期策划：

施工图会审、专项施工方案施工管理：

工程检查整改、分包商资质评审、供应商评审、事故调查处理、最佳工程评审工程验收：

竣工结算、工程清算、竣工工程财务结算例行拜访服务热线投诉处理客户回访施工进度月报人员变动情况技术管理情况项目质量情况安全管理情况项目成本信息月进度款信息材料支出信息下月资金计划在建工程库竣工工程库客户关系库案例分析案例分析中天集团中天集团项目实施项目实施案例分析案例分析中天集团中天集团应用效果应用效果实现项目部、区域公司、集团公司参与流程的审批,完成工程管理流程审批作业。

区域公司监控管辖内的流程审批事务,以及项目过程监控、项目成本监控。

工程财务结算与集团财务中心、费用预算及预警平台衔接，有效控制工程成本。

实现集团企业一体化信息及办公管理，形成统一的经营月报平台、知识平台、办公管理及沟通平台。

案例分析案例分析中天集团中天集团企业概况企业概况广东锦峰集团有限公司成立于1992年，是广东省大型民营企业，总部设在美丽的海滨城市汕头，注册资本亿元人民币。

公司总资产近20亿元人民币，是一家以房地产投资、建筑、路桥工程施工为主营，遍及贸易、旅游开发等领域的综合性企业集团，企业信用等级为AAA级。

房地产投资是集团重点投资领域。

案例分析案例分析汕头锦峰集团汕头锦峰集团锦峰地产自成立以来，被广东省中、农、工、建四大银行及省房地产协会授予“广东地产资信二十强企业”；连续两年被工商行政管理局评为“守合同重信用企业”；被汕头市建设局评为“汕头市建筑系统房地产管理先进企业”。

锦峰地产已投资建成的五星级楼盘“翠茵景苑”荣获“建设部建筑安全奖”、“双优工地”等多项国家荣誉称号。

项目背景项目背景广东锦峰集团根据业务发展和战略调整的需要，集团目前正在统一规划和实施全面的企业管理信息系统，根据总体规划、分步实施的原则，集团将先后建成包括财务管理系统、办公自动化系统（OA）、房地产成本、资金预算、管理、商业分析管理系统。

案例分析案例分析汕头锦峰集团汕头锦峰集团广东锦峰集团通过金蝶EAS协同办公系统的应用实现企业办公系统的信息化、网络化、集中化，实现办公管理的实时高效，办公业务一体化，真正实现集团的决策与管理目标。

并加强集团整体运营的计划性，实现对办公管理事件的事前计划、事中控制、事后分析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成本。

应用效果应用效果广东锦峰集团根据业务发展和战略调整的需要，集团目前正在统一规划和实施全面的企业管理信息系统，根据总体规划、分步实施的原则，集团将先后建成包括财务管理系统、办公自动化系统（OA）、房地产成本、资金预算、管理、商业分析管理系统。

案例分析案例分析汕头锦峰集团汕头锦峰集团2007年11月正式启动，2007年12月正式上线使用。

建立了集团门户、领导办公门户等个性化门户。

实现了集团内部行政、业务、财务等流程的电子化审批与应用，同时对审批过程进行自动监控和定期的效率分析。

实现集团信息共享、资源共享及全过程管理。

案例分析案例分析广东火电广东火电实施成果：

企业内/外网门户、集团财务、人力资源管理、OA协同办公平台、档案管理系统、招投标、项目管理、预算管理、设备管理系统、物资管理系统等。

案例分析案例分析深圳大族激光深圳大族激光实施成果：

企业门户、人力资源管理、OA协同办公平台、固定资产管理系统等。

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企业门户、OA协同办公平台、集团财务、人力资源管理系统。

案例分析案例分析深圳东方锅炉控制深圳东方锅炉控制实施成果：

OA协同办公平台、集团财务、人力资源管理、客户关系管理系统。

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