最新小企业管理期末复习指导配伍题114.docx

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最新小企业管理期末复习指导配伍题114

小企业管理期末复习指导

第一部分考核方式

本课程考核主要分为两种方式：

形成性考核和终结性考核。

形成性考核占总成绩的60%，由五次测验构成，随平时学习过程中完成；终结性考核占总成绩的40%，在学期末进行。

形成性考核和终结性考试成绩均达到60分及以上（及格），方可获得本课程相应学分。

（一）形成性考核

通过形成性考核一方面可以加强对地方电大教师教学过程的引导、指导和管理，优质的完成教学任务，实现教学目标；另一方面可以加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行的指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。

本课程考核主要分为两种方式：

形成性考核和终结性考试。

形成性考核占课程总成绩的60%，由四次测验构成，随平时学习过程完成；终结性考试占课程总成绩的40%，在学期末进行。

（二）终结性考核

主要目的：

终结性考试主要考核学生对小企业管理基本理论、基本知识、基本概念、基本技能的理解与把握。

比重：

占课程综合成绩的40%，按百分制计算。

题型及所占分值：

本课程采用四种题型：

不定项选择题（共20小题，每小题2分，共40分）、判断正误（共15小题，每小题2分，共30分）、配伍题（共5小题，每小题2分，共10分）和案例分析题（共20分）。

操作：

中央广播电视大在统一编制试题，地方广播电视大学组织考试。

时间：

60分钟

第二部分考核的内容与要求

第一章小企业管理概述

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业经营的经济价值和社会价值

2.小企业对于个人价值实现的重要意义

3.小企业的含义、特点和界定标准

掌握

4.小企业发展电子商务的基本途径

5.小企业面临的全球化机遇与挑战

了解

6.小企业管理的内容及特点

第二章小企业创业准备

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业创业环境分析

2.创业者与创业团队

掌握

3.创业机会的识别和评估

4.企业创业资源的内容

了解

5.创业团队的组建过程

第三章小企业创业设计

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业创业设计的内容

2.创业计划的概念、使用者

3.创业计划的基本内容

4.创业计划的编制要求

掌握

5.创业计划的编制意义

6.创业计划的具体内容

了解

7.创业计划的编制步骤

第四章小企业融资

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业融资的含义和特点

2.预测新办企业的资产需求

3.小企业的融资原则

掌握

4.小企业的融资策略

了解

5.权益融资和负债融资的内容与比较

第五章小企业组织模式

考核内容及要求

重点掌握

1.创建新企业的必备条件

2.创建一个新企业的利与弊

3.特许经营项目的选择

4.家族企业的管理

掌握

5.企业的组织形式

6.家族企业及其特征

了解

7.家族企业的优劣

第六章小企业竞争战略

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业竞争战略的选择

2.差异化竞争战略

3.集中化竞争战略

掌握

4.低成本竞争战略

了解

5.创新竞争战略

第七章小企业运营管理

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业运营管理的内容

2.小企业运营系统的运行和控制

掌握

3.小企业运营系统的设计

了解

4.小企业运营管理的类型

第八章小企业市场营销

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业市场营销的含义和特点

2.小企业市场细分和目标市场定位

3.消费者购买行为分析

掌握

4.小企业的定价策略

5.小企业分销与促销

了解

6.小企业管理的产品策略

7.小企业的信用策略

第九章小企业财务管理

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业财务管理制度

2.小企业财务报表分析

掌握

3.小企业的财务风险控制

了解

4.风险的含义和种类

第一十章小企业人力资源管理

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业人员选聘

2.小企业的人员配置

3.小企业的人员激励

掌握

4.小企业的人员培训

了解

5.小企业人力资源管理的内容

6.小企业人力资源管理现状

第一十一章小企业发展与退出

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业的风险管理

2.小企业的退出

掌握

3.小企业价值评估的方法

了解

4.企业发展周期

第一十二章小企业伦理与社会责任

考核内容及要求

重点掌握

1.小企业的社会责任和依法纳税

掌握

2.小企业的诚信管理

了解

3.小企业的法律环境

第三部分综合练习题

一.不定项选择题

1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。

这就是确定企业大中小标准的（）。

A．绝对性原则B．相对性原则

C．主观性原则D．客观性原则

2.创业团队有（）等模式。

A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队

C．平等型的创业团队D．资源配置型的创业团队

E．资本技术联合弄的创业团队

3.下列不可用作小企业界定标准的是（）。

A．资产总额B．员工人数

C．生产产品的类型D．销售额

4.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。

A．产业分工理论B．规模经济理论

C．市场缝隙理论D．不完全市场理论

5.一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传。

这属于发展阶段中的（）阶段。

A．高级应用B．次级应用C．初级应用D．准备阶段

6.行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（）等内容。

A．难以获利必要的原材料B．较难开拓分销渠道

C．不适宜的组织形式D．对专有技术的控制

E．行业发展前景黯淡

7.核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看，企业核心能力的基础是（）

A．产品质量B．服务质量C．产品性能D．企业资源

8.通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为（）

A．被动型创业者B．生存型创业者

C．机会型创业者D．主动型创业者

9.按照创业动机的不同可以将创业者分为（）

A．乐观自信型创业者B．冒险型创业者

C．生存型创业者D．机会型创业者

E．简明务实创业者

10.美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（）

A．欲望B．能力C．资本D．学历E.气质

11.创业团队的组成模式有多种，其中，（）的团队模式是最完美的组合。

A．资金主导型B．技术主导型

C．平等型D．资本技术联合型

12.小企业创业资源的配置应遵循（）等原则。

A．绩效性原则B．均衡性原则

C．合法化原则D．长期发展原则

E．社会效益原则

13.服务型小企业的地点选择应重点考虑（）等因素。

A．劳动力状况B．交通是否便利

C．顾客的数量和质量D．周边的商业氛围

E．原材料供应情况

14.创业计划是创业者为了实现未来战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。

其中的精华部分是（）

A．目录B．管理团队C．摘要D．市场分析

15.有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。

A．封面B．扉页C．附录D．正文

16.常见的创业计划格式包括如下内容（）

A．封面B．扉页C．内容D．目录E.附录

17.新办一家企业，预测所需要筹措的资产需求的起点是（）

A．资产需求预测B．生产成本预测

C．销售预测D．销售增长预测

18.小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合衡量资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是（）

A．最佳资本结构B．合理性原则

C．效益最大化原则D．风险最小化原则

19.一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（）

A．风险投资B．天使投资

C．私募融资D．商业信用

20.创业板与主板市场的根本区别在于（）

A．规模大小有异B．上市标准不同

C．融资规模不同D．服务对象不则

E．交易制度不同

21.需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是（）

A．固定资金贷款B．抵押贷款

C．流动资金贷款D．票据贴现

22.小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有（）

A．企业发展前景B．企业的潜在获利能力

C．企业组织结构D．融资风险

E．表决控制权

23.创建新企业的必备条件有（）

A．拥有专利技术B．拥有工作经验

C．拥有合伙人D．拥有一定量的客户群

E．获利充足的创业资金

24.下列选项中，哪种方式是最有利于小企业进行税收筹划？

（）

A．企业间拆借和社会筹资B．向金融机构借款

C．争取财政拨款D．企业内部入股发行股票

25.衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获利以下哪些资源？

（）

A．管理资源B．技术资源

C．实物资源D．顾客资源

E．资金资源

26.家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（）

A．经营管理成本低B．原材料成本低

C．用人成本低D．运输成本低

E．融资成本低

27.以下不属于特许人向受许人提供的支持是（）

A．广告宣传B．产品商标

C．人员培训D．经营自主权

28.目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（）

A．集权式的组织模式B．创业成本较高

C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D．具有家长的示范效应

E．更加注重企业眼前的发展

29.根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？

（）

A．竞争对手的未来目标B．竞争对手的自我评价和产业的评价

C．竞争对手的市场营销能力D．竞争对手的现行战略

E．竞争对手的潜在能力

30.波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。

A．PETSB．BCG法

C．SWOT法D．波特五种竞争力模型法

31.小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是（）

A．同样的质量，较低的价格B．同样的质量，同样的价格

C．同样的质量，更好的价格D．更好的质量，较低的价格

32.小企业采用低成本战略的优势表现在（）方向。

A．有助于小企业形成进入障碍B．不容易被竞争对手模仿

C．有助于小企业保持竞争优势D．有助于增强小企业的讨价还价能力

E．有助于小上企业降低替代品的威胁

33.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）

A．低成本战略B．无差异化战略

C．差异化战略D．集中化战略

34.小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表现在（）

A．成本过高B．相似产品降低了其差别化特色

C．竞争对手的模仿D．购买者对差异的敏感度降低

E．消费者讨价还