范文XX年度工作战略部署会议致辞砥砺前行昂扬争先Word文件下载.docx

范文XX年度工作战略部署会议致辞砥砺前行昂扬争先Word文件下载.docx

《范文XX年度工作战略部署会议致辞砥砺前行昂扬争先Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《范文XX年度工作战略部署会议致辞砥砺前行昂扬争先Word文件下载.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

XX年以前，叫做旧常态，这个旧常态实际是一个出口拉动型的中国经济；

从XX到XX年，我们称为非常态，那主要是讲当时的4万亿投资，地方在予以配套，那是投资拉动型；

到XX年，不仅是经济的新常态也是政治的新常态，新的领导人集体执政中国。

新常态提出的增长方式是什么呢？

叫创新驱动型，过去所有的要素都已失效，新的创新动力我们在寻找。

创新驱动是什么呢？

本质上需要我们输入更多的创新要素，也就是人才、技术、管理、信息这一类的东西，这才是创新的重点。

恰恰，所有的这些创新要素的产生是现代服务业能够提供的，所以我说现代服务业在新常态下实际是迎来了春天。

过去很多人在感慨说我们从事这个行业这么多年、这么努力，居然没有做搞工厂的、搞加工的、搞建筑的、搞房地产的赚钱多，那是正常的，因为过去中国是投资拉动型，或者是出口驱动型，这段时间现代服务业在中国没有得到更好的发展，在这种背景下从事现代服务业也一定赚不到太多的钱，这是对的。

但是，现在时代不同了，从XX年开始，中国已经进入新常态，原有的要素已经无法推动中国经济的发展，只能通过创新驱动。

所以创新又是现代服务业被赋予的最主要的职能。

什么叫创新？

应该是高智商、高智力这样一群人做的事。

全世界的创新看美国、美国的创新看硅谷;

那么中国呢？

中国创新看北京、北京创新看中关村。

我也希望我们能够在创新方面为中国的发展提供更多的动力，所以我讲新常态实际给现代服务业带来了新机会。

　　第二点我想谈的是：

根植深厚必有大收获。

大家都知道毛竹的故事，据说毛竹前五年看不出有什么生长，但是五年以后的半年就能生长30多米高，为什么？

根扎得越深，它越可以有更好的生长基础，同时也可以抵御外界不良环境对它的影响。

我们xx是有很长时间的积淀，我们忍了很多东西，所以我们今天的主题叫“砥砺前行”。

　　第三点我想说的是：

我们的战略资源即将发挥更大的作用。

除北京大学以外，现在中央政策研究室、国经中心、社科院、科技部、教育部、工信部、财政部包括国税总局、还有工商联系统以及浙商银行，都和我们形成了战略伙伴关系。

现在可以告诉大家，xx智库可以有报告直接递到中央高层，我们也和浙商银行即将发行“xx浙商联名卡”，这张联名卡将会对我们整个xx系统业绩的推动带来大的利好，那么这张卡的学员、会员、企业，包括员工都可以拿着这张卡消费，学费、平时日常消费等等。

我们要做到什么？

我们每一个板块都要有一到两个战略资源为我们的板块护航。

每一个板块有国家级的、甚至是世界级的战略伙伴为我们护航，这样我们做的才会更加稳健。

　　那么第二方面是我们的任务：

我们的任务当然很重大，总结起来我们该有六大任务：

第一任务：

①学术大发声：

在财税金融板块、城市经济板块，要有十项左右的原创成果，也包括企业管理板块、教育技术板块。

我们今年要出10本以上的书籍、或者是丛书系列、或者是我们的蓝皮书系列，并且要举办好中国PPP建设论坛和中国国际财务管理高峰论坛，这是在学术方面要大发声；

②品牌大传播：

成立品牌委员会和品牌办公室，投入较大的资金、人力和物力，以教育部指导下的“百校百题”和我们的品牌论坛以及学术交流为抓手，在互联网时代形成多媒体、立体化、不间断的品牌传播，并抓好智库内部的“一报一刊”和“多网”建设工作。

我们将会在四月份正式启动“百校百题”，五月十二号教育部将会领衔推出“百校百题”，在全国600所高校中挑选100所院校和xx合作，和xx财税合作，推出课题，也将会有各地电视台和媒体全程报道，整个持续时间将是一年；

③业务要有大突破：

首先我们要做大财税金融板块、做实城市经济板块、做广企业管理板块、做深教育技术板块、做强浙江板块，确保xx财税在2~3年之内登陆资本市场，让城市经济板块聚集更多高端资源，让企业管理板块成为xx市场化的先锋，让教育技术板块成为职业教育专项领域的创新者和引领者；

④治理大变革：

要完善各级组织结构、资本结构和决策经营机制，形成相对完善的股东会、董事会和经营层管理制度；

⑤人才大聚集：

我们现在不缺战略、不缺资源，我们缺什么？

我们需要一批懂业务、会经营、有担当、有大局意识的经营管理干部，还需要学术功底扎实、实践能力强的学术中坚力量，这些是我们需要吸纳的人才。

要有胸怀和眼光，吸纳天下英才，共赴大业、共襄大业；

⑥文化大整合：

我们在不断的组织膨胀和内部重组，我们会发现伙伴来自五湖四海。

刚才最晚到的那一位是我们深圳的王总，也是我们非常好的合作伙伴，是我们深圳xx智财公司的股东代表；

第二位晚到的是我们浙江世纪xx公司夏总。

你会发现我们大家来自五湖四海，有不同的教育背景、文化背景。

而且将来我们还会有更多的并购活动，主要在xx财税板块进行。

大家来自五湖四海，文化统一、思想统一这是非常重要的。

同时，我们将会以xx智库的核心文化为底盘，各个板块要形成自己的子文化和亚文化，以利于我们组织的发展和业绩的支撑，光靠xx智库的主文化是不足的，因为我们板块涵盖有学术方面的、有研究方面的、有投资方面的、有运营方面的，那我们核心文化是不变的，但是各个板块要有自己的子文化，但是主文化是不能改变的。

所以说我们讲究文化的大融合。

　　第二方面看看我们的组织，这是我们的业务单元：

第一个业务单元就是我们的xx财税和xx投资，这是组成了我们财税金融板块；

第二个板块是我们企业管理板块，是xx智信和xx商学院；

第三个板块是我们城市经济研究院和项目公司，教育技术板块现在就是我们能力院和xx通铭；

其他板块，比如我们的世纪xx以及我们将来可能会出现的项目公司。

组织简介完了，我还要谈一谈我们文化的问题

　　这个文化是指我们智库的核心文化。

现在xx财税在xx智库的核心文化的基础上，提出了自己核心文化16条，你看我们这里是几条？

我们这里是8条。

一是我们的愿景是什么：

具有国际影响力的头脑企业，智库就是头脑企业；

二是企业的理想是什么？

理性独立、经世济民。

理性独立，那就是我们做什么事情，不会受到其他左右，无论是政治气候、社会党派、或者是利益驱使，理性独立，经世济民，这是士大夫的一种理念和情怀；

三是企业任务是什么？

提供最好的创新要素。

我们提供的是什么呢？

创新要素。

四是企业精神：

感恩中坚忍，坚忍中昂扬，昂扬中创新，创新中争先。

我们要感恩一切人，感恩一切给我们的好和不好，包括我们的对手和敌人。

我们要感恩，没有他们，我们不能进步，当然我会感恩我的同事、我的上级、我的老师、我的家人、我的朋友、我的同学，都要感恩，感恩当中我们才能静下心来坚忍下去。

有个笑话说世界是你们的，也是我们的，最终还是你们的，这句话本来是毛泽东同志讲的，有人听到这句话以后记惦了一辈子，都到我这个岁数了发现这个世界不是你的，不是我的，我不是接班人，从小听，后来才知道，这句话原来是毛泽东同志在莫斯科讲的，对着留苏的这些红二代、红三代讲的，人家没说错，是你自己搞错了。

我想说的是什么呢，我们在这样的一个社会当中，我们会有很多不如意的地方，我自己生活不如意、事业不顺心、我的人生舞台不足够大、我的理想没有实现、甚至我们还会受到屈辱、受到欺骗，谩骂都会有，但是我们要坚忍。

感恩中才坚忍，每一次对人生的这种无论是正向或者负向的刺激，其实都是一种学习和成长机会，我们在感恩中坚忍，但是我们要衡量，如果仅仅是坚忍，那很有可能我们意志消沉，或者我们变得玩世不恭，我们需要在坚忍中昂扬起来，始终不忘昂扬。

过去有句话叫做：

“甘于寂寞”又“不甘寂寞”，意思跟它相近，我们要坚忍，在坚忍中不忘昂扬。

怎么昂扬？

我们要创新昂扬，在昂扬中我们想更多的办法，我们一定要抓住创新的牛鼻子，在创新中我们才可能争先，如果我也坚忍了，也昂扬了，也创新了，目的是什么？

是争先。

什么是争先？

是争第一，要做就做最好；

第五是企业信仰：

仁义信、智勇勤。

这更主要的是从儒家的经典去吸纳的，但是仁义信表示对外，仁就是大爱、义就是信义、大义，信是信仰、信用。

对外我们要讲爱，要讲大义，要讲信用。

这是人的修养，是我们企业的修养，我们对外和所有的合作伙伴我们要讲仁义信，对内我信仰什么呢?

信仰智勇勤，我相信我要用智慧，我相信要用勇敢和勤劳能够撑起我们的事业。

我们对内信仰智勇勤、对外信仰仁义信。

第六是管理准则，从管理组合上来讲，我们要集思广益、谨慎决策、快速调整、总结调整，这个实际就是管理四要素。

从计划组织、领导、控制这几点说，做领导干部做管理方面要集思广益，这是决策前的分析阶段，谨慎决策，这个可以让子弹再飞一会。

但是一旦决策了就要快速的转型，千万不能慢慢吞吞，然后千万也要记住还要总结、调整，没有什么是一成不变的；

第七是人才评价观：

个个是人才，成果干出来。

体现了我们对人才的尊重。

只要来到xx的旗下，只要和xx合作的，我们都把他敬为人才甚至是天才。

但是对我们xx的员工来讲，成果干出来这才是我们认为是真正的人才。

首先第一步，个个是人才对你表示尊重，成果干出来是对你的要求，表示你这个人应该有所作为。

第八是自检三部曲：

我想这个是对于我们所有的人都实用。

方向对不对？

方向对了，有方法吗？

方法也有，然后再问自己执行好不好？

君子日三省吾身，晚上想想一周、月方向对了吗？

方向对了，那你方法有没有呢？

哦，方法有。

但是你执行好不好啊？

如果这三点做到了，你的自检也就结束了。

　　下面要说说我的希望呢，我想是16个字：

“不断学习、实干兴邦、结果证明、独当一面”，没有人在这个世界上不学习就可以胜任，哪怕你过去经过非常好的训练、有很好的教育经历、很好的实践经验，但是在今天你不学习你一定落伍，你一定不胜任。

所以我经常和我的同事们说：

“我们智库有那么多书，你还可以买好多书，你哪怕变成枕边书，每天晚上拿出来能够看一页、两页，不要求你超过三页，哪怕你看书只把它当成安眠药也好，但是就怕不学习。

在这个知识大爆炸的时代，我们的组织不断膨胀、不断调整，如何适应我们未来的发展？

这一点值得我们在座的很多人去思考。

我们现在的学习力不足，要不断学习；

　　实干兴邦，我办公室后面条幅写着这四个字。

为什么写它？

提醒我自己，同时我更提醒每一个到我办公室来的人，特别你是我的下属，你来汇报的时候，请你看看那四个字——“实干兴邦”。

　　结果证明。

很有意思的一件事，我给立峰题了个字，立峰说：

“做了xx通铭的cEo了，给我题个词吧”，他先说写“大展宏图”，我没写，我写了四个字“以事证明”，那就是结果说话。

我想勉励我们这些年轻干部们，能更好地踏踏实实地工作，以事来证明。

我认为“说得好，不如做的好；

做得好，才是真的好。

”所以“疲劳、苦劳都抵不过功劳”，从此以后大家不要再提什么疲劳、苦劳，要拿功劳说话。

所以我一直比较两个人，这两个楚汉相争的历史人物，一个胜、一个败，一个出身豪门、一个出身草根，一个文韬武略、一个就是小流氓，一个年轻气盛，一个四十多岁，一个叫刘邦，一个叫项羽。

谁胜了呢？

我们看各方面条件好的是项羽，但是他败了，各种条件都不好的刘邦胜了。

只是历史的偶然吗？

不是！

它是种必然。

这必然有哪些？

刘邦曾经问下属：

“我能够取得天下关键是什么？

”下属说：

项羽文凭好、出身高贵、爱兵如子，你刘邦没什么文凭、四十多岁、还没成家、这么不上调的人你成功了，刘项两人不同的做法，项羽看将士们要冲锋陷阵，受伤了，项羽满脸流泪，帮士兵们包扎，帮士兵疗伤，还说些安慰话，那叫爱兵如子，刘邦呢？

士兵受伤了，他说活该，咱们要打仗，革命就要流血牺牲，咱们不是没有天下嘛，抢下来的城池归你，抢下来的金银珠宝归你，抢下来的女人归你，这叫与天下同利。

项羽不是，爱兵如子，但是打了天下后，全归自己，谁也不能和他共享天下，这就是刘邦和项羽的不同。

所以告诉大家，我们需要的是刘邦，不要和我说我流血了、流汗了、我苦了、我累了，别说这些，我们将来胜利以后，大碗喝酒、大块吃肉，大秤分银，这是我们要做到的。

我不要苦劳，也不要疲劳，我要功劳。

这才是我们要的人；

第四个希望是独当一面：

每一个人，哪怕我们职场的新人，千万不要做幼儿园的小二班，非常幼稚，不能够独当一面，说我这个不会，那个不行，你在这个位置上你就应该会，如你不会，你就应该让位，不能因为我不会、我没学过、我没做过找借口。

这个岗位需要你，要么你就上赶快学，要么你就下，没有别的商量，说因为你不会、因为你年轻，给你时间、给你机会、可能吗？

我们是商场如战场，两兵相交的时候你还说我不会，我练一练怎么装枪、怎么瞄准，那你早被打死了。

这一点记住千万不要做职场的幼儿园小二班。

　　XX年，大概是猴年，就是我们农历猴年的大概时间段，是有能力、有抱负、有胆识的人施展才华的时候，让我们团结一致，以抓铁有痕、落地生根的精神闯出xx更大的一片蓝天，也预祝在座的嘉宾、各位朋友还有同事们XX年阖家幸福、XX年让我们每一个人都心想事成！

谢谢！