通江县断头公路改建工程施组Word文档格式.docx
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第三节质量检验及检验制度
第四节技术保证措施
第五节原材料质量保证措施
第六节计量保证措施
第七节施工保证措施
第八节施工质量控制图
第九节保证质量创优的措施
第八章主要机械设备投入计划及检测设备
第九章劳动力安排计划
第一节、劳动力的实施
第二节、劳动力的配置计划
第三节、劳动力组织和管理的关键环节
第十章材料供应计划
第十一章安全管理体系与控制措施
第一节安全保证体系
第二节安全管理措施
第十二章文明施工管理体系与控制措施
第一节文明施工机构体系
第二节文明施工现场管理措施
第十三章环境保护管理体系与控制措施
第一节环境保护管理体系
第二节环保控制措施
第十四章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划安排
第二节工期保证措施
第十五章施工总平面布置
第十六章综合施工管理与当地沟通协调管理措施
第一节本工程的重点
第二节施工协调管理
第三节建立质量回访维修制度
第十七章民工工资保障措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一节编制依据
（1）、《通江县2011年断头公路改建工程》招标文件及补遗书；
（2）、《通江县2011年断头公路改建工程》E标段工程量清单及设计图纸。
（3）、现行工程技术规范和施工质量验收规范；
（4）、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况；
（5）、现场实地考察情况。
第二节编制说明
认真学习领会招标文件的基础上，我公司领导与工程技术人员深入现场，根据施工招标施工图现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。
抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。
本工程为通江县2011年断头公路改建工程E标段，建设地点：
通江县境内芝苞乡至玉带，建设规模：
路基、路面改造K0+000-K7+764段施工。
本工程计划工期为360日历天（具体开工日期以总监理工程师的开工令为准），质量要求：
按施工设计符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。
工程质量：
工程质量要求达到验收合格标准并争创优质工程。
1、水泥、砂、卵石：
在当地直接购买。
2、木材：
3、钢材：
在指定大厂进行购买。
第三节施工道路及其他
1、施工道路：
原线改造，采用原路面作为交通通道，在施工时必须分道与分段施工防止车辆及行人的通行；
局部新线部分，若原有道路不能满足使用功能则新建施工便道，保障交通畅通。
2、施工用水：
工程及生活用水：
施工时可就近从附近的井水、河水及自来水作为水源点。
3、施工用电：
本路段沿线有照明电力供应，各合同段应根据其自身的工作，自备柴油机发电机给或向当地供电部门协调好动力用电相关事宜。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
一、总部与现场管理部门之间的关系详述
公司总部与现场管理部门之间的关系是直接隶属管辖，公司实行项目管理法，实行项目责任制，即责、权、利项目负责制，公司各职能部门直接管辖监督项目部，但项目部的各职责权限人员既对项目经理负责并受其管理领导，又对公司各职能部门负责并接受其监督、领导。
项目经理是公司指定的项目即全体授全委托责任人，行使其公司赋予的全部责、权、利，并由公司直接领导，公司有权撤换其不能履行合同职责的不称职项目经理，也可撤换其项目部不称职的专业人员。
同时项目经理也具有撤消不称职的专业人员的权限。
二、现场管理人员职责
1、项目经理
（1）代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
（3）组织编制项目管理实施规划。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（10）处理项目经理部的善后工作。
（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（12）全面负责工程项目的施工管理。
（13）工程质量责任人。
（14）在项目经理安排下协调进行工程管理。
（15）提供后勤生活保障。
2、技术负责人
（1）贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。
组织制定本工程项目的质量措施表。
（2）负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。
（3）全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。
（4）组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术误引起的安全事故。
（5）组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。
3、施工负责人
（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。
（2）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。
（3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。
（4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。
（5）严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。
（6）严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。
（7）协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。
4、专业工长
（1）负责各工种的管理、工程进度和质量。
（2）负责各种水泥混凝土搅拌质量和工艺。
（3）负测量放线、定位抄平工作。
（4）负责水电施工管理。
5、内业技术员
（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制制度，在此责任工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技质量工作。
（2）认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。
（3）协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。
（4）负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器正确使用。
（5）保证在用计量器具的帐物卡统一。
（6）按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。
（7）做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。
（8）做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。
（9）负责微机管理、各种施工技术资料的汇总，整理建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
6、质量检查员
（1）认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。
（2）参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。
（3）参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。
（4）协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。
（5）收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，近期定时向上级报告，建立质量档案，按时填报质量报表。
7、安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。
环保、消防、现场的防火、防盗及标化管理。
8、材料员
（1）对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。
（2）认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建。
健全收、发台帐，对计量器具加强管理。
（3）大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。
（4）对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。
（5）对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。
按实际材料质量情况使用。
9、统计劳资员
负责工程进度统计，负责劳动力安排，负责考核等工作。
10、财会员
负责工程款申报及拔付，发放职工工资。
11、机械员
负责机械管理工作。
12、造价员
负责工程预结算工作。
13、试验员
负责工程各种材料，混凝土等试验工作。
14、各施工作业班组
（1）完成项目部下达的生产任务。
（2）配合项目经理部的规划和管理工作。
（3）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。
（4）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等项措施。
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安部门及监理公司驻现场代表；
项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
一、指导方针
该工程施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2011年度的重点工程之一。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
二、组织部署
1、项目部以路面施工为主。
2、整体工程工期分为路基、路面施工管理工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以路面工程为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
三、质量及工期目标
1、质量目标
我公司的施工宗旨是：
“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。
”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，质量要求：
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，争取将本工程建成优良工程，让业主满意。
2、工期目标
本标段计划工期为360日历天（具体开工日期以总监理工程师的开工令为准）。
根据招标文件要求工期为360日历天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及施工方案的安排，本标段的工期定为360日历天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
3、文明施工目标
严格按照省市建委文明施工文件施工。
规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民，争创省市文明施工工地。
四、主要技术经济指标
1、工期指标
采用先进的横道进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在360日历天内完成业主要求的整个施工任务。
2、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行国家现行相关标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环（见下图）的系统控制方法，进行重点控制。
注：
P—计划阶段；
D—实施阶段；
C—检查阶段；
A—处理阶段。
3、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，按照建设部“一标三规范”施工和“五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌来精心施工。
随时加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰以下。
4、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度。
五、材料、机具、设备供应保证措施
（一）材料方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥等一律按招标文件规定：
钢材、水泥可以从当地厂家购买，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据砂石供应优势，做好地材储备，以免洪水季节受地材影响，做好地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
本标段水泥混凝土搅拌的砂石，均为机制砂和机制石，机制砂、石均符合国家相关规范，且项目部可以与当地联系若干家大中型机制砂石站，保证砂石的供应满足施工进度要求，机制砂石在使用前均需监理工程师见证取样，送有相关资质的实验室进行检测，并出具检测报告，送监理工程师审批后方可使用。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
（二）机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如混凝土搅拌站、平地机、自卸汽车等，需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
施工方案的确定：
本工程施工施工工艺方案根据设计要求并结合现场实际情况而确定。
主要分部分项工程施工工艺方法如下：
（一）平面定位
平面定位采用极坐标测设，应用计算机先计算出各桩位、桩点坐标以及放线数据，打印成书面表格形式。
内业计算校核无误后，在现场将全站仪置于加密控制点上，进行测放。
放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点的间距，同坐标反算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间的相对位置关系，不合格者立即复查并重放直至合格。
平面相对关系校核完毕后，将全站仪置于另一加密控制点，实测桩点中相距最远的两点坐标，同设计值比较，此方法可确定本次放桩全部点位的平面绝对位置关系，若不符设计，立即复查重测直至合格。
所有放线数据以书面形式保存。
（二）高程测设
高程测设由一施工水准点抄出各桩点高程，并尽可能避免转站次数，再核验各桩点的相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加一施工水准点验测桩点中任意两个。
以上每一步骤如有不合格或差值过大者，立即查明原因并重测直至合格。
每一步放线数据、验测值均以书面形式保存。
一、主要施工内容
土方及石方的开挖。
二、主要施工工艺及方法
（一）清理与掘除
施工范围内的地表种植土、杂草、树木、树根和其他杂质在施工前用人工或推土机予以清除，运至监理工程师指定的位置弃置，并堆放整洁，同时做好排水措施。
（二）、土石方开挖
本标段挖土方量较大，根据本工程的特点本工程采用机械开挖，考虑采用挖掘机挖装或装载机装、汽车运输土方的施工作业方式。
1、准备工作
⑴场地清理。
清除不适宜材料并进行外边坡放线。
⑵将开挖工程断面图提交监理工程师批准。
2、开挖
⑴土方开挖根据图纸设计要求进行挖除，挖到标高后进行压实处理。
在挖路槽段每间隔10-20m，人工配合挖掘机挖出外边坡标准坡面，选择技术精湛的挖掘机操作手按设计自上而下地进行土方挖掘。
以减少铲挖及人工铲挖边坡的工作量。
无论工程量多大，土层多深，我们都不采用爆破法施工和掏洞取土。
⑵路槽下0-30cm挖开复压，达到要求的压实度后回填压实至满足要求，如遇不适用材料报请监理工程师予以换填压实或按图纸设计进行施工。
⑶在开挖中出现土层性质变化时，修改施工方案及挖方边坡，并及时请监理工程师批准。
⑷开挖土方地段有含水层时，在开挖该层土方前先采取排水措施，再进行开挖。
⑸开挖过程中一旦发现图纸未示出的地下管道、缆线和其它构造物古迹时，立即报告监理工程师并暂时停止施工。
⑹对于居民区附近的开挖，我们将采取有效措施，以保证居民的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道、便桥。
⑺土方地段的挖方路基施工标高，要考虑因压实而产生的下沉量，由试验确定。
⑻边沟、截水沟和排水沟开挖的位置、断面尺寸和沟底纵坡要符合设计要求，所有排水沟渠均从下游出口向上游开挖。
⑼在超高路段的边沟沟底纵坡，要与曲线前后沟底相衔接，不允许内侧积水或外溢。
3、石方开挖
石方开挖采用机械打眼，人工爆破后用1m3挖掘机或2m3装载机装车，自卸汽车运输。
①石方开挖前，安排测量人员测出开挖线或土石分界线，并报监理工程师审批。
②石方开挖将采用小型松动爆破法施工，炮眼孔距与深度≤2m，在石方开挖接近边坡3m时，采用光面爆破施工。
③石方开挖到路堑路基顶面标高时，高出部分辅以人工凿平，超挖部分用规范规定或监理工程师批准的材料回填并碾压密实。
4、质量控制要点
（1）、正确标出边桩线，施工中经常检查边坡度，及时纠正偏差。
（2）、坡面平顺光滑。
无明显的局部高低差。
土质边坡预留的20㎝保护层由人工用镐从上至下顺坡修整。
（3）、路堑边坡严禁超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动岩土并将基座凿平一定宽度后砌筑嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。
（4）、路堑开挖按照横断面自上而下进行，防止因开挖不当而引起边坡不稳和坍塌，严禁掏底开挖。
（5）、路堑施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，并保证施工及竣工后排水畅通。
（6）、开挖时，经常注意山坡的稳定情况，每天开工、收工前均对坡面、坡顶附近进行检查，发现有裂逢开口坍方迹象或危石、危土立即处理，凡不能处理且对施工安全有威胁时，要暂停施工。
（1）、概述
本工程土方填筑工程主要工作内容：
土方平衡；
土方填筑的现场生产性试验；
回填料加工及运输；
土方回填和压实；
排水设施以及各项工作内容的质量检查和验收等。
（2）、现场碾压试验
为保证施工质量，建立土工试验室，对回填土料进行试验，确定土料的最大密实度和最佳含水量。
在填筑前，填方料应土质变化时取样一次，取样后进行颗分、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、压实度等项目的试验。
填筑前，首先进行现场碾压试验。
现场碾压试验按设计要求对试验现场进行清理、整平、翻松、铺料压实后，进行检验，确定碾压机械最佳组合、
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