五星级酒店装修施工组织设计文档格式.docx
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技术工种人员配备情况
劳动力投入计划
对工人素质的控制策略
劳动力安排措施
对工人素质的控制措施
用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
对各专业工人技术水平要求
四、材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械
材料（周转材料）投入计划
采购计划作业流程
采供计
材料投入保证措施
拟投入的主要施工机械设备表
本工程施工机具的配置依据
施工机具进场计划
机具的保管、发放、维修保障措施
拟投入本标段的主要施工设备表
拟配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表
五、管理人员投入
组织机构关系图
工程管理模式
现场管理机构
现场管理组织机构职能分工说明
项目经理部的建制
项目组织管理形式
项目经理部各岗位主要责任
六、施工技术方案
施工起点流向
施工程序
关键部位的施工顺序确定
施工组织计划
施工阶段的划分
施工总则
施工管理对策
工程施工相应对策
主要工序的施工方法
楼地面工程
石材地面施工工艺
地砖地面施工工艺
天花工程
轻钢龙骨胶合板吊顶施工工艺
墙面工程
玻璃墙面施工工艺
墙面粘贴石材施工工艺
木饰面施工工艺
干挂石材墙面施工工艺
油漆、涂料工程
木饰面混色油漆施工工艺
木饰面油清漆施工工艺
喷涂饰面（墙面、天棚乳胶漆）
门窗施工方案
门框门扇安装施工工艺
窗帘盒施工工艺
窗台板施工工艺
其它工程
金属加工施工工艺
安装工程
电气安装工程
七、施工进度计划
工期承诺
施工总进度计划
进度计划控制原则
总进度计划安排
施工工期承诺
计划开、竣工日期
工期保证技术措施
工期控制
进度计划（见附表）
制定计划
施工进度控制方法
施工进度控制措施
影响本施工进度的外部因素
施工进度管理要点及赶工措施
施工进度管理要点
工程进度落后的处理措施
工程落后赶工计划
八、质量安全文明施工保证措施
质量安全保证措施
工程的质量目标及承诺
分项工程质量目标
分部工程质量目标
单位工程质量目标
工程质量检验依据
工程质量承诺及违约责任承诺
质量管理组织机构及主要职责
质量检查组织机构
质量岗位责任制度
质量管理措施
项目施工管理框架图
ISO9001施工管理流程框架图
质量管理措施程序和措施
构成装饰工程质量的要素
保证质量的施工要素控制措施
质量控制的管理制度
过程质量的阶段性控制措施
施工操作规程
各类机具使用操作规程
顶棚工程施工操作规程
饰面工程施工操作规程
玻璃工程施工操作规程
楼地面工程施工操作规程
油漆涂料工程施工操作规程
饰品工程（细木等）施工操作规程
冬、雨季施工措施
冬季施工措施
雨季施工措施
机电设备的雨季施工措施
成品保护
建立“工序交接卡”制度
成品保护的具体措施
成品保护指导书
安全生产保证技术措施
安全管理目标及承诺
安全管理组织机构及主要职责
安全组织技术措施
安全组织措施
安全管理制度
安全技术措施
安全防火措施
消防管理制度和措施
文明施工保证技术措施
施工现场治安制度
强化劳动纪律
健全安全制度
制定防火措施
其他具体措施
“绿色”环保装饰施工
环境保护保证技术措施
防止环境污染和噪音体系及措施
环境保护的目的
环境保护控制目标
环境管理的组织措施
施工现场重大环境因素的控制措施
防止扰民的施工措施
针对本工程采取的环境保护措施
项目职业健康安全管理计划
确保工程质量的组织体系
ISO9001质量保证体系框架图
质量保证体系细分
质量保证体系的具体运作
确保安全生产的组织体系
资源措施
安全生产保证体系
施工现场的安全控制
施工现场安全注意事项
施工现场消防安全管理
安全检查、检验的控制
事故隐患的控制
纠正和预防措施
安全教育和培训
安全记录
内部安全体系审核
确保文明施工、环保、职业健康的组织体系
九、技术难点及相应解决方案
针对工程难点、重点的解决措施
施工配合：
与其他各工种密切配合
各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口多
公共部位石材整体研磨及水晶硬化处理
确保工期完成
针对本工程重点、难点的施工管理对策
针对本工程重点、难点的控制程序
本工程关键工序、复杂环节的施工方案
主要分项工程的质量通病及防治措施
石膏板吊顶质量通病及防治措施
油漆施工中的质量通病及防治措施
木制作饰面部分容易出现的质量问题及防治措施
木制门部分容易出现的问题及预防措施
涂料工程容易出现的问题及预防措施
石材地面质量通病及防治措施
合理化建议
装修总负责制度
分项逐工序验收，实行样板施工管理制度
展示原创设计效果、控制饰面施工环节
合理降低工程造价、提高工程品质
新技术、新工艺的应用
木材内芯应力消除法
天然颜料重新正色消除石材色差法
母体移植打磨抛光法
同种材质配方补缝法
数码电脑彩绘技术修补法。
主要产品工厂化制作
新型水性油漆的使用
新设备的使用
采用新型内铰链取代传统的板式门铰链
窗帘盒“燕尾”接头
基层潮湿与结露处理工艺
基层的丝状裂缝处理工艺
木搁栅与楼地面固定处理工艺
十、企业使用劳务工工资发放到位的保证措施
十一、企业支付大宗材料、设备供应商货款的保证措施
与材料、设备供应商签订材料保障合同
资金使用计划
资金计划的编制与实施
材料采购资金的支付
会计核算
资金调度计划
建立本项目材料款专用帐户
建立项目专用备用金制度
十二、施工总平面布置设计
施工设施需要量计划
施工临时设施
施工用水、用电
临时用地表
施工总平面布置与管理
施工总平面图（见附表）
十三、保修服务承诺
服务及保修措施
工程保修内容
保修服务措施
具体服维修程序
回访制度
十四、信息管理
工程数据管理
工程技术资料归档范围清单
技术往来文件的管理
技术往来文件的管理
装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件
图纸资料
报表监理记录
工地会议
竣工资料
工程的竣工与交工
工程的竣工
交工验收的准备工作
装饰工程的收尾工作
收尾工作的有关工艺
工程项目竣工验收的依据
工程竣工验收的依据
竣工验收程序
竣工自检
正式验收
附表
施工进度表
甲供材进场时间表
乙供材进场时间表
我公司对被授予参加《**国际酒店室内装饰装修工程》工程的投标表示十分感谢，在认真阅读招标文件及对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。
我们深知本工程的特殊性和重要性，在接到招标文件和设计图纸后，我单位在认真、仔细阅读和理解招标文件、设计文件及对本工程现场和周边环境进行踏勘的基础上，针对该工程的实际情况，依据国家、山东省及**市的有关政策、各项技术规范、标准和规定，结合我单位多年来在大型酒店项目施工过程中积累的成功经验，对本次投标施工组织设计的施工方案、工艺、以及安全、文明、环保等各项措施进行了详细的研究和反复的讨论，编制了本工程施工组织设计。
一、本施工组织设计编制目的是为《**国际酒店室内装饰装修工程》工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，保证达到或超越业主对本工程的要求和期望。
二、本施工组织设计在编制内容上，分别对施工准备、施工组织及部署、施工进度计划、施工机械设备、物资及劳动力等资源配置、施工总平面布置、各分部分项工程主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、季节性施工措施等方面进行了详细的论述。
同时，并特别突出本工程的重难点问题的专项施工方案。
三、卓越的建筑必须以精良的建筑质量和有序的建造过程为保证。
为此，我单位郑重承诺：
若我单位有幸中标，将集中我单位最优秀的管理人才，发挥我单位在大型酒店项目施工中丰富的施工经验，采用最先进的总承包管理模式，运用最先进、安全、科学的施工技术，圆满地完成我们制订的工程目标，在确保达到招标文件所规定的工程质量“国优”标准。
我们针对本工程的指导思想是:
质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照GB/T19001:
2000—ISO9001:
2000《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系；
按ISO14000环境管理体系及OHSMS18000职业健康安全体系系列标准，建立工程质量安全文明一体化管理体系。
选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程。
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
《建筑装修装饰工程工程质量验收规范》GB50220-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18582-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001
《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量》GB18587-2001
《天然石材产品放射性分类控制标准》JC518
《建筑设计消防规范》GBJ16-87
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《民用建筑隔声设计规范》GB50325-2001
《建筑隔声测量规范》GBJ75-84
《厅堂混响时间测量规范》GBJ76-84
《建筑隔声评价标准》GBJ121-88
《建筑给水排水设计规范》GBJ15-88
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《民用建筑电气设计规范》GBJ/T16-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《民用建筑热工设计规范》GB50176-93
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
1.2.36《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
1.2.37《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
1.2.38《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
1.2.39《木结构试验方法标准》GB50329-2002
1.2.40《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
1.2.41《建筑采光设计标准》GB/T50033-2001
1.2.42安全生产规范、规程标准
1.2.42.1国务院《建筑施工工程安全技术规程》；
1.2.42.2国务院《关于技术安全事故行政责任追究的规定》；
1.2.42.3建设部《建筑机械使用安全技术规范》（JGB33-86）；
1.2.42.4建设部《建筑施工安全检查技术规范》（JGB59-99）；
1.2.42.5建设部13号令《建筑安全监督管理规定》；
1.2.42.6建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》。
注：
以最新颁布的工程技术规范为准，不同的规范对同一工程项目的技术标准、技术要求不一致时，以最高标准、最严格要求的工程技术规范为准。
当规范和设计文件、施工图、设备说明书以及招标文件等有矛盾时，原则上应执行较高的标准。
2、工程概况
2.1工程概况
1、本工程位于山东省**市“**星城”项目区域内，该工程为框架结构，地下一层、地上六层，总建筑面积5.6万平方米；
目前土建工程已基本完工，拟进行室内装饰装修工程；
室内设计按照五星级酒店标准进行设计，配相应标准的客房共计265间、商务、休闲、会议、会客等区域一应俱全，力图打造鲁中地区具领先水平的五星级酒店。
2、该工期要求紧，本施工组织设计是本着争创一流质量、一流工期、为企业声誉的指导思想编制而成。
3、组织总设计中的总体部署既是上述指导思想的体现，又符合工程实际和企业现状，所以具有较高的实施可靠性。
4、组织在施工中，创造性地推广应用了新的先进的“小节拍均匀流水”施工组织方法，并围绕这一新的方法，提出了多种新的施工工艺。
5、组织总设计在质量控制上，实施多级质量控制，并实现全过程全区域，即时间上全方位，空间上全方位的质量控制。
6、确保工期实现的原则：
优化施工组织，合理安排施工顺序，加强工序衔接，重点选用优良的盾构设备，合理配置资源，选好盾构机及后配套设备，采取操作性强的技术措施，确保关键工期的实现，努力提前总工期。
7、确保优质工程的原则：
确立对质量终身负责的观念，完善质保体系，严格过程控制，精益求精，确保优质工程。
8、勇于技术创新的原则：
在做好各项技术工作的基础上，及时总结提高，加大科研投入，研究、推广新技术，勇于创新。
9、以人为本的原则：
在施工中贯彻“以人为本”的原则，做到文明施工，爱护环境；
千方百计减少扰民；
尽力创造良好的施工、生活环境，保证职工安全健康。
2.2工程说明
1.**国际酒店室内装饰装修工程，主要为室内精装修。
本工程为室内装修工程，装修标准高，需与其他各工种密切配合，所有装修材料均采用不燃或难燃、复合环保要求材料，施工图的做法、尺寸及物料品质要求严格。
2.从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于成熟市区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。
搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
3.本工程施工特点主要表现在以下两个方面：
1）工程量大，工期较紧。
2）交叉作业频繁，施工协调难度大。
4.工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1）工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。
2）工程现场必须实行文明施工。
5.施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，与建筑智能化、消防、空调等专业的施工配合，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。
6.施工期由于跨度经过冬、雨季，施工时应考虑冬、雨季施工的技术措施。
7.针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。
3、施工目标
3.1工期目标：
总工期为180工作天。
3.2质量目标：
符合设计图纸要求和国家及行业颁发的工程质量标准，工程竣工验收的质量等级达到合格标准。
3.3安全生产目标
3.3.1安全生产目标：
杜绝发生重大安全事故（零人员伤亡），确保达到山东省**市样板工地；
3.3.2安全生产目标的承诺：
我司承诺本工程将严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保上述安全生产目标的实现。
3.4现场文明施工目标
3.4.1现场文明施工目标：
山东省**市样板工地；
国家、山东省、**市现行安全生产文明施工验评标准。
3.4.2现场文明施工目标的承诺：
我司承诺严格遵照省、市文明施工有关规定组织施工，现场文明施工目标的实现。
3.5环境保护目标
我司承诺严格按国家有关环境保护的条例和规定进行施工，严格执行业主方对卫生管理的规定，负起环境保护工作应尽的责任。
3.6工程质量保修
本工程的保修期不低于中华人民共和国国务院颁发的[2000]第279号令《建设工程质量管理条例》规定的保修期限要求（具体期限见合同）。
保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其全部费用由中标人承担。
在保修期间，负责修补被发现或有明显迹象的缺陷及一切有关费用，直至业主感到满意。
3.7工程档案及竣工资料
在工程竣工验收时，向招标人提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料一式四份。
其它
除上述以外，凡属招标文件的其他要求，我司均严格遵守履行。
4、甲方协调照管内容
在进行承包管理过程中，对施工工程做好总目标及阶段性目标，在计划、技术、深化设计、合同、质量、安全文明施工各个方面做好施工工作，以达到降低工程成本和工程造价，保证总体目标全面实现，配合甲方项目经理部的工程部、技术部、设计部、商务部、质量管理部、安全管理部的全面工作。
4.1目标管理
我企业在进行承包管理过程中，将根据甲方管理提出的切实可行的总目标及阶段性的目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下接受甲方的管理和考评。
目标管理必须强调目标确定及完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。
4.2相应甲方的计划管理
作为乙方单位，把甲方提供的阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。
在进度计划中清楚标明我企业的工作内容，包括专业深化设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在甲方部门审核后签订合同。
具体措施如下：
（1）总目标的确定
甲方在选择乙方单位时，把施工进度表作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。
（2）阶段性目标的确定
在我单位施工队进场时，我单位会根据总工期目标而确定的细化的施工总进度计划提供给甲方管理单位，经甲方审核，调整后，我单位确认，交由甲方依次细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，我单位则根据月计划的进度要求全面调配人、材、物、以完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标的确定
短期目标的确定有各乙方单位根据经监理、业务审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交甲方审核确认。
甲方根据次周计划对乙方的施工过程进行监控，乙方把上周完成情况作出评估报交甲方，有甲方在每周一提交业主。
1）计划管理内容：
a、负责我单位所做工程的生产计划管理工作。
b、参照甲方制定的总进度网络计划表进行施工。
c、按照总进度网络计划确定我单位考察、进场时间。
d、接受甲方单位对我单位入场的劳动力及资源配置情况。
e、接受甲方接受我单位的进度计划，以使我单位的进度计划符合业主、监理的总进度计划。
f、根据甲方制定的总进度网络计划及实际情况编制的年、月、周精度计划，确定我单位的短期进度计划。
g、由甲方单位协调办理工序手续为乙方的施工创造必要的条件和作业面。
h、在施工过程中做好消防工作，接受甲方的验收，
i、进行竣工验收的准备工作，接受甲方组织的验收工作，做好竣工验收、工程交接工作。
2）甲方进度计划管理
甲方生产进度管理是甲方管理主线。
甲方通过生产节点计划进行统筹安排，总作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系最终实现甲方生产管理。
a、生产节点计划安排进行统筹安排
甲方管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成，我单位做为一个承包方，积极配合甲方管理单位制定的总网络计划进行的各阶段节点的分解工作，做好我单位的人、材、物的安排。
从而协助甲方管理单位实现节点的控制。
b、主作业面的交接管理进行生产主控
对作业面的交接管理是甲方生产管理的重要控制方法。
甲方通过一下方式进行实现：
入场后按照合同对于不同承包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交界验收。
施工过程中的不同承包单位在统一工作面的工序交接管理。
施工过程中由于工期或其他原因甲方单位对承包单位协调，进行工作面施工委托，保证施工工期质量等目标的实现。
甲方通过作业面的管理防止出现生产的失控和失衡。
甲方单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配。
c、承包单位施工进度管理保证体系（人员的进度控制）
在承包单位，项目经理主要负责阶段性的审定工作，有甲方管理部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。
承包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。
承包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。
通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。
d、对承包单位施工进度计划的控制
在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。
甲方挂包里部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
根据项目经理部所提交的月、旬或周进度评估报告，及时要求未按计划完成的承包单位进行人、材、物的调整，而承包单位在无异议的情况下必须严格执行。
e、承包单位施工进度的调整
总施工进度计划编制的合理性
甲方单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键路线，还应参考上道工序的质量要求，设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地及机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可遇见的因素。
总体计划调整的可行性
如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、业主批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和业主单位。
3）指定供应材料、设备计划管理
进场开始，甲方单位将根据施工总进度计划，考虑招标，加工订货时间，编制一份专业承包工程和甲供材料招标是计划，提给业主，以便业主提前做好准备。
a、承包的单位的材料、设备管理
材料、设备计划：
我单位做为一个承包单位，材料计划在每月、周及时报总甲方审核，与工程同步进行。
经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。
材料、设备采购与报验：
除承包方供应的材料、设备外，严格按一下程序执行，并保留业主认可的样本或样品。
b、甲方直接采购材料、设备的管理
甲方单位从一下几方面入手进行配合管理：
质量方面：
全面核对业主委托供应物资的参数、材质、使用寿命以及同其他专业技术上的关联，核对外形尺寸是否同现场预留埋件相符。
为业主把关，尽
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