国家级高技能人才培训基地建设项目实施方案Word文件下载.docx

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一、工程概述

表1-1工程单位根本情况信息……………………………………………………1

表1-2工程背景……………………………………………………………………3

表1-3工作根底……………………………………………………………………4

二、工程实施工作思路与工作目标

表2-1工程实施工作思路…………………………………………………………6

表2-2工程实施工作目标…………………………………………………………7

三、工程实施工作重点及内容

表3-1-1机床切削加工〔含数车〕专业建设目标与预算安排……………………8

表3-1-2机床切削加工〔含数车〕专业建设内容与进度…………………………10

表3-2-1电气自动化设备安装与维修专业建设目标与预算安排………………14

表3-2-2电气自动化设备安装与维修专业建设内容与进度……………………16

表3-3-1汽车维修专业建设目标与预算安排……………………………………20

表3-3-2汽车维修专业建设内容与进度…………………………………………22

表3-4-1焊接加工专业建设目标与预算安排……………………………………26

表3-4-2焊接加工专业建设内容与进度…………………………………………28

四、主要保障措施

表4-1保障机制……………………………………………………………………32

表4-2投入预算汇总………………………………………………………………35

五、审核结果

表5省级专家审核意见和行政部门审核意见…………………………………36

附件：

1．技师学院国家级高技能人才培训基地建设工程实施管理方法………………………………………………………………………37

2．技师学院国家级高技能人才培训基地建设工程经费管理实施细那么…………………………………………………………………44

注：

页码可根据?

实施方案?

填写的实际页数编排。

表1-1工程单位根本情况信息

工程单位名称

通信地址〔〕

联系人

信息

姓名

部门及职务

办公室

E-mail

办学特色概述

多年来，学校始终坚持“从严治校，注重质量，全面开展，办出特色〞的办学理念，积极探索办学模式和人才培养模式的创新，狠抓教育教学的内涵建设，丰富办学层次，完善办学内容，努力提升职业教育的效劳针对性、市场奉献率和社会吸引力。

一、区位特色

学院地处合肥市经济技术开发区中心区域，四周聚有日立建机〔中国〕、江淮汽车股份、海尔集团、合肥锻压、美菱电器等国内外有影响的知名企业群。

学院在校企合作方面有着天然的地缘优势，已与多家企业进行人力资源开发、学生实习和教师培训等方面的合作。

学院承当企业职工岗位技能提升培训与考评任务，协助企业开展技能比武活动，同时为企业培训培养和输送高技能人才，得到了周边众多企业的支持和信任，校企合作关系日趋密切。

二、教育培训特色

1.推进一体化教学模式改革

学院积极推进一体化教学模式改革，力推“理论教学与技能训练融通合一，能力培养与工作岗位对接合一，实习实训与工作岗位学做合一〞的一体化教学实践与探索，初步形成基于实际工作过程的高技能人才教学训练体系。

推行工程教学法，实行工程引领、任务驱动，推选职教能力强、市场经验丰富、具有探索精神的专业骨干教师担任工学一体工程负责人，根据工程特点，开发一体化核心课程教学内容，编写任务书或工作页，增强教学针对性。

学院已将“数控加工〔数车〕〞、“电气自动化设备安装与维修〞和“汽车维修〞三个专业作为试点专业，并收到了一定的成效。

2.构建“两个体系〞，打造“工学结合平台〞

〔1〕构建“两个体系〞

一是构建校企合作人才培养体系——订单联合培养、能力递进培养、实际工作过程培养、企业全过程参与培养；

二是构建“四段式〞教学体系——公共课教学与根本技能训练〔根底平台课教学〕→专业课教学与专业技能训练〔理实一体化教学〕→岗位学习与实岗训练〔教学实习〕→顶岗实习〔预就业〕。

〔2〕打造“工学结合平台〞

学院以“送学进企设课堂“、“引企入校建车间〞等方式，打造与教育培训规模相适应的校内外工学结合平台，不断创设实践教学环境与载体。

①“送学进企设课堂“案例：

设立“日立焊工班〞——为日立建机培养大型结构件焊接、装配与调试、自动控制技能型人才；

合办“美菱班〞——为美菱股份培养产线机电设备维修技术员、班组长，近年来，我院主干专业均与合肥市著名的对口企业进行全面合作，校企共同制订培养方案、共同完成培养过程，从学生实习、教师实践、员工培训等方面进行校企双向介入、合作互动，很好地化解了学校培养学生操作和维修大型、昂贵设备及生产线所遇到的困难，为培养高技能人才开辟了便捷的路径。

②“引企入校建车间〞案例：

学院与合肥宝利特金属材料合作建设校内生产车间——学院提供厂房等根底设施，安排学生进行生产实习，提供专业教师全程参与实习管理；

企业投资生产设备，保证足够的生产订单并委派管理人员、技术人员负责生产管理。

此举有效地提升了技能型人才的管理能力和职业素养。

3.重点建设主干专业

学院根据属地产业特点，重点建设了机电技术应用、数控技术应用、电气自动化设备安装与维修、汽车运用与维修和焊接加工等主干专业，其中数控技术应用已获得中央财政支持的实训基地建设工程，机电技术应用和焊接加工专业已建成合肥市示范专业。

近年来，学院的教育培训因规模大〔每年各类培训、鉴定超过3000人次〕、效果好〔企业认可、学员信任〕，显现出品牌效应。

4.提高社会奉献力

近年来，学院开展的培训规模大、类型多、范围广。

面向社会和企业开展技能提升培训、就业再就业培训、创业培训、特种作业平安培训，培训对象有企业在岗职工、社会求职者、在校大学生、现役及退伍军人，还为合作企业承当员工能力测评与晋升考核，每年各类培训超过3000人次，社会效益显著。

三、管理特色

1、强化“四员化〞理论，营建“三位一体〞的效劳模式：

教职工角色是：

教学员、效劳员、监督员、宣传员，最大限度地提升教职工的综合潜能。

对学生的效劳模式是：

班主任〔思想工作〕、科任教师、宿舍管理老师。

在管理中形成切实有效的教育合力。

2.打造具有自身特色的三业并举“事业开展平台〞——学制教育、职业培训、校办产业。

学院事业开展保持了齐头并进，做优做强的良好势头。

3.建立“三个评价〞机制——以奉献为导向的部门评价机制〔部门工作评价方法、工学结合工作目标责任书、职业培训工作目标责任书、经济目标责任书〕，以效果为依据的教师评价机制〔教学改革研讨班、“专业带头人、骨干教师、双师型教师〞的培养、评选与使用〕，以德育为先导、能力为核心的学生〔学员〕评价机制〔建有自我鉴定、小组评定、师生互评的综合评价体系〕。

“三个评价〞机制以其科学的导向性、有效的鼓励性，激发了管理活力，调动了师生的主动性和积极性，推动了事业内涵开展。

鲜明的办学特色，成就了学院在合肥地区培养高技能人才的美誉度：

学院现开设的数控技术应用、电气自动化设备安装与维修、机电技术应用、焊接加工、汽车维修等专业，均已成为学院的品牌专业。

近年来，在全国职业院校技能大赛、安徽省技工院校技能大赛和合肥市职业院校技能大赛上先后摘得车工、钳工、维修电工、焊工、数控车工等多项第一名和一等奖，屡次代表省队参加国赛并取得优秀成绩，为安徽省争得了荣誉。

近五年来，学院效劳社会的奉献力明显提升，向社会输送的毕业生中，多数已成为企业的技术骨干，成为企业不可或缺的技术人才，深受企业青睐。

表1-2工程背景

说明

简述当地经济社会开展、产业结构调整、企业高技能人才需求、高技能人才培训等方面的总体情况。

安徽省及合肥市近年来加速崛起，开展势头引人注目。

合肥市作为实施中部崛起战略的中心地带，是皖江城市带承接产业转移升级的“排头兵〞，也是合芜蚌自主创新示范区的核心城市。

改革开放以来，合肥抢抓机遇，实现超常开展，形成了门类齐全的工业体系，拥有京东方、江淮汽车、安徽合力、美菱电器、安凯汽车等多家上市公司，以及日立建机、德国马牌轮胎、佳通轮胎、联合利华、海尔集团、格力空调、美的集团等多家大型外来投资企业。

合肥市综合经济实力居安徽之首，主要经济指标及人均值连续多年位居安徽省前列，即将迈入全国省会城市经济十强。

“十二五〞期间，合肥将按照国家产业政策和投资导向，结合现有产业根底和条件，坚持“工业立市〞主导战略，着力改变经济开展方式，把培养开展战略性新型产业作为产业结构升级的战略突破口，加快产业结构调整。

以培养壮大战略性新兴产业为引领，以改造提升优势传统产业为重点，以开展繁荣现代效劳业为支撑，重点打造新型平板显示、新能源、家用电器3个两千亿元级产业，汽车及零件、装备制造、食品及农产品加工3个千亿元级产业，培养开展23家产值超500亿元、30家产值超百亿元的企业集团。

加快形成全国重要的先进制造业基地、高新技术产业基地和现代效劳业基地，至2021年，工业总产值将到达12000亿元。

当前，作为中部崛起的明星城市，合肥正处在建设现代化新兴中心城市的关键时期，经济快速增长和可持续开展对高素质劳动者的需求格外强劲，迫切需要大量高技能人才。

据统计，到2021年，合肥市对技能人才需求量为10万人，其中高级工及以上3.5万人，特别是机械加工、数控加工、汽车制造及修理、模具设计与制造等重点领域技能人才需求达2万人。

因高素质劳动者和高技能人才的缺乏导致“技工荒〞,已成为增强合肥市核心竞争力和自主创新能力、推动合肥市经济持续健康开展的“短板〞和“瓶颈〞。

高技能人才的结构性短缺与合肥的经济快速增长情况极不相称，只有建立起完善的高技能人才培养体系，才能适应合肥走新兴工业化道路和产业结构优化升级的要求。

区域经济开展渴求技能人才，加速培养和造就一支“门类齐全、结构合理、技艺精湛、素质优良〞的高技能人才队伍，形成合肥经济建设和社会开展的“人才高地〞。

技师学院多年来突出高技能人才的培训培养，形成了独有的办学特色，为本地的经济开展做出了突出奉献，学院发挥既有优势，争取中央和各级政府的支持，通过实施国家级高技能人才培训基地建设工程，进一步加强能力建设，探索适应当地区域经济开展方式转变和产业结构优化升级所需的高技能人才培训培养规律，深化培训基地与企业在高技能人才培养方面的密切合作。

从培养模式、课程设置、师资配备、实训装备、能力评价等方面积累高技能人才培训经验，为推动当地高技能人才培训基地建设和规模化培养高技能人才奠定坚实根底，并起到引领和示范作用。

表1-3工作根底

按照本通知“申报条件〞要求，分专业〔拟申报的专业〕简述培养高技能人才具备的条件和已有的工作根底。

学院现占地面积约150亩，建筑面积44810平方米；

综合实训大楼建筑面积14235平方米，设有车工实习车间、钳工实习车间、汽车修理实习车间、维修电工实习车间、焊接加工实习车间、计算机网络中心等实习基地，实验实训设备总数已达1379台〔套〕，总价值达2032万元。

能提供的实习工位达1964个，全面满足各专业学生实验实训需要。

高效的组织管理体系。

学院以市场需求为导向，按照技师学院管理模式，建立了严格的组织管理体系，努力实施科学有效的内部管理。

学院设立党政办公室、教务处、学生处、实训中心、招生办、就业处、培训中心、督查室等职能部门。

院属各部门都建有健全的各项规章制度和岗位责任制，并已汇编成册，各部门均按制度办事，照规章执行，由院领导和院内督查室按制度督查考核执行情况。

学院严格依法办学，按制度管人管事，多年来从未发生过一起违法违纪事件和重大平安责任事故。

在人事管理上，学院以分配制度改革为抓手，实行全员聘用、双向选择、竞争上岗，绩效考核，奖惩兑现，激发了办学活力和教师积极性。

在学生管理上，学生处配合学生会和共青团组织，建立由班级学生骨干组成的学生自治组织，发动学生自我管理、自我教育，既锻练了学生自主管理能力，又促进良好的校风形成。

高素质的师资队伍。

学院现有专兼职教师156人，在校学生3066人，师生比1:

19.6，其中专职教师120人，兼职教师36人，实训指导教师总数50人，其中高级实习指导教师和具有高级技师职业资格的教师24人，占实训教师总数的48%。

学院通过制度鼓励青年教师假期到高校进修深造或下工厂实践锻炼，并以“老带新〞、“师带徒〞方式培养青年教师，逐步形成一支与办学规模相适应的结构合理的高素质教师队伍。

深入持久的校企合作培训。

学院制定了?

校企联合办学实施方法?

和?

学生校外实习管理方法?

，确立了校企合作培训人才机制。

学院已和日立建机〔中国〕、安徽江淮专用车、合肥锻压机床、格力电器（合肥）、联合利华〔中国〕等30多家知名企业建立了校企合作关系，并与日立建机〔中国〕、合肥锻压机床股份、合肥济钢日力重工、安徽江淮福臻车体装备、安徽江淮客车等5家签订了建立校外实习基地协议，同相关企业合作制定数控加工、机电技术应用、汽车修理和焊接加工等专业培训方案，长期聘请日立建机〔合肥〕公司等企业高工、技师及技术人员兼任学院专业课教师和实习指导教师，充分发挥培养人才的综合优势，受到用人单位和实习学生的好评。

积极参与职业技能竞赛活动。

学院先后三次成功协办“中国合肥技工节〞，2021年-2021年在国家、省、市各级主管部门组织的技能大赛中，获得国家级竞赛个人二等奖1名，三等奖1名，获得省级竞赛个人一等奖2名，二等奖2名，三等奖5名，市级竞赛个人一等奖14名，二等奖18名，三等奖9名，比赛成绩在省、市同类院校中名列前茅。

一、机床切削加工〔含数车〕专业

1、实训条件：

现有一个实训车间，一个实训工厂，普通车床33台、数控车床10台、数控铣床1台、立式加工中心2台、铣床10台、线切割机床2台、CAXA数控车60节点，CAXA制造工程师60节点。

数控仿真加工软件60节点。

2、师资队伍：

该专业有教师30人〔其中兼职教师8人〕，具有高级职称的12人〔其中高级实习指导教师和技师、高级技师6人〕，省级专业带头人1人，省高级考评员3人，省专家人才库1人，全省优秀教师1人。

3、校企合作经历：

有8年的校企合作经历，现与合肥合锻机床股份、日立建机〔中国〕、安徽江淮客车、合肥济钢日力重工等建有高技能人才校企合作培养平台。

4、培训能力：

2021年完成培训637人次，其中高级工以上169人。

二、电气自动化设备安装与维修专业

维修电工实习车间现有电工实训成套设备282台套（其中含电力拖动实训装置35台套、电工与电子实训装置36台套、维修电工技能实训考核装置10台套、高级电工技师技能实训考核装置4台套、PLC控制气动与液压实训装置8台套、可编程控制器实训装置16台套、机床检修实训与智能考核装置24台套、单片微机原理与接口技术试验仪10台套、模拟电子技术实验箱35台套、变频器8台套、三相鼠笼式异步电动机70台套等）。

该专业有教师42人〔其中兼职教师10人〕，具有高级职称的15人〔其中高级实习指导教师和技师、高级技师7人〕；

享受省政府特殊津贴1人，省级专业带头人1人，市级专业带头人1人，省高级考评员4人。

有15年的校企合作经历，现与合肥美菱股份、合肥合锻机床股份等建有高技能人才校企合作培养平台。

2021年完成培训1089人次，高级工以上272人。

三、汽车维修专业

汽车维修实训车间建有发动机实训室、电控系统实训室、汽车底盘实训室、汽车电器实训室、整车实训室、4轮定位、校正实训室。

各种实训实验设备151台套，汽车仿真教学软件80节点。

该专业有教师35人〔其中兼职教师10人〕，具有高级职称的15人〔其中高级实习指导教师和技师、高级技师4人〕；

省级专业带头人1人，省高级考评员4人，省专家人才库1人。

有6年的校企合作经历，与安徽江淮客车、江淮专用车等建有高技能人才校企合作培养平台。

2021年完成培训850人次，高级工以上202人。

四、焊接加工专业

焊接加工专业建有手工电弧焊实训室，气体保护焊实训室、氩弧焊实训室、气割气焊实训室。

各种焊接设备39台套。

该专业有教师28人〔其中兼职教师8人〕，具有高级职称的15人〔其中高级实习指导教师和技师、高级技师4人〕；

省高级考评员4人。

有12年的校企合作经历，与二宫机械股份、日立建机〔中国〕等建有高技能人才校企合作培养平台。

2021年完成培训729人次，高级工以上183人。

表2-1工程实施工作思路

说明

指导思想：

简述培训基地建设的指导思想，主要是贯彻落实高技能人才振兴方案，培训急需、紧缺高技能人才，促进区域经济和产业开展等。

根本思路：

简述开展培训基地建设的工作思路和建设原那么。

指导

思想

认真贯彻落实国家?

高技能人才中长期开展规划〔2021－2021〕?

安徽省高技能人才队伍建设中长期规划〔2021－2021年〕?

，紧紧围绕合肥市工业强市战略，按照“高水平、高效益、有特色、现代化〞的要求，坚持能力核心、以用为本、高端引领、整体推进的原那么，以学院培训基地为根底，以校外生产性实习实训基地建设为突破口，密切校企合作，以加强硬件环境建设和改革实践教学体系为重点，重视规模，突出质量，大幅提升基地的社会效劳能力，促进区域支柱产业和经济社会开展。

根本

思路

以工程建设为抓手，充分调研市场，科学分析论证，把握企业需求，坚持内涵开展，突出内容创新，加强校企合作，提升培训能力，明确目标任务，制定建设方案，鼓励全员参与，确定职责范围，关注重点环节，加强检查监督，推进建设进程，全面完成建设任务。

为确保在两年内完成“国家级高技能人才培训基地建设工程〞的建设任务，进一步深入开展与企业高技能人才培训与培养的合作，从培养模式、课程设置、师资配备、实训装备、能力评价等方面着重建设精品专业和市场急需专业，构建完备的培训体系，形成规模化培训示范效应，提炼培训基地建设工作经验。

选出根底条件好的机床切削加工〔含数车〕、电气自动化设备安装与维修、汽车维修、焊接加工四个专业作为提升高技能人才培训能力重点建设工程。

依靠国家、地方政府和自筹等途径筹集资金，力争通过两年期的建设，提高教学与培训质量，彰显办学特色和活力，满足企业岗位需求，效劳经济社会开展，提升学院品牌形象，引领周边地区高技能人才培训能力的提高。

表2-2工程实施工作目标

简述总体目标和阶段目标。

总体目标要按照本通知“总体工作目标〞和“工程产出〞来制定。

阶段目标按年度来实施，表达可量化、可监测。

总体

目标

效劳当地经济社会开展对高技人才的需求，建立以校本基地为根底，合作企业的校外实习基地为依托，实现校企融通合一，实施高技能人才合作培养。

构建完善高技能人才培训体系，提升校企合作培训能力，提炼培训基地建设工作经验。

形成校企合作、规模培养、灵活开放、特色鲜明的高技能人才培养体系。

两年内增加投资700万元，用于新添置先进设备和培训软件，加强师资培训，提升师资业务能力，使之满足年培训高技能人才1500人的要求。

与企业合作共建名师工作室6个，通过外培、引进，新增高级实习指导教师和高级技师10人，完善培训体系和制度建设，形成有特色、可借鉴、能推广的总结报告。

通过两年建设，进一步全面提升学院的办学实力、办学效益、效劳能力、管理水平和人才培养质量，成为全省高技能人才培训培养的示范。

阶段

2021.10－2021.10：

各专业进行调研，创新培训模式，初步形成高技能人才培养模式方案和课程体系改革方案，培训专业教师能力，建立校企合作共同培养高技能人才运行机制，制定相关制度。

培训规模：

高级工1200人，技师100人；

高级技师10人

条件改善：

投资400万元，用于增添数控加工先进技术设备、局部电工电子自动化先进技术设备、汽车维修、数控加工软件和局部一体化教师的能力提升。

师资队伍：

引进培养高级实习指导教师和高级技师5－6人、一级实习指导教师和技师5人，安排20%的专业教师赴企业或高校进行实践锻炼及进修提升，建设3个名师工作室，提升一体化教师的培养能力。

校企合作：

深度合作培养企业，新增3家，到达15家。

初步形成培训体系〔包括各专业培养实施方案〕和三门一体化培训课程建设方案及局部典型工作任务书，完成制度建设

进一步改善培训条件，继续实施专业教师能力提升培训，完善核心培训课程体系建设方案，完善校企合作培养体系，建设名师队伍

高级工1400人，技师120人，高级技师15人

投资300万元，用于完善电工电子自动化先进设备、汽车维修、数控加工软件，开发培训教材、教学软件、一体化教师的能力提升和经验提练。

引进培养高级工程师和高级技师7－8人、一级实习指导教师和技师6人。

另行安排不少于30%的专业教师进入企业挂岗学习锻炼，新建3个名师工作室。

深度合作培养企业，新增合作企业5家，总数到达18家，形成完善的培训体系和运行机制，提炼有推广价值的基地建设经验。

表3-1-1机床切削加工〔含数车〕专业建设目标与预算安排

工程组构成：

主要指建设本专业〔职业〕的工程负责人和工程组成员。

建设目标：

按照本通知“工程产出〞来制定，要用数据来设计可量化、可监测的指标。

预算安排：

围绕本专业〔职业〕建设内容需要，按照500万元资金额度，划分预算资金。

工程组

构成

工程负责人：

技师学院高级工程师

工程组主要成员：

江淮客车高级工程师

锻压机床厂高级工程师

技师学院高级讲师、技师

技师学院技师

建设

一、构建完善的高技能人才培训体系

1、培训模式：

“工学结合，一体化教学〞。

依托地区先进制造业的产业优势，关注新技术、新工艺、新知识，突出实践能力培养，通过与江淮汽车,合肥锻压机床等企业开展深度、长期合作，构建高技能人才培养的实践平台，根据专业职业活动的内容、环境、过程创新高技能人才培养模式。

方案经过两年的校企紧密合作，共同修订出一套工学结合，一体化教学的高技能人才培养方案。

2、课程设置：

以职业活动为导向，重构课程体系，与企业共同制订课程标准，优化教学内容，以职业能力为目标，完成两门核心课程的整体教学设计以及课程单元教学设计，建设两门网络课程及在线考试平台，建设1门精品课程。

3、教材开发：

根据高技能人才培训模式方案及校企合作要求，开发适用性教材?

数字化工厂管理?

，?

数控机床远程控制?

2本。

4、师资建设：

以能胜任培养高技能人才的师资队伍建设为根本目标，通过“教师入企