运营部管理规章制度Word文件下载.docx

运营部管理规章制度Word文件下载.docx

《运营部管理规章制度Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营部管理规章制度Word文件下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4驾驶员不准酒后驾车，如发现每次罚款2000元，驾驶员因成心违章或证件不全被罚款，其费用不予报销，造成后果自负；

5驾驶员对管理人员的安排，应无条件服从，不准借故拖延或不出车。

如有三次不服从管理，公司将劝退，扣除一个月工资，对工作安排有意见的，事后可向领导反响；

6驾驶员应保持车辆卫生清洁，每次罚款50元，驾驶员在运输过程当中应负责货物平安，如在运输过程当中发现损坏，遗失造成的损失由个人承当；

7车辆在行驶中，驾驶员应尽量节油，如发现虚报油票，偷油现象，每次罚款2000元，扣除当月工资；

8车辆备用金任何人不准挪用，在车辆运行过程中如果因备用金挪用造成的一切损失有个人承当；

9车辆回到公司后，驾驶员负责车辆的检查。

如发现问题，与时汇报.与时处理。

禁止交车时再去检查车辆〔不是交车时不能检查车辆，交车时也得检查，只是这个检查应该放在收车后。

因为交车时检查问题，就可能影响到车辆的正常发车时间。

所以收车后必须检查车辆〕。

如果因为发车时检查出车辆有问题，影响到班车的正常发出时间造成的一切后果由个人承当；

10.车辆交接时，驾驶员应检查交接的车辆所有的车性能是否正常。

如不检查，在行驶过程中车辆出问题，而造成的一切损失由个人承当。

三车辆维修保养

1车辆的维修，保养由公司统一安排，未经许可，驾驶员不得私自将车辆送到修理厂，否那么费用自付；

2需要维修保养的车辆，由驾驶员提出申请，经管理部门审批后到公司指定的修理厂维修，维修保养后凭有效单据报销；

3驾驶员负责车辆的日常维护与检查，如因缺油，缺水，三角带断裂，灯光不全等〔通过日常检查完全可以防止车辆损坏〕造成的损失由个人承当。

四车辆违规与事故处理

1未经许可将车辆借与他人驾驶以致违反交通规那么或发上事故，造成的损失与责任由责任驾驶员承当；

2各种车辆在公务中发生事故，应第一时间与公司运营部联系，公司根据具体情况做相应处理，不准私自主张处理〔比方发生事故后，公司会根据发生事故的具体情况看是先报交警，还是先报保险〕。

发生事故后绝不允许逃逸，公司车辆有全险，如果有逃逸的，造成的责任与损失由个人承当；

3发生轻微事故，不经过保险公司造成的损失由个人承当，经过保险公司的，造成的损失除保险公司报销之外的由个人承当；

4驾驶员因超速，任意停车与违反交通规那么行为所发生的一切罚款与责任由驾驶员承当。

特殊情况需报销的，驾驶员应写书面申请，由相关领导审批。

五驾驶员行为与标准

1本公司驾驶员必须是德才兼备的人，德在先，才在后。

人品要好，素质要高，始终保持积极向上的工作精神，不允许任何人在公司传递负能量，如发现，公司将辞退，扣除当月工资；

2驾驶员应保持良好的个人形象，保持服装的整洁卫生。

保持好车辆卫生，遵守公司的各项规章制度；

3新招聘的驾驶员试用期一个月，一个月内公司根据具体情况作出相应的决定。

已经录用，驾驶员必须干满一年，一年之内以任何理由辞职或公司辞退的，扣除当月工资，驾驶员辞职提前以书面形式打申请，公司将在十五个工作日内予以批复；

4驾驶员应24小时开机，保持通讯畅通，以便有事联系；

5驾驶员实行末位淘汰制，公司根据综合各种因素垫底的人，公司将予以劝退，未干满一年的，扣除当月工资；

6欢送驾驶员提出珍贵意见，已经录用，公司予以奖励。

六地磅室管理规章制度

1司磅员要本着实事求是的态度进行工作，热爱本职工作，坚持原那么、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益。

司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据。

如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理，认真完成领导交代的各项工作，发现问题第一时间上报、第一时间解决；

2严格执行公司的各项规章制度；

3车辆上下磅过程中不允许称重操作，防止车辆不完全上磅就进行称重；

4闲杂人员不准到磅房内休息、闲谈，更不得翻阅原始数据和司磅台帐；

5地磅表为负值的状态下不允许过磅．防止人为减少磅的基数〔正常应当是空磅为〞0〞〕；

6保护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用做好磅房“三防〞工作：

防火〔离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材〕；

防盗〔关、锁好门窗〕；

防雷〔检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好平安防范措施〕。

加强室内与磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷与时汇报，请相关部门处理。

司磅员不得擅自处理，否那么后果自负；

7日报表数据与称重报表数据、出港班车报表数据相符，按时上交；

8熟练掌握磅秤的操作规程与有关仪器、仪表的使用方法。

严把计关,做到手勤、眼勤。

车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；

9认真学习业务知识，提高岗位技能。

严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作；

10日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果与时上报。

司磅员不得中途串岗、溜岗以与做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行；

11搞好室内卫生，保持地磅台面干净整洁，保证设备运行准确性；

12严格执行交接班制度，并作好交接班记录；

13员工请假必须填写请假条，注明请假原因与请假时间。

〔对不填写请假条而不到的员工一律按旷工处理〕。

对于犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处分：

〔一〕以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款50元：

1上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的〔超过半小时作旷工半天论处，超过一小时作旷工一天论处〕；

旷工一天按当天工资的三倍处分，旷工三天与三天以上按员工自动离职处理。

〔按自动离职处理人员当月工资和业绩全部不予发放〕；

2工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嬉闹，闲谈，看无关书报行为的；

3乱丢烟头、果皮、乱倒饭菜、乱丢杂物。

随地吐痰等影响卫生的；

4上班睡觉、喝酒的。

〔二）对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款50元；

1当月上班迟到、早退累计已达三次，第三次与其以上的，旷工半天的；

2工作器具、报销单等地磅室工具，不按规定存放的；

3非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

4非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

5在本厂范围内干私活的；

6屡次违反操作规程的平安管理制度，或违反情节严重，但为造成不良后果的；

〔三〕、对犯有以下过失行为的员工，处予100-300元的罚款：

1谎报虚报考勤的；

2随意挪用、损坏设备或平安器材的〔按实价赔偿〕；

3有赌博或打架斗殴行为的；

〔前者罚款，后者开除〕

4有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，与对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况之情不报或隐瞒实情的；

5因工作失职，造成财产受损失或失窃500元以上的；

6发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以上的；

7违反操作规程和平安操作管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以上的各类责任事故的；

8占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

9对违反〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

〔四〕对以上严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞职、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交司法机关处理。

〔五〕对因为违反公司规定而被公司开除的人员，全部不予发放当月工资奖金与业绩奖金。

〔六〕员工对于公司与现场管理人员安排的工作觉得有不满或不妥之处，应当逐级上报。

对于越级上报者，一律开除。

七加油站管理规章制度

为认真贯彻落实平安生产法，加强站内平安管理，确保经营活动的正常进行，特制定本制定。

1加油站应认真贯彻“预防为主〞的方针，坚持自查为主，加油站应合理配置和正确使用灭火器，每月检查保养，做到压力合格，外壳整洁，油漆无脱落，无腐蚀，无损伤，铅封无破坏，在压力表显示接近红色区域时，应更换药剂；

2加油站发生火灾，应当根据消防预案，结合火灾发生的位置，周边环境，交通道路，消防能力等情况，按照先控制，后灭火，先救人，后救物的要求。

统一组织灭火；

3加油站内严禁烟火，账目做到日清月结，加油员要做到第一时间加油，加油站24小时全天候效劳。

八修理厂管理规章制度

1修理师傅要做到“平安第一，精心维修〞的经营理念，确保修车质量，要做到第一时间发现，分析，解决问题，不要遗留问题；

2修理厂师傅要系统全面的分析了解本公司所有车辆的性能，车况。

统计每辆车的维修记录，驾驶员反响的问题要做到第一时间处理；

3修理厂卫生要每天早上都清扫，配件，工具要摆放整齐。

九油卡管理规章制度

1油卡使用人加油前需到运营部登记并领取油卡，使用油卡后需填写使用时间、公里数、加油数量、使用金额、归还时间；

2加油卡需加油当天交还给相关负责人，如有违反一次罚款50-100元；

3加油卡只限公司车使用，借卡后不得转借他人或私自给其他车辆加油，如发现一次罚款200元，超过三次以上者扣除当月工资并开除；

4油卡需与时充值，不得耽误公司车辆加油，如发现未与时充值，给予管理油卡人员50元罚款。

十停车场车辆停放规定

1地磅室以南为大车停放区域，以北为小车停放区域，不得随意停放，如有违反者一次罚款100元；

2地磅室以北停车场停放车辆需从最北一排由东向西依次停放，停满后向南一排停放，任何人员不得随意停放；

3地磅室以南停车场为大车停放区，所有车辆必须一次从南厕所向东按顺序停放，不得随意停放，如有违反一次罚款50—100元。

运营部

2016年9月26日