生产车间工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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2、中国及本地区现行工程施工验收规范（规程）、文明施工、安全技术操作规程;
3、我公司的£
09001:
2000质量体系标准程序文件；
4、现场实际情况及工程具体特点；
5、本公司现行的有关技术规定和要求；
6、本工程所处的地理环境和本地区的气候特征等。
四、施工图纸主要概况：
（一）建筑设计：
1、主要功能：
本工程为单层厂房。
2、建筑设计一般说明：
（1）墙体材料：
±
0.00以下为MU1（混凝土标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑。
0.00以上墙体为240厚MU0混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
（2）楼地面做法：
因设备基础较多，所以地面工程由建设单位做，不在本次招标范围内
（3）屋面做法：
（由钢结构部分做，不包含于本施工方案）
（4）内砖墙粉刷：
10厚1：
2水泥砂浆抹面；
15厚1:
1：
6水泥砂浆打底。
凡在门窗洞口用1：
3水泥砂浆底粉护角线，每边宽50mm高2000mm
（5）外墙装饰：
6厚1:
2.5水泥砂浆粉面压实抹光，水刷带小麻面；
12厚1：
3水泥砂浆打底。
（6）踢脚（高100）
8厚1:
2.5水泥砂浆罩面压实赶光
12厚1:
2水泥砂浆打底扫毛
（7）散水等室外工程（由建设单位按厂区规划另行招标）
（二）结构设计
1、概述:
本工程为现浇砼排架结构，轻钢结构屋面，抗震设防裂度为8度，建筑耐火等级2级,
抗震设防等级为三级。
2、基础部分：
（1）采用独立柱基础；
（2）砼地圈梁；
3、砼结构部分：
各部位用料：
基础垫层采用C10砼；
基础及上部构件外均采用C25砼；
4、钢筋施工要求：
钢筋的弯起角，除注明外，均为45度，钢筋的加工、焊接绑扎与安装及砼施工必须按《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2001有关规定办理。
5、砖砌体部分：
砌体用料：
0.00以下砌体采用M7.5水泥砂浆砌筑；
0.00以上砌体采用M5.0混合砂浆砌筑。
6、钢结构
钢材除特殊说明均采用Q235-B钢，其性能应符合《普通碳素结构钢技术条件》
（GB700-88）规定；
普通螺栓：
C级螺栓、螺帽和垫圈，采用Q235B钢；
高强螺栓：
10.9级螺栓,扭剪型高强螺栓,摩擦系数为0.3；
第二章项目管理机构和职责
一、施工管理机构：
1施工组织机构图：
施工组织机构图
为确保高速、优质、安全完成该项目施工任务，我公司决定派一名分管生产经理挂牌施
工，帮助项目经理协调各项事务，对工程实施全过程的统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控，确保工程能够有序的开展。
项目经理部每天召开内部协调会，检查当天的工作完成情况，解决存在的问题，安排落实第二天的生产任务。
3、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
项目工程师是项目施工技术的第一责任人，质量、安全以及进行实施的组织者，因此，必须履行公司常驻现场的有关规定，并遵守下面的规定。
（1）本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
（2）因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，或不履行请假制度等，愿接受业主的经济处罚。
（3）在工作中，必须严厉自律，同时应加强对项目施工技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
二、项目部主要人员职责
（1）项目经理马广生：
主持项目经理部的全面工作，对施工全过程的进度计划安排、施工质量、安全生产、人财物的调配及各部门的协调指挥进行控制，全面发行合同内容，对业主、对工程全面负责。
（2）项目技术总负责季明安：
分管全面技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节质量、编制与调整施工计划及施工组织设计，负责工程现场测量、质量检测等工作，对工程、对项目经理负责。
（3）专职质检员徐瑞涛：
负责工程全过程质量检查、督促，主持ISO9001贯标运行工作，参加单位工程各分部、子分部、分项、检验批等的检查验收，并填写相关检验记录。
（4）专职安全员蔡红兵：
负责施工全过程的安全生产。
（5）施工负责人季顺根：
负责施工现场的指挥，负责工地各施工班组的任务人员安排，负责检查各工种的进度、质量情况等一切事务。
（6）各工程技术员：
负责本工种（专业）内的技术交底，编制质量计划等，负责本工种（专业）的自检和交接检。
三、劳力组织
为确保本工程的质量，由项目经理选拔一支技术素质好、实践经验足、作风过硬、施工能力强的施工队伍，优化组合，合理安排两班施工，以保证各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。
在劳动力安排上，我公司将作出如下安排：
（一）劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班子从事同自己专业相同的施工任务，提高操作的熟练程度和劳动生产率，如木工专业组，按支模的部位不同分为柱、梁板等几个作业组。
（二）使用我公司长期在册的熟练技术工人，决不私招乱雇，以确保施工队伍有较高的技术水平。
（三）项目经理部统筹安排项目的人力平衡调度，项目负责人负责对专业班组实现材料消耗、定额计件工资与进度管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、安全等工作。
（四）公司将发挥企业的整体优势，根据项目部提供的月施工进度表与劳动力使用计划随时进行调整和补充。
（五）各个分部、分项工程的劳动力安排如下：
基础施工包括土方开挖、钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、砖砌筑以及回填土等主要工程量，该阶段主要配备挖土工、钢筋工、木工、瓦工、电焊工等劳动力。
主体结构施工阶段以木工、钢筋工、焊工、混凝土工、架子工为主配劳力，分别负责钢筋制作加工及绑扎、模板制安、混凝土浇筑等分项工程的施工。
装饰：
室内外粉刷以抹灰工、木工、装饰工、防水工、油漆工、为主组织劳力。
水、电安装密切配合土建安排，各专业人员进行施工，根据土建的施工进度随时进行调整，并且各专业队伍要确保配合无误。
（六）参加本工程施工的所有工人均实行技术、安全培训上岗，在进入施工现场之前，采取集中培训，统一考试，确保进入施工现场的工人综合素质符合本工程的各项施工技术要求。
根据工时消耗分析，本工程各个进度各工种的劳动力需用量详见劳动力计划表。
具体劳动力的安排计划表
序号
工种名称
施工准备阶段
基础施工阶段
主体结构阶段
装修阶段
总体收尾阶段
人数
班
每班
小组
1
农民工
4
20
2
瓦工
（砼）
6
25
18
3
木工
杂工
5
8
钢筋工
10
电工
7
水工
电焊工
9
机修工
17
38
67
46
19
第三章施工准备及施工布臵
第一节施工准备
一、技术准备：
1、认真组织施工技术人员，熟悉施工图纸和施工说明及有关文件，认真参加图纸会审,弄清设计意图，做好木工和钢筋工翻样、构件打样，并经技术负责人审核，确保顺利施工。
2、根据IS09001标准建立项目质量管理体系，认真编制切实可行的质量计划和施工组织设计，确定质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，对重点分部、分
项工程编制专业作业指导书，且专项技术交底，组织项目部成员、职工认真学习规范规程。
3、做好大型机械的进场计划及早安排，进场之前做好维护、保养工作，并准备好有关操作人员的岗前培训学习强化。
4、施工管理人员及时就位参与工作，建立运行系统，以便开工后顺利施工。
5、认真做好原材料、半成品的复试检验和混凝土、砂浆配合比的试配工作。
6、制定好劳动力进场计划，对各工序进行安全、质量、技术交底、建立现场管理体系,明确岗位责任制。
7、认真研究制定各项技术计划，做好各分项工程验收的准备工作，对重点部位，施工验收前制订详细施工验收措施。
&
认真研究制定各项技术计划：
（1）隐蔽工程、分项工程验收计划；
（2）沉降观测计划；
（3）混凝土、砂浆试块制作计划；
（4）技术复核计划；
（5）在组织有关人员检查验收前，工地项目经理先组织工程有关人员进行检查，然后通知公司质检科进行检查验收，符合标准后通知业主和监理公司、以及有关单位进行检查验收。
9、做好测量放线的准备工作，根据建设单位提供测量坐标控制点和有关施工图纸，进行复核交接，布设坐标控制网。
10、组织人员进行钢筋和模板的翻样工作。
认真研究采用新技术、新材料、新工艺的重要分项工程，确保正确应用。
（二）施工现场准备：
1、施工现场场地安排
本工程施工现场在宝丰特钢接管厂XX厂区内，但交通方便，场地较大，为解决生产、后勤、生活、场容等问题是关系到能否实现有利生产，文明施工和提高经济效益的重要环节，本着充分提高场地利用率的原则，现场安排项目经理部管理人员的办公室、门卫，搭设工具间、仓库、木工加工间等，以便随时解决工地上的一切事宜。
水泥、砂石、砖、钢筋等材料能大批量进场，现场周转材料堆放等详见现场施工平面图。
2、施工现场用水电准备：
本工程因施工用水小于消防用水，而施工用水和消防用水不可能同时使用，所以在保证消防用水的前提下，使用消防用水时，施工、生活用水不考虑，按消防用水进水即可。
故用©
100给水镀锌管，可满足10L/S的需要。
建设单位现场接入电能达到80KVA可满足施工要求。
3、场外办理开工准备：
（1）向有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证；
（2）与卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
（三）材料准备：
根据本工程特点由核算员组织编制出各部分项工程的材料计划，根据工程进度合理组织各种材料。
工程开工前，由公司供应科与各种材料的分供方签订材料供应合同，保证工程施工过程中各种材料的顺利供应。
二、施工部署
（一）主要施工顺序：
1根据建设单位对该工程提出的工期、质量要求，结合本工程的特点，合理安排施工段采取内部作业，交叉组织施工，根据先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装的原则，本工程总的施工顺序流程图如下：
2、基础完成后立即进行回填土，以免影响上部结构施工。
3、钢结构工程征得业主同意后由专业工程施工公司另行制作安装。
（二）施工流向：
1基础工程分为两个施工段。
2、屋面工程不分段施工，进行流水作业，采用先屋架、屋架支撑再屋面板安装的流向
3、装修工程不分段，采用自上而下的流向进行外装修，在外装修进行了一段时间后，即进行内装修。
第四章施工机械设备配备
一、机械配备
按下表配备各种机械设备，其它小型机械及钢管、钢模等周转材料根据工程需要相应配备，确保满足工程施工需要，并配足各种机械设备的维护保养人员，以保证工程施工生产的顺利进行。
生产机械设备配备表
序号
机械设备名称
型号规格
单位
数量
汽车式塔吊
QI-25
台
混凝土搅拌机
JZM350
经纬仪
JS6
水准仪
DS6
磅称
500kg
电焊机
250型
钢筋电渣压力焊机
钢筋切割机
GJ40-2
插入式振动器
ZN50
卷扬机
11
电夯
12
镝灯
13
水泵
©
50
14
平刨机
15
钢筋调直机
16
手推机
辆
圆盘锯
MJ104
第五章质量保证措施
该工程的质量目标：
确保合格工程，为确保工程达到此质量标准，拟采取以下措施；
一、建立保证体系
依据IS09001标准，自上而下全面推行，建立强有力的质量保证体系，推行工程质量目标管理，成立QC攻关领导小组。
明确责任，层层分解，项目班组对质量全面负责，对质量工作进行全面领导（附质量保证体系图如下）
质量保证体系图
二、质量管理职责
项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者，项目工程师对质量工作进行全面管理，质量的第二责任者。
总部分管生产经理常驻工程参与工程项目部的质量管理。
三、质量控制系统
成立以总工程师和分管生产经理为首，各职能科室负责及项目经理班子参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的全面质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实工程质量责任制。
四、质量管理方法
在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组,实行质量管理目标管理，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”创建优质工程。
五、质量管理制度
认真贯彻落实我公司已建立且行之有效的质量保证体系，具体制度如下：
积极推行全面质量管理。
要求管理层和作业层以及职能部门不断提高各自原工作质量，树立“质量第一”的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理，我们将按规范
要求认真抓好质量管理工作，实行有序有效的质量控制和管理制度。
（一）坚持图纸会审、技术交底制度
1项目部在收到施工图纸三天后，组织横向各部门及各工种负责人认真学习图纸，领会设计意图由项目部将图纸中的疑点与问题汇总后，与监理工程师联系，约定设计交底日期。
2、由监理工程师发出书面通知，邀集各方代表参加设计交底会议。
3、项目部在设计交底会议上将图纸中的疑问提出，由监理工程师整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发出，发出前应由相关代表签字认可，该设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。
（二）坚持原材料质量控制措施
1凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备要严格按质量标准采购，合理组织材料的供应和材料使用，并做好储运、保管工作。
2、供应部门必须提供所有产品、材料的合格证，按规范要求进行抽样复试工作。
3、凡不符合质量标准、无合格证明的产品，一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退货。
（三）坚持配制翻样图审批制度
1制配图纸应符合我国建筑设计的有关标准文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。
2、制配图应由专业技术人员绘制后，在分部或分项工程施工前，交监理工程师审批。
3、凡经监理审批通过的制配图，施工现场必须不折不扣地按图施工。
（四）设计变更、技术核定制度
1、凡建设方要求修改的图纸，监理工程师及时将变更图纸交项目部，并办好签证手续（如遇特殊变更，监理工程师应进行交底）
2、一经手续办妥，项目部接到变更图纸应及时送到各工种负责人，积极贯彻实施。
3、任何口头的设计变更和指标都不生效。
4、如项目部在施工时，发现图纸有错误时，应及时将信息反馈给监理工程师，监理工程师应书面变更送项目部。
5、如项目部在施工时，发现图纸和实际有差距时，口头征得监理工程师同意后，出具技术核定单，由监理工程师签字认可，签字后，该核定单和设计文件具有同等效力。
（五）施工组织设计编制、审批、执行制度
1项目部在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案、作业指导书和质量计划，材料设备分析，工料分析，最终装订成册。
2、装订成册后施工组织设计送交项目工程师审核签证。
3、项目工程师审核，签证后施工组织设计报公司总工程师审核。
4、公司总工程师审批签证后的施工组织设计最终由监理工程师审批认可后，作为指导现场施工的依据。
5、在现场施工时，由项目部监督各工种认真实施。
（六）工程关键点技术交底制度
1由项目工程师向各工种负责人进行技术交底，并做好书面记录作为资料存档。
2、工程关键点指：
基础挖土、基础柱基、模板混凝土；
钢结构工程制作安装；
室内及外墙面装饰。
（七）工程总标高及定位确认制度
1项目部根据图纸的标高，将其引测到施工现场上，作为施工的依据，该标高征得监理签证认可起用。
2、项目部根据图纸进行定位复测，交监理工程师签证，签证认可后方能进行施工。
（八）工程定期沉降观测制度
1加强放线复测检查，保护好测量控制点，测量过程中严格控制建筑物的标高和垂直偏差，项目工程师逐一复核确认。
2、根据图纸，项目部在建筑物指定处设臵沉降测点。
3、根据施工进度，每层应对建筑物沉降观测一次，并做好记录。
4、标高每隔四米（特殊除外）画出沉降曲线（并附沉降记录）交监理师。
（九）混凝土浇灌令制度
1一般情况下，浇捣混凝土前，以隐蔽工程验收单或受监资料填写，由项目部签字认可，监理师验收签证即可浇捣混凝土。
2、如地下基础和王体、屋架、屋面板时，必须在复核、检验、质评的基础上，由项目部项目工程师签发混凝土浇灌令后，方能浇捣混凝土。
对现浇楼板大体积混凝土浇筑，必须项目部工程师签发浇灌令后，方能浇捣混凝土。
（十）分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度
1技术复核的定义：
为工程最终产品的一串辅助手续所必须的工序，如弹线、模板、标高等，均作为技术复核的范畴。
2、隐蔽验收的定义：
经过劳动，最终成为产品的，但又被其它产品掩盖的工序，如钢筋、管道预埋等均作隐蔽验收的范畴。
3、技术复核工作的流程：
各工种负责人员在该工序完成后，开出技术复核单，由具体负责该工序的项目部技术人员进行复核签证，最终由项目部技质部复核签证后，方可进行下一道工序施工。
4、隐蔽验收工作的流程：
各工种负责人在该工序完成后，开出隐蔽验收单，由项目部负责组织各工种和横向有关人员进行验收，验收通过后，由项目部负责该工程的人员在验收单上签字认可，最终由监理工程师验收签证确认后，方可进行曲下一道工序施工。
（十一）混凝土、砂浆级配、试块制作、试压制度
1施工现场设专职见证取样员，严格执行原材料、成品、半成品的检查、验收与复检制度。
加强原材料的合格证制度和复试制度，成品、半成品推行合格证制度。
2、在浇捣混凝土或搅拌砂浆之前，必须根据图纸填写混凝土、砂浆级配申请表报监理和建设方代表，报检测中心，根据检测中心配比单进行现场施工。
3、在混凝土浇捣过程中，项目部必须严格控制遵守国家规范进行混凝土塌落度测试或试块的制作及养护。
4、在搅拌砂浆的过程中，项目部必须严格控制计量，及时做好试块的制作。
5、混凝土、砂浆强度原则上以28天强度为准，待28天龄期到达后，应及时送质量检测中心试验室试压，并取回报告单。
（十二）工程物料质量验收制度
1工程上所用的一切物料，均由项目部在该物料到达施工现场时进行验收。
2、在验收时，发现到现场的物料和图纸与国家有关规定不符时，项目部有权退货，该损失由供货单位自理。
（十三）坚持样板房施工制度
1在墙体工程开工前，由监理工程师指定样板房部位。
2、项目部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，重点部位工程谁施工谁负责，并认真做好标记。
（十四）工程质量奖罚制度
1项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各工种小组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各工种小组在施工过程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对
工种小组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至撤离现场。
3、凡各工种小组在施工过程中按步施工，质量达到市优，项目部可对工种小组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽检、评定质量等级等形式做为依据。
（十五）实行质量跟踪检查制度。
现场质量检查员发现问题，分析原因，制定对策，进行改进。
尊重、服从建设（监理）单位和质量监督站对本工程的监督检查。
（十六）竣工图的编制、审核、移交制度
1建设方监理工程师提供承包方除应有数量的图纸外，还应提供二套图纸给承包方作为编制竣工图之用。
2、各工种小组根据设计变更、书面批示技术核定单编制竣工图后，并及时汇总到项目部后报公司。
3、项目部根据档案管理文件要求，对各工种小组编制的竣工图进行审核、汇总、装订成册。
4、工程竣工后，由承包方将竣工图和工程技术资料一并交给建设方和档案馆。
5、竣工图的图面应整洁，字体一律采用碳素墨水，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
（十七）工程技术资料管理制度
1施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录等技术资料整理工作。
2、项目部应按监理工程师的要求，提供各阶段工程进度的记录，并作为资料归档备案。
3、各工种小组应每天记录好本小组在施工现场施工时所产生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并交给项目部。
项目部汇总记录施工日记后于隔天下午下班前交给监理工程师审阅，并应作为资料归档备案。
六、主要分项工程质量保证措施
（一）测量工程质量保证措施：
1测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。
2、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。
施工期间，定期复核基准点是否发生位移。
3、总标高控制点的
升级会员 