电压互感器二次电压降管理最佳实践Word格式.docx
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反映电能计量装置等级配置是否符合规定
2
电压互感器二次负荷配置合格率
反映电压互感器二次负载配置情况
3
电压互感器现场试验计划率
反映现场测试到位情况
4
电压互感器二次压降周期受检率
反映电压互感器现场运行情况
5
电压互感器带实际负荷误差合格率
反映电压互感器计量准确性
6
Ⅰ类、Ⅱ类计量装置中电压互感器二次压降合格率
反映电压互感器二次阻抗值是否合格
7
Ⅲ类计量装置PT二次压降合格率
1.6指标的最佳值
指标最佳值
100%
Ⅰ类、Ⅱ类电能计量装置中电压互感器二次压降合格率
Ⅲ类电能计量装置PT二次压降合格率
2专业管理的工作流程
为加强电压互感器二次回路压降管理工作，公司成立综合误差管理领导小组和工作小组。
成立由分管副总经理任组长，计量中心、生产技术部、企划部、设计中心、变电工区、物资公司、安监部、财务部等相关部门主要负责人为成员的管理领导小组。
计量中心为归口管理部门，其他部室单位协同配合计量中心开展工作。
组织结构图如下：
2.1组织机构中各部门的职责如下：
计量中心：
公司综合误差管理归口管理部门。
负责东明辖区内电压互感器二次回路压降所需人员、编制检测设备的订购计划、使用、维护保养工作；
负责电能计量装置配置、参与计量方案的审核；
制定电压互感器二次回路负荷、压降测试计划、具体组织计划的开展；
对测试数据进行汇总、计算、分析；
对超出规程规定值的二次回路提出整改方案，并组织实施；
对计量装置整改安装情况进行考核。
生产技术部：
负责电压互感器二次回路整改方案的调研、审核；
在整改实施过程中全程进行技术监督、协调工作，并组织验收。
企划部：
负责电压互感器二次回路压降测试计划与检测设备购置计划的审核；
负责改造计划的汇总、下达；
对指标数据的真实性、可靠性、完成率进行考核。
设计中心：
负责电能计量装置二次回路的设计；
参与电压互感器二次回路整改方案的调研工作；
负责整改方案图纸的变更、设计；
对整改现场进行技术指导。
变电工区：
依据设计图纸，负责电能计量装置的安装；
负责端子排等接触点的保养、维护工作。
物资公司：
负责电能计量装置的定货、购置、退货工作。
安监部：
负责施工现场的安全监督指导工作，确保施工、改造工作安全、顺利完成；
对工作现场的安全防护情况进行考核。
财务部：
负责对电能计量装置采购计划进行资金审核、监督。
2.2流程图
2.3流程过程控制方法说明
节点1：
计量中心根据电压互感器二次回路压降测试周期，利用营销MIS系统自动生成测试计划，并报生产技术部审核。
节点2：
生产技术部对计量中心报送的测试计划进行初审后，上报企划部。
节点3：
企划部对生产技术部初审情况进行审核。
节点4：
分管领导对企划部审核情况进行审批。
节点5：
分管领导审批通过后，企划部编制年度计划，传计量中心组织实施。
节电6：
计量中心制订测试方案，并组织实施。
保证测试人员、测试时间、测试设备到位，做好测试前、中的一切准备工作。
节点7：
现场测试
1）测试内容：
电压互感器二次负荷测试与现场试验
一是测试电压互感器实际二次负荷及负荷性质；
二是在实际二次负荷下，测试电压互感器的比差、角差。
测试方法：
电压互感器实际二次负荷可在线路停电和不停电两种状态下进行。
线路不停电时，使用专用的负荷在线测试仪。
在线路停电时，使用三相调压器、三相升压器，利用互感器试验仪测试电压互感器二次负荷，并测试互感器误差。
主要试验设备和工器具：
三相调压器、三相升压器、互感器试验仪、标准电压互感器、专用配套测试线、其他辅助工具（万用表、螺丝刀等）。
2）测试内容：
测试电压互感器二次回路压降
用电压互感器二次回路压降仪直接测量。
先总体测量，即从母线TV端子箱TV进线到电能表表尾，若合格记录；
若不合格应分段测量，分段方法以中间接点为分段点，分别测量记录。
二次回路压降测试仪、压降测试仪专用配套测试线、其他辅助工具（万用表、螺丝刀等）。
节点8：
误差计算、分析
对电压互感器二次压降引起的误差进行计算、分析。
节点9：
针对测试结果提报整改方案。
节点10：
生产技术部对整改措施的可行性进行调研，对提报的计量改造方案进行审核，并对计量装置改造设备、材料购置计划进行审核。
节点11：
分管经理对整改方案进行审批。
节点12：
物资公司对计量装置改造设备、材料进行购置。
节点13：
变电工区根据计量装置整改方案的要求，更换计量装置或整改二次回路。
节点14：
整改完成后，向生产技术部提报验收申请。
节点15：
生产技术部根据提报的验收申请，组织相关单位对整改情况进行验收。
节点16：
计量中心统计合格率，对相关资料进行整理归档。
2.4关键节点说明
电压互感器二次回路压降管理流程图中关键节点说明：
电压互感器二次负荷测试。
一是测试电压互感器实际二次负荷，判断是否超出规定范围；
二是判定电压互感器二次负荷性质。
用专用仪器测试二次回路压降值，判断是否超出规程规定值。
除按规程规定对电压互感器二次回路压降进行测试外，还要扩大检查范围。
主要检查隔离刀闸辅助接点、端子排接触情况，是否存在异常现象等。
一是分析电压互感器二次负荷是否符合规程规定，互感器实际二次负荷应在25%～100%额定二次负荷范围内；
负荷性质是否在0.8L-1.0之间。
二是对电压互感器二次回路压降误差进行分析，分析二次压降误差是否超出规定值。
并计算PT二次压降引起的计量误差。
对整改方案、整改措施的可行性进行调研，并对提报的整改方案进行审核。
变电工区根据整改方案的要求，更换计量装置或整改二次回路。
整改完成后提报验收申请。
2.5岗位设置及说明
2.5.1分管副总经理
1）领导本公司计量管理工作；
2）协调管理过程中各部门之间的关系；
3）审核计量管理长远规划；
4）负责对计量管理工作中的重大问题做出决策。
2.5.2计量中心主任
1）协助分管副总经理做好计量管理工作；
2）负责组织、协调、指导、监督本公司的计量管理工作；
3）组织相关部门贯彻上级有关计量管理方针、政策、法规、标准。
2.5.3计量专工
1）收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息；
2）组织制订电能计量技术改进与新技术推广计划；
3）负责计量装置配置及计量方案的确定。
4）对测试过程进行技术指导，负责测试数据的计算、分析。
对超差客户提出整改方案。
2.5.4现场测试员
1）负责电压互感器二次负载的测试工作；
2）负责电压互感器二次回路压降的测试工作。
2.5.5安监部
1）负责施工现场的安全监督指导工作；
2）按照变电站标准化要求制作好各种标示牌并协助变电工区安装好标示牌
2.5.6生产技术部
1）负责工程实施过程中的监督、协调工作，确保工程安全、顺利完成；
2）整理汇总有关工程技术资料并移交档案室存档；
2.5.7变电工区
1）编辑工程施工的“三大措施”及开工、竣工报告；
2）负责编写变电站运行规程。
2.5.8设计中心
1）负责工程的勘查、设计；
2）作好施工图纸的准备以及竣工图纸的整理工作
2.6岗位人员能力说明
2.6.1分管副总经理
1）熟悉电力经营指标管理的现代化管理方法和手段；
2）了解计量管理有关的法律、法规及计量管理最新动态、方向。
2.6.2计量中心主任
1）熟悉电力经营指标管理中有关计量管理方面的现代化管理新技术和新手段；
2）熟悉计量管理的有关知识。
2.6.3计量专工
1）熟悉电能计量的全过程管理；
2）熟悉国家有关的法律、法规及检定规程；
3）掌握计量管理工作细节；
4）熟悉计量装置的运行状况；
5）能为计量装置的运行提供技术支持。
2.6.4现场测试员
1）具有一定的电能表、互感器专业理论知识和电工学、计量基础知识；
2）熟悉电业安全工作规程；
具有自我防护能力；
3）能处理简单计量装置故障；
熟练掌握所从事试验工作的操作技能和测量数据预分析能力。
2.6.5安监部
1）熟悉东明电网的主接线情况；
2）熟练掌握电业安全工作规程；
3）掌握本岗位工作职责；
对本职工作有高度责任感和事业心。
2.6.6生产技术部
1）熟悉东明电网的主接线情况，熟悉各种输变电设备结构、参数和性能，了解其运行要求与运行现状；
2）熟悉输变电设备检修、运行管理工作范围和管理程序；
3）熟悉电气设备、继电保护、电气试验及电力生产建设、经营管理知识；
4）熟悉电业安全工作规程及其它专业规程及技术法规。
2.6.7变电工区
3）了解国家有关电力生产的法规和技术政策；
4）熟悉电力专业技术；
掌握配电工程安装；
熟悉设备运行、检查和维护。
2.6.8设计中心
1）掌握总公司输变电工程的设计工作；
2）掌握各种施工图纸和竣工图纸；
具有扎实的电力工程基础知识。
3）熟练掌握电业安全工作规程；
2.7节点工作的做法描述
计量中心根据电压互感器二次回路压降测试周期，对35kV及以上用户的电压互感器二次回路压降测试计划进行编制，上报生产技术部、企划部进行审核、汇总，经总经理批准后，由计量中心具体组织实施。
先对专线客户电压互感器二次负荷进行现场试验、并对电压互感器在实际负荷下的误差进行测试、对电压互感器二次压降进行测试，对测试数据进行计算，对所引起的计量误差进行定性和定量分析，并对超出误差值的客户提出整改方案，由生产技术部、设计中心对整改方案的可行性进行调研，并对提报的整改方案进行审核，经公司经理批准后组织实施。
2.8记录形式
计量管理涉及的所有记录一般分为电子表格和书面文档两种方式。
记录名称
保存部门
保存时间
备注
工作票
安监部
一年
电压互感器现场试验计划
计量中心、企划部
电压互感器二次压降测试报告
两年
见附表1
见附表2
见附表3
见附表4
整改方案
计量中心
8
电压互感器二次回路整改后图纸
设计中心、资料室
五年
9
验收记录
生产技术部
2.9其他规章制度
《中华人民共和国计量法》
《中华人民共和国计量法实施细则》
《中华人民共和国电力法》
《电能计量装置技术管理规程》（DL／T448－2000）
《供电营业规则》（1996年10月8日中华人民共和国电力工业部第八号令发布）
《电力装置的电测量仪表装置设计规范》（GBJ63－1990）
《电能计量柜》（GB／T16934-1997）
《交流电能表检定装置检定规程》（JJG597—1989）
《电能计量装置检定规程》SD109—1983）
《电测量仪表装置设计技术规程》（SDJ9－1987）
《电能表检定装置检定规程》（DL460－1992）
《交流电能表现场校准技术规范》（JJG1055－97）
《电能计量装置现场检验作业指导书》
《国家电网公司电力安全工作规程》
《电能计量器具设备缺陷管理标准》（见附件1）
《电能计量器具传递管理标准》（见附件2）
《外勤科管理制度》（见附件3）
《技术员安全生产责任制》（见附件4）
《安全员安全生产责任制》（见附件5）
《工作负责人安全生产责任制》（见附件6）
《工作人员安全生产责任制》（见附件7）
3.1绩效评价的组织机构
公司成立了由总经理任主任，经营副总经理任副主任，企划部、生产技术部、安监部、计量中心负责人为成员的绩效考核考评委员会。
企划部为绩效考核职能部门，负责绩效考核的管理工作。
电压互感器二次回路压降管理实行四部分考核。
一是企划部根据电压互感器二次回路压降计划管理的实施开展情况、指标的完成情况对相关部门提出考核意见；
二是生产技术部对有关工作配合情况，向企划部提报考核意见；
三是安监部对工作票的执行情况，改造现场的安全设施、安全防护情况向企划部提报考核意见；
四是计量中心对整个整改方案的实施质量、安装规范提报考核意见。
最后由企划部将考核意见进行汇总上报绩效考核考评委员会进行审批。
绩效考核的组织机构图如下：
3.2绩效评价的指标体系
计量管理的绩效考核，以相关指标的分解目标值为依据，纳入公司月度、年度考核中，具体考核指标体系如下：
指标名称
目标值
考核细则
责任部门
每降低一个百分点，扣2分
每下降一个百分点，扣2分
整改完好率
变电工区
工作票执行率
变电工区、计量中心
10
整改图纸整改完好率
设计中心
11
整改验收合格率
3.3绩效评价的流程及说明
企划部负责检查电压互感器二次回路压降指标和工作完成情况，并提出考核意见；
生产技术部根据其他单位的配合情况提出考核意见；
安监部根据现场安全设施、安全防护情况，提出考核意见；
计量中心对整个整改方案的实施质量、安装规范提报考核意见。
企划部负责对各部门的考核情况进行汇总、初审，形成绩效考核方案。
分管经理对企划部上报的初审方案进行审核，并向考核委员会提报考核方案。
考核委员会对提报的考核意见进行审批，审批后企划部实施考核。
企划部负责根据考核委员会审核批准的考核方案，下发考核通报，编制绩效工资发放表。
节点6：
财务部根据企划部提供的绩效工资发放表兑现奖惩。
3.4绩效数据的采集
绩效数据采集的准确性、及时性决定着考核工作的成败，在公司电压互感器二次回路压降管理的绩效考核中，我们坚持所有考核基础数据从电力营销MIS系统报表中直接获取，并通过系统进行核实，保证数据的准确性，考评的公平、公正、合理性。
3.5绩效的评价方法
电压互感器二次回路压降管理的绩效评价，重点突出“超前管理，预防为主”的专业管理理念，各项指标均将人为影响的因素降为最低，高标准，严要求，努力使各项指标向最佳值靠近。
绩效的评价方法通过对各项考核指标进行跟踪与分析，及时对存在的问题进行整改处理，将汇总结果与相关部室的绩效考核和奖惩制度挂钩，通过报表数据的方式进行量化处理。
3.6绩效评价的记录形式
电压互感器二次回路压降管理的绩效考核内容共计11项。
分别为：
电能计量装置准确度等级配置正确率、电压互感器二次负荷配置合格率、电压互感器现场试验计划、电压互感器二次压降周期受检率、电压互感器在线误差合格率、Ⅰ类、Ⅱ类电能计量装置中电压互感器二次压降合格率、Ⅲ类电能计量装置PT二次压降合格率、整改完好率、工作票执行率、电压互感器二次回路整改图纸整改完好率、整改验收合格率。
按考核周期分月度、季度和年度考核三类，以书面报表形式在各流程节点流转，以下是考核记录表格式：
东明县供电公司绩效考核报表
填报单位（章）：
填报日期：
年月日
考核项目
计划指标
完成值
责任单位
考核周期
负责考核部门
扣分
单位
归口考核部门负责人：
填表人：
3.7绩效评价结果的应用
通过合理的绩效考核机制，极大地调动了职工工作的积极性，增强了职工敬业爱岗的事业心、责任心。
提高了电能计量装置全过程管理工作质量和管理水平，对推行规范化、信息化、专业化、精细化管理的业绩考核制度起到了积极的促进作用。
4持续改进
4.1对公司战略的改进方法
随着国电公司创一流同业对标工作的深入开展，我公司将积极创新探索，不断改进公司的发展战略，立足现状，全方位展开同业对标工作，积极学习先进的管理思路和经验做法，不断改进自身管理中的薄弱环节，以国内、国际上先进的供电企业为标杆，努力建设“一强三优”的现代企业。
4.2对专业管理目标的改进方法
随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快，对推动电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开放，建立有序、透明的营销市场已成为电力发展的必然选择。
我们在加强电能计量的全过程管理中，要不断完善我们的管理理念，掌握先进的管理手段和先进技术，推广应用电能计量管理新技术、新工艺、新产品、新设备，随时召开电能计量管理专题分析会议，进一步提高电能计量专业管理水平。
4.3对指标体系的改进方法
今后我们将对计量管理相关指标进行细化和深化管理，不断量化目前的指标体系，增加一些新的指标，使指标体系更加科学完善。
其次更新观念，针对每一个指标值，增加成本投入统计，使指标值能真正体现专业管理的先进性和高效性。
4.4对标杆数据的修订
本着“动态对标、持续改进，不断提高”的原则，每年对标杆数据进行修订，我们将通过提高科学的管理水平和技术水平，使标杆数据更合理、更先进。
4.5对工作流程的改进方法
我们在工作实践中，将不断对现有管理流程进行分析，通过对标学习，查找流程中不合理的环节和因素，进行优化改进。
在流程改进中，我们将坚持“简约、合理、高效、实用”的原则，一方面巩固我们在以往管理中取得的成绩；
另一方面梳理管理不顺畅的环节，不断探索最佳工作流程，对目前流程进行重组和优化，使工作流程更加科学、规范、合理。
4.6对绩效考核改进的方法
实行计量装置管理绩效考核以来，专业管理工作得到很大的促进和提高，但同时也暴露出一些问题，一是现在的考核体系还存在比较粗放的情况，要细化。
考核工作要对工作流程的各个节点进行监督考核，真正反映人员业绩水平的程度。
二是在考核指标值的设置上，还有部分不合理的地方。
今后我们将不断改进考核体系。
一方面逐步建立健全电能计量装置管理考核体系，既包括指标等最终值考核，又包含工作质量、环境因素等综合绩效考核。
另一方面细化指标值的分析和预测工作，为专业绩效考核提供合理的数据。
5典型案例
**厂为35kV专线客户，月用电量为600万kWh的大用户，属Ⅰ类电能计量装置。
电压互感器为110kV东华变电站35kVⅠ段（Ⅱ段）母线电压互感器。
2009年9月，由计量中心牵头，在生产技术部、变电工区等部门的配合下，对110kV东华变电站35kVⅠ段、Ⅱ段母线上所装的电压互感器二次负载、压降进行测试。
具体情况是：
电压互感器为JDZ-35型，接线方式为V/v；
准确度等级为0.5级,额定容量为40VA；
该电压互感器二次回路电缆长90米、，电缆线为4×
2.5mm2铜质单芯绝缘线。
采用电压互感器二次回路压降/负荷在线测试仪测得如下数值：
5.1基础资料
Ⅰ段母线电压互感器基础资料
相序
编号
型号
制造厂
准确度
额定变比
A相
267891
JDZ-35
信阳互感器厂
0.5
35000/100/√3/100/3
C相
267858
Ⅱ段母线电压互感器基础资料
267578
267610
升级会员 