千伏输电线路工程施工组织设计.docx

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千伏输电线路工程施工组织设计

塔城托里110千伏输电线路工程

施工组织设计

编制依据：

1.本工程施工图纸

2.塔城托里110千伏输电线路工程施工承包合同

3.《110—500KV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）

4.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）（国家电网基建[2011]146号）

5.国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（国家电网基建（2011）1751号）

6.国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量（2010）19号）

7.国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定（国家电网基建（2010）165号）

8.关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全（2007）25号）

9.关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建质量（2010）322号）

10.国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网（基建/3）182-2014）

11.我公司《ISO9001管理体系文件》。

12.建设管理纲要

13.国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2014

14.输变电工程建设强制性条文实施规程（Q／GDW248—2011）

15.国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2014）

16.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2014）

17.《国家电网公司电力安全工作规程》（线路部分）Q/GDW1799.2-2013

18.新疆电力公司相关管理规定与实施细则

19.国家电网公司输变电工程进度计划管理办法（国网（基建/3）179-2014）

20.国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法（国网（基建/3）189-2014）

第一章工程概况与工程实施条件分析

一、工程概述：

1.线路路径：

自110千伏新能发展升压站至新建110千伏托里变电站止

2.建设单位：

国网新疆电力公司塔城供电公司

3.设计单位：

特变电工沈阳电力勘测设计有限公司

4.监理单位：

新疆康赛电力工程监理有限公司

5.施工单位：

塔城精益电力建设公司

6.工期要求：

开工时间：

2015年07月08日

竣工时间：

2016年10月20日

7.工程承包范围：

110千伏送电线路电气安装及调度工程

二、工程设计特点

工程量：

本工程线路自110千伏新能发展升压站，新建110千伏托里变电站止，电压等级为110千伏。

线路全长36.284千米，单回路架设。

导线采用JL/G1A-240/30型钢芯铝绞线；全线架设双地线，一根采用24芯OPGW复合光缆，另一根采用GJ-80型镀锌钢绞线。

工程性质属新建。

三、施工实施条件及自然环境分析

1.地质、地貌：

经现场勘察，地貌单元主要为冲洪积倾斜平原，地势总体上较平坦、开阔，主要呈荒草地。

`

2.交通情况：

线路沿线有柏油路及碎石土路通行，交通便利。

3.线路廊道都基本征迁完毕。

4.需跨越的其他输配电线路均为一般用户，可择时停电施工。

但在此时不可忽视停送电管理制度和工作票制度。

尽可能减少供电企业和电力用户的损失。

5.在计划的施工期内，为微风少雨的季节，天气一般较好，但因干燥炎热会影响工程进度。

有可能因蒸发量大影响到铁塔基础的养护效果，在此方面要采取相应的措施。

第二章施工管理组织结构

我公司是取得自治区建设厅颁发的电力工程施工总承包二级资质的企业，可承担220千伏及以下送电线路及相同低压等级的变电站整体工程的施工，同时具备通信工程专业施工资质。

我公司为确保工程按计划顺利实施并如期完工，选派精干人员组成项目部，并受公司委托全权负责领导和组织现场施工，做好物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。

2.1组织机构关系图

项目部组织机构图

2.2职责与分工

部门和岗位

职责和权限

项

目

经

理

（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作

项

目

总

工

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结

项

目

部

技

术

员

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证

（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作

项

目

部

质

检

员

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。

定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见

（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作

（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作

项

目

部

安

全

员

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况

（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台账

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验

项

目

部

资

料

员

（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性

（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作

（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作

（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作

项

目

部

材

料

员

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符

（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作

（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。

收集项目设备、材料及机具的质保等文件

（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作

（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性

2.3主要负责人简介

项目经理王化郁，50岁，大专学历，塔城精益电力建设公司副经理，有二十余年的工程管理经验，曾担任110kV铁冬线、铁额线、克庙线、铁和线、额塔双回等110kv输电线路的项目经理。

该工程被评为优良工程。

2011年担任托里达尔布特110输变电工程项目经理。

项目总工安志良：

41岁，大专学历，工程师，塔城精益电力建设公司总工程师，有十余年的工程管理经验，曾担任110kV铁冬线、铁额线、克庙线、铁和线、额塔双回等110kv输电线路的项目总工。

2010年担任220kV泉铁线七标段项目总工。

第三章工期及施工进度计划

3.1工期目标

计划日期：

开工时间：

2015年07月08日

竣工时间：

2016年10月20日

3.2施工进度计划及编制说明

1、复测分坑：

2015年07月15日—08月10日；

2、土方工程：

2015年07月20日—09月20日；

3、基础现浇：

2015年10月01日—12月10日；

5、杆塔组立：

2016年03月20日—05月20日；

6、导线展放：

2016年05月15日—08月20日；

7、附件安装：

2016年05月20日—09月10日；

8、接地工程：

2016年04月01日—06月01日；

9、自检消缺：

2016年09月11日—09月30日；

10、竣工验收：

2016年10月01日—10月20日。

3.3施工进度计划风险分析及控制措施

3.3.1影响工期的因素：

1）设备材料供应不到位的影响

2）因质量不合格返工的影响

3）安全管理不到位的影响

3.3.2保证工期的措施

为保证工程在计划的工期内按时完成，特制定措施如下：

（1）要制定统