施工组织设计Word文件下载.docx

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（1）本工程招标文件及答疑文件；

（2）本工程施工图；

（3）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150；

（4）国家有关法规和曲靖市供电部门的有关规定；

（5）我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验；

（6）我公司ISO9002质量管理体系及相关文件。

1.2编制说明

本工程施工组织设计是我公司针对该工程施工图纸及有关文件而制定的。

本设计对该工程主要施工方法、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划；

确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总平面布置等均做了详细的阐述。

同时又根据本工程的重要性，提出了工程质量确保工程合格的施工总体目标，我公司有决心也有信心保证按期、优质、高效完成本工程的施工任务。

我公司在承建过程中将从人员、材料、设备等方予以充分的保证。

本着创一流精品，树企业形象，让用户满意的原则，我们将在施工中对工程质量实行动态分析的，确保工程按计划完工。

在施工中我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，以雄厚的企业实力，良好的ISO9002质量管理体系为依托，绝不辜负业主的厚望和期待，以一流的质量、一流的服务、一流的信誉交出让业主满意、用户放心的工程。

二、施工技术方案

1、施工管理组织机构

1.1项目管理组织形式

我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立“某市政工程路灯电源10KV电缆设备及施工安装工程”项目经理部，组成一支敢啃硬骨头的强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。

同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

根据该工程的具体特点和规模，严格按项目法组织施工，项目经理的管理层，项目技术负责人，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。

选派具有丰富施工经验的施工队，分别负责本工程的施工。

1.2、管理职责

1.2.1项目经理职责

（1）主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；

认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

（2）负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。

作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。

（3）协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它分专业施工队伍的关系。

（4）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；

定期组织召开工程项目部的安全生产会议；

每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；

对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。

1.2.2项目总工程师职责

（1）主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作。

（2）主持编制实施性施工组织设计、操作规程，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控。

（3）主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书。

（4）组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。

1.2.3项目总经济师职责

（1）负责合同管理，工程造价的最终核算。

（2）季度、月度工程进度报表。

（3）负责成本控制、内部承包核算。

1.2.4技术部管理部职责

（1）负责地质勘探工作。

（2）施工过程中若发现有与勘察资料不符的不良地基等状况，及时与设计院联系，并提出修改办法。

（3）负责与图纸有关的竣工资料的整理

（4）项目施工生产计划、进度控制及统计工作。

（5）各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理。

（6）严格按施工方案及施工规范组织施工。

（7）负责实施性施工组织设计的编制。

（8）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

（9）负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。

（10）负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。

（11）成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。

（12）在施工过程中，对临时排水、临时交通及施工便道等工程，作出有针对性的施工组织方案，报施工监理审定后实施。

1.2.5质量管理部职责

（1）配合做好质量、安全事故的分析及处理。

（2）严格执行ISO9001质量体系程序文件的有关要求。

（3）负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。

（4）积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。

（5）负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。

1.2.6计划财务部职责

（1）进行工程量核算，确保数据资料的有效性。

（2）全面负责合同管理和预结算工作，每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划，并申请进度款。

（3）组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负责，对工程计价和结算工作负责。

（4）材料供销合同、分包合同审批管理。

（5）根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理，编制年度、月度财务报表。

（6）办理工程计量工作，各种材料款、工人工资的支付。

（7）实行成本责任承包制，做好责任成本核算。

1.2.7物资设备部职责

（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。

（2）负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理签证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等

（3）负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。

1.2.8综合办公室职责

（1）建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。

（2）建立健全安全检查和文明施工检查评比制度。

定期组织安全生产和文明施工的检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。

（3）定期召开安全生产和文明施工会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。

（4）负责职工生活和各项后勤保障管理工作；

组织员工参加培训和各项有益活动。

（5）负责来往文件统一归档及上传下达。

（6）负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。

1.2.9环保治安部

（1）负责施工现场的治安保卫工作，保证所有人员、所有材料按规定进出施工现场；

（2）负责与当地治安队、城管、交警、派出所、卫生防疫等的有关工作。

2、施工部署

2.1、部署原则

（1）集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

（2）组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

2.2、施工组织机构

（1）本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，

（2）项目经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。

抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

2.3、施工管理措施

为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

（1）将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

（2）组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

（3）用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

3、施工方案

3.1进场阶段

对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。

制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

3.2主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。

整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。

各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

3.3试验阶段：

达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

3.4竣工验收：

一次通过相关部门验收。

一、质量承诺：

本工程保证一次性验收合格，若达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按工程造价的5%进行罚款。

二、工程质量保证措施

2.1质量体系的建立

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、工程质量控制组织形式见附录：

3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

4、项目严格执行“四交底”制度：

交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

2.2、质量管理组织措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。

第二层次为项目经理部，负责实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。

第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

2、严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

5、工程在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修。

2.3施工过程质量控制

1、施工准备过程的质量控制

（1）技术文件准备：

根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

（2）管理文件准备：

编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

（3）图纸会审：

在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

（4）对材料供应商进行评估和审核，选择信誉可靠的供应商。

材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

（5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。

材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

（6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

（7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

2、施工过程中的质量控制

（1）严把材质关，严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；

进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。

需要进场复验的材料必面进行复验。

（2）优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。

对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

（3）把好关键工序关。

对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：

定人、定位、定量；

“三工序”即：

检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

（4）把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

（5）严格控制施工作业程序。

坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

（6）做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。

对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

（7）工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

（8）对工序间的技术接口实行交接手续。

（9）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

（10）接受监理单位的指导。

（11）认真做好工程的验收交付。

（12）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

（13）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

（14）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

2.4责任管理

1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

并制订应各施工阶段的质量保证计划。

一、安全施工保证措施

认真贯彻“安全第一。

预防为主”的方针，发挥安全检查保证体系的作用，加强安全管理，明确安全职责，建立健全以公司经理、项目经理、技术负责人、班组长为主线的行政安全保证网络。

我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。

1.1安全管理制度

电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。

这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

1、公司安全监察机构成员：

公司安全第一责任人：

公司安全第二责任人：

公司安全监护人：

工地安全监护人：

2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。

在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。

安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。

检查内容包括：

查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

1.2安全技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。

我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

1.2.1基本注意事项

1、加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。

使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

2、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。

使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。

3、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。

4、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。

1.2.2临时用电和施工机具

1、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

2、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；

不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

二、文明施工与环境保护措施

2.1文明施工措施

1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。

2、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。

3、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。

2.2环境保护的措施

2.2.1防止噪声污染措施：

1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。

2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。

2.2.2防止粉尘、污染措施：

1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。

2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。

7、工期承诺及保证措施

一、工期承诺

1.1根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，承诺总工期30天。

1.2设立施工工期进度奖与工期保证金制度。

推迟一天罚款1000元，提前不需奖励，误期罚款限额为合同价的5%。

二、工期保证措施

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；

按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

（附施工进度计划表）

3、实行工期承包制；

各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包队伍，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

三、施工进度的保证措施

1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

3、检查和落实已制定的施工计划，确保进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

4、施工进度五保证：

保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

5、实行持证上岗；

凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。

凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

四、成品保护措施

1、设备保护：

设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

2、配电柜、箱安装后专人交管。

3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。

灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。

4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。

因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。

5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。

电气总体程序要求

1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。

2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。

3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。

一、施工测量

1.1测量准备

1.1.1熟悉和审查图纸

（1）熟悉总平面布置和设计说明，了解工程所在位置与场区范围，周围环境以及周边建筑物、道路之间的相互关系，现场地形等。

（2）现场红线桩的位置及坐标，水准点的位置及绝对高程，各个控制点的具体位置。

（3）道路的坐标方位，主要轴线之间的间距及夹角。

（4）审核图纸