斜坡屋面施工质量QC成果汇总.docx
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斜坡屋面施工质量QC成果汇总
现浇钢筋混凝土坡屋面施工质量控制
广厦重庆一建
臣功新天地住宅小区一期一标段QC小组
一、工程概况
臣功新天地住宅小区一期一标段地处贵阳高新技术产业开发区新添大道164号，建筑面积约83000m2。
本工程为坡屋面住宅楼，坡屋面结构为全现浇钢筋混凝土屋面，结构较复杂，屋面坡度较大，细部处理较多，特别要注意梁、板节点的处理，以及对现浇坡屋面混凝土浇筑质量的控制。
本工程坡屋面1#楼屋脊最高点，其标高为61.50m；檐口为最低点，标高为55.20m；从屋脊到檐口整个形成的坡屋面起折点多，大部份坡度为45度，局部地方大于45度；屋面板的厚度为120mm；多处地方的梁也从不同标高进行交汇搭接。
二、小组概况
小组名称
广厦重庆一建臣功新天地住宅小区一期一标段QC小组
成立时间
2009.07.16
人均培训时间
人均56.8小时
小组类型
现场型
注册编号
YJQC-2009-06
计划活动时间
2009.07.16-2009.10.15
小组人员
10人
活动次数
8次
活动课题
现浇钢筋混凝土坡屋面施工质量控制
序
号
姓
名
性
别
年龄
文化
程度
现场
职务
职
称
组内
分工
学习
时间
1
胡珍宏
男
39
本科
项目部项目经理
高级工程师
组长
72
2
何理
男
31
本科
分公司生产副总
工程师
副组长兼
技术顾问
64
3
朱胜模
男
34
专科
项目部生产副经理
工程师
副组长
64
4
谭声明
男
31
本科
项目部主管工长
助理工程师
组员
56
5
石锋
男
28
本科
项目部主管工长
助理工程师
组员
56
6
倪元明
男
41
高中
劳务技术负责人
技术员
组员
56
7
张家平
男
36
高中
劳务现场负责人
技术员
组员
56
8
杨小刚
男
27
本科
施工员
助理工程师
组员
48
9
项木飚
男
26
本科
施工员
助理工程师
组员
48
10
李蕾
男
24
专科
分公司工程部科员
助理工程师
组员
48
制表人：
李蕾制表时间：
2009年7月16日
活动方式
小组从2009年7月16日至2009年10月15日共组织开展活动10次，每次不少于8人，出勤率95%，发言率98%。
制表人：
李蕾制表时间：
2009年10月15日
三、选题理由
四、现状调查及分析
1、现状调查
施工重点和难度集中在坡屋面的施工上，坡屋面的施工周期在整个工程的施工周期上占很大的比重；从高程控制到抄平放线，从模板的支撑系统到模板的拼架，从钢筋的加工到钢筋的绑扎以及混凝土的浇筑顺序等均体现了这一特点。
为了保证工程的顺利施工，屋面的施工必须严格控制其屋面板、梁等各个细部的标高。
针对现浇坡屋面混凝土施工，项目部QC小组成员于2009年07月21日对已施工完成的1#楼坡屋面进行调查并进行现场抽查600点，其中影响现浇钢筋混凝土坡屋面施工质量的点数为91点，合格率84.8%。
现将影响现浇钢筋混凝土坡屋面施工质量的点进行一步分类统计，得出下列统计表：
质量问题调查统计表
序号
质量名称
（检查项）
不合格
（点）
合格
（点）
合格率
（％）
频数
（点）
累积频数
（点）
频率
（％）
累积频率
（％）
1
板底混凝土蜂窝
38
62
62
38
38
41.75
41.75
2
梁、板、柱节点处棱角不直
30
70
70
30
68
32.96
74.71
3
坡屋面上表面平整度差
10
90
90
10
78
11.98
86.69
4
夹渣
6
94
94
6
84
5.59
92.28
5
露筋
4
96
96
4
88
4.39
96.67
6
混凝土表面裂缝
3
97
97
3
91
3.33
100
7
合计
91
509
84.8
91
—
100
—
备注：
共检查600点，不合格91点，合格率为84.8%。
制表人:
李蕾制表日期:
2009年07月22日
2、数据分析
根据以上调查数据作出排列图如下：
排列图
制图人：
李蕾制图时间：
2009年07月22日
结论：
从排列图中可明显看出，影响现浇钢筋混凝土坡屋面施工质量的主要问题是：
1.板底有蜂窝现象；
2.梁、板、柱节点处棱角不直。
以上两大问题的累计频率达74.73%，属于A类因素。
因此，提高现浇钢筋混凝土坡屋面质量重点在于控制以上两个关健的质量问题。
所以上述两个质量问题成为解决问题的主要对象。
五、确定小组目标及可行性分析
1、小组目标：
所调查发现的影响现浇钢筋混凝土坡屋面施工质量的各项问题合格率由原来的84.8%提高到90%以上。
确保本工程坡屋面混凝土外质量观感较好，在业主和监理单位心中树立良好的形象,为日后的斜屋面屋面防水工程做好基础。
目标设定柱状图
制图人：
李蕾制图时间：
2009年07月24日
2、目标可行性分析
（1）施工前编制了详细可行的、有针对性的专项施工方案。
（2）建设、监理单位及总公司对施工工艺的重视，要求严格，并给予全力支持。
（3）本工程坡屋面混凝土施工的工人均经过操作技能培训，均为专业的劳务公司筛选出来的，素质较高。
（4）公司、项目部的质量体系健全，小组成员大多为上进心及工作能力强的管理人员，均有相当好的现场施工经验。
六、原因分析
1、原因分析
通过调查研究，针对主要问题，项目部召开了QC小组成员、项目部各相关人员及班组长研讨会，并得出如下关联图：
关联图
制图人：
李蕾制图时间：
2009年07月27日
七、要因确认
根据以上的原因分析，小组成员对9个因素进行认真分析，并做出要因分析及确认如下：
要因确认表
序号
末端原因
确认方法
确认情况
确认标准
是否要因
负责人
时间
1
质量奖罚制度不全
调查分析
项目部按公司要求制定具体奖罚制度，经检查，评价资料中奖罚制度的执行情况良好。
严格按照公司要求执行奖罚制度，奖罚分明。
是
倪元明
2009.07.29
2
坡屋面节点处模板支撑不牢固
现场测量
现场模板支撑杆件间距过大，模板容易变形，对现场2号楼23个节点处支撑进行检查，共16处支撑不满足要求。
坡屋面节点处模板支撑合乎规范要求
是
石峰
2009.07.29
3
混凝土坍落度过大
现场验证
派专人对现场商混凝土进行塌落度检查,最大值达245mm，不符合要求。
混凝土坍落度控制在标准规范范围内
是
项木飚
2009.07.30
4
模板刚度差
现场验证
模板进场后材料组检查模板材质和厚度严格把关。
模板刚度达到施工要求
否
谭声明
2009.08.01
5
混凝土浇筑顺序不合理、振捣方法不正确
调查分析
混凝土浇筑顺序与平楼板浇筑顺序区别大，没有可操作性的措施，会造成混凝土沿坡屋面产生严重的自流堆积现象。
由上往下。
逐段台阶式浇筑
制定《坡屋面专项施工方案》，方案中明确坡屋面浇筑顺序，明确振捣方法为点振法。
在浇筑过程中设专人控制。
是
项木飚
2009.08.01
6
机具老化不齐
调查分析
项目现场各类机具状态均维护良好，对平时使用的设备勤加保养，加强机具检修频率。
以保证机具的准确度和安全性。
施工机具要由专业人员、操作人员、机管员共同验证其完好性，验证完好性的依据是该设备的出厂文件和相关技术标准。
否
倪元明
2009.08.01
7
夜间施工
调查分析
夜间施工照明采用3.5kW的投光灯，设置若干个，固定在塔吊塔身或专门的独立灯架上。
有足够的夜间照明。
确保施工安全、质量措施到位。
否
杨小刚
2009.08.02
8
仪器精度不够
现场验证
开工前将工程所用测量仪器送检达到规范要求后使用。
仪器按计量法规的定期进行鉴定，做好日常保养工作，保证仪器状态良好。
否
项木飚
2009.08.02
9
技术交底不清，培训不到位
调查分析
经调查，有95%的操作工人经过专业的培训。
项目质管部门在施工前已做了有针对性的专项技术交底，传达到操作工人，工人对交底内容理解透彻。
操作工人培训率达到90%以上。
对交底内容达到理解清晰的程度。
否
倪元明
2009.08.03
制表人：
李蕾制表时间：
2009年08月04日
八、制定对策
根据分析确定的要因，我们小组经过认真的研究分析，制定了相应的对策及措施。
对策表
序号
要因
对策
目标
措施
地点
完成
时间
负责人
1
质量奖罚制度不全
建立严格的奖惩制度。
落实“三检制”对优的进行奖励，对差的进行处罚。
在工人全心全意的操作下，确保屋面的混凝土平整、密实、线条顺直，保证自检合格率达到100%。
坚持“三检制”控制，由项目经理组织召开质量专题会，对达到要求班组进行奖励，达不到要求的班组进行撤换。
施工现场会议室
混凝土
浇筑前
倪元明
2
坡屋面节点处模板支撑不牢固
采用CAD软件放样，细化图纸尺寸
减少节点处模板尺寸偏差，提高计算的准确度
利用CAD软件将图纸结合配模尺寸要求进行放样，对模板支撑进行严格的计算，节点处配模尺寸详图作为工人操作放线的依据。
施工
现场
施工
全过程
石锋
3
混凝土浇筑顺序不合理、振捣方法不正确
制定专项施工方案，在方案中明确混凝土浇筑顺序、分段、相接浇筑。
振捣过程中明确采用点振法，使振捣过程有章可循，要求工长和劳务负责人在浇筑过程中全程监督。
控制混凝土在斜屋面模板上自流，方便振捣；避免漏振和过振现象，取保混凝土密实，无蜂窝麻面现象。
在方案中明确坡屋面混凝土浇筑顺序，由上往下，逐段台阶式浇筑，在浇筑过程中设专人控制。
明确振捣操作方法，采用“点振法”施工，在施工中严格控制振捣间距、顺序和振捣时间。
施工
现场
施工
全过程
项木飚
4
混凝土坍落度过大
与搅拌站协商必须保证坍落度要求，在混凝土计划中明确。
混凝土坍落度控制在160-180mm，满足施工现场需要。
提前明确计划，到搅拌站进行调查协商，现场专人控制随时检测坍落度。
施工
现场
施工
全过程
项木飚
制表人：
李蕾制表时间：
2009年08月07日
九、对策实施
根据以上对策措施表，我们QC小组通过查阅有关资料，全体成员认真研究制定出一套详细的实施措施，并分头负责实施。
实施一：
制定严格的奖惩制度，奖罚分明
制定相关奖惩制度《坡屋面施工质量奖惩管理规定》一建贵发150-2009，管理规定中明确规定：
屋面混凝土质量各项指标实测数据合格率达到90%以上，视为优良，对劳务班组一次性奖励1000元；如实测数据达合格率达到85%-90%，视为合格，对劳务班组不奖不惩；如实测数据达合格率不到85%，则视为不合格，对劳务班组进行一次性处罚1000元，并更换相应劳务人员。
同时，通过严格执行“三检制”，要求班组严格进行自检，并加大项目管理部对班组的检查力度，也采取对各班组之间进行相互检查，使之富有竞争力，从而提高班组人员的质量意识，确保工程施工质量。
效果检查：
通过制定奖惩管理规定和严格执行“三检制”制度，有力的提升了工作执行效率及工程施工质
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