钢化玻璃厂规章制度Word文件下载.docx

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8、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班.

打孔组规章制度

1、工作人员上班时间不得迟到早退,有事必须请假,请假者至少

3、要严格按照图纸和加工要求,不明则要与时与接单室联系.打

好孔的玻璃要按照规格码放整齐.量大者按流程交接,杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等,有破损要与时上报补片.

4、打孔机要不定期的进行检修、保养.

5、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班.

3、根据玻璃的厚度调节螺丝对弹簧的压力在适当的位置上.

4、打开电源开关,按下水泵按钮,打开吸水辊部分水开关,将吸

水棉充分湿透后把水开关关上.

5、按下毛刷按钮,并开启风机,然后打开烤箱开关.

6、把待清洗的玻璃放在进口处的穿辊上,经过进料段,吸水段,

干燥段,到达出料段,收料是必须检查表面不能有刮花和潮湿的现象.

7、如遇到紧急事态,按下急停开关,以防止意外发生.

8、薄厚不能混放,大小片玻璃都需垫垫子,玻璃不干净要与时重

新清洗.

9、每天检查有没有充足的水源,水要根据使用情况作更换,输送

带要保持清洁.要不定期的进行检修、保养

10、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班.

1、工作人员上班时间不得迟到早退,有事必须请假,请假者至

少要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后方可生效.不请假或请假未经批准者按旷工处理,无故旷工一天者,扣除本人当月2天工资并给予警告批评.

2、上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的

事.佩戴好手套护腕等劳保用品.

3、上片按照加工要求,认真核对图纸尺寸,要做到无单不钢化.

玻璃合理摆放要满,下片是要看玻璃是否有弯度和粘贴相对应的标签.如有需要与时上报调整检修.

4、为了发货方便,按客户要分类放好.客户量大者要专架

专放,不准交叉压放,喷砂烤漆定点摆放,不得与普通玻璃混放.

5、杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等,有破损要与时上报补片.

以防耽误发货,而造成不良后果.

6、要不定期的对钢化炉进行检修、保养.

7、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班.

[篇二：

玻璃加工管理制度]

玻璃加工管理制度

为了企业的生存、员工的发展以与公司正常运营管理的需求,根据我公司现实存在的各种问题,特制定此《管理制度》.

希望我公司员工认真阅读并严格要求自己.内容如下：

一、企业员工在保证自身与他人人身安全的前提下,要按时认真工作.

二、员工上下班时间安排：

上午：

8：

00――12：

00下午：

13：

00——19：

00晚上：

20：

00——07：

00

员工必须按照作息铃声上下班.〔注：

时间调整与加班则另行通知.〕

三、在外住宿员工,正常情况下允许迟到五分钟.如有特殊情况需与时与考勤人员联系并说明原因.

四、早班由考勤管理员点名.点名迟到以与下班早退者按以下考勤管理条例执行处罚.考勤管理条例如下：

1、点名一次迟到5——10分钟者扣除本人当月工资5元.2、点名一次不到,需由本人到考勤人员处登记上班.如不登记,迟到时间将继续累加.

3、迟到10——30分钟者扣除本人当月工资10元.

4、迟到30——60分钟者扣除本人当月工资20元.5、迟到一小时以上者,按当天旷工处理.

6、请假者至少要提前半个工作日提出申请,经总经理签字批准后方可生效.请假未经批准无故旷工一天者,扣除本人当月2天工资并给予警告批评.

7、上班时间不能穿拖鞋、玩手机或者吃零食,如发现一次每人罚款20元.

8、员工在当班时间内不准睡觉,如发现或有人举报,经查实后每人每次罚款50元.

9、由于员工工作不负责,而给公司造成损失超过100元与以上者,员工需按损坏的产品成本20%给予赔偿.

10、员工在工作期间,不准对客户无礼,不准发生打架斗殴.有事需找领导汇报,如发生打架斗殴者扣除当月工资200元.

11、工伤员工,经鉴定不能正常上班者,其休息期间只发放员工工资的50%作为基本工资.〔注：

如果无相关证明或可以正常上班者,休息期间,则不发放员工基本工资.〕

12、员工每月上班时间满三十天者,将给予100元作为当月的全勤奖.

13、员工上班至年终者,当班累计每人每月按两百元给予补助,作为当年的年终奖.〔注：

未经公司统一放假或被开除离厂者,不给予每月两百元的补助.〕

五、生产流程,产品质量与员工工作要求：

1、业务室：

〔1〕、礼貌待客,百问不厌,有问必答,遇事要与时解决.按时上下班,请假要由公司总经理批准.

〔2〕、下单要仔细,写单要清晰,包料一定要审单.催单时与车间人员礼貌沟通,要快、准,早晚班交接要清楚.

〔3〕、打孔、烤漆、喷砂,标签颜色需分开打.

〔4〕、补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单,无签字下补片单的,一次罚款20元.

2、切裁：

要做到尺寸无误,无单不切裁.量大者专架专放,并清点挂名,按流程移交生产.从初裁到成品下线,手写与标签和玻璃要严格对应.

3、磨边：

要亮,尺寸准确,量大者按流程交接,破损与时上报.

4、打孔：

要严格按照图纸和加工要求,不明则问.量大者按流程交接,破损与时上报.

5、清洗：

薄厚不能混放.大小片玻璃都需垫垫子.玻璃不干净要与时重新清洗.

6、钢化：

上片按照加工要求认真核对图纸与尺寸,玻璃合理摆放要满.下片时要看玻璃是否有弯度,如有需要与时上报调整检修.客户量大者专架专放,不准交叉压放,喷砂、烤漆定点摆放,不得与清玻璃混放.

7、标签必须上下传递：

勾单要准确,无单不钢化,大小块玻璃合理搭配放置,余单超过四天未钢化完,必须与时统计上报并且说明原因.

8、发货人员对客户要礼貌.发货尺寸要准确,数量要清楚.客户取货时要看是否有财务所盖交款印章或签字.做到不付款、不签字、则不发货.

为了企业的发展和个人的切身利益,请各位员工严格遵守此项管理规定.希望大家能够严把质量关.各个分处,各个小组能够积极协调配合,减少失误,与时发现和改正错误.在此我们真心的希望各位员工能够在工作中总结经验,多提有利于我们公司成长的宝贵意见.我们会以真诚之心感谢大家.

公司是我家,发展靠大家.希望各位员工认真、忠实的工作,把安全放到第一位,与我们一起携手创造公司的美好明天.

本制度自宣读之日起开始执行.如有变动,我们会与时通报给大家.

[篇三：

钢化玻璃厂工序作业指导书]

裁切

1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确.

2、仔细阅读生产任务单<

标签>

确定规格套版.

3、清洁裁切台面,不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤.

4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架.不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处〔吊运玻璃架按行吊"

十不吊〞规定的要求执行〕.检查放置是否牢固

5、搬运过程中必须戴手套等防护措施.

6、按尺寸要求合理套料,准确裁切,减少原材料浪费.

7、按调度安排组织裁切.

8、机器裁切时,根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮.应根据磨边要求预留磨边削量,不磨边玻璃裁切公差.检查切割油是否足够,切割时用力均匀,保证切割刀口不断线.

9、手工切割时,用推刀和切割刀切割,靠模时需注意切割刀宽度,切割前沿切割线涂上煤油,以保护刀口,利于掰边.

10、掰开,沿切割线将切割后,多余部分除去,将边角余料放在指定位置.掰边时,用力应均匀,以防止掰开过程出现爆边等缺陷.

11、尺寸检验,对掰边后的玻璃尺寸进行复核,检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识.

13、下班前,应将玻璃渣运到指定地方,搞好本岗位的清洁卫生,工具与时验收归还,检查电、气是否关闭,填好各种记录报表.

磨边

1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品,必须戴上手套等防护措施,认真阅读《生产任务单》.

2、加工前,需认真复验半成品尺寸,避免上工序的错误继续延续.并检查玻璃外观质量避免划痕,磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等.检验时,对玻璃应留意半成品能否加工,如有裂纹,则不能进行磨边加工,避免对设备、人员造成伤害.

3、取玻璃必须从外向内揭拿,不能抽拿里面的任意一X玻璃.

4、外观要求很高的精品玻璃,对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求.

5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃,用双边机磨,散单用直边机磨.

6、磨边机每天开机和停机后,操作工要做例行检查,检查内包括磨轮是否松动,磨损程度,循环水是否清洁等,在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削.

7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正.循环水应保证清洁,循环管应保持畅通,必须做到每天更换清洁水.

8、磨削量与进料速度之间,要合理匹配,以免破损玻璃.

9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验,不合格的产品不流入下工序.

10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸.

12、下班前,搞好本岗位的清洁卫生,工具与时收检归还,检查水电开关是否关闭,方可下班.

钻孔

1、钻孔前必须看清图纸,保证钻孔的尺寸精度,位置精度.

2、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁,与时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划

痕.

3、必须分清主要边和次要边,如有缺陷,应尽量避免.

4、钻孔时上下钻头都要参与钻削,保证钻孔质量.

6、下班前,搞好本岗位的清洁卫生,工具与时收检归还,检查水电开关是否关闭,方可下班.

异形磨边

1、异形磨边时,必须根据客户的要求,严格安样板或几何图形来加工.使磨削表面光洁、圆滑.

2、磨削时,必须均匀磨削,用力不能太猛,以免磨坏玻璃.

4、下班前,搞好本岗位的清洁卫生,工具与时收检归还,检查水电开关是否关闭,方可下班.

清洗

1、清洗机在清洗玻璃时,每一批必须厚度一致,严禁不同厚度的玻璃同时清洗.

2、清洗玻璃时,每X玻璃在上片台的间隔不能小于300mm.

3、没有清洗干净的玻璃,不能上钢化炉进行钢化.

5、下班前,搞好本岗位的清洁卫生,工具与时收检归还,检查水电开关是否关闭,方可下班.

发货

1、严格遵守公司的各项管理制度,负责做好发货前的工作准备.

2、负责依据生产施工单的发运要求与时组织发货,发运货物应地址清楚、详细,不得错发、漏发、乱发,确保发货准确率达100%.

3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解,核实客户收货人和地址.

4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置,做好产品标记.

5、认真制作发货清单,核实商品名称、规格与数量.

6、装车人员根据发货单安排发货顺序,合理安排车辆装载,保证车辆满载.

7、负责办理出门手续.

8、负责发货后,与办公室沟通通知客户发货时间与到货时间.

生产人员岗位职责

1、在生产班长的领导下,负责本岗位的工作,并服从领导,听从领导,听指挥,接受领导安排.

2、遵章守法、遵纪守法,在车间内不串岗、离岗,坚守工作岗位,有事先请假.

3、严格执行操作工艺规程,安全运用操作规程,树立"

安全第一,质量第一〞的思想.

4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成.

5、主动爱护车间的各种机具设备.

6、根据公司与车间的要求,做好自己的本职工作,自觉维护车间内的环境卫生,保持良好的生产秩序和工作秩序.

7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重,承担一定的经济责任.

8、保管好、使用好自己的工具,严格杜绝浪费,努力做到优质、高产、低消耗.

9、搞好内部团结,努力学习,提高自己的技术水平.

驾驶员岗位职责

1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律.

2、驾驶员应对车辆进行维护保养,做到有货就能出车,车辆运行正常.

3、运输人员外出要带齐全部所需工具,爱护并保管好工具不得丢失和损坏.

4、严禁违章作业和野蛮操作.在外出送货时严禁非法运输.

5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置.由驾驶员或搬运人员作好验货交接.出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担.在运输过程中损坏由驾驶员承担.

6、驾运人员对外代表公司形象,要礼貌待人.给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度.

库管人员岗位职责

1、非库房人员未经库管人员同意不得入内.

2、坚持原则,任何人不得领取非本部门所需物品.

3、货物进货、出货必须填写入库、出库单.

4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好.

5、离开库房时必须锁好库房门.

6、每月一次进行盘库工作.

7、下班离开后必须关闭电源.

办公室下单员岗位职责

1、热情接待客户.

2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求〔如有特殊要求应在定单上说明,并附图纸、样板、完成日期〕.

3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况.并与时与客户联系.手续办理清楚后才能开发货单放行.如有客户欠款,必须经部门经理签字同意,方可开据发货单放行.

4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下,合理安排确定定货单交货时期.对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应与时汇报部门经理,经有关人员洽淡签定合同后再下定单.

5、下单员严禁受理业务,可受理业务.业务就请对方到公司洽淡或派人去联系.

6、严禁下单员在规定权限外私定价格,开任务单.

7、下单员对客户反映的问题应做好记录,与时汇报部门经理与有关部门负责人.

8、下单任务确认后,与时派发至车间至生产班组.

9、下班前做好当日订单交接工作.整理定单并保存好,月底上交并存档.

行吊十不吊

1、超过额定负荷不吊；

2、指挥信号不明,重量不明,光线暗淡不吊；

3、吊绳和附件捆缚不牢,不符合安全要求不吊；

4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊；

5、歪拉斜挂不吊；

6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；

7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；

8、带棱角快口未垫好不吊；

9、埋在地下的物件不吊；

10、管理人员违障指挥不吊.

企业管理四原则

企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节.没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,企业的发展也是空谈.因此执行必须遵循以下四个原则：

原则一：

企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议.

企业运作永远都是团队的运作,因此团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能.任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以其选择本身就存在变数,企业为该决策负责,所剩下的就不是讨论该不该做,而是如何做好.

原则二：

企业有明确规定的,必须坚决执行.

所以在做事情之前,先看是否有相应的规章制度.如果有,不会给出任何借口,严格依照制度执行.如果对制度不满意,可以用另外的途径反映,但是事情必须要先做.

原则三：

企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报.

如果企业没有相应的规定,大家首先应对该事情进行解决,在解决问题的同时,反映上去.由相关部门对该事情进行分析,并组织相关人员将该事情制度化.

原则四：

企业执行力必须坚持以结果为导向.

执行力是一种过程.但是对于企业来说,是只相信功劳而不相信苦劳的.因此,执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚.执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责.