办公室绩效考核方案文档格式.docx
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负责公司对外联络以及信息发布等日常
3科员
事务
驾驶员
负责为公司的各项工作提供公务用车服
务。
待定待定
五、工资构成与工资标准
1、工资构成
所有岗位人员在岗期间的工资按照级别的不同:
<
基本工资+绩效
工资+年终奖金>
的方式进行结算。
2、基本工资
2.1公司正常放假，基本工资正常发放。
2.2员工缺勤,基本工资按照当月日均工资扣除。
3、绩效工资
月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准
进行结算。
4、年终奖金
年终考核按照12个月的平均得分确定成绩。
发放标准按照绩效
考核办法中的奖惩办法执行。
六、绩效考核办法
1.实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
2.考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管
领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：
A级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：
基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有
工作失误；
D级：
未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大
工作失误。
图表1
最终考核分数
等级
95分以上
A
80-94分
B
70-79分
C
60-69分
D
4、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资标准的10％-20%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，
原则上不超过1人；
年度考核为A的员工比例不超过公司员工总数的
10％，原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：
分数达到85分（包括85分）以上，绩效工资按100％发放；
若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的0.5%
（3）考核结果为C级：
分数为79分，绩效工资按97％发放；
若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的1%。
（4）考核结果为D级：
分数达到69分，绩效工资按88％发放；
若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的2%。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为员工工资档级提高、
年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、岗位职责绩效考核表
1、办公室主任
1.1、协助制定公司的年度工作计划、公司的基本规章制度和管
理办法，组织撰写公司工作总结。
1.2、拟定公司行政管理方面的各项规章制度、制定本部门工作
计划、管理制度并组织实施。
1.3、根据决议，执行、下发公司级文件。
1.4、组织安排会务工作。
1.5、指导监督档案管理工作。
1.6、组织公司重要活动，做好公司的接待工作，处理好公司公
共关系。
1.7、审定办公用品、劳保用品、礼品采购计划，检查采购质量，
审批账单，控制费用，指导制定办公用品管理制度。
1.8、检查指导做好固定资产及低值易耗的盘点工作。
1.9、组织部门考核，在规定时间完成评分工作。
1.10、完成领导交办的工作事务。
具体核定考量份数见下表：
办公室主任绩效考核量表
一、关键绩效指标考核（70分）
日常工作容
1.制定公司的年度工作计划、公司的基本规章制度和管理办法，组织撰写公司工作总结
2.拟定公司行政管理方面的各项规章制度、
关
制定本部门工作计划、管
键
理制度并组织实施。
指
3.根据总经理决议，
标
执行、下发公司级文件。
考
4.协助总经理、副
核
总经理处理部门工作中
所反映的问题。
5.指导秘书及文员
按要求处理公文。
6.组织安排会务工作。
7.指导监督档案管理工作。
责任实际
工作标准总分
权限得分
要符合公司具
部分体情况，各类事7宜详尽。
制度计划要客
全责观全面，可操作7性强。
部分
文件下发要及
7
时准确。
针对问题进行
深入调查，寻求
最佳解决方案。
全责
公文处理及时，
准确，安全。
会务工作要井
然有序，详尽合
理。
确保档案妥善
管理。
8.审定办公用品、劳
保用品、礼品采购计划，
做到采购及时、
质量优良、费用
检查采购质量，审批账
节约、管理有
单，控制费用，指导制定
序。
办公用品管理制度。
充分地调动员
9.
组织部门考核，在
工的工作积极
规定时间完成评分工作。
性，形成良好的
团队氛围，提高
部门工作绩效。
10.
完成领导交办的
符合领导要求。
其他事务。
总分：
二、综合素质考核（30分）
责任
实际
日常工作
容
工作标准
总分
权限
得分
综
长期坚持学习
相关知识，工作
合
1.积极性
中善于发现问
素
题，并经常提出
质
建议
主动协作他人
2.协作性
出色完成工作
3.责任心
工作有强烈责
8
任心
能够长期严格
遵守工作规定
4.纪律性全责与标准，有非常8
强的责任心和
纪律性
绩效总得分：
。
2、档案管理员
2.1、认真贯彻执行《档案法》、条例及档案工作的有关规定。
2.2、严格执行公司行政制度中有关档案工作的条款，做好档案
资料的收集、整理、鉴定、保管、统计、借阅工作。
2.3、按照相关规定整理、存放文书、科技、声像档案。
2.4、做好档案室的防火、防水、防潮、防盗等安全保护工作，
并对档案进行定期检查，确保档案的完整性。
2.5、认真做好档案的保管工作，对于超出保管年限的档案要列
出清单，经领导同意后方可销毁。
2.6、档案的最长借阅期限为1年，档案管理员需在年底盘查《档
案借阅登记表》，对于未归还的档案，负责追要。
2.7、档案管理员负责发文文号，并做好发文号的登记。
档案管理员绩效考核指标量表
日常工作容
1、档案收集要及时、
完整、系统。
对不完整的
文件材料要进行收集、弥
制度合理，资料
13
收集详尽。
补，对有损坏的材料及时
进行修复粘贴。
2、做好档案借阅工
及时、周到。
作，及时查阅、到时追要。
键3、按照相关规定整
指理、存放文书、科技、声全责及时、准确。
12
标像档案。
考4、做好档案室的防
核火、防水、防潮、防盗等
安全保护工作，并对档案全责严格、准确。
进行定期检查，确保档案
的完整性
5、鉴定审批到期需
销毁的档案。
6、负责编排发文文
号。
全责严格、细致。
10
全责准确、及时。
2.
协作性
4.
与标准，有非常
3、物品采购员：
3.1、采购人员要严格按照《行政办公制度》中有关采购的条款
进行采购；
3.2、采购的物品要严格按照《采购清单》执行；
3.3、办理入库需填写入库单；
3.4、采购员和后勤管理员在办理物品交接时要严格按照采购物
品的名称、规格、型号、数量、质量等填写入库单；
3.5、对于紧急采购的物品在得到分管领导的通知后方可采购；
3.6入库时应按照分类进行归类填写入库单，保证物品入库后及
时进行库存账务登记并建立物资卡片；
3.7完成领导交办的其他任务；
物品采购员绩效考核指标量表
一、关键绩效指标考核（70分）
1.严格按照采购清单
认真按照采购
清单的物件及
进行采购。
时、完整的进行
采购。
2.做好入库登记。
及时、准确。
3.与后勤管理员做好
12
交接登记。
4.严格按照领导批准
准确无误。
的文件进行采购。
5.按标准流程进行入
10
库存帐。
6.紧急采购。
全责及时、准确。
4、办公室文秘
4.1、负责各项文件、资料的起草和修改。
4.2、收、发公司的、外文件并负责整理。
4.3、负责会务、接待工作。
4.4协助各项福利的发放工作。
4.5、完成领导交办的其他事务。
办公室文秘绩效考核指标量表
1.起草和修改公司各
严谨、准确无误
项重要文件、资料。
考2.负责公司的部文件
全责及时、准确12
核及收文、发文的工作。
3.员工的工作负责会
全责及时、周到10
务，接待工作。
4.公司各项福利的发
及时、准确
放
5.完成领导交办的
符合领导要求
其他事务
5、后勤管理员
5.1、根据各部门的申请，按时发放办公用品，保证各部门的工
作正常运行。
5.2做好与采购员的清点交接工作，单据、账目、手续齐全、清
楚，做好记账、核算工作。
5.3保持库容整洁，物资堆放整齐，妥善维护保养，防止锈蚀、
变质损坏和丢失。
5.4做好固定资产的管理、变动、调拨、新增、报废的登记工作，
对公司的固定资产、低值易耗的发放严格按照公司行政制度的发放流
程执行。
5.5、对于行政办公室管理的固定资产要列明清单、造册登记。
5.6、完成领导交办的其他事务。
后勤管理员绩效考核指标量表
1.根据各部门申请，
按时发放办公物品。
2.采购完毕要清点入
库，单据、账目、手续齐
全、清楚，做好记账、核
算工作。
3.保持库容整洁，物
资堆放整齐，妥善维护保
养，防止锈蚀、变质、损
坏和丢失。
4.对公司人员申请
办公用品进行记录、发
放、管理及流程优化。
5.对于办公室管理
的固定资产要列明清单、
造册登记。
6.完成领导交办的
账目清晰。
13
保证入库物资
的安全。
统筹安排工作
井然有序。
账目明晰，登记
及时。
6、信息联络员
6.1、负责公司各项信息的采集、编写、审核、校对以及报送工
作。
6.2、负责公司对工商等行政单位的联络工作。
6.2、负责宣传报道公司经营新动向等其他信息以及宣传公司先
进人物事迹。
6.3、负责及时报送各类大型活动的计划以及组织、进展情况，
以便在关注的动态领域、门户做好宣传和推介工作。
6.4、将需要发布的信息形成电子文档，经公司负责人审核，发
送到指定的网址。
6.5、每天至少一次登陆备案，查看、接收有关公告及通知，并
及时向领导汇报，在规定时限给予准确答复。
信息联络员绩效考核指标量表
关1.负责公司各项信息
的采集、编写、审核、校
键对以及报送工作
2.负责公司对工商
标等行政单位的联络工作。
3.宣传报道公司经
营新动向等其他信息以
及宣传公司先进人物事
迹。
4.报送各类大型活动
的计划以及组织、进展情
况
全责及时、准确。
全责及时、周到。
5.将需要发布的信
息形成电子文档，经公司
及时、信息无
负责人审核，发送到指定
误。
的网址。
6．负责临时物品的
按要求完成采
基本采购工作。
购
7.每天至少一次登
陆备案，查看、接收有关
公告及通知，并及时向领
导汇报，在规定时限给予
准确答复。
7、驾驶员
7.1、驾驶公务车辆出行，必须按照《中华人民国道路交通管理
法》及有关交通安全的管理规定行使。
7.2、负责保管车辆和保养车辆，无出车任务时，要按实际情况
做好维修、保养工作，保持车辆干净整洁。
7.3、保证领导用车的及时性、安全性。
7.4、每月按定量行使用油，出车回来要将钥匙上交至保管员。
7.5、热情、礼貌的为乘车人提供服务。
7.6、驾驶员应本着认真负责的态度为各部门顺利完成公务用车
出行。
7.7、做好车辆的清洁工作。
7.8、完成上级领导交办的其他工作。
驾驶员绩效考核指标量表
总
升级会员 