方泉苑施工组织.docx

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方泉苑施工组织方泉苑施工组织方泉苑安置区三期室外市政工程施工组织设计编制人：

审核人：

审批人：

无锡市政建设集团有限公司滨湖街道项目部方泉苑安置区三期施工组织设计目录第一部分施工组织设计编制说明1、编制依据与范围42、道路工程概况43、沿线自然地理状况5第二部分施工总体布署1、施工依据及应用标准62、工程施工指导思想63、施工特点64、项目组织机构设置75、劳动力组织及任务划分76、主要临时工程87、资源需要量计划88、设备人员动员周期89、请业主帮助解决的问题10第三部分施工总体实施方案1、施工原则112、施工总体方案113、施工进度计划124、主要材料使用计划表125、主要施工机具进场表136、劳动力进度计划14第四部分主要工程项目的施工方案、施工技术第一节路基工程施工方案及方法一、施工准备15二、施工方法15第二节挡墙施工方案及方法18第三节二灰基层方案及方法20第四节沥青附属结构方案及方法22第五节雨水管的施工方案和方法一、工程概况29二、材料要求29三、施工方案和施工方法31第五部分各项保证措施第一节确保工程质量的措施一、施工质量准备32二、施工质量控制28三、验收控制34四、资料、工程竣工移交的质量控制36第二节雨季的施工保障措施一、雨期施工准备36二、施工特点及质量控制要求36第三节安全保障措施37第四节控制造价措施38第五节文明工地创建措施38第六节合理化建议一、施工中的合理化建议40二、节约成本的合理化建议40第七节施工工艺流程图及管理组织图40-48附图：

项目部组成人员证件施工组织设计第一部分施工组织设计编制说明一、编制依据与范围1.编制依据

（1）方泉苑安置区三期室外市政工程施工招标文件

（2）方泉苑安置区三期室外市政工程施工图设计及有关标准图。

（3）方泉苑安置区三期室外市政工程施工图设计施工合同文件。

（4）我国现在实行的施工验收规范和操作规程。

（5）其他相关法律、法规、技术标准、规范及文件要求。

（6）有关安全生产、文明施工和环保的国家法律及地方法规、文件。

（7）本施工单位以往类似工程施工中所积累的有关经验和资料。

2.编制范围方泉苑安置区三期室外市政工程内容主要有小区的雨水管、污水管、道路路基处理、路面结构层、路面的施工。

二、道路工程概况本工程位于太湖新城，地块西侧为安南路，南侧为规划金石路，北侧为敬泰路，东侧为规划道路，地块总占地面积约7.84万，地块的主要车行入口设在地块北侧敬泰路和东侧规划道路上，地块内有7.0米的主干道环通，户前3.5米次干道与主干道连接。

1路面结构层干路：

4.0cm中粒式沥青砼（AC-13CLR-0.54BZZ-100）6.0cm粗粒式沥青砼（AC-20LR-0.62）0.5cm油封层18cm水泥稳定碎石（水泥含量5%）20cm12%石灰土（压实度95%）15cm6%石灰土（压实度93%）户前路：

4.0cm中粒式沥青砼（AC-13CLR-0.54BZZ-100）6.0cm粗粒式沥青砼（AC-20LR-0.62）0.5cm油封层18cm水泥稳定碎石（水泥含量5%）20cm12%石灰土（压实度95%）15cm6%石灰土（压实度93%）2.雨水管雨水主管管径为DN300D800，排水方向：

排入地块现状河道内及北侧敬泰路现状雨水管内。

户前雨水井采用600*600雨水检查井合计138座；d500d600管采用1000雨水检查井；d800钢筋混凝土管采用1250雨水检查井，其余DN225DN300管圆井采用700雨水检查井合计130座，做法参见给水排水标准图集。

雨水检查井间隔落底。

检查井采用-20重型铸铁防盗井盖、井座；3.污水管污水经地块规划污水管收集，经化粪池处理后分别排入地块西侧安南路规划污水管及敬泰路现状污水管内。

污水总管为DN225DN300的UPCV加筋管。

2号化粪池17座。

户前污水井采用600*600污水检查井，合计454座；井深大于1.4米的污水井采用1000圆形砖砌污水检查井，合计61座，做法参见给水排水图集实施。

管道与检查井连接做法参见给水排水图集。

车行道内检查井采用重型钢纤维井盖、井座；其余检查井采用钢纤维井盖、井座。

道路范围内井盖标高同道路标高；绿化带范围内井盖标高同地面标高。

三、沿线自然地理状况1.地形、地貌、地质方泉苑安置区三期室外市政工程区域地貌为长江下游太湖冲湖积平原，地形起伏不大，现状地面高程一般在3.74.5米。

2.水、电供应及通讯本标段施工水源为现开井地下水，水质良好，对混凝土不具结晶类、分解类、结晶分解复合类腐蚀性，可满足工程需要。

路线范围内业主提供电源，施工时进行牵引及变配电改造即可使用。

同时配备发电机辅助施工。

工程所在地均有固定电话服务及移动通讯、互联网络服务，通讯渠道畅通，联络方式快捷。

第二部分施工总体部署一、施工依据及应用标准1.工程招标文件2.工程施工设计图纸及苏S01-2004排水图集3.工程施工合同4.城市道路设计规范（CJJ37-90）5.公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）6.设计、监理、质监技术交底7.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）8.沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）二、工程施工指导思想1以“文明工程、环保工程、样板工程”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保满足合同要求，令业主满意、放心。

2以特殊路基处理为先导，以路基施工为重点，紧紧抓住重点项目、控制性项目的施工。

3快进场，早开工，保证重点，突破难点，统筹规划，合理安排施工顺序，保持均衡生产。

4质量目标：

确保分项工程一次验收合格率达到100，结构外观质量良好，质量达到合格以上，确保工程质量达到零缺陷。

5安全目标：

杜绝重大伤亡事故、质量事故，无等级火警事故，消灭大机械破损事故。

三、施工特点首先，本工程施工条件不是太好，主要原因为现场的土建单位的部分临时设施及施工脚手架、施工机具、施工材料等都未撤场。

工程进场后只能小面积的开展施工。

其次，小区内综合管线众多，相互之间交错复杂，施工时相互之间的干扰很大，这就使得施工中不确定因素增加。

为此，做好各管线单位之间的协调以及和道路工程的配合工作时当务之需。

地下原有各类管线，具体位置不够准确，施工时需近一步探明并保护好。

第三，本工程部分的管线位于地下室顶板上，必须要等土建单位的防水层施工完毕才能做地下室顶板的土方工程。

四、项目组织机构设置为了优质、高效地完成本标段的施工任务，由我单位成立“方泉苑安置区三期室外市政工程项目经理部”，代表我单位对该工程组织施工。

指派金俊杰为项目经理，负责实施合同内承包商应尽的责任和义务。

我公司下设四部一室及道路分公司、我公司下属沥青场（二灰拌和场）、预制厂协助项目经理部的施工工作。

1工程管理部主要负责编制实施性施工组织设计，图纸会审及施工现场技术指导，工程进度安排、工程项目的管理、计量、测量、试验、组织召开工程例会等工作。

2试验室主要负责制定保证施工质量及安全的规定及细则，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量及安全目标。

3机械材料部主要负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理，解决施工用水、用电、临时用地的租用等问题，为工程顺利实施做好后勤保障工作。

4财务资料部主要负责成本控制、资金的调配、原始资料的收集汇总及合同管理工作。

5安全保卫部主要负责处理日常行政事务，组织开展文明施工和安全生产、劳动竞赛活动及治安管理、医疗卫生等工作，负责全线的护栏围护保养维修工作。

6预制厂主要负责混凝土预制构件的生产。

7.沥青拌和场主要负责沥青和二灰碎石、水泥稳定碎石的生产。

五、劳动力组织及任务划分根据本工程规模及项目部的施工管理经验，本着分工负责、集中管理的原则，计划组织一个施工队完成方泉苑安置区三期室外市政工程道路路基工程任务，计划组织一个管道施工队承担管道施工工程任务，一个路面施工队负责道路沥青的摊铺工作。

各施工队（班）具体分工如下：

1施工队伍的组织及任务分工

（1）路基队：

主要承担标段内路基土石方工程、软基处理、道路底基层、基层的施工。

计划安排人员高峰期30人。

（2）管道班：

主要负责管道的施工。

计划安排人员高峰期25人（3）路面班：

主要负责道路路面的二灰及沥青摊铺，计划安排15人。

各施工队任务划分及设备配置见表1-1。

2技术保障工作的组织参加本工程施工的道路专业技术人员6名，其中安排1名工程师，同时经理部机料部配备1名设备工程师负责全线机械设备的调配、维修、保养等管理工作。

上述人员在项目总工程师的直接领导下，实行责任制，分工负责各队的技术工作。

安排1名测量工程师主管测量工作，成立一个放样班和一个高程测量小组，共计3人，负责整个标段内的中线及构造物中心的测量放样、抄平工作。

为了抓好质量，在道路工程师控制质量的基础上，安排专人专门从事质量检查工作，从事道路工程质量的检查及结构工程的质量检查。

对关键工序实行全过程的旁站监督，并协助现场监理工程师的工作。

施工队伍人员机械设备配置表1-1队伍名称人数（人）驻地任务划分设备配置路基队15小区内临时驻地路基土石方工程、软基处理、底基层及防护工程推土机1台，挖掘机2台，装载机1台，压路机2台，自卸汽车6辆，洒水车1辆，旋耕机35台管道班40小区内临时驻地小区内雨污水管施工，回填挖掘机1台，1T翻斗车2辆，吊车1辆，砼拌和机1台路面班15小区的二灰及沥青ABS路面摊铺机2台，二灰摊铺机1台安排1人从事工程试验工作，主要从事原材料的取样、抽样、砼拌合质量控制、制作砼试件等工作。

六、主要临时工程1便道地块道路在土建单位进场前已经铺设完成。

本次主要考虑小区内部的边角部位的便道，以作为填土时的汽车便道。

2.排水路基及管道施工前，新管道未建好，但也需要临时排水，视情况而定，增加工程量现场报监理，向业主报批。

3驻地设施项目经理部设在敬泰路，采用彩钢板临时房屋8间，其中一间为办公用房，一间材料库，一间食堂，一间厨房，其余作为宿舍。

4.通讯及电力设施利用手机，联络项目经理部与各施工队、班、业主、监理工程师，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。

施工用电请业主提供动力电源。

七、资源需要量计划1劳动力计划根据本工程数量和施工进度、施工组织要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，日平均安排3050人，高峰期60人，施工中应保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。

2材料计划为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。

在施工准备期间，作好供货合同的订立和完善。

为了减少材料存放场的占地面积，降低临时设施的费用，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，既保证施工又不积压材料，以便施工有序进行。

在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆，及时供应。

3主要施工机械配置计划道路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

4主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划我们将在本合同配置精良、齐全的检测设备，以保证各项检测结果真实、准确。

八、设备、人员动员周期1、本工程从签定施工合同后，3日内由项目经理部组织各施工队负责人、技术人员、物资、设备等先遣人员进场，查看沿线情况。

根据投标书中任务的划分和驻地的设置，开始