可可小城监理规划.docx
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可可小城监理规划
可可小城2#、4#、7#栋住宅工程
监
理
规
划
编制人：
审批人：
湖南大地建设项目管理有限公司
可可小城住宅工程项目监理部
二○○九年十一月
监理规划审批表
工程名称
可可2#、4#、7#栋住宅工程
工程概况
本工程位于长沙市河西高新开发区，建筑节能采用外墙外保温。
建筑规模
2#栋建筑面积7805.56㎡，4#栋建筑面积7937.95㎡，7#栋建筑面积5336.23㎡；
建设单位
湖南兴元房地产开发有限公司
监理单位
湖南大地建设项目管理有限公司
规划编制单位
湖南大地建设项目管理有限公司
总监理工程师
谭亮球
总监代表
夏运波
监理单位
审批人
审批意见:
建设单位
技术负责人
审核意见:
目录
第一章工程项目概况
第二章监理工作依据
第三章监理工作范围及工作内容
第四章项目监理机构的组织形式与人员配备计划
第五章监理工作目标
第六章项目监理机构的人员岗位职责
第七章监理工作程序
第八章监理工作方法及措施
第九章监理工作制度
第一十章监理设施
第一章工程项目概况
一、工程名称：
可可小城住宅工程
二、工程地点：
长沙市河西高新开发区内
三、建设单位：
湖南兴元房地产开发有限公司
四、勘察单位：
核工业长沙工程勘测院
五、设计单位：
长沙拓展建筑设计咨询有限公司
六、施工单位：
长沙市建设工程集团有限公司
七、工程特点：
（对工程基础、主体、屋面、装修以及水电等应作概略介绍）
第二章监理工作依据
1、国家或当地政府有关工程建设和建设监理的政策、法律、规定及建设主管部门批准的建设规划和设计文件。
2、建设单位与监理单位签订的施工监理服务合同。
3、建设单位与施工、设计、材料和设备供应单位签订的合同。
4、经批准的施工图纸及有关技术资料、说明。
5、上级主管部门批准的工程项目概（预）算。
6、国家或当地现行的建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范、当地建筑安装工程施工技术资料管理规定。
7、《工程建设标准强制性条文》。
8、当地现行的概（预）算定额、取费标准及有关建设管理规定、办法。
第三章监理工作范围及工作内容
一、监理工作范围：
按照与业主签订的《工程建设监理合同》约定，我单位负责对湖南兴元房地产开发有限公司开发的可可小城2#、4#、7#栋住宅楼工程的基础工程、主体工程、装饰工程（不包括二次装饰工程）、水电工程、消防工程、弱电工程等专业进行施工阶段监理。
二、监理工作内容：
1、质量控制
（1）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案；
（2）、协助建设单位组织图纸会审和设计交底；
（3）、检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行，如不满足要求，督促其完善；
（4）、审查分包单位资质；
（5）、签认建设单位，施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。
对影响工程使用功能、观感质量的材料、设备进行预控。
必要时对厂家进行考察（费用由定货方负责）；
（6）、查验施工机械的性能及完好程度；
（7）、对工程质量实施动态控制，进行巡回监控，对重点部位和关键工序进行旁站监理；
（8）、组织隐蔽工程检查验收；
（9）、组织分项、分部工程质量检查和验收；
（10）、组织单位和单项工程质量检查和验收；
（11）、核签施工试验报告和质量检查记录等；
（12）、严格控制和审查设计变更后的工程使用功能，核算成本和工期变化量，报建设单位审批；
（13）、组织工程质量事故的调查和处理；
（14）、严格审批单项工程开工及停工后工程复工报告的质量保证措施；
（15）、督促施工单位申报监督部门核查工程的主体结构及装修样板；
（16）、督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，防止违章作业；
（17）、组织工程质量评定；
（18）、组织工程中间交接；
（19）、组织项目竣工预验收，提出工程质量评估报告；
（20）、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位，材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档，并达到城建档案的规定；
（21）、协助建设单位组织整个工程项目的竣工验收；
（22）、审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；
（23）、保修阶段负责检查工程状况，签定质量问题责任，督促施工单位定期回访，按有关规定督促保修。
2、进度控制
（1）、根据总进度计划，审查施工单位编制的各年、季、月进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议；
（2）、审核施工单位的材料、设备进场计划和定、供货计划并检查督促和控制其执行。
（3）、进行工程进度动态管理，及时采取纠偏措施，每月向建设单位提交工程进度报告；
（4）、核定有关进度、计量方面的签证；
（5）、参与项目第一次工地会议，组织工程例会、协调处理工程中出现的进度、质量、费用、安全方面的问题；
（6）、做好工程进度记录，包括照相等方法；
（7）、及时向业主报告进度和保证进度的措施。
3、投资控制
（1）、检验、量测签认已完工工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能用作支付工程款的凭证；
（2）、审查施工单位月工程计量申请表和月付款申请表，签署工程付款凭证；
（3）、协助建设单位处理工程索赔；
（4）、对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理的费用支出；
（5）、协助建设单位审核工程预算和工程结算。
4、合同与信息管理
（1）、督促各方严格履行合同，及时纠正违约的行为；
（2）、编制并向建设单位提交工程监理月报等资料；
（3）、建立施工过程中的监理档案，如监理日志等。
第四章项目监理机构的组织形式与人员配备计划
按合同规定的工作范围并依据工程现场监理实际，长沙天鉴建设监理咨询有限公司在项目现场设立工程监理部，实行总监理工程师负责制。
工程监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等约4人组成。
现场监理部组织机构见表一
本项目总监理工程师、专业监理工程师及现场监理人员见表二
表一：
现场监理部组织结构
表二：
现场监理人员名单
序号
姓名
性别
年龄
职称
职务
1
谭亮球
男
35
工程师
总监理工程师
2
夏运波
男
34
工程师
土建监理工程师
3
熊建平
男
43
工程师
水电监理工程师
4
范宏靖
男
25
工程师
监理员
第五章监理工作目标
一、工期目标：
（1）、建设周期：
/年12个月。
（2）、计划开工日期2009年8月26日；
二、质量目标：
本工程项目要求质量等级达到长沙市优良工程。
三、投资目标：
本工程项目预计总投资万元。
第六章项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师应履行以下职责：
总监理工程师受公司本部的委派，是履行项目监理委托合同的全权代表，行使合同授予的权限，并领导监理工程师工作。
总监理工程师代表协助总监理工程师工作。
其主要职责是：
（1）、根据建设项目总目标和项目监理委托合同规定的监理范围、内容和要求，组织编写建设监理大纲和建设监理实施细则以及工作程序流程图及规章制度，组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细则。
（2）、确定工程监理部组织机构和主要监理人员的职责。
（3）、保持与建设单位、施工单位、设计单位的密切关系，弄清其要求和愿望，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。
（4）、参与施工和材料设备供应等招标活动，协助建设单位选择施工单位和签订承包合同，审查总包单位选择分包单位的资质，并向建设单位提出建议。
（5）、审核施工单位编写的开工报告，签发开工令。
（6）、督促检查设计、施工、材料设备供应等单位严格执行合同和技术规范标准。
加强协调，及时解决影响工程进度、质量的各种因素。
（7）、组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工工艺、施工进度计划、重大技术措施和安全质量保证体系，提出改进意见并督促实施。
（8）、督促施工单位加强科学管理、文明施工、做好施工现场总平面规划，合理布置施工大临设施。
（9）、督促检查监理工程师的工作，掌握项目实施过程中的进度、质量、投资的动态及合同执行情况，发现问题，及时处理。
（10）、参加重大的安全质量事故调查、处理，及时向建设单位和监理公司报告情况。
（11）、对违章作业或因质量问题可能危及结构安全及使用要求等，有权发出停工令，责令全部或部分停工，直至其修正错误后再下复工令。
（12）、根据政府法令及建设单位与施工单位签订的合同规定，调解建设单位与施工单位之间的争议，提供所有索赔有关的事实资料和提出解决争议的意见。
（13）、组织设计、施工单位进行工程预检初步验收，督促整理各种竣工技术资料，提出验收申请报告。
（14）、主持有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加的工程例会。
（15）、审查各种报表、监理月报、监理日志等，及时发现问题，及时处理解决。
定期向建设单位和监理公司报告工作。
二、总监理工程师代表应履行以下职责：
（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
三、专业监理工程师应履行以下职责：
（1）、在总监理工程师领导下工作，对所管理的项目（分部分项工程）或本专业监理业务负责。
（2）、协助总监理工程师参与招投标活动，准备有关文件。
（3）、核准承包单位详细的施工计划，审查和签发承包单位提出的开工报告。
（4）、参加所负责项目的设计交底和施工图会审工作，审查单位工程的施工组织设计、技术措施，督促和检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
（5）、核实工程材料、构件和设备的质量，检查进场进度是否符合总计划进度要求。
（6）、领导检查员、监理员工作。
核实承包单位测量成果，签发工程隐蔽记录，检查施工质量和工程进度。
测量已完成的工作量，签署付款凭证，并报总监理工程师审核；
（7）、检查承包单位安全、质量保证体系和各项技术措施实施情况，督促承包单位安全、质量保证体系和各项技术措施实施情况，督促承包单位严格执行；
（8）、保存所有测量、试验和竣工技术资料，整理所有索赔和有关争议的详细材料，向总监理工程师提供有关的事实情况；
（9）、检查已完成的工程是否符合要求，参与带负荷联动试车和试运行，考核设备技术性能指标；
（10）、查明各分部分项合同完成的最终造价；
（11）、建立有关工程台帐，填写各种报表、监理日志，按时向总监理工程师报告工作。
四、监理员（检查员）应履行以下职责：
（1）、在监理工程师的指导下，对施工质量和安全措施进行检查，核对已完成的工程，进行测量，并对测量数据负责；
（2）、深入施工现场，坚守工作岗位，充分了解实施过程，及时发现问题，并向监理工程师报告；
（3）、协助监理工程师作好建设监理各项工作；
（4）、在监理工程师授权下，完成指定专项工作。
五、工程组职责范围
工程组在总监理工程师领导下进行工作，负责对工程进度和工程质量实行有效的控制。
（1）、熟悉图纸，参加图纸会审和技术交底，审查施工组织设计、施工方案和技术措施；
（2）、参与工程质量事故的分析处理以及对缺陷工程提出补救措施；
（3）、核实工程所需材料，检查进场材料、构配件、设备质量是否符合设计图纸要求；
（4）、核实放线、定位、座标、标高以及布局等方面是否符合设计要求，检查施工单位提出的沉降观测记录；
（5）、审查施工单位编制的季度计划、月份计划以及网络计划，并监督其执行；
（6）、检查已完成的工程是否符合设计规范、标准要求，经过试验能否达到正常的功能；
（7）、对工程进度和工程质量做
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