会计专业学生毕业设计方案Word文档格式.docx
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3、初稿上交时间：
2011年4月5日之前。
（初稿必须交指导老师审阅，不需交系部）
4、毕业设计定稿上交时间：
2011年4月15日之前。
（毕业设计必须由指导老师审查通过）
5、答辩时间：
2011年4月下旬或5月初，具体时间地点需根据学院的统一安排另行确定，请关注系部网站的通知。
四、考核方式
1、毕业设计评阅分：
占总评70％
2、答辩分：
占总评30％
卷面评阅与当堂答辩均合格者方能合格。
总评分五等：
优（90分以上）、良（80分－89分）、中（70分－79分）、合格（60分－69分）、不合格（60分以下）
附件一：
毕业设计项目选题范围
一、社会调查报告
（一）社会调查报告的内容：
本次社会调查报告内容必须结合专业内容进行选题、调查。
（二）社会调查报告的写作要求：
1、写作前目的明确，认真选择调查对象，认真选择调查对象，认真制定调查计划，计划内容包括：
（1）确定调查对象（范围、程度），选择公众关心、有调查价值、自己也有能力驾驭、符合专业特点的的社会现象。
（2）确定调查目的、调查项目、调查方法。
（3）准备调查需用的工具（如照相机、笔记本、电脑等）、经费，安排好调查日程。
2、认真进行调查，搜集有关资料，注意材料的准确性、典型性。
3、整理分析调查到手的材料，进行分类、鉴别、筛选，去粗存精，去伪存真。
4、撰写社会调查报告
（1）确立自己的观点、看法，但必须在尊重事实的基础上进行理性判断。
（2）实事求是，不夸张、不隐瞒实情，如实将调查到的情况写出来，注意突出重点，不必面面俱到。
（3）重点在于客观分析，在掌握的事实基础上分析，透过揭示其本质、规律。
（4）讲求实效，贵在及时。
二、财务分析报告
1、公司介绍
即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
2、公司运营情况及财务情况说明
该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。
对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。
特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。
公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。
如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
3、公司经营情况分析
是对公司的经营情况进行分析研究。
在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。
财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。
分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
4、财务评价
作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。
财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
5、建议
即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。
值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。
三、可行性研究报告
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
1、可行性研究报告格式
一般来讲，主要的框架结构应当包括封面、摘要、目录、图表目录、术语表、前言、正文、结论和建议、参考文献以及附件十个部分。
可行性研究报告的封面，没有固定的要求，但是项目名称、报告单位、报告时间等内容不可缺少。
其中摘要、目录、图表目录、术语表、参考文献与附件等项可根据报告的需要进行选择。
前言部分一般包括项目的来由、目的、范围以及本项目的承担者和报告人、可行性研究的简况等。
2、可行性研究报告主要内容
可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。
它是结论和建议赖以产生的基础。
要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后，应对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。
为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究报告一般由一个总论和几个专题构成。
第一，总论。
总论即项目的基本情况。
在可行性研究报告的编制中，这一部分特别重要，项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。
总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。
总论的实质是对项目简明扼要地做一个概述，对项目承办人的形象和思想作相应的描述。
在许多情况下，项目的评估、审批、贷款以及对合作者的吸引，其成败在一定程度上取决于总论写作质量的好坏。
因此，写作时一定要尽心尽力，既要保证总论的内容完整、重点突出，又要注意与后面内容相照应
第二，基本问题研究。
可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇总统一、平衡后所作的较原则、较系统的概述。
项目不同，基本问题研究的内容也就不同。
目前较有代表性的有三个：
工业新建项目的基本问题研究，技术引进项目的基本问题研究和技术经济政策基本问题研究。
其中，工业新建项目的第一方面是市场研究，着重解决项目新建的必要性问题；
第二方面是工艺研究，着重解决技术上的可能性问题；
第三方面是经济效益研究，着重解决项目的合理性问题。
在具体写作过程中，人们常把这三个问题分成十个专题来写。
这十个专题为：
市场情况与企业规模；
资源与原料及协作条件；
厂址选择方案；
项目技术方案；
环保方案；
工厂管理机构和员工方案；
项目实施计划和进度方案；
资金筹措；
经济评价；
结论。
3、特别提示
对可行性研究报告的写作要求主要包括以下四个方面
（1）设计方案。
可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。
（2）内容真实。
可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不许有任何偏差及失误。
可行性研究报告中所运用资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
（3）预测准确。
可行性研究是投资决策前的活动。
它是在事件没有发生之前的研究，是对事物未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。
因此，必须进行深入地调查研究，充分地占有资料，运用切合实际的预测方法，科学地预测未来前景。
（4）论证严密。
论证性是可行性研究报告的一个显著特点。
要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要作宏观的分析，又要作微观的分析。
四、工作研究
“工作研究”报告是就实际工作中遇到的新情况、新问题进行研究探讨并提出独到见解的一种文章样式。
它以工作为研究对象，针对工作中存在的问题，进行分析研究，或探索其产生的原因，或提出解决的意见、措施和办法，从而推动工作的顺利进行，有时也对工作的某些方面做探索性或总结性研究。
1、工作研究报告的结构
工作研究报告，一般包括标题、署名、正文三部分，正文又由前言、主体和结语组成。
（1）标题
工作研究报告的标题多种多样，有的标明研究的问题，有的标明基本观点（揭示主题），有的标题采用提问的方式，有的则用陈述句标题。
工作研究报告的标题要求直接、具体、明确、尖锐。
如《浅议领导签字我报销》、《自产商品用于职工福利会计处理之我见》
（2）署名
署名即在标题下面或右下方，写上工作研究报告的作者姓名。
（3）正文
正文基本上是根据提出问题、分析问题和解决问题的文路构成的。
它由前言、主体和结语组成。
2、工作研究报告写作方法
（1）前言
这一部分的内容包括以下几个方面：
分析形势，提出研究的课题，介绍课题原有研究情况；
简述研究的必要性和意义，提出全篇的基本观点等。
前言部分要简明扼要，一般用一个自然段完成。
（2）主体
主体是工作研究报告的核心部分。
该部分大体按摆出问题——分析研究——提出解决方法和设想的“三段式”步骤展开思路，组织安排材料。
对于问题的分析研究，既可以将它分成几个相关的部分，从不同侧面、不同方位进行探讨；
也可以按照“是什么、为什么、怎么样”的顺序，一气呵成地写下去。
主体部分类似调查报告的写法，有情况，有分析，有建议；
相当于论文的写法，尤其是分析问题产生的原因时，多用议论和论证，理论色彩较浓。
（3）结语
结语以少量文字强化主题，概括总结全文，或者点明意旨即可。
有的工作研究报告无结语。
需要指出的是，对于工作研究报告的主体部分来说，提出问题、分析问题、解决问题只是它的逻辑结构线索。
涉及到具体的研究对象时，在写什么和怎么写上往往没有固定的格式。
有的侧重于分析原因，有的重点写办法和措施，有的较多表述存在问题的多种形态，有的将分析问题和解决问题结合起来写。
具体安排应根据文章的研究目的和内容来确定。
五、财务计划
企业在计划期内以货币形式反映生活经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。
财务计划的实施也可编制成财务预算。
财务预算一方面是财务预测和财务决算结果的系统化和具体化；
另一方面又是企业内部各级、各部门的奋斗目标。
企业各项工作的协调工具，实施财务控制和开展财务检查的依据。
财务预测算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；
反映销售收入的销售预算；
反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；
反映资本支出活动的资本预算等。
综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
上述各种预算间存在下列关系：
销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；
现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；
预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
编制财务计划大致要经过以下程序：
（1）由企业最高管理当局根据财务决策提出一定时期的经营目标，并向各级、各部门下达规划指标；
（2）各级、各部门在规划指标范围内，编制本部门预算草案；
（3）由财务部门或预算委员会对各部门预算草案进行审核、协调，汇总编制总预算并报企业负责人、董事会批准；
（4）将批准的预算下达各级、各部门执行。
财务计划具有多种编制方式：
（1）固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划；
（2）弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划；
（3）滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划；
（4）零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。
六、融资方案
（一）公司介绍
1、公司简介：
4、重大事项：
对于企业产生重要影响的需要说明的事项。
（四）财务计划
一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。
本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。
资金的来源和运用等内容。
其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
（五）融资方案的设计
1、股权和债权方式：
股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。
这也就是融资方案设计的困难所在。
这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。
2、融资期限和价格：
融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。
3、风险分析：
任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。
4、退出机制：
绝大多数的投资都不是为了自用，而是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。
5、抵押和保证：
在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。
而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。
6、针对对本行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。
（六）总结
七、资产清查情况报告
（一）资产清查的基本情况
1、单位概况
2、工作基准日
3、资产清查工作范围
4、清查工作具体实施情况
（二）资产清查工作结果
1、资产清查结果：
通过清查，注明单位在某一时点资产损益情况。
2、会计差错调整情况
（三）重要事项说明
（四）资产清查过程中存在的问题及改进措施
1、存在的资产管理问题及产生的原因
2、存在的财务管理问题及产生的原因
3、相应的改进措施
（五）备查材料
八、内部审计方案
（一）确定审计范围
任何一个被审计单位都有许多相互联系的活动和极其复杂的业务处理过程。
要全面审计其中的每一个方面和处理环节，将花费大量的时间，紧张的资源预算所要求的严格费用控制使审计工作不可能对被审计单位的每一项活动进行全面彻底的检查和评价，即使是那些风险高的，被认为重点审汁的部分，也不可能进行全面彻底的检查。
重要性概念是会计审计理论和实务中的一个基本概念。
在编制审计方案、执行现场审计和评价审计结果的各个具体工作阶段，都需要对有关事项的重要性进行估价。
具有重要性的事项影响着审计步骤的种类、范围、时间安排、人员分配，因此，对重要性事项的认定直接影响了审计方案的编制。
可以说，现场调查所进行的一切工作都是对被审计活动重要性事项的确认。
为了有效地进行审计，内部审计人员应该在现场审计中不断地评判审计测试和审计步骤的实施结果，并根据其结论反复估价计划的审计范围是否适当，是否存在遗漏重要事项的可能性。
通常，由于一些新情况的出现，而使审计人员降低或提高重要性事项的评判标准，使得一些曾被认为是重要的事项变成次要的，相反，也有一些最初认为并不重要的事项却显得极为重要。
由于审计初期和结束时对有关事项的重要性认识有所不同，因此，内部审计人员应该在现场审计过程中不断确定重要性指标和审计范围，这也正是审计方案需要在现场审计过程中加以修改或补充的原因所在。
运用重要性概念确定审汁范围，要求内部审计人员在评价信息方面具有较高的技能，在估价被审计单位哪些方面应该进行重点审计具有较多的审计经验和分析判断能力。
（二）确定审计目标
在编制正式的书面审计方案时：
必须为既定审计范围内的每一部分拟订具体的审计目标。
具体的审计目标应该跟据准备工作的结果，侧重于对组织目标实现和健康发展具有重要影响的、或已经揭示存在实际的或潜在问题的重要活动事项。
（三）确定审计步骤
审计步骤是指导现场审计达到审计目标的一套具体行动措施，是审计方案的核心内容。
在确定了审计范围和审计目标之后，内部审计人员应该继而决定具体的审计步骤，包括应采用的审计方法，以说明如何收集证据、评价证据，完成现场审计工作。
审计步骤应该适合特定的审计目标并覆盖整个已经确定的审计范围。
（四）修订时间预算和分配审计人员
通常，花费在审计准备过程中现场调查所需要的时间与进行现场审计和撰写审计报告所需要的时间有较稳定的关系。
在完成现场调查工作之后，内部审计人员对被审单位的情况有较全面的了解，审计的方向和重点也较明确了，这时就能较准确地估计现场审计、完成审计报告的时间。
由此，就可以对原计划中的时间预算作适当的调整，并可根据完成规定的审计范围内每一部分工作所需要的知识和技能来具体安排审计人员。
内部审计人员应该在内部讨论的基础上完成上述实际编制审计方案的工作，并将其结果形成正式的书面文件。
一般而言，一份结构合理、内容完整的审计方案还应该包括审计项目的名称、被审计活动的目的、控制状况、风险、审计工作底稿参阅、背景信息等方面的内容。
在具体的审计实务中，不同组织的内部审计部门对审计方案的编制方法、内容结构的要求不尽相同，完全相同格式的方案是不存在的。
但是，诸如审计目标、审计范围和审计步骤之类的内容是任何一份审计方案不可缺少的组成部分，也是审计方案的核心内容。
它不仅反映了审计准备工作的成果，而且是内部审计人员对所了解掌握的各种情况进行初步分析、判断和评价的智慧结晶，反映了审计人员的审计思想。
九、内部审计报告
内部审计报告是内审机构对特定审计业务进行广泛深入的审计和调查后撰写的一种反映事实、揭露问题、提出建议的一种审计文书。
它没有固定的书写格式，各企业审计人员根据各自的实际情况，在实际工作中可能有不同的写作方式。
以下是我在工作中不断的摸索、实践总结的内部审计报告写作思路与方法。
（一）条理要清晰
撰写内审报告中主要一点是重要事项优先，以此类推，直到报告完毕，因为高层不会关注一些小问题，或者说是风险不大的问题。
在写作中要说明为了查明什么，已经抽查了多少数量或资料，经过汇总、核对与分析发现了什么问题，事情的严重性（最好能说明金额数量），此举违反了什么法规、制度及工作程序。
还要有当事人及主管领导的解释，以及现在的管理与控制状况。
最后是内审人员就此事所提出的管理建议。
（二）表达要简明
内审报告写作时尽可能多用图表，图形或表格能把复杂的数据及文档一目了然地展示给报告的使用者，实际工作中也恰好证实了这一点。
（三）分析要详尽
审计就是以事实与数据说话，通过对发现问题的汇总与分析揭示问题，以寻找原因、界定事实。
1、收集数据要具体。
注明抽查的数量及发现问题多少件（单），汇总金额是多少等等，数据越具体，对后期的分析和对比就越容易，结论就越准确；
2、分析思路要开阔。
分析思路不能局限于项目之内，公司之间，要把项目审计取得的数据放在更大的深度与广度分析。
如区内数据要放到全市、全省仍至全国范围来看；
市场信息与网上信息比较。
通过多方多维度的对比分析，情况就会逐渐明朗。
此分析方案对价格的变更等分析适用。
3、了解原因要深入。
管理层主要是针对发现的问题而采取必要的管理措施，而查找事件发生的原因是内审工作必不可少的步骤，对事情了解深入，能作出一个比较合理的原因与解释。
（四）归类要合理
同类问题统一归纳，撰写时按工作流程顺序书写。
由于审计项目时间较长、审计人员较多、发现问题较多且复杂，在写作报告时容易产生以下问题：
1、报告问题不按问题重要性或工作流程顺序。
在写作审计报告时，一般是按工作流程顺序各点分类书写，例如，撰写采购的内审报告时，可以按采购部门工作流程顺序书写，即：
按采购申请单-----采购比质比价-----领导审批-----发出订购单-----物资验收单-----财会付款等顺序分类报告。
2、报告问题没有分类，各类问题常常交差罗列，整篇文章读起来杂乱无章，无法掌握重点及类别。
例如，第一点讲系统软件出现的问题，第二点讲工作流程的问题，------第五点又讲关于系统软件的问题，这样简单的罗列无法集中深入地揭示问题和剖析问题形成的原因，自然也就无法提出好的对策和建议，报告使用者也难以归纳问题的要点，不便于执行相关的管理措施。
（五）建议要可行
提出合理、可行的建议措施。
通过上述步骤，内审报告已初具雏形，现在只剩下管理建议这一部分了。
这一部份也很重要，如果说审计是为了发现问题，那么管理建议就是为解决问题而出谋划策，建议方案水平的高低，直接影响到管理层对问题的解决速度与决策。
撰写管理建议时最常见也最忌讳的毛病就是针对性不强，分析问题部份与管理建议之间缺乏相关性，造成建议没有针对性，管理建议泛泛而论，没有明确的方案与做法，没有操作性，更不用说有效果了。
如常见的有“建议加强会计法合同法的学习，提高自觉遵守国家法律法规的意识”、“建议进一步完善公司管理制度，加强内控管理”等等。
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