工作分析表Word文档下载推荐.docx
《工作分析表Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作分析表Word文档下载推荐.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
◆经验要求：
10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验
◆婚姻状况：
已婚
◆知识要求：
熟悉企业业务和运营流程；
具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；
◆能力要求：
有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
善于协调、沟通；
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
◆其它要求：
具备敏锐的商业触觉；
为人干练、踏实；
责任心、事业心强。
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）
5%
3
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）
10%
6
负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）
15%
7
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
10
负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）
5
负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）
2
负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）
30%
4
负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）
9
负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）
8
负责推进公司企业文化的建设工作。
（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）
营销副总工作分析表
营销副总
无
营销中心
大客户部经理，华北区经理，华南区经理客服部经理
28-45岁
本科以上学历，市场营销类、企业管理类专业毕业
5年以上销售管理岗位工作经验，其中3年以上本行业工作经验
对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业业务流程
具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；
优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；
较强的观察力和应变能力
正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
高度的工作热情，良好的团队合作精神
具体工作
负责接受公司分配给销售中心的销售目标、帐款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配和应收帐款分配，完成对各项销售指标的管理。
（公司任务下达三天内召开营销会议，十天内上报各区域具体分配目标并每月监督考核，年度销售目标、应收帐款目标完成率在90%以上，费用预算控制在预算范围内）
20%
负责销售中心市场策略的制定并督导执行。
（每月25号前汇总各区域市场策略，实施率达到90%以上）
负责销售中心各项工作进度计划及销售激励的制定。
（每月25日前制定下月各项工作进度计划）
负责销售中心各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合。
（制定完善全套业务流程，并完成对销售中心所有员工的培训工作）
负责指导各部经理与重点客户的商务谈判，以建立稳定的供销关系。
（客户流失率控制在10%以内，新客户开发量占总客户数量10%以上）
负责指导各部经理对客户资信工作的认证，并对货款的安全回收负领导责任。
（应收帐款回收率在80%以上，应收帐款占总销售收入不超过10%）
负责定期走访公司内重点客户，以确保各分区对客户提供最佳服务。
（每月客户拜访次数不少于10家，客户客户满意度达到85分以上）
负责搜集行业内竞争产品的价格、销售通路、促销手段等信息，调查、分析与预测本部市场状况，并随时与总经理进行沟通并采取应对措施。
（周报信息反馈、月度报告每月10日前提交并分析制定本区策略）
负责对本部门人员进行考核、管理、培训。
（本月直接对人员培训课时数不低于10课时，在规定时间内完成人员考核）
负责与各部门协调，做好产品与生产，研发的配合工作。
11
负责公司给销售中心所配备的物资的管理工作。
（物资完整率达95%以上）
12
负责代表公司对外交流，参加行业内会议
13
完成公司交办销售中心的其它事项。
生产总监工作分析表
生产总监
无
生产中心
各车间主任
28-40岁
◆性别：
男性
本科以上学历，生产管理类专业毕业
五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验
熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；
熟悉生产规程以及质量标准；
具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；
优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力
能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年12月20日前提交下一年度生产计划，交总经理审批通过）
负责组织制定并实施生产战略规划（生产目标完成率达到90%以上）
负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划）
负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率达到90%以上，生产费用控制在预算范围内）
负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行（制定完善生产管理流程、质量管理体系，并完成对各相关部门人员的培训）
负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题（生产质量合格率为98%以上）
负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广（每年新引进工艺、技术三项以上，劳动生产率提升5%以上）
负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等（劳动生产率、设备产出率、成本费用比等控制在公司要求范围内）
负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态（设备完整率达95%以上，全年无重大安全事故发生）
负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据（信息及时反馈率100%）
负责按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系
财务总监工作分析表
财务总监
财务部
财务经理
35-50岁
本科以上学历，财务管理类专业毕业
5年以上财务经理及以上管理工作经验，3年以上同行业工作经验，参与过较大投资项目的分析、论证和决策
具注册会计师资格，具备较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程，熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算
具备具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力，
工作细致、严谨，事业心、责任心强。
负责财务各项管理制度的建立（含完善）及执行监督（制度健全、有效；
遵守审批流程；
单据合规；
国家和集团的相关法规和要求能得到贯彻执行）
负责财务核算流程的建立、完善及监督执行（流程规范，工作有序）
负责主持编制财务预、决算，并组织实施。
（按集团要求进度完成）
负责监督、分析预算执行情况（按预算要求执行，对超预算运行部分及时预警并控制）
负责经营绩效分析及财务分析（按会议要求组织运营专题分析，内容完整，指标计算准确，问题剖析准确、深刻、真实，分析中有合理建议或改进方案；
有财务状况质量的综合分析）
负责税收政策执行及策划（遵守税法要求；
报税无拖延，有合理的、符合税务规定的做帐方法，合理规避税务风险）
负责财产保险策划（每年有财产保险运行分析报告；
无漏赔、拒赔业务发生）
负责监督会计各项核算业务（数据及科目准确，报表递送按要求时间）
负责审核各部门的费用报销业务（24小时内完成）
负责审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件（24小时内完成）
负责审核会计报表、统计报表的正确性（无错误）
负责部门内部员工的培训（新制度、规定内容的培训不迟于15日，部门员工参训时间不低于50小时/年）
负责部门内部员工管理（分工及职责明确，业务衔接无漏点）
14
负责加强资金管理，定期进行资金预测、分析，搞好资金综合平衡（月报及时处理不良现金周转现象）
15
负责应收、应付账款预警（每月报送应收、应付账龄分析，每15天进行一次危险账款预警分析）
16
负责其他上司交付的临时工作
行政总监工作分析表
行政总监
行政中心
行政经理、人力资源部经理
30-45岁
本科以上学历，企业管理类、行政管理类专业毕业
5年以上行政管理岗位工作经验，3年以上本行业工作经验
具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练，较好的英文听、说、读、写能力
正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
全面统筹规划公司的人事战略与行政战略（每年12月底制定下一年度人事、行政战略规划，年度实施率达90%以上）；
负责建立并完善人事行政管理体系，研究、设计人事行政管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人事行政管理制度；
（完成人力资源六大体系建设，并对各相关人员进行培训，每年三月对此六大体系进行修订、完善）
负责向公司高层决策者提供有关人事行政战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
（每月25号以书面形式向高层提交相关战略、组织建设建议报告）
负责塑造、维护、发展和传播企业文化（每月组织不同形式的企业文化传播活动，员工满意度达80分以上）；
负责组织制定公司人事行政发展的各种规划，并监督各项计划的实施（根据年度计划，每月25日前制定下月规划，实施率达90%以上）；
负责为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计（核心人员流失率控制在10%以内）；
负责及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题；
（重大事件在一天内及时做出响应）
完成总经理临时交办的各项工作任务。
（及时完成，以领导认可为准）
升级会员 