房地产企业管理流程图 全Word下载.docx

房地产企业管理流程图 全Word下载.docx

《房地产企业管理流程图 全Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业管理流程图 全Word下载.docx（59页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

各分项计划文件

《分项计划》编制细则

《审核记录表》

《计划备案书》

宏观市场分析预测流程

宏观市场分析预测流程

文件管理部门．

总经理项目开发部相关部门

开始确定分析

预测目标

提供相关资料收集和分析信息历史数据

提出预测模型选择预测方法

实施预测分析

编制《宏观市场审批分析预测报告》草案形成分析《宏观市场分析预测报告应用报告》报告存档结束

国家相关政策发法律文件

部门相关记录

《宏观市场分析预测报告》草案

正式的《宏观市场分析预测报告》

编制日期

生效日期

投资项目评估选择流程

投资项目评估现则流程

相关部门财务审计部财务审计部经理（主管）总经理．

表单/相关制度

开始审核投资设想

确定投资方向形成项目建议

选择筛选模型筛选出候选项目

配合审批结束

《投资计划草案》

《项目建议书》

《项目候选清单》

《项目评审记录表》

组织项目评价

确定投资项目

进一步实施项目可能性研究

《项目可行性研究报告》

编制日期审核日期

项目开发前期策划流程

项目开发前期策划流程

相关部门财务审计部项目开发部总经理．

开始《年度投资获取土地信息审批划》项目开发部初选项目配合进行实地考察

组织市场调研参加形成初步《项目可行性分析报审批告》市场竞争分析项目定位

形成详细的《项审批目可行性分析报告》通过招标等途径获得土地结束

《年度投资计划》《投资管理制度》

《市场调研报告》

《项目可行性分析报告》

《项目可行性分析报告》《土地使用权转让协议》

审核日期

项目前期手续办理流程

项目前期手续办理流程

相关部门技术管理部项目开发部．

开始获取土地

交纳出让金、契税等财务部提供资金办理《建设用地规划许可证》投资项目备案办理《建设用地批准书》

《土地证》办理

将地形图转给设计部财务部提供资金地下管线测绘审查《规划设计方案》完成《规划设计方案》

完成《建筑方审查《建筑方案》案》设计从技术部获得《地质勘提供《地质勘查报《施工图》查报告》、告》、《施工图》办理《开工证》办理《销售许可证》

结束

投资项目备案文件《建设用地规划许可证》

《建设用地批准书》《土地证》

《规划设计方案》

《建设方案》《地质勘查报告》《施工图》

《开发证》《销售许可证》

项目用地投标管理流程

项目用地投标管理流程

相关部门项目开发部总经理．

开始获取土地招标信息编制《年度投资计划》领取《投标书》等文件

讨论投标、竞标的讨论投标、竞标的组织讨论投标、竞标的可行性可行性可行性准备投标材料审批组织实地考察参与编制《项目论证报告》审批参与组织项目论证参加招标人或委托招财务部准备资金标人组织的答疑会参与项目地块的投标或竞标

审核编制《投标总结报告》

《投标总结报告》归档结束

《年度投资计划》《投标书》等相关资料

《项目论证报告》

《投标书》

《投标总结报告》

设计管理工作流程

图纸设计管理工作流程

图纸设计管理工作流程

总经理总工程师技术管理部相关部门外部设计单位

开始编制《项目开《工程设编制审核发计划书》计计划书》

工程设计功《工程设计编制成能、结构、任务书》本要求审核审批招标、签约招标、签约方案设计方案设计审核审查

修改方案设汇总、提出进行计结果、审查意见初步设计组织开展初审核步设计审查修改初步汇总、提出设计审查意见开展施工图施工图设计审批审核纸会审配合修改会审意见施工图配合《施工《施工图图纸》交底纸》交底施工现场施工配合图纸、资料归档结束

《项目开发计划书》《工程设计计划书》

《工程设计任务书》

、《设计合同》《招标书》

方案设计文稿

《初步设计方案》

《初步设计审查方案》

《施工图设计方案》《设计图纸会审制度》

《施工图会审意见书》

《施工图纸》

《设计图纸管理办法》

设计变更管理工作流程

设计变更管理工作流程

外部相关单位相关部门技术管理部造价管理部总工程师．

开始提出设计受理、审议、办理变更申请提交变更审议变更申请内容有签发《设计变有无费重新预算审核更通知书》用调整造价无分发施工分发施工单位单位变更资料存档结束

《设计变更申报表》《设计部设计管理制度》

《设计变更申报表》

《设计变更通知书》

签证管理工作流程

文件受控状态流程签证管理工作流程名称文件管理部门施工单位监理单位总经理总工程师造价管理部工程管理部项目经理部/表单相关制度《设计变更开始申报表》组织相关审议签受理提出签部门收集《设计部设证内容证申请原始资料计管理制度》

提交签证《设计变更申请申报表》

有《设计变更核定签有无签审核证工作证费用通知书》量无．

组织项目监理、部、施工认可施工单位核议监理认可签证计算工程部认审核审批调整费用，可预算造价办理签证分发监理施工单位及相关部门签证资料存档结束

审核日期

造价管理工作流程

工程预算编制流程

工程预算编制流程

造价管理部相关部门总经理总工程师

开始提供《施工图纸》熟悉施工图了解工程现场配合情况提供《施工组织了解《施工组织设计资料》和《施《施设计资料》和工技术规范》工技术规范》

《施工图纸》《施工图纸管理制度》

《施工组织设计资料》《施工技术规范》

掌握计价定额提供工程项目列出工程项目资料计算工程量审核

《基价直接编制费计算表》计算定额直接费，进行工料分析计算单位工程预复核算造价编写《工程预算编制说明》审批审核装订签章结束

计价定额文件

《工程项目列表》

工程量参考文件

《基价直接费计算表》

工料分析文件

单位工程预算文件

《工程预算编制说明》

工程竣工结算流程

工程竣工结算流程

工程管理部造价管理部财务审计部总经理总工程师

审核认可

开始编制《工程竣工验收报告》核查合同条款、《竣工结算报告》约定价款调整结算内容核对《隐蔽工程验收记录》

《工程预结算管理细则》《工程竣工验收报告》

《竣工结算报告》、《合同》

《隐蔽工程验收记录》

落实《设计变更签证》相关事宜按《施工图纸》核实工程数量按合同约定进行工程计价编制《工程竣工审批审核审定结算报告》确认支付工程结接收竣工工程算款结束

《设计变更签证》

《各单位工程预结算办法》

《工程竣工结算报告》

竣工决算管理流程

竣工决算管理流程

总工程师工程管理部造价管理部相关部门总经理

开始所提供决收集算资料需资料整理、分析与决算有关的资料清理财务、

债务及结余的物料协助决算进行最终工作决算．

《工程决算管理制度》《工程签证单》《工程、设计变更单》

《工程决算单》

预、决算结果差异分析《竣工决编制算报表》《工程编写审定审批竣工决算说明书》决竣工问题说明算审计汇总纠正编写《工程项审批目决算审计报告》

竣工决算资料存档结束

《工程预结算管理细则》

《竣工决算报表》

《工程竣工决算说明书》

《工程项目决算审计报告》

安装工程预决算流程

安装工程预决算流程

造价管理部总工程师相关部门总经理

开始熟悉建筑安装工程图纸相解资了关料、技术标准计算安装工程量依据计价定额编制《基价直接费计算表》计算安装工程预算造价．

建筑安全工程图纸

安装工程量计算文件

《安装工程预算办法》

编制《安装工程审定审批预算说明书》查验、送报相关资料安装工程决算预决算成本差异分析编制《安装工程竣工决算报表》编制《安装工程竣工决算说审定审批明书》存档结束

《安装工程预算说明书》

安装工程决算单据

《安装工程竣工决算报表》

《安装工程竣工决算说明书》

工程施工管理工作流程

工程施工过程管理流程

工程施工过程管理流程

施工单位总工程师监理单位其他相关部门工程管理部

开始否工总体编制《施配合通过表》进度计划是配合组织施工放灰线施工监理结构施工施工检查、技术指导施工监理

施工总计划《施工总体进度计划表》

《施工方案》《技术交底制度》

《施工方案》

《工程质量检查表》《工程整改通知单》

安装、装饰施工检查、技术指导施工施工监理市政配套施工施工检查、技术指导施工监理组织竣工验收验收准备参加

参加实施验收否整改通过是

办理备案结束

《工程质量检查表》《工程整改通知单》

《工程质量检查表》《工程整改通知单》

《竣工验收表》

竣工验收备案表》

工程进度控制管理流程

文件受控状态流程工程进度控制管理流程名称文件管理部门相关制度/施工单位表单工程管理部总经理总工程师其他相关部门

开始工程施工总进度计划制定工期总配合目标未通过审批审核通过工程施工进度计编制工程施工向承包单位下划进度计划与达施工目标通过《施工方案》《施工方案》

配合审核通过否是按计划、方组织检查计划案组织施工配合执行情况、实际进度与计划对比分析．

工程施工进度计划

《施工方案》

《偏离计划通知书》

请整申调《工期单》

工程施工现场管理流程

工程施工现场管理流程

总承包施工单位监理单位其他相关部门项目经理部

开始编制《工程施编制《工程施编制《工程施工管理配合要工管理配合要工管理配合要求》及《安全求》及《安全求》及《安全文明施工管理文明施工管理文明施工管理办法》办法》办法》

工程施工准备组织技术交参加底会接受图纸与技术交底检查、监督、配合落实现场管理措施

要合理配工程施工管《求》及《安全文明施工管理办法》

施工图纸技术交底文件

工程开工现场协调施配合工关系配合发现问题定期召开工地例参加会，对发现的问题提出解决方案纠正现场施工问题

完成施工目标结束

《施工现场管理制度》

《工程质量检查表》

《工地例会管理制度》《工程整改通知单》

《工程整改通知单》

工程施工技术管理流程

工程施工技术管理流程

工程管理部项目经理部施工单位工程管理部经理

开始确定工程技术管理目标

制订工程技审核术管理计划审核开工文件提供文件和技术标准

组织图纸会审参加开工前图纸会审和技术核技术交底交底．

工程技术管理计划

《技术交底管理制度》

审核技术报表配合并检查施工技术与施工合同的一致性组织工程阶段参与工程阶段参与验收和竣工验和竣工验收收

分析、评价技术管理目标的达成情况进行工程技术资料汇总、分类和保存结束

《竣工验收检查表》

制料管理《技术档案资度》

工程技术验收管理流程

工程技术验收管理流程

工程管理部经理工程管理部项目经理部施工单位

开始接受验收申请提出验收申请

向设计、质检、收到参与技术等部门发出验收通知参与验收通知进行技术验收准备提供相关技术开展技术文件文件配合现场审核和工程现技术审核场审核

《验收申请书》

《验收通知》

《施工质量管理制度》技术文件．

根据审核结果提出技术方面的审核结论和审核改进建议

汇总技术、质配合检等部门的审核意见否进行整顿、验收合格改进

是进行技术验收资料汇总、分类和保存

《整改通知书》

《技术档案管理规定》

工程竣工验收管理流程

工程竣工验收管理流程

施工单位监理单位其他相关部门工程管理部

开始根据工程进度计划与《施工相关单位与监理单位配合

方案》编制验收计划施工单位按照《施工方案》组织施工接到《验收施工单位施工申请》《验结束，提出收申请》不合格施工单位返审核工或处理合格组织技术、质配合量等相关部门以及监理单位实施验收．

《工程进度计划表》《施工方案》工程验收计划

《验收申请》

《整改通知书》

提供相关技术工程现场验收文件配合现场技术审核汇总技术、质检等部门的审核意见否进行整顿、验收合格改进是工程移交工程移交

汇料的验收资总、分类和保存结束

《竣工验收管理制度》《工程验收表》

《竣工验收管理制度》

材料设备管理工作流程

采购计划编制工作流程

采购计划编制工作流程

总工程师工程管理部相关部门总经理

汇总材料设备需分析所需材料设求信息备类别分析现有材料设备的库存提供采购材料设预测材料设备的指导备的相关信息采购数量确定材料设备的指导采购方式

《库存记录》

预测采购成本和指导费用《材料设备采编制进行财务审核购计划》

审批审核

《材料设备采购计划》

实施采购

《材料设备采购计划》资料备案保存

结束

材料设备采购工作流程

材料设备采购工作流程

工程管理部总经理总工程师相关部门

开始提供信息收集汇总需求信息

提出意见制订《采购计划》审核审批和制作《招标书》合同文本分供方考察和资格审查组织评标

确定中标方．

《采购计划》

材料设备检验工作流程

材料设备检验工作流程

项目经理部工程管理部经理工程管理部

开始收到材料设备提出意见到货信息准备检验工具、测试检关并仪器了解相验标准查验材料设备质量合格相关证明文件．

《材料质量合格证明》

利用检验工具、测试仪器对材料设备质量进行检验分析检验数据提出意见

填写《检验记录单》

否提出处理意见合格是

组织材料入库保管

进行处理

《检验记录单》

检验资料备案保存

审核日期

营销管理工作流程

企业营销战略制定流程

企业营销战略制定流程

其他部门市场营销部营销副总总经理市场营销部经理

开始财务部提供中收集历史数据提供项目资料长期资金计划

析场目市分各《项报告》《各项目定位报告》及业《企发战略展中长期资金计划》

汇总分析数据提出《备选营销战略方案》对备选方案进行对比分析就备选方案征提出意见