房地产企业管理流程图 全Word下载.docx

1、各分项计划文件 分项计划 编制细则 审核记录表 计划备案书 宏观市场分析预测流程 宏观市场分析预测流程 文件管理部门总经理 项目开发部 相关部门 开始确定分析 预测目标 提供相关资料 收集和分析 信息 历史数据 提出预测模型 选择预测方法 实施预测分析 编制宏观市场 审批分析预测报告 草案 形成分析宏观 市场分析预测 报告应用 报告 报告存档 结束 国家相关政策发法律文件 部门相关记录 宏观市场分析预测报告草案 正式的宏观市场分析预测报告 编制日期 生效日期 投资项目评估选择流程 投资项目评估现则流程 相关部门 财务审计部 财务审计部经理（主管） 总经理 表单/相关制度 开始审核 投资设想 确

2、定投资方向 形成项目建议 选择筛选模型 筛选出候选项目 配合 审批 结束 投资计划草案 项目建议书 项目候选清单项目评审记录表 组织项目评价确定投资项目 进一步实施项目可能性研究 项目可行性研究 报告 编制日期审核日期 项目开发前期策划流程 项目开发前期策划流程 相关部门 财务审计部 项目开发部 总经理 开始年度投资 获取土地信息 审批 划 项目开发部初 选项目 配合进行实地考察 组织市场调研 参加形成初步项目 可行性分析报 审批 告 市场竞争分析项目定位 形成详细的项 审批目可行性分析 报告通过招标等途 径获得土地 结束年度投资计划 投资管理制度 市场调研报告 项目可行性分析报告 项目可行性

3、分析报告 土地使用权转让协议 审核日期 项目前期手续办理流程 项目前期手续办理流程 相关部门 技术管理部 项目开发部 开始获取土地 交纳出让金、契税等财务部提供资金 办理建设用地规 划许可证 投资项目备案 办理建设用地批 准书 土地证办理 将地形图转给设计部财务部提供资金 地下管线测绘 审查规划设计方案 完成规划设计方案 完成建筑方 审查建筑方案 案设计 从技术部获得地质勘提供地质勘查报 施工图查报告、告、施工图 办理开工证 办理销售许可证 结束投资项目备案文件建设用地规划许可证 建设用地批准书 土地证 规划设计方案 建设方案 地质勘查报告 施工图开发证 销售许可证 项目用地投标管理流程 项目

4、用地投标管理流程 相关部门 项目开发部 总经理 开始 获取土地招标信息编制年度投资计划 领取投标书等文件 讨论投标、竞标的讨论投标、竞标的组织讨论投标、竞标的可行性可行性 可行性 准备投标材料 审批 组织实地考察参与 编制项目论证报告 审批参与 组织项目论证参加招标人或委托招财务部准备资金 标人组织的答疑会参与项目地块的投标或竞标 审核 编制投标总结报告 投标总结报告归 档 结束年度投资计划 投标书等相关资料 项目论证报告 投标书 投标总结报告 设计管理工作流程 图纸设计管理工作流程 图纸设计管理工作流程总经理 总工程师 技术管理部 相关部门 外部设计单位 开始 编制项目开工程设编制 审核 发

5、计划书计计划书 工程设计功 工程设计编制 成能、结构、 任务书 本要求 审核审批 招标、签约 招标、签约 方案设计 方案设计 审核审查 修改方案设汇总、提出 进行计结果、 审查意见 初步设计 组织开展初 审核 步设计审查 修改初步汇总、提出 设计 审查意见 开展施工图 施工图设计 审批审核 纸会审配合修改 会审意见 施工图 配合施工施工图 图纸交底 纸交底 施工现场 施工 配合图纸、资料 归档 结束项目开发计划书 工程设计计划书 工程设计任务书 、设计合同招标书 方案设计文稿初步设计方案 初步设计审查方案 施工图设计方案 设计图纸会审制度施工图会审意见书 施工图纸 设计图纸管理办法设计变更管理

6、工作流程 设计变更管理工作流程 外部相关单位 相关部门 技术管理部 造价管理部 总工程师 开始提出设计受理、审 议、办理 变更申请 提交变更审议变更 申请 内容 有 签发设计变有无费重新预算 审核 更通知书 用调整 造价 无 分发施工分发施工 单位 单位 变更资料 存档 结束设计变更申报表 设计部设计管理制度 设计变更申报表 设计变更通知书 签证管理工作流程 文件受控状态流程 签证管理工作流程 名称 文件管理部门施工单位 监理单位 总经理 总工程师 造价管理部 工程管理部 项目经理部 /表单相关制度 设 计 变更 开始申报表 组织相关审议签受理 提出签部门收集设计部设 证内容 证申请 原始资料

7、计管理制度 提交签证 设计变更 申请申报表 有 设计变更核定签有无签 审核证工作 证费用 通知书 量 无 组织项目监理、部、施工认可施工单位 核议监理认可签证计算工程部认 审核 审批调整费用， 可 预算造价 办理签证 分发监理 施工单位及相关部 门 签证资 料存档 结束 审核日期 造价管理工作流程 工程预算编制流程 工程预算编制流程 造价管理部相关部门 总经理总工程师 开始 提供施工图纸 熟悉施工图 了解工程现场配合 情况 提供施工组织了解施工组织 设计资料和施施设计资料和 工技术规范工技术规范施工图纸 施工图纸管理制度 施工组织设计资料 施工技术规范 掌握计价定额 提供工程项目 列出工程项目

8、 资料 计算工程量审核 基价直接编制 费计算表 计算定额直接费， 进行工料分析 计算单位工程预 复核 算造价 编写工程预算 编制说明 审批 审核 装订签章结束 计价定额文件 工程项目列表 工程量参考文件 基价直接费计算表 工料分析文件 单位工程预算文件 工程预算编制说明 工程竣工结算流程 工程竣工结算流程工程管理部造价管理部 财务审计部 总经理总工程师 审核 认可 开始编制工程竣工 验收报告 核查合同条款、 竣工结算报告 约定价款 调整结算内容 核对隐蔽工程 验收记录工程预结算管理细则 工程竣工验收报告 竣工结算报告、合同 隐蔽工程验收记录 落实设计变更 签证相关事宜 按施工图纸 核实工程数量

9、 按合同约定进 行工程计价 编制工程竣工 审批 审核 审定 结算报告 确认 支付工程结 接收竣工工程算款 结束 设计变更签证 各单位工程预结算办法 工程竣工结算报告 竣工决算管理流程 竣工决算管理流程 总工程师工程管理部 造价管理部 相关部门 总经理 开始所提供决收集 算资料需资料 整理、分析 与决算有关 的资料 清理财务、 债务及结余 的物料 协助决算进行最终 工作 决算 工程决算管理制度 工程签证单 工程、设计变更单 工程决算单 预、决算 结果差异 分析 竣工决编制 算报表 工程编写 审定 审批竣工决算 说明书 决竣工 问题说明 算审计 汇总纠正 编写工程项 审批目决算审计报告 竣工决算资

10、 料存档结束 工程预结算管理细则 竣工决算报表 工程竣工决算说明书 工程项目决算审计 报告安装工程预决算流程 安装工程预决算流程造价管理部 总工程师 相关部门 总经理 开始熟悉建筑安装 工程图纸 相解资了关 料、技术标准 计算安装工程 量 依据计价定额编制基价直接费 计算表 计算安装工 程预算造价建筑安全工程图纸 安装工程量计算文件 安装工程预算办法 编制安装工程 审定 审批 预算说明书 查验、送报相 关资料 安装工程决算 预决算成本差 异分析 编制安装工 程竣工决算报 表 编制安装工 程竣工决算说 审定 审批 明书 存档 结束 安装工程预算说明书 安装工程决算单据 安装工程竣工决算报表 安装

11、工程竣工决算说明书 工程施工管理工作流程 工程施工过程管理流程 工程施工过程管理流程施工单位 总工程师 监理单位 其他相关部门工程管理部 开始 否 工总体编制施 配合 通过 表进度计划 是 配合 组织施工 放灰线 施工监理 结构施工 施工检查、技术指导 施工监理 施工总计划施工总体进度计划表 施工方案 技术交底制度 施工方案 工程质量检查表 工程整改通知单 安装、装饰 施工检查、技术指导 施工 施工监理 市政配套施工 施工检查、技术指导施工监理 组织竣工验收 验收准备 参加 参加 实施验收 否 整改 通过 是 办理备案 结束 工程质量检查表 工程整改通知单 工程质量检查表 工程整改通知单竣工验

12、收表 竣工验收备案表工程进度控制管理流程 文件受控状态流程 工程进度控制管理流程 名称 文件管理部门相关制度/施工单位 表单 工程管理部总经理 总工程师 其他相关部门 开始工程施工总进度 计划 制定工期总 配合 目标 未通过 审批 审核 通过工程施工进度计编制工程施工向承包单位下 划进度计划与 达施工目标 通过施工方案 施工方案 配合 审核通过 否 是按计划、方组织检查计划 案组织施工 配合执行情况、实际进度与计划 对比分析工程施工进度计划 施工方案 偏离计划通知 书请整申调工期 单工程施工现场管理流程 工程施工现场管理流程总承包施工单位 监理单位其他相关部门项目经理部 开始编制工程施编制工程

13、施编制工程施工管理配合要工管理配合要工管理配合要求及安全求及安全求及安全 文明施工管理文明施工管理文明施工管理 办法办法办法 工程施工准备 组织技术交 参加 底会 接受图纸与技 术交底检查、监督、 配合落实现场管 理措施要合理配工程施工管求及安全文明施工管 理办法施工图纸 技术交底文件 工程开工 现场协调施 配合 工关系 配合 发现问题 定期召开工地例 参加会，对发现的问 题提出解决方案 纠正现场施 工问题 完成施工目标结束 施工现场管理制度 工程质量检查表 工地例会管理制度 工程整改通知单 工程整改通知单 工程施工技术管理流程 工程施工技术管理流程工程管理部 项目经理部 施工单位 工程管理部

14、经理 开始 确定工程技术 管理目标 制订工程技 审核术管理计划 审核开工文件 提供文件 和技术标准 组织图纸会审参加开工前图 纸会审和技术核技术交底 交底 工程技术管理计划 技术交底管理制度审核技术报表配合 并检查施工技 术与施工合同 的一致性 组织工程阶段参与工程阶段参与 验收和竣工验和竣工验收 收 分析、评价技术管理目标的达成 情况 进行工程技术资料汇总、分类和保存 结束竣工验收检查表 制料管理技术档案资度 工程技术验收管理流程 工程技术验收管理流程工程管理部经理 工程管理部 项目经理部 施工单位 开始 接受验收申请 提出验收申请 向设计、质检、收到参与技术等部门发出验收通知 参与验收通知

15、 进行技术 验收准备 提供相关技术开展技术文件文件配合现场审核和工程现 技术审核 场审核 验收申请书验收通知 施工质量管理制度 技术文件 根据审核结果 提出技术方面的审核结论和 审核 改进建议 汇总技术、质 配合检等部门的审 核意见 否进行整顿、 验收合格 改进 是 进行技术验收资料汇总、分类和 保存 整改通知书 技术档案管理规定 工程竣工验收管理流程 工程竣工验收管理流程施工单位 监理单位其他相关部门工程管理部 开始根据工程进度计划与施工相关单位与监理单位配合 方案编制验 收计划 施工单位按照 施工方案 组织施工 接到验收施工单位施工 申请验结束，提出 收申请 不合格 施工单位返 审核 工或

16、处理 合格 组织技术、质 配合量等相关部门以及监理单位 实施验收工程进度计划表 施工方案 工程验收计划 验收申请 整改通知书 提供相关技术 工程现场验收文件配合现场 技术审核 汇总技术、质 检等部门的审 核意见 否 进行整顿、 验收合格 改进 是 工程移交 工程移交 汇料的验收资 总、分类和保存 结束竣工验收管理制度 工程验收表 竣工验收管理制度 材料设备管理工作流程 采购计划编制工作流程 采购计划编制工作流程 总工程师工程管理部 相关部门 总经理 汇总材料设备需分析所需材料设求信息 备类别 分析现有材料设 备的库存 提供采购材料设预测材料设备的 指导 备的相关信息 采购数量 确定材料设备的

17、指导 采购方式库存记录 预测采购成本和 指导 费用 材料设备采编制 进行财务审核 购计划 审批 审核 材料设备采购计划 实施采购材料设备采购计划资料备案保存 结束材料设备采购工作流程 材料设备采购工作流程工程管理部总经理 总工程师 相关部门 开始 提供信息 收集汇总需求信息 提出意见 制订采购计划 审核审批 和制作招标书 合同文本 分供方考察和资 格审查组织评标 确定中标方采购计划 材料设备检验工作流程 材料设备检验工作流程 项目经理部 工程管理部经理 工程管理部 开始 收到材料设备 提出意见 到货信息 准备检验工具、测试检关并仪器了解相 验标准 查验材料设备质量 合格相关证明文件 材料质量合格证明 利用检验工具、测试仪器对材料设备 质量进行检验 分析检验数据提出意见 填写检验记录单 否 提出处理意见 合格 是 组织材料入库保管 进行处理 检验记录单 检验资料备案保存 审核日期营销管理工作流程 企业营销战略制定流程 企业营销战略制定流程其他部门 市场营销部营销副总总经理 市场营销部经理 开始财务部提供中 收集历史数据 提供项目资料 长期资金计划析场目市分各项 报告各项目定位报告及业企发战略展 中长期资金计划 汇总分析数据提出备选营 销战略方案 对备选方案进 行对比分析就备选方案征 提出意见