草莓营销企划方案Word文档下载推荐.docx

草莓营销企划方案Word文档下载推荐.docx

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”因此，对同类产品或者其替代品进行竞争状况分析，是绝对有必要的。

对于草莓来说，由于它皮特别薄，因此特别不适合于长途运输，因此莓农大都选择周边市场销售，所以，我镇的草莓主要输入合江，白鹿，泸州，江津等城镇。

对于这几个城镇的市场来说，泸州是主要的草莓供应商，于是我认为它的主要竞争对手来说，泸州是主要的草莓供应商，于是我认为它的主要竞争对手是一些廉价的水果，比如梨、苹果、西瓜之类的。

这些水果价格低又能满足人们的不同层次，不同营养的需要，因此而成为我镇草莓的主要竞争对手，尤其是一些已经在全国有一定的美誉度的品牌的东西，比如说闻名全国的赵县雪花梨这样的。

由于赵县生产规模的巨大，再加上人们的美誉，使得它的品牌很强大；

还有西北的西瓜，人们都认为那个地区阳光充足，长出来的西瓜是最香甜的。

这对于我们的启示是，为我镇草莓注册商标，强化品牌意识，提高满城草莓在全国规模的美誉度。

而且，还要有保护品牌的意识，不刻意做出有损声誉的事，比如为了一时的利益，而让早以打出的品牌闻之退怯。

　　5产品优势与劣势：

　　优势：

果实鲜红艳丽，酸甜可口。

每100克草莓果肉中含优势：

每100克草莓果肉中含糖8至9克、蛋白质0.4至0.6克，维生素c50至100毫克，比苹果、葡萄高7到10倍，比柑桔高出一倍。

而它的苹果酸、柠檬酸、维生素b1、维生素b12，以及胡萝卜素、钙、磷、铁的含量也比苹果、梨、葡萄高3到4倍。

台湾人把草莓称为“活的维生素丸”，德国人把草莓誉为“神奇之果”，可见是不无道理的。

劣势：

管理成本高；

不易运输；

不易储藏；

草莓生长周期长，管理复杂；

成熟期短，不易采摘。

二、价格1、要想占领当地市场，价格就得要定低些，形成竞争优势。

　　6盈利模式

　　1、草莓投产后的初期可以联系当地的水果经销商、超市进行销售，也可以通过发传单等方式来吸引消费者到草莓园来自行采摘。

2、等到草莓产量稳定后，可以拓宽销售渠道，可以与蛋糕店，冰糕厂，牛奶加厂，高档的茶楼等建立长期的合作关系。

3、等到后期草莓深加工技术完善，可以将草莓制成各种果酱、果冻、果脯、糖水罐头、果莓制成各种果酱、果冻、果脯、糖水罐头、果汁等，市场前景十分可观。

4、在网上进行宣传并开店。

　　7促销

　　1、人员推销派人员到学校，农家乐，蛋糕店等地方进行推销，也可以利用亲戚朋友等进行宣传。

2、广告宣传将草莓园的信息发布到网上，或者发传单，贴海报。

3、公共关系企业可以通过支持文化教育、社会福利等活动建立一心为大众服务的形象。

同时建立全方位的联系，主动向消费者、政府机构等介绍企业的经营状况，以争取他们哦支持。

营状况，以争取他们哦支持。

4、营业推广可以举行草莓展销会、交易会、订货会等。

　　9月10日为“教师节”，为充分挖掘准客户，进一步提高重疾保险的社会知名度，开拓潜在客户群体，特制订“教师节”营销活动策划方案。

　　活动主题：

感恩老师，重疾无忧!

　　活动时间：

教师节9月10日前及当天。

　　活动目的：

通过在“教师节”期间组织一系列的营销活动，旨在进一步弘扬中华民族的尊师重教美德，表达保险公司对教师的慰问、回馈之情。

同时，借助这次营销活动，进一步向社会展示重大疾病保险的独特魅力，提高公司的知名度、美誉度，以达到在教师中开发潜在客户群体的目的。

　　市场定位：

以在职教师为主要开发对象。

　　活动内容：

　　1.向教师发送“教师节”祝福短信，营造浓郁的售前氛围。

短信内容设计一定要彰显深厚的文学功底，夺人眼球，切忌落入俗套，举例：

夜非常古老了/而记忆却正年轻/我们的名字自你的唇边滑过/犹如灯花在落/我们是灯花里的桃李瓣瓣/有一天您鬓已星星/记忆的灰尘淹埋太久了/但有xx保险相伴/您生命的曲调仍能化为永恒……

　　2.按照教师家庭地址，邮寄贺卡和保险计划书。

保险计划书设计要尽量做到因人而异，对不同年龄阶段、不同家庭经济负担背景的教师做到了如指掌，这样才会有信服度。

　　3.节后回访。

9月11日起，对计划书送达到的教师进行逐一电话回访，在缴费话术上以“化整为零”的方式。

如：

“您每天节省1块钱，就能换来10万元的重疾保障。

”

　　然后，对电话回访的教师进行筛选过滤，建立准客户级别档案，对有意向的教师进行预约登门拜访。

登门拜访时，最好以小团队的形式展业公关，可以借助学生或社会其他关系进行接洽。

　　活动组织及相关要求：

　　1.发送手机短信。

一是各基层公司、营销团队要积极通过团险部与学校、电信部门联系，可利用学平险理赔服务优势，打动校方提供教师信息资料。

　　二是要统一组织发送短信宣传造势活动。

统一制作短信内容，注意每条短信显示公司字样。

活动期间，还可积极与当地大中专院校的学生团体、学生会联系对“教师节”进行宣传造势，感召全体同学在“教师节”到来之际亲自为恩师编写短信，以表达对老师的热爱，如果举办短信编写比赛，效果更佳。

　　三是短信内容力求突出关爱教师健康，感谢、回馈师恩，引导对重疾的预防和风险防范。

　　2.邮寄贺卡和保险计划书。

一是在“教师节”来临之前，各基层公司、营销团队要提早将重疾产品宣传单备齐，贺卡要印有公司标志，对不同年龄段的教师计划书要组织专人精心赶制，统一格式，标明营销员电话和公司统一服务电话，对专线坐席生进行培训，以备客户咨询。

　　二是细分市场，并针对不同的目标群体制定不同的营销策略：

一要针对目标群体消费水平的不同，制定出不同价格档次的重疾产品。

二要根据教师的订购时间不同，制定相应的价格策略。

由于越临近“教师节”，相关的各类消费必随之上涨，因此，可对预先订购的教师实行优惠。

三要开展回赠精美礼品或抽奖活动，进一步引导教师购买重疾产品。

　　3.活动宣传。

一是营造气氛。

在“教师节”前，各基层公司要邀请新闻记者渲染气氛，并和新闻媒体共同举办“教师节”专题访谈节目，重点突出“教师节”话健康的重要意义，号召所有学子们在“教师节”期间对老师进行慰问。

　　二是悬挂条幅，散发宣传单。

各基层公司要统一制作“感恩老师，重疾无忧”宣传条幅、宣传标语和宣传单，宣传条幅在营业场所显著位置悬挂；

组织人员选择各学校进行业务宣传介绍，争取将活动内容尽最大可能宣传到所有师生。

　　一、企划背景

　　为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日

　　前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。

　　二、企划时间

　　年10月10日至年10月25日止。

　　1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。

5万元。

　　2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。

　　3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。

　　4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。

完成目标任务50万元。

　　三、企划目标

　　完成个险期交新单保费50万元。

　　四、竞赛领导小组

　　组长：

杨晓红

　　副组长：

谢军

　　成员：

范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红、钱宇浩、李红、熊小云、黄兰

　　竞赛指挥部下设五个执行小组：

　　1.追踪督察组：

组长杨晓红，成员：

各职级主管；

负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。

　　2.宣传布置组：

组长钱宇浩，成员：

黄兰、熊小云；

根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。

通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。

　　3.晨会策划组：

组长李红，成员：

谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；

根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。

　　4.技术支援组：

组长谢军，成员：

李红、熊小云和各级主管；

负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。

　　5.后勤保障组：

按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。

其他物资的提供。

　　五、达标奖励：

　　团队达标奖励

　　1.在竞赛期内达成5万元的团队，奖励团队费用200元。

　　2.在竞赛期内达成8万元的团队，奖励团队费用500元。

　　3.在竞赛期内达成15万元的团队，奖励团队费用1000元。

　　4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

　　、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

　　、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

　　、市场追随者战略

　　、市场补缺者战略

　　5、设计和管理全球营销战略

　　、关于是否进入国际市场的决策

　　、关于进入哪些市场的决策

　　、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

　　、关于营销方案的决策

　　三、营销方案

　　1、管理产品线、品牌和包装

　　、产品线组合决策

　　、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

　　、品牌决策

　　、包装和标签决策

　　2、设计定价策略与方案

　　、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

　　、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

　　3、选择和管理营销渠道

　　、渠道设计决策

　　渠道管理决策

　　、渠道动态

　　、渠道的合作、冲突和竞争

　　4、设计和管理整合营销传播

　　5、管理广告，销售促进和公共关系

　　、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

　　、销售促进

　　、公共关系

　　6、管理销售队伍

　　、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）

　　、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

　　四、管理营销

　　制定良好的营销组织，以病人为本建立组织，营销执行监控以保证营销的有效性，根据营销部门的信息来进行战略控制，年终时可以给病人福利和优惠，拜年等等。

　　北京钧天贵宾楼营销计划

　　当下北京餐饮业市场竞争日益激烈，特色餐饮和高档商务宴请分类更加细致，借助餐饮这块现金乳牛，投资者也越来越多，并逐步形成家族化、连锁化的模式。

这就对我们这样一个新兴的品牌创立造成了一定的难度。

但是我相信，“钧天贵宾楼”有意引进“湘鄂情”的管理模式，其菜品体系、营销模式、服务特点具备充足的市场竞争力。

在群雄逐鹿的激烈竞争环境下，机遇和挑战并存，本职制胜法宝唯有将“出品、营销、服务”三驾马车并行，一定能取得饭店开张的“开门红”。

　　一、经营环境分析

　　优势

　　1、借助“湘鄂情”的经营管理模式及出品体系能很快的融入当前市场；

　　2、本区域没有高档商务宴请场所，加上大厅可以摆五十桌的宴会；

　　3、饭店地理位置较好，完全具备高档接待要求的低调性、私密性。

劣势

　　1、品牌知名度和消费者认知度基本空白。

　　2、整个饭店空间结构大，但是空置率也高，在运营成本上增加很大的负担。

　　3、房间装修高档，布局合理，但是包房内饰不够，同时很多房间小，没有备餐间或者是2间房公用备餐间，给服务造成了一定的影响。

　　二、营销手段

　　1、开业初期进行消费券返还的活动，预订宴会可享受相关优惠政策；

　　2、推出本饭店的贵宾会员卡，将积分、充值、打折于一体；

餐饮店80%的营业额来自于20%的顾客群，如何维护好老顾客至关重要。

　　3、完善周边的事业、企业单位、大型公司的vip签单协议，以此得到长期稳

　　定且有保障的消费群体。

　　4、开业初期有选择性的宴请当地实力派消费群体的客户，譬如：

政府官员、

　　事业单位人员、厂矿企业老总等，在宴请的同时，收回客户意见和建议，形成互动，增强感情基础。

　　三、宣传主题

　　1、酒店招贤纳士的广告。

　　2、酒店开业前期的造势。

　　3、酒店开业后的促销活动。

　　4、酒店形象的宣传。

　　四、宣传手段

　　1、电视宣传

　　费用高，宣传力度大，面对的客户群体广泛，所以在费用预算充足的情况下，可选择电视宣传5分钟以内滚动宣传，单次时间短，但效果佳。

　　2、电台宣传

　　主要针对工薪阶层的宣传，可行性较高，费用较电视宣传低很多，而且是全天不间断播出，对于播出的时间有选择性，可以提供及时的宣传信息。

　　3、报纸宣传

　　面对的客户群体广泛，宣传力度较大，宣传的内容设计要求较高，以简洁、醒目为中心，可以从重到轻进行宣传，开业初期大篇幅宣传，后期可只做“飞字”宣传，让人深深记住店名就行。

　　4、店前宣传

　　宣传的重点，可以将菜品、招聘、介绍等内容进行宣传，请专业的设计师整体进行规划。

　　5、店外宣传

　　主要做户外的形象广告，促销信息，路口、路牌、灯箱均可使用。

　　6、人力宣传

　　分店内员工宣传和客户口碑宣传，所以要求员工有较高的专业素质，用语言打动客户，这种宣传最具实用性，而且成功率极高，另外就是客户口碑宣传，如何让客户口碑好，就是我们是否当客户是“衣食父母”了，所以全方位的服务细节就是成功的法宝。