生产建设工作报告Word文件下载.docx

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全年生产原油29.54万吨，完成计划的103%，超产1.04万吨；

全年注水64.2万立方米，完成计划102%。

油田开发指标在计划内运行，安全环保业绩指标全面达标。

二、主要工作和成效

1、原油产量快速攀升

2011年作业区以原油上产为核心，克服人员少、管理难度大等困难，优化生产运行程序，合理把握生产节奏，强化目标的考核力度，确保生产组织顺畅高效。

在产建工作上，提前谋划，精心组织，坚持“早投产、早见效”的原则，新井投产全面提速，全年投产新井133口，当年产油5.5万吨。

作业区由成立初期的产量不足690t/d，到年底的905t/d，原油产量明显提升。

2、老油田稳产形势良好

以注水专项治理为契机，持续夯实油藏稳产基础，从仪表计量、水源管理、提高水质、系统改造、井筒治理等方面全面提升注水管理水平；

精细油藏管理，狠抓重点油藏、重点区块基础工作，优化技术政策，强化工艺配套，充分挖掘油藏潜力。

全年共实施配注调整133井次，地面参数优化56井次，组织完成措施挖潜11井次，累计增油2505t。

老油田的管理指标控制在计划范围之内，综合递减率7.2％，自然递减率12.0%，含水上升率-2.2％。

3、数字化建设成绩斐然

以数字化建设与管理应用为突破口，通过完善数字化管理制度、加快数字化建设、强化各级人员培训，使各个层面的员工能掌握数字化设备的性能、工艺技术、操作规范，把数字化融入到安全、生产、管理的全过程，目前60%的油井已实现了数据上传、完成5座站点的数字化升级改造，实现了数字化促进生产建设，生产建设依托数字化的良好局面。

4、集输系统改造解决瓶颈问题

年初，受集输系统不完善的制约，生产运行一度非常困难，通过加快地面集输系统建设、扩建和新建站库4座，特别是镇二联合站改扩建工程的顺利实施，使该站处理能力达到70万吨/年，一举扭转了作业区生产运行被动局面。

5、安全环保受控运行

2011年，作业区HSE工作紧扣“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的总体要求，贯彻落实公司、项目部会议精神，推进HSE体系建设；

强化安全技能培训，有效控制“三违”现象；

开展“三项行动”，提升安全管理标准，构建“三防四责”体系，提高环保事故应急能力，安全环保业绩全面达标。

第二部分、2012年生产建设面临的形势

2012年，项目部给我区下达的原油生产任务指标为42.3万吨，在镇287、镇252、镇339、镇277、镇250等区域部署产建25万吨，作业区迎来了新的发展机遇。

在发展的同时，我们必须清醒认识所面临的困难：

一是镇277、镇250等侏罗系区块井排距小，油层单一，随着开发时间的延长，平面、剖面矛盾突出，如何延长低含水采油期，降低两项递减是稳产的关键所在。

二是生产区域广，拉油点多，路况复杂，日常生产组织难度大。

三是数字化刚刚建成，后期管理难度大。

在硬件上，设备的后期维护标定、数据更新处理、数字化生产平台日常管理等问题是影响数字化运行的重要因素；

在软件上，作业区数字化层级管理模式未能有效发挥作用，日常管理上老模式与新模式并存，对数字化管理的理解程度不够，运用广度不够。

四是我区部分生产区域处在巴家咀水库上游，大部分管线地处山区，护线工作难度增加，外部环境不容乐观，输油管线一旦遭到破坏，环境污染面积较大，安全环保形势不容乐观。

在认真分析不利因素的同时，还要看到我们的优势：

一是在我区镇287-镇252长8油藏有21万吨产建规模，同时还发现镇339、镇379等高产出油点；

二是2011年在项目部的支持下，通过开展注水专项治理，镇277、镇250等主力区块地层压力保持水平稳步提高。

因此，面对新的机遇和挑战，我们必须理清思路，认真分析，认清影响发展的有利条件和不利因素，迎难而上，全力以赴，完成全年各项业绩指标。

第三部分、2012年生产建设工作安排

一、工作思路：

以油田公司和项目部2012年工作会议精神为指导，紧紧围绕全年42.3万吨原油产量为目标，以“老区稳产、新区上产、措施增产、提高单产”为主线，建立“目标管理、过程控制、层级负责、考核激励”的机制，克服困难，以数字化为依托，实现生产建设工作良性运行，安全环保工作总体平稳，各项生产建设任务得已全面完成。

二、主要指标：

1、作业区总体指标：

原油产量：

42.3万吨；

油田注水：

87.8万立方米；

自然递减率：

控制在11.9%以内；

综合递减率：

控制在10.5%以内。

2、分单元主要指标：

◆镇二联生产单元：

原油任务10.40万吨，注水任务15.22万立方米，自然递减率控制在10.8%以内，综合递减率控制在9.5%以内。

◆镇五注生产单元：

原油任务10.10万吨，注水任务15.32万立方米，自然递减率控制在12.8%以内，综合递减率控制在11.0%以内。

◆镇四转生产单元：

原油任务9.35万吨，注水任务14.06万立方米，自然递减率控制在11.4%以内，综合递减率控制在10.3%以内。

◆镇北综合站生产单元：

原油任务12.46万吨，注水任务43.25万立方米，自然递减率控制在11.7%以内，综合递减率控制在10.0%以内。

3、安全环保指标：

杜绝一般和以上生产安全事故；

杜绝一般和以上环境污染和生态破坏事故；

杜绝一般工业生产安全事故C级。

三、重点工作安排

（一）建立“目标管理、过程控制、层级负责、考核激励”的生产运行机制，营造和谐油区环境，保障生产运行高效有序

目标管理：

对原油、注水、时率、重点工作要坚持“月初制定目标、五日跟踪分析、月底落实考核”的机制，生产技术室和调控中心要充分掌握全区和各生产单元的生产现状，结合开发矛盾和各种影响因素，确保目标制定的合理性，各管理单元要紧紧围绕月度目标积极开展工作。

每五天对目标完成情况进行公示，生产技术室、调控中心与各生产单元五日进行跟踪分析，月底按照完成情况在奖金中兑现。

过程控制：

要建立以调控中心为中枢，各生产单元为支撑，机关和附属为保障，辐射各生产单元的生产运行保障体系。

调控中心全面负责各种生产信息的收集处理和工作协调；

机关其它部门要提高服务意识，立足为基层解决实际困难；

各单元要提高独立作战能力，提高管理水平。

层级负责：

以调控中心为纽带，规范各生产单元、作业区两级管理职责，明确管理权限和职责范围，实行属地管理，突出对工作不作为、推诿扯皮、影响生产正常运行的人和事要进行责任追究，严格考核，确保生产组织顺畅。

考核激励：

以生产计划完成情况作为重要考核依据，每月坚持召开月度生产形势分析会，对上月完成情况进行通报，对下月目标进行交底，通过月度考核激励，保证全年任务完成。

月度重点工作考核，实行机关组室与各管理单元捆绑运作、同步考核，对生产存在的问题要提早介入，快速解决，减少对生产的影响，提高机关服务基层的能力。

（二）超前组织，做好年度重点工作的安排部署

一是提前谋划，精心组织，抓好新区产建工作。

坚持“早投产、早见效”的原则，总结前期投产的经验，明确各岗位职责，由调控中心负责新井投产全过程监督协调，根据产建进度科学合理制定每月投产、投注运行大表，全程严密监控新投进度和施工质量，做到第一时间掌握情况、第一时间解决问题、第一时间开井拿油。

二是防洪防汛、冬防保温、电力春检运行工作落实到位。

针对季节气候特点，结合往年运行经验，提前制定防洪防汛、冬防保温和电力设备运行方案，并通过自查自改活动，发现问题和时解决，做到监控到位、准备充分、恢复和时，平稳运行。

三是强化拉油车辆过程管理，确保油品安全。

狠抓“人、车、路、天气、库容”五个原油拉运关键环节，精细原油拉运过程管理。

实行机关人员督查、GPS全程跟踪的立体交叉监控管理模式，全面降低原油拉运过程中的各种风险和影响因素。

四是建立有效的设备管理机制，不断朝规范化、制度化、精细化发展。

实行分片设备承包，责任到人，设备管理人员对所有设备运行情况摸底排查，严格做好设备的“日、旬、月”检查工作，掌握设备健康状况，严格控制各项设备的工艺参数，杜绝设备带病运行。

（三）精细注水管理，深化地质研究，夯实油田稳产

1、细化注水管理，确保老油田稳产

一是加强水源管理。

强化水源配套，在镇四转增加水源井1口，所有在用水源井配套智能保护装置；

加强日常管理，通过水源井日报、周报对运行情况进行监控，保证注水源头正常。

二是加强水质管理。

抓好水井洗井、过滤网清理、过滤器反吹扫、大罐排污、注水系统加药五个环节管理，确保水质合格。

三是加强注水井井筒治理。

计划检串17井次，实施带压作业3井次；

水井大修2口；

新增分注井11口。

四是强化日常注水管理，特别是水表计量计压管理。

开展季度注水专检，排出问题整改大表，限期整改，促进注水井现场标准化提高，做到井口保温，流程不渗不漏，资料录取规范；

并在2012年对注水井悬挂标识牌。

2、实行油藏差异化管理，降低油田递减

一是按照“以油藏为分析单元、井组为调整单元、单井为管理单元”的思路，对油藏开发层系、开发方式、油藏类型、开发阶段实施差异化管理，将各个油藏细化分区，优化注采技术政策，确定相应的管理目标，建立系统、规范、有序和可控的油藏管理体系。

二是根据各油藏特点，制定合理的动态监测计划，满足油藏认识需求，重点加强侏罗系压力测试和吸水剖面测试，强化分注井调配工作。

三是积极开展措施挖潜，提高单井产能，对11口油井开展低产低效井治理，措施方式以酸化为主，在7月底前完成全年工作量，实现年增油量3680t的目标。

四是强化基础资料建设。

对全区油水井进行分级分类管理，加强水平井、高产井等重点井资料录取工作；

将动态监测资料应用到日常油田开发管理中。

3、强化“一井一法一工艺”，提高井筒举升效率

一是由生产技术室制定切实可行的管理目标。

集中生产单元技术人员分析讲解，融会贯通管理目标和要求；

月度分析会中对实施情况分析评价。

二是切实落实单井巡检制度。

生产技术室通过每天功图巡检和旬度资料分析，认真制定落实各类措施；

生产单元加强现场巡井职责落实，必须清楚掌握单井生产情况并和时上报生产单元。

三是持续提升井下作业管理水平。

把好三个关口，即方案审批关，优化生产参数和五防配套方案；

现场监督关，根据井筒状况优化方案，抓好施工质量与安全；

资料录取关，完井后落实各项资料，进行跟踪分析。

4、积极应对集输系统问题，保持低库存平稳运行

一是加快地面集输系统改造，完善集输系统配套。

以提高外输能力，降低输油压力为目的，更换镇十四增外输泵两台；

对镇二联外输泵进口增加加药装置1套。

二是优化地面管网，有效降低油井回压。

依托产建对镇287、镇252、镇十七增等地面集油管线布局进行优化，同时根据老区高回压井情况加装井口电磁伴热器7套。

三是加强集输系统参数监控和计量标定，保证集输系统运行平稳。

做好集输系统运行参数监控，不定期对系统运行状况进行抽查；

发现问题和时分析、解决，每半年对含水仪和流量计进行标定1次。

（四）提高数字化推广应用水平，凸显数字化效能，实现数字化管理下的生产运行新模式

一是突出数字化岗位职责在各岗位的落实，每季度组织数字化管理座谈会，集思广益，将数字化应用与生产、技术、安全、人员管理相结合；

二是抓好各种数字化设备安装、调试、维护工作，数字化岗抓好技术问题的研究和解决；

三是强化数字化培训和考核力度，确保各层面员工深入了解数字化、使用数字化，在作业区周度生产会上，要对各生产单元的数字化应用情况进行考核通报，持续提高应用率；

四是建设数字化示范站，在4月份之前将镇二联打造成数字化示范站，召开现场会，在全作业区范围内进行推广，发挥以点带面的作用。

（五）科学管理，过程控制，全力保障原油生产安全平稳

一是积极推进HSE管理体系建设。

逐级签订安全环保责任书，单元、班站指标层层分解、压力层层传递。

深入推广应用16项HSE管理新制度，继续深化ACT卡、标准作业程序操作卡等现场管理方法的运用。

二是防治并举，提高本质安全管理水平。

认真落实周检、月检、季检制度，和时发现和整改存在的问题和隐患，执行好风险隐患分级管理和“立案、销案”制度，毫不松懈地加强交通安全管理，落实好各类风险作业现场干部跟班制度。

三是开展形式多样的安全教育技能培训活动。

明确各级人员HSE培训重点，以提高干部员工安全意识为目的，按照“缺什么，补什么”的原则，采取集中培训、流动培训、现场考试等手段，开展针对性培训教育，夯实安全基础。

四是着力构建“三防四责”体系，增强作业区应急处置能力，努力推进清洁生产。

我区大部分生产区域地处巴家咀水库敏感区，环保工作压力大，责任重。

为此，2012年，借助数字化预警平台，作业区将继续加强“三防四责”工作考核力度，完善巡护制度，做到文明清洁生产。

2012年任务已下达，目标已明确，面对艰巨的任务和重大的责任，我们要进一步增强使命感、责任感和紧迫感，抢抓机遇，攻坚克难，以更加饱满的工作热情、良好的精神面貌和扎实有效的工作，为全面完成作业区生产建设任务努力奋斗。

谢谢大家！