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1、全年生产原油29.54万吨，完成计划的103%，超产1.04万吨；全年注水64.2万立方米，完成计划102%。油田开发指标在计划内运行，安全环保业绩指标全面达标。二、主要工作和成效1、原油产量快速攀升2011年作业区以原油上产为核心，克服人员少、管理难度大等困难，优化生产运行程序，合理把握生产节奏，强化目标的考核力度，确保生产组织顺畅高效。在产建工作上，提前谋划，精心组织，坚持“早投产、早见效”的原则，新井投产全面提速，全年投产新井133口，当年产油5.5万吨。作业区由成立初期的产量不足690t/d，到年底的905t/d，原油产量明显提升。2、老油田稳产形势良好以注水专项治理为契机，持续夯实油

2、藏稳产基础，从仪表计量、水源管理、提高水质、系统改造、井筒治理等方面全面提升注水管理水平；精细油藏管理，狠抓重点油藏、重点区块基础工作，优化技术政策，强化工艺配套，充分挖掘油藏潜力。全年共实施配注调整133井次，地面参数优化56井次，组织完成措施挖潜11井次，累计增油2505t。老油田的管理指标控制在计划范围之内，综合递减率7.2，自然递减率12.0%，含水上升率-2.2。3、数字化建设成绩斐然以数字化建设与管理应用为突破口，通过完善数字化管理制度、加快数字化建设、强化各级人员培训，使各个层面的员工能掌握数字化设备的性能、工艺技术、操作规范，把数字化融入到安全、生产、管理的全过程，目前60%的

3、油井已实现了数据上传、完成5座站点的数字化升级改造，实现了数字化促进生产建设，生产建设依托数字化的良好局面。4、集输系统改造解决瓶颈问题年初，受集输系统不完善的制约，生产运行一度非常困难，通过加快地面集输系统建设、扩建和新建站库4座，特别是镇二联合站改扩建工程的顺利实施，使该站处理能力达到70万吨/年，一举扭转了作业区生产运行被动局面。5、安全环保受控运行2011年，作业区HSE工作紧扣“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的总体要求，贯彻落实公司、项目部会议精神，推进HSE体系建设；强化安全技能培训，有效控制“三违”现象；开展“三项行动”，提升安全管理标准，构建“三防四责”体系，提高环保

4、事故应急能力，安全环保业绩全面达标。第二部分、2012年生产建设面临的形势2012年，项目部给我区下达的原油生产任务指标为42.3万吨，在镇287、镇252、镇339、镇277、镇250等区域部署产建25万吨，作业区迎来了新的发展机遇。在发展的同时，我们必须清醒认识所面临的困难：一是镇277、镇250等侏罗系区块井排距小，油层单一，随着开发时间的延长，平面、剖面矛盾突出，如何延长低含水采油期，降低两项递减是稳产的关键所在。二是生产区域广，拉油点多，路况复杂，日常生产组织难度大。三是数字化刚刚建成，后期管理难度大。在硬件上，设备的后期维护标定、数据更新处理、数字化生产平台日常管理等问题是影响数字

5、化运行的重要因素；在软件上，作业区数字化层级管理模式未能有效发挥作用，日常管理上老模式与新模式并存，对数字化管理的理解程度不够，运用广度不够。四是我区部分生产区域处在巴家咀水库上游，大部分管线地处山区，护线工作难度增加，外部环境不容乐观，输油管线一旦遭到破坏，环境污染面积较大，安全环保形势不容乐观。在认真分析不利因素的同时，还要看到我们的优势：一是在我区镇287-镇252长8油藏有21万吨产建规模，同时还发现镇339、镇379等高产出油点；二是2011年在项目部的支持下，通过开展注水专项治理，镇277、镇250等主力区块地层压力保持水平稳步提高。因此，面对新的机遇和挑战，我们必须理清思路，认真

6、分析，认清影响发展的有利条件和不利因素，迎难而上，全力以赴，完成全年各项业绩指标。第三部分、2012年生产建设工作安排一、工作思路：以油田公司和项目部2012年工作会议精神为指导，紧紧围绕全年42.3万吨原油产量为目标，以“老区稳产、新区上产、措施增产、提高单产”为主线，建立“目标管理、过程控制、层级负责、考核激励”的机制，克服困难，以数字化为依托，实现生产建设工作良性运行，安全环保工作总体平稳，各项生产建设任务得已全面完成。二、主要指标：1、作业区总体指标：原油产量：42.3万吨；油田注水：87.8万立方米；自然递减率：控制在11.9%以内；综合递减率：控制在10.5%以内。2、分单元主要指

7、标：镇二联生产单元：原油任务10.40万吨，注水任务15.22万立方米，自然递减率控制在10.8%以内，综合递减率控制在9.5%以内。镇五注生产单元：原油任务10.10万吨，注水任务15.32万立方米，自然递减率控制在12.8%以内，综合递减率控制在11.0%以内。镇四转生产单元：原油任务9.35万吨，注水任务14.06万立方米，自然递减率控制在11.4%以内，综合递减率控制在10.3%以内。镇北综合站生产单元：原油任务12.46万吨，注水任务43.25万立方米，自然递减率控制在11.7%以内，综合递减率控制在10.0%以内。3、安全环保指标：杜绝一般和以上生产安全事故；杜绝一般和以上环境污染

8、和生态破坏事故；杜绝一般工业生产安全事故C级。三、重点工作安排（一）建立“目标管理、过程控制、层级负责、考核激励”的生产运行机制，营造和谐油区环境，保障生产运行高效有序目标管理：对原油、注水、时率、重点工作要坚持“月初制定目标、五日跟踪分析、月底落实考核”的机制，生产技术室和调控中心要充分掌握全区和各生产单元的生产现状，结合开发矛盾和各种影响因素，确保目标制定的合理性，各管理单元要紧紧围绕月度目标积极开展工作。每五天对目标完成情况进行公示，生产技术室、调控中心与各生产单元五日进行跟踪分析，月底按照完成情况在奖金中兑现。 过程控制：要建立以调控中心为中枢，各生产单元为支撑，机关和附属为保障，辐射

9、各生产单元的生产运行保障体系。调控中心全面负责各种生产信息的收集处理和工作协调；机关其它部门要提高服务意识，立足为基层解决实际困难；各单元要提高独立作战能力，提高管理水平。层级负责：以调控中心为纽带，规范各生产单元、作业区两级管理职责，明确管理权限和职责范围，实行属地管理，突出对工作不作为、推诿扯皮、影响生产正常运行的人和事要进行责任追究，严格考核，确保生产组织顺畅。考核激励：以生产计划完成情况作为重要考核依据，每月坚持召开月度生产形势分析会，对上月完成情况进行通报，对下月目标进行交底，通过月度考核激励，保证全年任务完成。月度重点工作考核，实行机关组室与各管理单元捆绑运作、同步考核，对生产存在

10、的问题要提早介入，快速解决，减少对生产的影响，提高机关服务基层的能力。（二）超前组织，做好年度重点工作的安排部署一是提前谋划，精心组织，抓好新区产建工作。坚持“早投产、早见效”的原则，总结前期投产的经验，明确各岗位职责，由调控中心负责新井投产全过程监督协调，根据产建进度科学合理制定每月投产、投注运行大表，全程严密监控新投进度和施工质量，做到第一时间掌握情况、第一时间解决问题、第一时间开井拿油。二是防洪防汛、冬防保温、电力春检运行工作落实到位。针对季节气候特点，结合往年运行经验，提前制定防洪防汛、冬防保温和电力设备运行方案，并通过自查自改活动，发现问题和时解决，做到监控到位、准备充分、恢复和时，

11、平稳运行。三是强化拉油车辆过程管理，确保油品安全。狠抓“人、车、路、天气、库容”五个原油拉运关键环节，精细原油拉运过程管理。实行机关人员督查、GPS全程跟踪的立体交叉监控管理模式，全面降低原油拉运过程中的各种风险和影响因素。四是建立有效的设备管理机制，不断朝规范化、制度化、精细化发展。实行分片设备承包，责任到人，设备管理人员对所有设备运行情况摸底排查，严格做好设备的“日、旬、月”检查工作，掌握设备健康状况，严格控制各项设备的工艺参数，杜绝设备带病运行。（三）精细注水管理，深化地质研究，夯实油田稳产1、细化注水管理，确保老油田稳产一是加强水源管理。强化水源配套，在镇四转增加水源井1口，所有在用水

12、源井配套智能保护装置；加强日常管理，通过水源井日报、周报对运行情况进行监控，保证注水源头正常。二是加强水质管理。抓好水井洗井、过滤网清理、过滤器反吹扫、大罐排污、注水系统加药五个环节管理，确保水质合格。三是加强注水井井筒治理。计划检串17井次，实施带压作业3井次；水井大修2口；新增分注井11口。四是强化日常注水管理，特别是水表计量计压管理。开展季度注水专检，排出问题整改大表，限期整改，促进注水井现场标准化提高，做到井口保温，流程不渗不漏，资料录取规范；并在2012年对注水井悬挂标识牌。2、实行油藏差异化管理，降低油田递减一是按照“以油藏为分析单元、井组为调整单元、单井为管理单元”的思路，对油藏

13、开发层系、开发方式、油藏类型、开发阶段实施差异化管理，将各个油藏细化分区，优化注采技术政策，确定相应的管理目标，建立系统、规范、有序和可控的油藏管理体系。二是根据各油藏特点，制定合理的动态监测计划，满足油藏认识需求，重点加强侏罗系压力测试和吸水剖面测试，强化分注井调配工作。三是积极开展措施挖潜，提高单井产能，对11口油井开展低产低效井治理，措施方式以酸化为主，在7月底前完成全年工作量，实现年增油量3680t的目标。四是强化基础资料建设。对全区油水井进行分级分类管理，加强水平井、高产井等重点井资料录取工作；将动态监测资料应用到日常油田开发管理中。3、强化“一井一法一工艺”，提高井筒举升效率一是由

14、生产技术室制定切实可行的管理目标。集中生产单元技术人员分析讲解，融会贯通管理目标和要求；月度分析会中对实施情况分析评价。二是切实落实单井巡检制度。生产技术室通过每天功图巡检和旬度资料分析，认真制定落实各类措施；生产单元加强现场巡井职责落实，必须清楚掌握单井生产情况并和时上报生产单元。三是持续提升井下作业管理水平。把好三个关口，即方案审批关，优化生产参数和五防配套方案；现场监督关，根据井筒状况优化方案，抓好施工质量与安全；资料录取关，完井后落实各项资料，进行跟踪分析。4、积极应对集输系统问题，保持低库存平稳运行一是加快地面集输系统改造，完善集输系统配套。以提高外输能力，降低输油压力为目的，更换镇

15、十四增外输泵两台；对镇二联外输泵进口增加加药装置1套。二是优化地面管网，有效降低油井回压。依托产建对镇287、镇252、镇十七增等地面集油管线布局进行优化，同时根据老区高回压井情况加装井口电磁伴热器7套。三是加强集输系统参数监控和计量标定，保证集输系统运行平稳。做好集输系统运行参数监控，不定期对系统运行状况进行抽查；发现问题和时分析、解决，每半年对含水仪和流量计进行标定1次。（四）提高数字化推广应用水平，凸显数字化效能，实现数字化管理下的生产运行新模式一是突出数字化岗位职责在各岗位的落实，每季度组织数字化管理座谈会，集思广益，将数字化应用与生产、技术、安全、人员管理相结合；二是抓好各种数字化设

16、备安装、调试、维护工作，数字化岗抓好技术问题的研究和解决；三是强化数字化培训和考核力度，确保各层面员工深入了解数字化、使用数字化，在作业区周度生产会上，要对各生产单元的数字化应用情况进行考核通报，持续提高应用率；四是建设数字化示范站，在4月份之前将镇二联打造成数字化示范站，召开现场会，在全作业区范围内进行推广，发挥以点带面的作用。（五）科学管理，过程控制，全力保障原油生产安全平稳一是积极推进HSE管理体系建设。逐级签订安全环保责任书，单元、班站指标层层分解、压力层层传递。深入推广应用16项HSE管理新制度，继续深化ACT卡、标准作业程序操作卡等现场管理方法的运用。二是防治并举，提高本质安全管理

17、水平。认真落实周检、月检、季检制度，和时发现和整改存在的问题和隐患，执行好风险隐患分级管理和“立案、销案”制度，毫不松懈地加强交通安全管理，落实好各类风险作业现场干部跟班制度。三是开展形式多样的安全教育技能培训活动。明确各级人员HSE培训重点，以提高干部员工安全意识为目的，按照“缺什么，补什么”的原则，采取集中培训、流动培训、现场考试等手段，开展针对性培训教育，夯实安全基础。四是着力构建“三防四责”体系，增强作业区应急处置能力，努力推进清洁生产。我区大部分生产区域地处巴家咀水库敏感区，环保工作压力大，责任重。为此，2012年，借助数字化预警平台，作业区将继续加强“三防四责”工作考核力度，完善巡护制度，做到文明清洁生产。2012年任务已下达，目标已明确，面对艰巨的任务和重大的责任，我们要进一步增强使命感、责任感和紧迫感，抢抓机遇，攻坚克难，以更加饱满的工作热情、良好的精神面貌和扎实有效的工作，为全面完成作业区生产建设任务努力奋斗。谢谢大家！