酒厂的薪酬管理制度.docx

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酒厂的薪酬管理制度

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酒厂的薪酬管理制度

　　为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本厂实际，特制定如下制度：

　　一、总原则

　　1.本厂各员工必须尊纪守法从本厂整体利益出发，相互协作。

　　2.本厂各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。

　　3.须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。

　　二、材料采购制度

　　1.材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小。

　　2.每次采购必先由仓库向采购部门申请。

　　3.采购部门根据申请打订单，送财务部审核、厂长审批方可向客户联系采购。

　　4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位。

　　5.材料进厂以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单,有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入帐。

　　三、销售业务制度

　　1.销售业务人员必须详细登记客户资料。

　　2.销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以及有关事项。

　　3.业务人员给客户价格优惠必须经厂长审批，并留财务部门存档。

　　4.业务人员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求，送还货期，货款追回。

　　5.发货时必须由发货人在出库单上签字，并由业务人员负责在当日办理各客户的帐单或货款回收。

　　四、费用报销制度

　　依99年费用报销的暂行规定

　　五、现金管理制度

　　1.现金管理必须遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管帐票，出纳管钱。

　　2.每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。

　　3.现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对。

　　4.出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃。

　　5.出纳必须根据经办人签字、会计审核、厂长审批的凭据付款。

　　6.出纳必须即时登记现金日记帐，核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符，做到日清日结束。

　　7.出纳不得擅自借款给员工，借款必须有厂长批准签字，并不得超过规定限额。

　　8.月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到帐帐相符、帐实相符。

　　六、成本控制制度

　　1.各生产员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量。

　　2.会计要同其他部门制定每年每种产品的成本计划，材料耗用定额，费用标准。

　　3.材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。

　　4.材料入库及时由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，及时送财务、采购部门，以便核对。

　　5.车间生产需材料必须填制领料单，并有生产和仓库部门同时签名，并报财务部门。

　　酒业销售系列薪酬管理制度

　　第一部分总则

　　一、适用范围：

大秋酒业销售部门的薪酬管理。

　　二、分配依据：

销售人员的贡献、能力、责任和态度。

　　三、薪酬组成：

薪酬=基本工资（职等工资）+津贴+工龄工资+奖金

　　四、薪酬结构说明

　　1.基本工资：

是员工固定收入部分，凡正式员工，按员工基本收入履行岗位职责、遵守公司管理制度即可获得，属于保障性收入。

岗位不同，基本工资不同，岗位工资因岗位变化而变化。

　　2.津贴工资：

是员工因所任职务不同、职责不同由公司支付的固定车补、话补等收入部分，依所任职职务不同，待遇不同。

　　3.工龄工资：

公司鼓励员工长期稳定的在公司工作，并对工作达到一定年限的员工给予的现金奖励。

　　4.奖金：

为区分不同岗位员工对企业的实际贡献，公司设立奖金，本部分奖金同个人实际工作业绩与劳动成果挂钩，主要包括销售业绩提成与任务达成奖金、全勤奖金。

　　5.其他福利为根据公司经营状况确定具体确定，包括外派学习、出差补助、各种慰问等。

　　五、薪酬结构的调整

　　随着行业、公司和社会发展，为保持公司竞争力，由人资部提交薪酬结构变更报告与建议书，经公司总经理批准，薪酬结构将适时进行调整。

　　第二部分各职类之职务等级晋升路径

　　第五部分其他福利

　　一、全勤奖金

　　1.大秋酒业奖励为公司全勤付出的员工，鼓励员工正常出勤工作，设全勤奖金。

　　2.全勤奖金数额为每人每月100元。

　　3.奖励办法为：

当月全勤者，计发全额奖金。

迟到第一次扣除全勤奖的20%；第二次扣除全勤奖的30%；三次及以上不计发全勤奖。

于当月请假者，事假一天，扣除全勤奖的25%，第二次扣除全勤奖的35%，三次及以上不计发全勤奖；病假（本人及本人直系亲属生病请假）一天，不扣除全勤奖，二天扣除30%，三天以上不计发全勤奖，具体比例根据实际情况而定。

　　4.新入职员工，自办理入职手续正式上班日起至计薪结算日，未有缺勤，可按实际出勤天数占当月工作日天数比重，核算全勤奖金。

　　二、出差补助

　　1．公司为因公出差人员提供出差补助。

　　2．出差期间车票实报实销，乘坐的交通工具应符合经济、时效的原则，坐车超过十小时的报销卧铺票。

　　3．出差省内城市补助金额为每日70元。

特殊地区，按实际情况，由总经理特批出差补助金额。

总经理出差费用，按实报实销执行。

　　4．出差应按出差申请时的路线、时间进行，遇有特殊情况导致行程变化时应提前请求说明，否则不予报销，不发补助。

　　5．出差补助以24小时为一天，从车票上显示的出站开车时间开始计时，以返城到站时间终止，当日往返用时超过12小时的计为出差一天。

　　6．以领取补助为目的恶意拖延出差时间的`取消该项补助。

　　三、外派学习

　　1.对于季度优秀员工、年度优秀员工及年度考核工资晋升的员工，公司优先给予其外派参加学习培训的机会，以提高其工作能力、管理水平。

　　2.参加外出学习培训的员工应与公司签定相应的协议，保证学习质量与相应的责任义务。

　　四、传统节假日慰问

　　1.公司在传统节假日由领导对员工进行慰问。

　　2.慰问形式视公司实际情况采用物质或精神方式。

　　五、婚丧慰问

　　1.公司在职员工结婚或遇有其直系血亲丧事时给予慰问。

　　2.公司因员工职级不同设相应的慰问方式及到场级别。

　　六、其他

　　1.公司践行文化承诺，必将逐渐丰富员工的福利，让员工受益。

　　2.随着公司的发展，我们将设定包括吸纳员工股东或配发公司股权在内的其他福利。

　　第六部分工资管理

　　一、各职类新进人员试用期工资标准

　　试用期人员以入职岗位的最低等级工资的80%为试用期岗位工资，其他部分工资正常。

个别岗位因人力需求现状及就职者能力评价，可由总经理批准执行特殊岗位级别工资。

　　二、本公司对岗位实行等级制的岗位实行薪酬异动管理制，分为晋升工资异动管理和降调工资异动管理两部分，实行当月晋升次月降调原则娄，全年累计通算原则。

　　三、晋升工资异动管理

　　1．晋升工资异动

　　a．当月达成公司下达任务，当月开对应职等工资，并开对应提成。

　　b．当月如没有完成对应职等的任务，则职等工资当月按上月职等工资开，提成则按实际完成任务对应提成比例开。

　　c．达成当月所处职等的任务，可获得本职等任务达成奖金，没有达成当月所处职等的任务，不可领取任何任务达成奖金。

　　2．降调工资异动

　　a．连续两月没有达成之前对应职等应完成的任务，则当月按实际完成任务对应的职等工资发放职等工资，提提成则按实际完成任务对应提成比例开。

　　b．当所在职级没有降调空间时，则员工在职级上降级，并按降级后所相对应的职等工资发放职等工资和销售提成。

　　c．基层业务人员连续三个月没有达成一级职等应完成的销售任务，则没有底薪，转为公司兼职销售人员。

　　3、当员工全年销售累计完成全年销售任务，可按完成任务对应的职等发放相应工资。

　　4、对连续三个月达到功勋级员工，公司视企业实际人事需求为员工办理职级晋升或给予其他相应奖励。

　　六、工资的核算及发放

　　1．试用期工资：

所有员工试用期工资均按[各职类职位等级试用期及试用期工资标准]执行，特殊情况由人事行政部报公司总经理核准执行。

　　2.工资发放

　　a．员工当月所得及其它津贴均由财务单位于每月（）日前做出工资经公司总经理核准。

　　b．每月（）日财务发薪，如遇节假日则提前发放，特殊情况推迟需公司总经理交由财务部门给予说明。

　　c．公司采用向个人帐户支付人民币的存款方式或现金发放员工工资。

　　d．发现有误必须及时提出，以便更改。

　　e．公司在员工工资中代扣缴之责任项目：

　　①个人所得税及违反公司规章制度的乐捐款

　　②代扣缴个人给公司带来的损失赔偿

　　③代扣缴由于个人原因给公司造成的费用

　　f．离职人员的工资结算及发放

　　①为了防止意外事故发生所有离职人员的工资均与在职人员正常月度工资同时发放。

　　②离职人员的工资结算与在职人员核算方法相同。