石化贸易营销系统薪酬管理制度Word文档下载推荐.docx

石化贸易营销系统薪酬管理制度Word文档下载推荐.docx

《石化贸易营销系统薪酬管理制度Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石化贸易营销系统薪酬管理制度Word文档下载推荐.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、业务主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

初级主管：

中级主管：

高级主管：

考核工资采取与销售、回款指标挂钩的方式进行，销售回款指标按季度分配并分解到月，销售完成率和回款率按月考核，考核工资按月支付，年终统算，多退少补。

各季度挂钩的标准不同，每季度调整一次。

第一季度销售人员考核工资挂钩标准为见附表（表中数字为个人基本工资的倍数）。

第四条：

销售提成采取区别性方式确定。

区分的原则为：

计划指标内不超过去年销售实际达成数额部分的提成比率<

计划指标内超过去年销售实际达成数额而又没能超过计划指标的部分的提成比率<

计划外增长部分的提成比率

第五条：

为了确保分配的公平性，在确定计划指标时，应尽量充分考虑各地区任务的平衡和公司对不同地区的资源支持。

第六条：

销售提成比例确定原则：

按职位奖金预算及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见《_____年度销售提成计划》。

第七条：

销售提成的分配方式为：

按应提取总额的100%，每季度支付一次。

第八条：

公司根据需要，对业务代表和业务主管设立若干单项奖，如销售状元奖、优秀代表奖、新客户开发奖、费用节约奖等。

第九条：

业务代表和业务主管享受国家规定的福利保险。

第十条：

发生以下情况，将对业务代表和业务主管进行处罚（见《销售和销售管理人员处罚标准》）

1、客户丢失；

2、发生呆死帐；

3、发生串货和价格竞争；

4、违反财务制度；

5、违反公司销售政策和规章制度；

6、网络建设不符合公司规定；

7、其他列入监察的事宜。

第四章：

分公司区经理和销售部经理

分公司区经理和销售部经理的薪酬结构为：

月薪（基本工资+绩效工资）+销售提成+单项奖+福利保险

销售分公司经理和销售部经理的基本工资分为四级，按月支付，标准为：

1、销售分公司经理：

2、一级销售部经理：

3、二级销售部经理：

4、三级销售部经理：

销售分公司经理和销售部经理的考核工资由考核确定，按月发放，最高为基本工资的1.3倍。

考核成绩低于60分者，停发考核工资，60分以上者，按相应百分比支付考核工资。

考核工资标准为：

销售分公司经理和销售部经理的考核包括终端推广及促销、网络建设、信息管理、队伍建设、政策制度贯彻等。

销售分公司经理和销售部经理的销售提成采取区别性方式确定。

按职位奖金预算及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见《______年度销售提成计划》。

单项奖根据公司的需要设立，如优秀销售管理奖、费用控制奖等。

销售分公司经理享受公司股权激励政策。

销售分公司经理和销售部经理享受国家规定的福利保险。

第十一条：

处罚情况见《销售和销售管理人员处罚标准》。

第五章：

销售总监助理

销售总监助理薪酬结构为：

基本年薪+绩效年薪+奖励年薪+特别奖+福利保险

基本年薪按月支付，标准为：

_____万元/年（_____元/月）

绩效年薪与销售总监助理的季度考核结果挂钩，按季度支付；

考核成绩低于60分者，停发绩效年薪，60分以上者，按相应百分比支付绩效年薪。

绩效年薪标准为：

______万元/年（万元/季）

奖励年薪与销售总监助理的年度考核结果挂钩，年终支付；

考核成绩低于60分者，停发奖励年薪，60分以上者，按相应百分比支付奖励年薪。

奖励年薪标准为：

______万元/年

销售总监助理的特别奖，由总经理特别奖励计划确定。

除享受国家规定的福利保险以外，还享受中高层管理人员特别福利保险计划。

第六章：

市场、销售支持人员

本部分人员包括市场策划、销售管理、市场监察等市场销售支持人员。

本部分人员中的特殊人员，可根据公司的需求进入年薪层。

本部分人员的薪酬结构为：

基本工资+奖金+学历津贴+福利保险

基本工资纳入公司相应的等级工资，根据工作评价确定。

并按公司的统一规定晋职、晋等、晋级。

季度奖金和年度奖金根据公司统一的规定和考核办法确定。

贡献奖参照公司的统一规定并兼顾本类人员的特点确定。

市场、销售支持人员享受学历津贴，其标准按照公司等级制人员统一规定执行。

享受国家规定的福利保险。

第七章：

附则

本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

本规定的解释权在人力资源部。

本规定由总经理核准并报董事会。

本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。

_____公司

二零一一年四月一日

附表

（一）：

销售人员第一季度绩效工资挂钩标准

回款率（%）

销售

目标完成率

100以上

95~

100

90~

95

85~

90

80~

85

75~

80

70~

75

65~

70

60~

65

55~

60

50~

55

45

~

50

40~

35~

40

30~

35

30%以下

100%以上

1.5

1.45

1.4

1.35

1.3

1.25

1.2

1.15

1.1

1.0

0.9

0.8

0.6

0.4

0.2

97~100

94~97

91~94

88~91

84~88

80~84

76~80

72~76

68~72

64~68

60~64

56~60

52~56

50~52

50%以下

附表

（二）：

销售及销售管理人员处罚标准

序号

处罚项目

定义

业务主管（代表）处罚标准处罚标准

销售分公司（部）经理处罚标准

经济处罚

行政处罚

1

客户丢失

公司确认的目标客户因商务人员主观原因，年度内提出不再与公司发生业务往来

每丢失一个客户：

1.一般客户丢失，扣一个月考核工资的20%

警告

1.一般客户丢失，扣一个月考核工资的10%

2.重点目标客户丢失，扣一个月考核工资50%

记过

2.重点目标客户丢失，扣一个月考核工资20%

2

资金占压超90天

应收款帐龄超过90天、在180天以内（180天以上时,转清欠组）

其超90天欠款余额按国家同期银行贷款利率罚息，按公司规定的比例在工资中扣除

3

发生呆死帐及悬案

应收款因客户拒付等原因，部分收回或无法收回形成坏帐，给公司造成经济损失

按公司《悬案和经济损失处理办法》处罚

按《悬案和经济损失处理办法》处罚

4

发生低价格窜货

在本区域以外的区域以低于公司规定限价进行销售

1.一次窜货，扣一个月考核工资50%

2.二次窜货，扣一个月考核工资

3.三次及以上窜货，扣一个月基本工资和考核工资，

记大过或留职察看

1.一次窜货，扣一个月考核工资20%

2.二次窜货，扣一个月考核工资的50%

3.三次及以上窜货扣一个月考核工资

5

违反财务制度

出现未经批准的各种费用等违反财务制度现象

1、出现未经批准的各种费用，扣一个月考核工资50%

2、费用支出超计划，扣一个月考核工资10~30%

3、私自借款，扣一个月考核工资30%

3、出现越权审批的费用，扣一个月考核工资30%

4、费用投向不合理或与计划不符，扣一个月考核工资50%

5、审核费用有误，扣一个月考核工资10~30%

6

违反销售政策

出现与公司销售政策和规定相抵阻、相违背的现象

1、出现协议外让利：

1金额1万元以下，扣一个月考核工资30%

2金额1万元～5万元，扣一个月考核工资30~100%

3金额5万元以上，扣一个月基本工资和考核工资

2、私自调货，扣一个月考核工资30~200%

3、出现未经申请的退货，扣一个月考核工资50%

记大过

留职察看

记过、记大过、留职察看

2、私自调货，扣一个月考核工资的30~200%

7

未按公司规定上报各种报表及信息

报表出现未报、迟报或内容不符合公司规定要求，信息不完整、残缺或失真

1、一次未报报表者

2、二次迟报报表者或三次报表不符合公司规定者，扣一个月考核工资的20%

3、上报信息失真，扣一个月考核工资的100%

2、二次迟报报表者或三次报表不符合公司规定者，扣一个月考核工资的20%

3、上报信息失真，扣一个月考核工资的100%

8

推广促销工作不利

未按公司推广促销计划开展活动或活动未达到预期效果等

1、未按公司推广促销计划开展活动的，扣一个月考核工资的20%

2、未能有效组织及培训推广人员，扣一个月考核工资的20%

3、对推广活动的监督管理不利，扣一个月考核工资的30%

4、小型推广促销活动计划与效果未达预期目标，扣一个月考核工资的50%

9

销售网络建设未达公司要求

未能按照公司营销思路选择经销商、终端客户，商业网络覆盖达不到公司要求，网络资料不健全等

1、选择的经销商未有完善的分销网络，扣一个月考核工资10%

2、不提供分销网络情况者，扣一个月考核工资的50%

3、销售网络资料不健全者，扣一个月考核工资的10%

1.所选择的经销商未有完善的分销网络，扣一个月考核工资的50%

2.选择的目标终端客户未达到公司规定的数量和质量，扣一个月考核工资的20%

3.不提供分销网络和终端网络情况者，扣一个月考核工资的50%

4.销售网络资料不健全者，扣一个月考核工资的10%