度人力资源规划大会Word下载.docx

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4.2计件工资的结构

4.2.1实动工时：

员工直接从事产品生产的时间，采取直接计件工资制，即日计件收入=产品数量*计件价格*岗位系数；

4.2.2辅助工时：

员工从事辅助工作的报酬，采取计时工资制，即收入=工作时间*计时价格（工时单价）*核定比例，计时价格：

4.2.3加班费：

员工延长工时和公休日节假日的加班工资，一部分（一倍）通过直接计件工资制支付，另一部分（0.5倍、1倍和2倍）通过加班费的形式支付；

即：

延长工时加班费=计时价格（工时单价）*0.5*延长工时数*岗位系数

公休日加班费=计时价格（工时单价）*1*延长工时数*岗位系数

法定假日加班费=计时价格（工时单价）*2*延长工时数*岗位系数

4.2.4计时价格：

为鼓励职工提高效率和产品质量，根据公司生产环节工时完成率及产品质量PPM指标完成情况执行工时单价，具体标准如下：

A.当PPM高于2000（含）时，工时单价执行标准为5.2元/工时。

B.当实动工时完成率高于85%、定额完成率高于90%（含）且PPM指标高于1500但低于2000时，工时单价执行标准为6.2元/工时。

C.当实动工时完成率高于85%、定额完成率均高于90%（含）且PPM指标低于1500时（含），工时单价执行标准为7.2元/工时。

4.3计件价格及班产计划

4.3.1产品计件价格及班产计划：

详见《计件价格及班产计划表》。

4.3.2产品未移交但达到月生产3次以上、每次生产数量金属模具达到200件、树脂模具达到100件时，必须制定临时定额和计时价格。

临时班产计划因工艺或其他原因不能满足时，由项目或工艺人员签字确认，按照计时工资核算。

4.3.3班产计划根据实际情况持续优化调整，详见《班产计划制定及管理制度》，班产计划的变更不必然带来计件价格的调整。

4.3.4班产计划完成率封顶，最高不得超过120%，超过的按照120%计算（含师傅带徒弟原因导致）。

同时生产部门应及时分析从产量分配及班产计划的合理性，或者发掘员工效率提高的方案，推而广之。

4.3.5班产计划完成率低于90%的，按照班产计划完成率的平方折算产品数量，作为计算计件工资的依据。

4.4岗位系数

4.4.1按同工同酬的分配原则，相同岗位工资系数一致。

4.4.2依据《薪酬方案》,视各工序岗位的工作性质、劳动强度、工作环境、技术性能设定不同的岗位系数，详见附表1。

4.4.3新产品（新的工艺流程、新的产品类别）岗位系数的制定由综合管理部负责组织实施，由生产部、开发部门在新产品移交后的7个工作日内向综合管理部提出岗位系数建议,确定后进行计件工资核算。

产品未移交但达到月生产3次以上、每次生产数量金属模具达到200件、树脂模具达到100件，必须在次月由生产部、开发部门向综合管理部提出岗位系数建议,确定后进行计件工资核算。

4.5辅助工时

4.5.1根据实际生产中发生的辅助工时，视技术含量、劳动强度等因素核定工时：

A类辅助工时=定额工时*90%，B类辅助工时=定额工时*80%，详见附表2。

生产部计件员工所从事辅助工作必须有工时定额，无工时定额的工作由综合管理部组织确认临时工时定额，没有工时定额也未列入辅助工时明细（附表2）的由部门领导签字报综合管理部后生效或者按照相关人员工资自计件工资总额中列支。

4.5.2辅助工时=无定额实动工时+A类辅助工时*90%+B类辅助工时*80%

4.6质量考核

4.6.1各工序质量考核按《薪酬方案》中质量奖有关规定执行。

4.6.2产品回用、让步放行、漏检按《质量管理规定》执行。

4.6.3新移交产品的质量考核

为发挥一线人员的主动性，不断提升产品质量、提高效率，常规类别新产品移交后，3个月内按照移交时PPM的50%执行质量指标考核（与常规产品PPM控制目标比，就高不就低）；

3个月后纳入正常考核；

新类别新产品，移交时由质量部门结合统计数字制定PPM指标经综合管理部确定后进行正常考核，运行6个月后，调整PPM指标。

4.6.4试制产品质量考核

试制产品已达月生产3次以上、每次生产数量金属模具达到200件、树脂模具达到100件时，由质量部门负责制定废品PPM指标，对生产部门、质量部门、开发部门进行月度定性考核。

4.6.5对由于操作原因造成的原材料报废进行单独考核，详见《薪酬方案》中质量奖有关规定。

其他说明：

外派人员质量奖按照所驻公司执行，出差支援人员不执行子公司质量奖罚。

4．7工资结算

4.7.1生产部统计为每位员工设立计件工资台帐，每月按产量情况计算计件工资，员工可随时查询。

4.7.2员工每月的计件工资需根据当月产品入库产量（以入库单为准）的总工时结算，即：

员工计件工资=日计件工资累计*入库总工时/完成总工时

4.7.3计件人员每月工资收入=（计件工资+加班费+技能工资升（降）幅）/2+（计件工资+加班费+技能工资升（降）幅）/2*个人考核得分+中夜班费+质量奖（含漏检、回用、让步接收等事项）+奖金

4.7.4计件工资考核时间月初至月末（1日—31日），次月10日前将工资汇总表报综合管理部审核，总经理批准后次月20日兑现。

4.8试用期、实习学生、转岗员工培训及工资管理

4.8.1试用期、实习学生工资

计件岗位试用期人员、实习学生在取得上岗资格前，实习学生按照实习学生工资发放、试用期人员按约定的试用期工资发放，取得上岗证资格后执行计件工资。

4.8.2转岗员工工资

已执行计件工资的员工，因工作需要，调动至其他计件岗位后，尚无上岗资格的，工资标准按照所在岗位计时工资执行（乘以岗位系数），获得上岗资格后，按照新岗位执行计件工资；

超过培训期仍未取得上岗资格的，计件工资按照95%折算；

已有上岗资格的，直接计件；

其它转岗、借调（含到生产部非计件岗位和临时抽调到其它部门工作或协助其它部门完成工作任务），工资标准按照计时工资执行（不乘系数）。

4.8.3新员工、转岗员工培训要求

4.8.3.1按照岗位工作标准中规定的上岗培训要求，部门为每个新员工和转岗员工制定上岗培训计划，并为每个人明确指派师傅负责该员工的培训。

4.8.3.2新员工上岗培训周期按照岗位工作标准执行，转岗员工转岗岗位培训周期为相应岗位培训周期减1个月。

4.8.3.3培训结束进行上岗资格的确认（分持证和非持证），通过后执行计件工资。

是否取得上岗资格，由综合部培训负责人向各部门传递。

（如参照介绍信形式？

）包括试用期、实习期已过？

开始计件时间非月初、月底的，分别按照实习期、试用期员工工资标准及计件工资标准发放对应出勤时间的工资。

4.8.3.4职工上岗培训期满仍未取得上岗资格的，自上岗培训期满之日起开始计件，但计件工资按照95%的比例折算，即按下列公式核算：

计件价格*产品数量*岗位系数*95%；

待取得上岗资格后，即取消折算比例。

补考一次仍不能取得上岗资格的，为不胜任岗位任职要求具体表现，公司将依法与其解除劳动关系等一切关系。

4.8.3.5培训期内尚未取得上岗证员工，如属所在岗位定员范围内的，其他人员按比例数（已取得上岗证的计件人员/定额人员）分享完成的产品数量，培训人员执行试用期或实习期工资或实动工时（转岗人员）；

如属定员范围外的，计件人员分享完成产品数量，培训人员执行试用期或实习期工资或实动工时（转岗人员），即培训期人员在定员范围内完成产品时所取得的报酬，自计件工资中列支；

在定员范围外完成产品或完成非定额工时所取得的报酬由公司支付。

4.8.4为做好生产一线员工培训工作，鼓励师傅带徒弟的积极性，新员工培训、在岗员工转岗培训等情况下师傅带徒弟激励政策如下：

已取得本岗位资格6个月以上，且期间月度考核平均得分不低于4分的具备师带徒资格；

个人带徒弟：

每带1个徒弟10元/班，每多带1人增加2元/班；

班组人员共同带徒弟：

每带1个徒弟班组人员每人5元/班，每多带1人每人增加1元/班。

徒弟（新员工和转岗员工）在规定的培训期（即岗位工作标准中规定的上岗培训期）结束后，未能考取上岗资格证的，每延迟1个月，罚前期带徒弟师傅补贴的20%。

4.8.5对于考取上岗证后连续3个月完不成80％班产计划的职工，将停止执行计件工资，调整工作岗位或重新培训考试，期间执行最低工资标准；

调岗或培训后仍达不到80％班产计划标准的，属于不胜任工作要求，公司将依法解除劳动合同。

4.8.6为顶岗、应急储备需求，公司鼓励员工多技能，对多技能员工，发放多技能补贴，每多一个岗位上岗资格，每月增加30元（前提为出勤超过法定出勤）。

4.9计件人员休假管理

计件人员休假按照公司《员工考勤管理制度》执行，各种休假期间工资发放规定如下：

4.9.1计件人员日工资标准：

计时价格*90%*8。

4.9.2婚假、带薪年休假、探亲假、护理假、丧假、工伤假期间执行日工资标准；

其中休婚假、探亲假超过10天的，休假期间日工资标准为：

当地最低工资标准/当月法定出勤天数。

4.9.3病假期间不执行计件工资，病假工资按照《员工考勤管理制度》规定的比例发放。

月度工资收入低于当地最低工资标准的80%时，按当地最低工资标准的80%发放。

4.9.4怀孕满7个月以上休假的，按病假执行。

不足7个月休假的，属于病假的，按照病假执行，不属于病假的，按照事假处理。

4.9.5产假期间停发工资，由社保部门发放。

4.9.6事假无工资。

4.10其他事项

4.10.1为保证入库产品数量的准确，仓库保管与生产统计每月核准入库产品数据。

4.10.2质量部门与生产部门统计每周核对一次废品、漏检产品数据。

4.10.3与生产、试制紧密相关的各个部门严格执行《计划编制与控制制度》，便于生产、试制高效、高质量的进行。

因为材料采购不到位、材料不合格、工艺调试不及时等原因造成的停产、停工，相应的辅助工时由责任人在工票上签字认可，生产部月度汇总报表。

4.10.4不执行计件人员参加生产劳动所产生的计件工时每月从生产部计件工资总额中扣除。

4.10.5发生安全、质量事故按公司相关文件处理。

非个人原因造成的工伤，其工伤工资不参与考核。

4.11相关术语

工时完成率=（实动工时+试制工时）/出勤工时*100%

定额完成工时=完成产品数量/产品定额；

计划完成工时=完成产品数量/班产计划；

定额完成率=定额完成工时/实动工时*100%；

计划完成率=计划完成/实动工时*100%。

4.12。

方案有列出或其他临时性发生的工时，由部级本方案自2011年10月起正式运行，由综合管理部负责解释、修订。

4.7.5计件工资总额控制

为加强计件人员工资总额的控制，保障员工薪酬水平在合理范围内，公司将严格控制计件人员定编。

因各种特殊原因，在定编范围外临时增加的岗位设置及人员数量，其工资自计件工资中列支。

综合部根据框架计划，按照工时定额定期核定计件人员定编。

附表1：

计件岗位系数表

附表2：

辅助工时分类表

附表3：

各环节废品指标及奖罚金额

附表1计件岗位系数表

岗位

岗位系数

整理套袋、多元化无纺布玻纤毡装订

0.9

整理附件安装、整理剪毛刺、裁剪、多元化整形、非生产操作岗位的其他工作

1

产品返修，干法模压，DVD成型，DVD冲切，多元化落料、冲切

1.1

湿法复合/成型（含切割天窗框、打磨），多元化喷涂、浇注、打磨

1.15

水切割、干法面料复合、湿法辊胶、多元化复面料

1.2

整理割刀/包边、湿法喷胶、多元化喷胶、干法面料喷胶

1.4（包含特岗补贴）

组长、编程员

所在岗位系数*1.15

附表2辅助工时分类表

类别

内容

无定额实动工时

代表公司参加的各项活动、技术试制

工作日参加公司、部门组织的活动（开会、学习、培训、考试）

设备定期维护保养

A

更换模具（含加热）、靠模、工装：

干法模压35分钟/次；

水切割主操20分钟/次，辅操作10分钟/次；

宝来DVD、迈腾DVD45分钟/次、C6DVD、现代湿法顶棚60分钟/次；

铝模DVD90分钟/次、钢模DVD和湿法钢模180分钟/次、湿法铝模150分钟/次；

DVD冲切换刀板30分钟/次

湿法成型模具清洗（120分钟/次，特殊情况签字生效）

辊胶机清理

月末盘点

B

整理每周处理面料、烫整有折面料

设备加热、冷却；

设备维修？

（参与配合的，B类；

仅仅在等待的呢？

）

工艺调试（公司、部门）

其他（如喷胶房清理、清理现场、倒车、查体等）

表内没有列出或其他临时性发生的工时，由部门领导签字后生效，月度汇总生成报表报综合部备案。