精品试用期工作总结.docx

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精品试用期工作总结

试用期工作总结

试用期工作总结合集8篇

　　忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？

来为这一年的工作写一份工作总结吧。

你还在为写工作总结而苦恼吗？

下面是小编整理的试用期工作总结8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　先说一下我刚来单位时的想法和对自己的预期：

学东西，是首要的，不论是他人这么认为，我自己也不否定。

我自己给自己的规划是：

根据我身处环境和所在部门来选着学习的东西，学习的程度是，从整体上做到宏观认识，应用时有章可循，具体部位可以有法查找。

　　现场实习的一个星期是我现在记忆非常深刻的一段时间：

了解和理解工人师傅在怎样的工作环境中执行怎样的工作任务，并自己亲手开始插入工作的行列，在这里我没有工作多少内容，学到某种技术是肯定谈不上，但我这段时期认识到了一个冶金建设项目需要的是专业的工人师傅，周到的跟班队长，系统而有程序的技术指导人员，还有最重要的是全面而细致的安全意识。

　　之后，就是在分公司机关经营部了，一直到今天。

在这里，我的环境变了，不再是厂房，而是办公室;工作的对象也不在是现场的实物，而是一套一套的图纸和一条一条的工程量清单。

放下焊枪拿起了笔杆，开始算起工程量，给施工单位做起了工程结算。

因为我们经营部主要基本任务就是要做工程预结算和投标的，所以我边做边学预算，并了解有关招投标的事物和工作流程，还不时借机会和我们部长出去参加投标工作，我也在其中伴一小小的角色。

在此过程全靠周部长的细心指导，我非常感谢。

　　到目前为止，我已基本融入了我们部门，也上手了，开始自己独立完成一些领导布置的任务，在此就说说我的主要工作内容吧。

从专业角度来说，我们部门有土建、电气、钢结构、机械和机动管道这几个，我就是机动管道的了。

负责目前结算工程的机动管道方面，包括管道和相应设备的安装、防腐刷漆、保温的工程结算。

我还要做的是不时的机装的检修结算。

除了结算还有就是参加投标工作，包括买投标文件，清点文件，通过工程量清单套价做预算，最终汇总各专业得出投标报价，开标，答疑，议标，中标后签订合同等等;还有一任务忘说了，我们单位总部要求的erp，我们部门也在做，我也参加在其中，现正在打头阵。

就是因为erp我才从现场调回机关的，这可是我的一个转折点啊。

　　六个月，一路走来，有很多工作，有很多快乐，也有很多感动!

正如我们周部长的一句还“快乐着工作，工作快乐!

”今天虽然谈工作，但我觉得工作离不离开生活，生活也无法离开工作。

为了工作而工作，为了生活而生活都是不正常的。

在此我非常感谢我们办公室里的各位，各位老师你们辛苦了，谢谢你们在我工作迷茫生活困难时的帮助!

　　尊敬的各位领导：

　　我很荣幸地加入到**********这个大家庭里，感谢领导给我这个展示自我、创造个人价值和社会价值的舞台，能够成为洗煤厂这个融洽团体中的一员，我感到非常荣幸。

　　来到**********，我感觉所有的一切都是新鲜的，内心充满了激动和憧憬，在领导和同事的悉心指导和帮助下，我努力学习、踏实工作，度过了充实而又意义的试用期。

在此，我将试用期工作汇报如下：

　　一、学习企业文化，融入厂的快速发展

　　来到**********近一年时间里，我不断学习企业的制度和文化，感受企业严谨、进取的工作理念和以人为本的科学文化，在企业文化的感召下，我感受到只有用心做事，才能很好的融入这个大家庭。

学习企业文化，让我认识到我在这里得到的不仅仅是一份工作，更是一个完善自我、实现价值的舞台。

我不断告诫自己：

我必须全身心的投入到工作中，努力融入厂的快速发展，不虚度光阴。

　　二、努力钻研技术，踏踏实实工作

　　从去年x月份进厂以来，我主动投入到洗煤厂的生产和发展当中，积极参与各项技术工作，以下是我试用期间主要开展及参与的工作：

　　1.针对目前粗精煤泥水分偏高、灰分稳定率差及浮精水分偏高的现象，联系设备厂家编制了细粒煤泥使用卧式沉降过滤离心脱水机进行脱水、降灰的初步方案。

　　2.为优化生产工艺、提高产品质量，根据厂工作安排，起草了技术攻关活动的方案，参与了攻关课题确定，同时也是厂工艺技术攻关实施小组的成员之一，参与着全厂的技术攻关活动。

　　三、强化自主学习，提升工作效能

　　在工作中我多看、多思考、多学习，能够积极向上级领导请教，经常与同事们沟通，通过共同学习来弥补自己技术上的不足，同时查阅各种资料、广泛借助网络资源加深理解。

我可以积极主动地完成自己的工作，在工作中能够发现问题，全面的配合领导的要求来展开工作，与同事很好的配合协调，同时借鉴学习其他单位成熟、先进的生产技术管理和科技创新管理思路及经验，努力提升自身的技术管理水平，更好地服务于生产。

　　四、对本科室工作思路的建议和意见

　　1.优化生产方案，强化重点工序管理，努力提高精煤产率，在精煤产率、灰分稳定率上做文章，保证效益的最大化。

　　2.加强技术攻关力度，优化生产工艺系统。

　　3.从规范管理、计划落实、科学指导着手，进一步规范完善生产计划、技术管理工作。

　　4.理顺生产流程，提高系统应变能力。

　　5.规范和纠正部分技术指标测算方法，改进试验报告的模块。

　　6.借鉴质量管理体系过程控制方法和引进选煤厂生产信息化管理系统使生产技术管理工作程序化。

　　五、存在问题及今后努力方向

　　近一年来，虽然我努力做了一些工作，但仍存在短板，比如对工艺技术管理仍需钻研、业务水平、工作能力需进一步提高，工作经验欠缺，深入现场时间偏少等。

在以后的工作中，我一定要坚持每天利用1/3工作时间深入现场，深入了解生产运行情况，提高自己发现、解决和处理问题的能力，遇到问题决不逃避，虚心向工作经验丰富的岗位操作人员学习，提高自己的技术水平。

认真学习管理方法，使自己在今后的工作中能够更好的完成领导布置的工作和任务。

我认为今后的发展，必须依靠自身的努力和奋斗，必须培养自己吃苦耐劳的精神，努力将理论与实践更好地结合，在洗煤厂的这一年催我奋进、助我成长，在这里所学到的都将成为我今后的积累，是今后工作的助推剂，无论今后遇到怎样的坎坷，我都会迎难而上。

　　在以后的工作中我会一如继往，对人：

与人为善；对工作：

力求完美。

在提高业务素质上狠下功夫，增强业务技能学习，不断的提升自己的技术水平及综合素质，享受工作，爱工作，以期为洗煤厂明天的发展贡献自己的力量。

　　光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。

慢慢地咀嚼回味，我觉得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。

我不仅逐步加深了对质检工作的认识。

总之，作为一名质检部经理，我有了很多进步，但也仍存在一些不足。

为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。

　　一、工作回顾，梳理总结经验方法

　　在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。

一开始接触这份工作，我就发现了供应商不够规范，混料现象时有发生的问题。

所以我结合理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方质量控制的方法：

　　一是强化供方质量意识。

每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。

必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。

　　二是优化新供方的评定标准。

明确和加强新供方的最低门槛，要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。

　　三是对不合格供方采取惩罚措施。

对于确认为恶意混料行为的根据情节严重性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供方需在规定的时间内提供书面的《纠错措施》，待验证并且证实为有效后再采购。

　　四是定期对供方业效进行评价。

质检部门将协同采购部门定期对供方的业效进行重新评价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。

　　除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制程检、最终检工作计划，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。

　　二、亲力亲为，体味工作中的收获

　　在我的印象中，质检部经理是一份简单的工作。

但是在真正投入到工作当中去之后，我才领略到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。

　　“失之毫厘，差之千里”，为避免人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我常常到现场进行巡视工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。

“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。

　　“知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也逐渐认识了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等知识，更要具备综合管理能力，要有市场意识，熟练地掌握产品预算及价格控制方面的有关内容，全面掌握与供应商签订的合同条款。

虽然我在以前的工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加认识到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。

　　另外，我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式，加强沟通，密切与其他部门的联系。

工作中找准定位，做到以情动人、以理服人，努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。

当然，不光要在工作过程中加强团结，在平时也要注意自己的一言一行，对上级领导做到谦虚谨慎、尊重服从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。

将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。

　　三、明确职责，认识工作中的不足

　　质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。

社会在发展、时代在前进、产品的特点也在不断更新。

作为一名质检部门的负责人，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决配件质检和管理中的新情况、新问题。

只有这样，才能尽职尽责地完成我的工作。

下面就让我来说说试用期期间存在的几点不足。

　　一是供方质量控制方法仍需继续完善。

在我实习的*个月里，混料率虽然大大下降，但是仍有个别供应商质量意识淡薄，水暖配件中仍存在有混料现象，不良率高。

当然，这与我们的管理不够规范也是有关系的。

下一步，我们还将继续从实践中总结经验，健全供方质量控制方法，并且严格遵守落实。

　　二是仍有错漏检现象的存在。

在质检的过程中难免会产生错漏检的疏忽，这往往是由于图纸出错、量具异常造成的。

但是在实习期间，通过对检验过程的巡视和分析，我认为，水暖配件的错漏检问题，主要归因于检验员工作量大，抽样覆盖面小。

这说明，我在分配工作的时候没有考虑到检验员个人的能力，在检验方法上也缺少创新。

　　四、展望未来，谈谈我的工作规划

　　公司良好的氛围给了我一个广阔的平台，在这里，我如鱼得水，不仅强化了专业能力，而且学会了管理好自己的团队，学会了配合其他部门的工作，学会了对员工对企业负责。

对未来，我充满期待，根据以上的收获与不足制定如下计划：

　　一是提升质量管理水平，一方面结合实践中出现的问题，多总结多思考，继续完善落实供方质量控制方法，精益求精；另一方面着力提高质检专员的操作技能，制定详细具体的培训计划，对员工进行专业技能的拔高，对关键程序的知识及操作要重点地进行反复宣传，对工作中发现的问题及处理办法要集中讨论学习，避免由人为原因导致的质量问题。

　　二是提高创新意识和创新本领，加强与供应商之间的交流协作，寻找更加完善的合作契机，在长期的采购过程中，逐步淘汰一些信誉差质量差的供应商，选择市场信誉好、规模大的供应商作为长期合作伙伴。

这样既可以保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在一定程度上还能缓解采购部的资金运转压力。

　　三是增强团队凝聚力。

有句话说的好“很多时候，奇迹不需要太多理由。

”我将用爱去关注每一位员工的发展，用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜能，我相信质检部将是奇迹的创造者。

　　以上就是这*个月来的工作总结，与其说这是一份制式化的报告，不如说这是我对过往*个月工作的一次审视，