万和城施工组织设计.docx

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万和城施工组织设计

万和城外线、发电机房、变配电室安装工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：

编制时间：

2013年7月

一、工程概况

一、工程概况

1、工程项目名称：

万和城外线、发电机房、变配电室安装工程

2、工程项目地点：

保定白沟新城

3、工程建筑面积：

393514.89㎡

4、工程范围及内容：

白沟万和城工程外线、发电机房、变配电室电气施工,除高低压柜、变压器、柴油发电机、封闭母线以外，所有设备及材料采购、运输、保险、装卸、安装、调试、维保、验收交接前成品保护、及使产品达到正常使用状态所需的其他服务。

包括高低压柜、变压器、柴油发电机的基础槽钢。

包括接地系统与原预留接地点可靠连接、电气孔洞防火封。

包括个配电室、发电机房、换热站、弱电机房照明。

5、现场条件：

户内及电缆隧道内安装，本工程无预埋铁。

一号变配电室、发电机房无预埋暗管。

6、工程概况：

南、北各一个变配电室、发电机房，各自分区供电。

地下车库顶板有混凝土电缆隧道，变配电室内有电缆沟。

7、工程质量等级：

合格并保证通过甲方和国家相关部门验收（质量标准的评定以国家或行业的质量验收标准、项目所在地要求及合同约定标准为准）。

二、施工内容及工期要求

二、电气系统施工

2.1工程范围及内容：

1、承包方负责（除高低压柜、变压器、柴油发电机、封闭母线以外）外线、发电机房、变配电室蓝图内所有设备及材料采购、运输、保险、装卸、安装、调试、维保、验收交接前成品保护、及使产品达到正常使用状态所需的其他服务。

包括高低压柜、变压器、柴油发电机的基础槽钢、接地系统与原预留接地点可靠连接、电气孔洞防火封堵（含高压进户空洞）。

2、供货内容包括：

电线电缆、灯具、开关、桥架、线管、吊杆、线盒，防雷接地材料、胶布焊锡小辅材等。

3、本工程一次性包死不发生任何变更洽商（设计变更及甲方的要求除外），水电食宿自理。

4、施工分界说明：

除高低压柜、变压器、柴油发电机、封闭母线以外，所有设备及材料采购、运输、保险、装卸、安装、调试、维保、验收交接前成品保护、及使产品达到正常使用状态所需的其他服务。

包括高低压柜、变压器、柴油发电机的基础槽钢。

包括接地系统与原预留接地点可靠连接、电气孔洞防火封堵。

（1）电缆隧道内所有电缆、桥架的购置、安装。

（2）变配电室、发电机房中所有明配管，管内穿线、桥架内电缆敷设。

（3）包含所有明敷的接地装置及防雷安装。

5、工程质量等级：

合格并保证通过甲方和国家相关部门验收（质量标准的评定以国家或行业的质量验收标准、项目所在地要求及合同约定标准为准）。

2.2工程期限：

本项目施工的工期为47日历天，具体开竣工日期以甲方总体施工计划安排时间进行约定。

开工日期：

本合同定于2013年7月4日开工。

完工日期：

本合同定于2013年8月20日竣工。

三、施工组织部署

三、施工组织部署

人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本工程规模及建筑场地等特点，并结合我公司在民用建筑工程施工中的成功经验，合理设置管理岗位，择优配备管理人员。

在工程中标后组建强有力的项目经理部，做到分工具体，责任明确。

我公司将本工程列为我公司重要的项目之一，在工程管理的各个环节都将给予全力支持，由公司委派具有国家安装一级资质的项目经理组建强有力的机电安装项目部，并配备拥有丰富现场管理经验的管理人员常驻现场，负责对整个项目的日常管理及与总包商、设计、监理及其它分包商的日常联系与协作，负责对本机电安装分工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的管理。

力争做到以下工作

1）及时、准确地执行总包商和监理的指令。

2）高效配合各分包商对项目的管理。

3）积极做好与其他专业分包商的接驳工作。

4）使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确、及时地传达至每个施工人员。

项目管理体系有效运行。

5）使质量控制落实到每个施工环节，并加强对关键过程和特殊过程的质量管理。

6）质量、安全、现场文明、后勤有专人负责、专人控制。

3．1现场组织机构

项目经理

技术负责人

电气

施

工

员

安

全

员

资料档案组

设备材料供应组

仓库保管

员

施工机械

管

理

质

检

员

电气技术员

电气施工队

3.2项目部及项目部管理人员职责

3.2.1项目经理部职责

1）履行机电分包管理职能，负责与总包商、设计、监理及其他分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。

2）负责机电安装工程组织管理和内外协调。

3）积极参加总包商、监理、组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。

4）负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。

5）负责工程施工进度计划编制及管理，并与其他各专业分包商的进度计划相配合，确保工程顺利地按期全面完成。

6）负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。

7）负责工程收款和资金统筹组织及安排。

8）负责工程技术、质量、安全、管理工作。

9）负责劳力、材料、设备管理工作。

10）负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。

11）负责深化图纸、二次设计及图纸变更管理。

3.2.2项目部管理人员职责

（1）项目经理

1）受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任；

2）负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定；

3）根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；

4）主持施工组织设计的编制及修改调整；

5）审批项目质量计划及根据需要调整修改；

6）代表机电分包商参加总包商、监理、设计召开的协调会议；

7）负责工地的日常项目管理工作；

8）代表机电分包商签署发往总包商、监理、设计等的文件；

9）代表机电分包方签署工程款申请单；

10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划处于受控状态；

11）签署每月向总包商、监理的综合月报汇报；

（2）项目副经理

1）协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；

2）监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场操作人员进行调配；

3）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；

4）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；；

5）负责项目部安全生产和文明施工；

6）监督各施工班组，按设计要求施工；

7）安排竣工验收工作，完成向总包商的移交。

（3）工程部主管

1）在项目经理和项目主任工程师领导下负责项目施工技术管理工作；

2）组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程、标准和各项技术管理制度；

3）组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的《操作技术规程》和《专题施工方案》，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施；

4）参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；

5）负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度；

6）建立健全项目质量检查管理制度；

7）掌握工程质量动态，组织质量检查；

8）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；

9）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。

10）组织好项目部的工程创优和评奖活动。

11）协助项目经理进行质量的管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工中的技术、质量，严格按标准、规范指导施工；

12）负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；

13）负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对施工技术人员提出的材料计划进行审核；

（4）设计/技术部

1）负责与总包商、监理、设计单位的联系，了解设计意图，完成图纸深化设计工作；

2）负责与总包商及其它分包商及时联系、协调，并绘制综合管线图及预埋阶段的综合机电安装预埋工程图纸；

3）组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作；

4）主持项目经理部技术会议、技术培训等活动，负责组织测量、试验、计量工作、新技术、新产品推广应用；

（5）安全部主管

1）负责施工现场安全生产工作；

2）负责施工现场文明施工工作，垃圾清理，现场规划工作；

3）负责对施工场地的环境保护及成品保护工作；

4）负责对施工现场临时设施、临时用电管理。

（6）物资供应部

1）负责工程材料的采购，保管工作；

2）负责对业主、总包商供应的材料接收，保管工作；

3）负责对施工机具的管理维修工作；

3.3施工准备工作

3.3.1做好图纸会审和现场交接工作

进入施工现场第一件事，是与总包商、进行施工图纸交底和技术交底工作。

对先期已施工的预埋工程实物工程量进行交接，并做好技术资料的交接和书面交接记录。

3.3.2编制进度计划

进场施工后，根据现场的实际进展情况和土建进度安排，向总包商提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应和土建进度计划配合起来，将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排、图纸资料的呈交日期、设备材料的订货和到货时间等配合措施。

3.3.3提供材料设备清单

在签订合同后六周内根据施工图纸分别列出详细的由总包商、分包商、业主提供的材料、设备进场计划呈交由分包商提供的材料的产品样品、样本供总包商审批。

3.3.4编制施工方案

由项目部工程部主管组织各专业技术人员、全面熟悉图纸和工料规范要求，结合前期工程的施工经验，编制切实可行的各单项施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。

3.3.5做好技术交底

工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目工程部主管向各专业技术人员、施工队长及班组长做好总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度做分部分项技术交底和专项技术交底。

技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步聚、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。

3.3.6安装部分的技术标准：

1）本合同标段承包商在施工及竣工验收中应遵守国家、部颁的现行相关规程规范，主要有：

（1）GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

（2）GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

（3）GB50173-92电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范

（4）GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范

（5）ZJQ00-SG-013-2006建筑工程施工质量统一标准

（6）国家建筑标准图集―电气专业图集‖

（7）TB10207-99电力施工规范

（8）DL474.1~6-92现场绝缘试验实施导则

（9）DL475-92接地装置工频特性参数的测量导则

除上述技术标准和规范外，还应满足下述要求：

（1）与本工程有关的国家标准和规范。

（2）设计院有关设计文件。

（3）按照合同规定承包商提供的有关安装、调试的技术文件。

（4）建设单位编写的安装工程质量检验评定标准。

（5）承包商所提供的产品应出具国家权威机构提供的试验报告以及相的电力产品国家或国际认证标志。

（6）IEC标准及其他相关国标。

2）标准的执行当规范和检验标准、招标文件、施