策划书孔雀庄园2期六七标段普通商品住宅楼工程Word格式.docx
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装饰装修设计概况：
1）门窗：
9mm厚空气间层的low-E双层中空玻璃
2）内装修：
室内初装修
3）外装修：
外墙外保温复合酚醛保温板，外墙涂料
工程特点：
（1）工程占地面积较大，位于其余各标段内部，施工交叉作业较多。
（2）外立面造型独特,异型构件较多质量要求高，施工难度大。
暂估工程总价：
27000万元
承包方式：
包工包料；
合同工作内容/范围简述：
土建、装饰、安装工程及措施项目等施工图纸全部施工内容，但不包括如电梯、柴油发电机、煤气、消防、通风、智能、通讯、外墙涂料等发包人独立发包的工程。
项目管理策划
（1）-项目管理目标
工期目标
开工日期2013年4月20日，竣工日期2014年11月20日，总工期580日历天。
质量目标
符合国家及地方标准，争创华夏集团质量前三名，10、15#楼争创结构长城杯。
安全目标
1）杜绝较大及以上生产安全事故，遏制A级一般事故，尽量减少B级及以下一般事故。
2）杜绝职业健康事故。
3）杜绝辐射事故。
4）杜绝环境污染和生态破坏事故。
5）百亿元产值死亡人数（含责任事故和非责任事故）≤1人；
考核事故：
0起；
住建部网站“事故快报”栏通报事故：
0起。
6）确保不因安全生产原因而导致局、公司安全生产许可证被暂扣或被省级建设行政主管部门区域停标。
环保目标
■节能降耗、减少污染
成本目标
完成企业制定的各项经济指标。
其它目标
创中建总公司CI金奖工地，创中建二局观摩工地。
项目管理策划
（2）-项目组织机构设置
1、组织机构图
2.项目部领导及部门职责简要说明
2.1项目经理：
项目经理是我司法人在项目上的授权代理，是本项目的第一责任人，代表我司履行与业主合同及分包合同相关的职责。
2.2项目书记：
是我司党委在项目上的授权代理，是本项目的党务管理负责人，代表我司与工程所在地政府机构进行接洽、连络。
2.3项目副经理：
协助项目经理做好项目管理规划、项目策划，处理项目内部重大生产、管理事宜，处理甲方、监理、设计院和对外协调处理监督站等政府职能部门之间事宜；
2.4项目总工程师：
是项目的质量管理者代表，领导和组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现，对项目工程质量负管理责任。
2.5项目生产经理：
生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负过程操作责任。
2.6项目商务经理：
对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。
2.7技术部：
编制施工组织设计、方案、质量计划；
负责执行和落实技术管理制度和措施。
2.8工程部：
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。
2.9安全部：
坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标;
组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。
2.10物资部：
负责项目物资的统一管理工作；
负责编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；
监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
2.11合约部：
对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定;
及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。
2.12质保部：
开展好"
三检"
工作及全面质量管理（TQC）；
负责执行和落实各项质量管理制度和措施；
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行。
项目管理策划（3）-进度管控节点及工程进度管理
本工程区段工期要求如下：
开工日期2013年4月20日；
竣工日期：
2014年11月20日；
工程进度管理：
1、依据施工平面分隔合理划分施工片区、流水段。
工程施工片区划分
2、对合同工期进行分解，详细编制年度、季度、月、周进度计划，并对影响施工进度的“人、机、料、法、环”五个要素进行分解合理调配，保证满足进度要求。
3、建立健全进度保证措施，采用“检查、评比、例会、奖罚”等方法对形象进度进行检查，确保工期进度。
4、对延误工期进行分析，查明原因，制定补偿措施，追回延误工期，并对延误工期制定新版调整进度计划。
对于非我方造成的工期延误及时办理工期签证。
5、对于装修阶段的各个分包单位的进度管理应实行日计划管理制度。
各专业队伍书面逐项汇报完成情况和第二天的生产计划、材料、机械设备、人员配备情况、质量和安全情况。
项目管理策划（4）-技术管理
技术管理：
1、组织编制施工组织设计；
对施工分阶段总平面布置图合理规划，布置机械设备、生产、生活临建及场内交通组织等。
施工总平面布置
2、做好日常技术资料的收集、整理、分发工作。
3、编制方案编制计划并按计划及时组织编制、实施工作。
序号
方案种类
方案名称
类别
备注
1
施工策划类
施工组织设计
A
2
安全策划书
3
质量策划书
4
质量创优计划
5
临建类
施工临建布置方案
D
6
施工临时用电方案
C
7
施工临时用水方案（含消防用水）
8
土方类
回填土施工方案
9
塔吊类
塔吊基础灌注桩施工方案
10
塔吊定位及基础施工方案
11
群塔作业防碰撞施工方案
12
塔吊安拆施工方案
13
塔吊附臂施工方案
14
垂直运输机械
外用电梯施工方案
B
15
测量
施工测量方案
16
沉降观测方案
17
试验、检验
试验检验计划方案
18
混凝土
混凝土施工方案（含后浇带）
19
钢筋
钢筋施工方案
20
模板
模板施工方案
21
外架
地下室外架施工方案
22
爬架施工方案
23
转料平台安全专项方案
24
防水
地下室防水施工方案
卫生间防水方案
25
装饰装修工程施工方案
26
外墙外保温施工方案
27
外墙涂料施工方案
28
门窗施工方案
29
砌筑工程
砌筑工程施工方案
30
季节方案
冬期施工方案
31
雨期施工方案
32
其它方案
应急准备和响应方案
33
职业健康安全方案
34
绿色施工方案
35
CI方案
36
临时消防方案
37
建筑节能方案
38
环境保护方案
4、对测量、试验进行指导管理。
5、做好技术总结并将相关科技成果汇总发表。
6、工程资料做到同步有效并及时收集归档。
项目管理策划（5）-项目质量管理目标与保证措施
一、目标管理
1、质量业绩目标：
（1）杜绝一般及以上质量事故的发生。
（2）质量目标：
暂定合格。
达到当地领先水平。
（3）单位工程竣工交验一次合格率100%。
（4）建设方满意度：
90%以上。
2、质量管理目标
（1）设置专职质量总监，质检人员配备数量符合局《质量管理条例》要求。
（2）项目部分别与质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。
（3）分包质量管理协议签订率100%，考核率100%。
（4）、杜绝因工程质量受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。
二、确保质量目标完成项目部应做好以下工作：
1、建立项目质量管理体系和机构。
2、质量目标分解落实。
3、建立健全各项质量管理制度并落实。
包括：
（1）工程质量培训制度、制定培训计划并实施。
（2）原材料进场验收制度，有相应的记录。
（3）样板制度，有相应的计划和实施记录。
（4）“三检制”及质量检查记录
（5）成品保护制度。
（6）质量事故、问题及质量改进制度。
（7）工程质量管理奖罚制度。
4、编制《项目质量策划书》并组织实施。
5、编制《检验和试验计划》并实施。
6、编制《特殊过程、重要工序质量保证措施》并实施
7、编制《质量通病防治措施和专项治理措施》并实施
8、定期召开质量例会
9、月度质量统计、分析并提出改进意见、措施
10、做好竣工前的预验收工作
项目管理策划（6）-安全目标、指标与安全策划书
一、安全目标、指标
1、安全业绩指标
2、安全管理指标
1）公司安全生产标准化达标评价：
达到良或以上级别。
2）公司组织的综合性检查，受检项目安全评分合格率≥100%，局组织的检查，受检项目安全评分合格率100%。
3）公司（分公司）与工程项目部年度安全生产目标责任书签订率100%，考核率100%。
4）公司、分公司、项目部与本单位分管生产副职领导年度安全目标责任书签订率100%，考核率100%。
5）分包安全生产许可证合规率100%，分包安全管理协议签订100%、过程考核率100%，分包入场培训交底率100%。
6）国家安全规范、标准强制性条款符合率100%。
7）公司（分公司）和工程项目安全管理机构设置和安全人员配备合规率100%。
8）工人入场培训率100%，分项工程安全技术交底率100%。
9）工人意外伤害保险覆盖率100%。
二、安全生产策划书主要内容
1、工程概况
1.1、简况
1.2、工程重点、危险及控制部位
2、编制依据、适用范围
2.1、编制依据
2.2、适用范围
3、安全生产管理控制目标
3.1、伤亡、事故控制目标：
3.2、安全生产、文明施工达标、创优目标：
3.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标：
4、安全管理组织结构
4.1、安全生产领导小组
4.2、安全管理组织机构图
4.3、安全管理部门及专（兼）职人员
5、项目安全管理制度
5.1、安全生产责任制
5.2、安全生产教育培训制度（附培训计划）
5.3、安全生产例会制度
5.4、安全检查制度
5.5、安全专项方案管理制度
5.6、持证上岗制度（附本项目涉及的特种作业清单）
5.7、设备管理制度
5.8、安全验收制度（附本项目需验收的材料、设备、工序验收表）
5.9、安全生产奖罚制度
5.10、安全交底制度
5.11、安全管理措施
6、安全专项方案控制计划
7、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划
8、应急预案
8.1、应急预案编制计划
8.2、事故、事件报告程序
9、工程项目安全生产费用投入计划表
10.风险评估及应对措施
10.1项目施工风险
10.2施工风险管理机构
10.3施工风险分析
10.4施工风险应对措施
10.5施工风险监控
11、危险源识别、评价清单
（危险源台帐、清单及重大危险源清单评价等内容使用项目现有版本，里面内容必须与施工现场施工情况相符，去掉不符合项及施工现场没有的危险源）
项目管理策划（7）-资金管理策划
资金管理目标
（1）按月及时月结成本，保证会计数据的准确性、及时性、合法性。
（2）进行财务分析，做好财务预警工作。
现金流管理策划
（1）项目没有预付工程款。
（2）由于专用条款第26条规定的工程款付款条款规定，项目财务应没有及时找商务了解业主批复的工程量单，确认应收账款，按收款节点提醒项目商务经理及时向甲方收取工程款。
对工程款的使用必须坚持无预算、无结算、无发票不付款。
（3）按照公司财务管理手册的规定，对项目现金、银行存款进行管理。
（4）如满足开立银行账户条件，要及时了解公司开立银行账户的条件。
在项目附近的建行开立银行账户，开通网银付款。
按公司规定超过10万资金的支付通过公司资金部网银支付，尽量减少支票的使用。
（5）参与项目资金预算管理，对项目使用的商票进行登记，及时将商票到期日期反馈给项目经理，提前通知项目经理，做好商票到期的支付。
（6）账务处理做到日期月结，及时向项目经理汇报资金的使用情况。
准确核算项目的债权债务。
税收策划
（1）首先收集工程信息，工程所在地位于辽宁省丹东市月亮岛。
了解当地的税务环境，与当地的国税和地税机构联系，办理税务登记。
（2）根据与地税和国税联系，确定公司会计核算模式。
因工程是用二局的名义承接，因此要从地税了解是否允许三级抵扣，如果允许三级抵扣可以采用以公司的名义在公司的帐套下核算，如果不允许三级抵扣，要与局财务部联系，确定在局的帐套下核算。
还要通知合约方面所有的分供商合同均要用二局的名义签订。
（3）确定抵扣方式。
因营业税采用抵扣方式缴纳，因此要到当地地税机构了解抵税的程序，看采用那种方式抵扣，是以收取发票方式确认抵扣，还是以决算方式确认抵扣。
（4）了解当地地方性税种。
除国家税法规定的税种外，当地地方还要征收哪些税费。
并了解征收的税率。
（5）所得税的缴纳模式。
到当地国税机构了解所得税的缴纳模式。
是否存在预交所得税，如果存在预交的比例是多少要了解。
（6）《外出经营许可证》的办理，对外经证起始日期要做登记，外经证到期前要及时办理续办手续。
外经证到期要退回公司财务部或局财务部。
（7）及时按期缴纳税款，特别是按期申报个人所得税。
（8）保存好税务档案
项目管理策划（8）-物资管理策划
物资管理目标
一、材料成本降低率
材料成本降低率：
6%
二、主材节约率
1）钢材:
2%
2）商砼：
1%
3）木材：
5%
三、其他物资损耗率
1）沙石：
1.5%
2）干拌砂浆：
1%
3）砌筑材料：
4%
四、周转料具损耗率
1）架管：
2）扣件：
3）木方：
8%
4）模板周转次数：
6次
五、其他
垃圾清运费为小于建筑面积的1.6元/平方米。
物资采购方案
项目根据施工项目特点和中建股份《项目管理手册》、《合同管理》、局、公司物资管理规定制定项目适合项目特点《物资管理实施方案》确保施工生产需要和项目成本管理。
1.项目部成立后，项目建立以项目经理为首的项目物资采购招标领导小组。
统一规划和实施该项目所有的物资采购供应管理工作。
2.项目在实施施工规划时确定物资堆码区域和设置物资堆码平面布置图。
3.项目在编制《项目实施策划书》中要设定使用的周转料具配置方案、物资节约措施、成本控制方法。
4.项目编制外联队使用我方物资的《物资使用协议》作为项目与分包施工合同的附件。
协议涉及物资使用的范围、计价、质量、管理等环节。
5.项目按照公司项目管理和中建股份公司、局项目管理规定，结合项目、项目所在地物资采购特点编制《项目物资管理实施方案》，规划项目的物资计划、采购、验收、检验、保管、发放、成本控制程序：
（1）按照《公司物资管理办法》和《公司直管项目物资采购流程》实施招标采购；
明确公开招标、简易招标、快速采购物资种类（详见公司两个办法）。
（2）项目《物资管理实施方案》中确定物资需用计划提出、采购计划提出审批、审核程序。
（3）根据公司《物资管理程序文件》和《物资管理办法》、《公司直管项目物资采购流程》、《公司项目管理手册物资管理部分》所规定的流程方法选用选择合格物资供应商。
（4）项目《物资管理实施方案》中确定项目使用的周转料具使用管理方法和损耗率、以及控制方法。
（5）项目《物资管理实施方案》中按照中建股份精细化管理要求编制项目物资节约、消耗、成本降低目标和方法。
（6）项目按照中建股份和局、公司要求对零星物资采购必须进行招标确定定点供应商，对供应单价进行过程监督，每月由零星材料定点供应商出具零星材料报价表。
所有材料进货时必须有计划，有招标流程。
（7）项目《物资管理实施方案》中对与使用地方物资的选择质量、单价、支付货款确定方法。
（8）项目《物资管理是方案》中规定周转料具管理方法、损耗率、进出场管理、领用与退还、外联队退还规定。
（9）项目《物资管理方案》中对按照租赁或摊销的物资如：
多层板、木方、型钢等配置比例和完好率以及计算方法。
（10）项目《物资管理实施方案》中确定物资进场检验验收的方法，参加人和流程。
（11）项目《物资管理实施方案》中规定项目班子成员参与物资询价、招标、验收的程序。
（12）项目《物资管理实施方案》中规定项目物资堆码、贮存方法；
易燃易爆危险品物资储存方法；
物资环保防扬尘管理办法。
（13）项目《物资管理实施方案》中确定业主提供物资的管理方法。
（14）项目《物资管理实施方案》中确定外联队提供物资（外联队自行采购）管理方法。
如何控制其质量、环保、堆码、进出场等方面。
（15）项目《物资管理实施方案》中规定现场物资堆码分区标识、物资标识、库存物资标识方法和式样。
（16）项目《物资管理实施方案》按照公司有关规定项目物资回收、废旧物资处理流程和方法。
（17）项目《物资管理实施方案》中有违反公司物资管理规定的处理方法和处罚规定。
（18）项目《物资管理实施方案》中确定项目采用新材料采购认证管理程序和管理方法。
6.项目所有物资采购进货必须签订《物资采购供应合同》。
严格按照中建股份合同模式和公司签订《物资采购合同》规定进行合同管理。
7.项目物资部门根据项目的物资采购管理进行物资管理应知应会进行考试。
对人员进行分工。
8.项目按照公司信息化、标准化管理要求配备执行相应的物资管理平台。
9.项目在物资管理中严格执行《公司物资管理程序文件》、《公司物资物资管理办法》《公司直管项目物资采购流程》、《公司合同管理规定》。
项目管理策划（9）-CI创优策划
做好项目CI创优工作是宣传中建形象、宣扬中建精神的重要内容之一，CI工作的重要性体现在项目工程CI形象包装的具体实施上，以实际行动落实中建企业文化建设工作，带动项目综合管理水平整体提高。
为此，新开项目成立之初，公司要求项目要发挥“中国建筑”品牌优势，打造中建保华公司在各区域市场精品工程，展现中建保华的项目管理水平，确保完成公司下达的CI创优目标，针对此六个项目的CI创优策划要求如下：
第一部分总体要求
一、成立以项目经理为组长的CI创优领导小组和以项目书记为组长的CI创优执行小组。
在组织领导上高度重视CI工作，明确人员分工，落实各项责任，保证各项创优工作扎实、有效、快速推进；
二、项目部以提高工程质量和项目管理水平为着眼点，从抓CI手册标准的培训入手，组织项目人员认真学习中建总公司企业形象视觉识别规范手册，帮助项目人员尽快掌握标准和规范；
三、在前期的策划和规范的实施上下功夫，项目组织人员严格按照手册规范标准，结合项目现场实际情况，制定了一套具有针对性和操作性又合乎规范要求的策划方案，将中建总公司CI形象全部覆盖到项目各个领域。
在实际实施过程中，项目本着务实严谨、严格要求的态度，以CI策划书和手册标准为指导，层层抓落实，处处严管理，由专人做好检查监督、整改和维护工作。
四、认真做好CI创优工作的任务分解和细枝末节。
在实施过程中，高标准、高起点、严要求，项目从细节入手，重点突出企业标志、企业标准色和各辅助图形。
五、在日常工作中把CI形象工作与中建信条宣贯、文明施工、安全管理等工作相结合，互相协作，互相促进，认真做好日常的检查和维护工作。
将CI形象纳入划区域管理，安排专人负责CI形象的维护、整改，形成责任到人、齐抓共管的良好局面。
第二部分具体措施
一、建立CI创优组织机构
（一）CI创优领导小组体系图：
（二）小组职责划分：
组长：
负责项目CI创优工作的组织领导，负责落实CI创优所需的人力、物力和资金保障工作。
副组长：
从总公司CI战略总体要求出发，规划整个项目工作，制定工作目标，组织全体人员树立良好的CI形象意识，督促项目CI规划的实施落实。
综合办：
按照CI创优策划，负责办公室和会议室图牌、门牌以及其他办公室设施按规定执行，检查资料整理工作；
细化CI规划，负责现场图牌的具体设计。
负责CI工作的文字和图片资料整理。
安全部：
现场CI形象、文明施工的主要落实、监督部门，负责现场CI形象的具体落实、监督、维护、管理。
工程部：
负责大门、围墙、施工及生产临建按策划书组织施工。
技术部：
主要策划、编制项目CI形象方案，并根据工程进度监督方案的落实。
物资部：
为CI形象的落实提供物质保障，并确保现场材料装卸、堆码的文明施工。
（三）小组工作程序：
企业形象视觉识别规范手册
现场实际情况
CI策划与方案
实施
监督
违规整改
文字图片资料
发现违规现象
记录
二、CI创优管理措施
（一）项目部领导要求CI工作要坚持三个原则：
1.严格按标准规范制作。
2.费用要与质量相协调。
3.维护与自查整改相结合。
（
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