河道整治工程施工方案Word格式.docx

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④2粉细砂，中密，局部密实，中压缩性。

第二章工程施工的重点和难点

一、施工道路及施工布置

由于本工程具有线路长、交通条件差、作业条件差的特点，而整治工程的工期又短，所以，本工程的重点是解决好河渠的施工道路和整个渠段的施工布置，保证施工作业面能够连续施工，为保证工期创造条件。

二、施工布置及实施方案

由于主体工程的施工时间短，施工场地、交通条件又差。

如何做好施工布置，制定完善的施工方案，以保证在短时间内形成施工条件，及早进行主体工程施工，在保证工程质量同时，按时完成整治工程，恢复通水。

三、工程质量及外观质量

在工期紧、施工条件差的条件下，必须保证工程的施工质量和外观质量。

工程质量的重点在于保证渠道抛毛石挤淤及毛石护坡砌体本身的质量，后期渠堤加高培土施工不影响已建好的结构物的质量。

四、协调和处理好与当地群众的关系

本整治工程的施工与当地群众的切身利益有密切的关系。

要认真处理好当地群众的关系，避免因关系处理不好而造成停工窝工，致使工程施工不能按计划实现。

第三章项目经理部组成

一、项目经理部的组织管理

1.为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理****同志为该项目负责人。

按项目法的要求组建项目部。

项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。

2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3.本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4．项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5．项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6．项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

二、项目管理措施

1.根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以GB/T19001-2000idtISO9001:

2000标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

2.项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

三、项目部主要管理人员名单

项目部主要管理人员名单见表1-1。

项目部主要管理人员名单表1-1

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

一、总部

1.项目主管

2.其他人员

二、现场

1.项目经理

2.项目副经理

3.质量管理

4.材料管理

5.计划管理

6.安全管理

…

从事建筑行业二十年

从事建筑行业十年

区内河道水系整治二标段工程

四、主要管理人员职责

1.项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

2.目总工程师的职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。

负责图纸会审和项目质量计划的编制。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（3）检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

（8）开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

3.项目副经理职责

（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

（4）分管生产股、材料设备股。

（5）负责对分包单位的协调管理工作。

4.工长职责

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

5.质检员职责

（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。

6.安全员职责

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

、

（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

7.材料员职责

（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。

（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（5）及时提交有关的材料质量证明书。

（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；

负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

8.资料员职责

（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。

9.生产班组长职责

（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气等设备。

（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

10.会计与出纳责职

（1）工程款实行专款专用。

（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。

（3）正确编报财务施工部署及总平面布置

11.分包管理职责

（1）协助项目副经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。

（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。

（3）负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。

（4）参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作。

（5）参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。

（6）协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。

（7）协助技术质量股的技术资料收集整理工作。

参与项目阶段交验和竣工交验。

（8）负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。

（9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。

五、项目部组织机构体系图

项目部组织机构体系图（见附后图1-2）。

第四章施工进度计划及进度计划的控制措施

一、施工进度计划说明

本工程建设单位要求工期为120天，自报118天完成，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工程按期完成。

完成本工程施工任务。

工程计划于按业主的书面开工令为开工日期，其总工期顺延。

主要项目施工进度计划

清淤泥60天

抛毛石54天

河道内土方开挖（修坡）50天

河道内土方填筑（边坡）55天

浆砌护坡工程94天

总工期120天

具体计划详见施工进度计划横道图。

二、进度计划的保证措施

1.计划管理方面的保证措施

（1）建立严密的施工计划检查制度。

在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。

本项目的主要控制环节有：

清淤控制点、护坡工程控制点。

要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

2.资金管理方面的保证措施

（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。

凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。

公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

3.杜绝返工方面的保证措施

实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

4.组织协调方面的保证措施

（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。

以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。

项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。

要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

5.人员管理方面的保证措施

（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

6.管理方面的保证措施

（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。

（２）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。

（３）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。

（４）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

（５）按专业工种分解，确定交接日期。

在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

（６）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

（７）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。

项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

（８）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。

7.材料供应方面的保证措施

做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。

对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

8.水电供应方面的保证措施

为了防止因暂时停电（现场用电计划用附近工厂或村民电，若无市电供应，计划全部采用柴油发电机，防止发电机出现故障）而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：

（1）在现场配备一部或二部柴油发电机，确保停电（或发电机有故障时）机械和生活能保持正常运行。

（2）原则上用原有河道内水（主要用于施工），但生活用水必须用自来水，在施工现场建一个蓄水池，确保生活用水不间断,防止停工。

9.技术方面的保证措施

（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。

（2）为确保工程进度，抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面。

（3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行GB/T19001-2000idtISO9001:

2000质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。

（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。

（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。

（6）运用计算机软件《Project98》优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

10.季节施工方面的保证措施

要切实加强夏收、农忙季节劳动力管理。

项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。

熟练工人100％选用家住城镇人员或选用外地人如四川等地，并且在签订劳动合同时，要注明在夏收、农忙季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。

三、总平面布置

结合本工程的特点，因地制宜、方便生产、安全可靠，便于管理。

为了便于施工管理和对外交通方便的原则，项目经理部设在施工现场，该处地处本工程沿线的中央位置；

有利于对各工区的管理；

第一工区设在管理处附近，第二工区设在项目经理部附近,具体详见平面布置图。

第五章主要施工方案

工艺流程：

放水或抽水→河底清淤→抛石挤淤→测量放线→回填、清理边坡→砌石护坡→黄土护坡。

一、放水或抽水

放干河内水或抽干河内水，根据河内水量大小决定抽水机的台数和流量。

同时切断与其它水源的联系（根据现场情况，进行分流），并将原河道两边边坡砌挡水线，防止地表水进入河内。

在汛期到来之前，做好防汛工作，力争在汛期到来之前完成浆砌毛石护坡。

二、清淤

河底内水抽干满足河底清淤条件时，采取两种方法：

1可先用泥浆泵抽淤泥（事先在坡顶设置淤泥池）至坡顶。

将淤泥晒干或进行沉淀，待体积缩小后再进行外运。

2本工程淤泥开挖相对比较大约7000立方米，而且淤泥全部在河渠底位置，给施工带来很大影响，因此必须先将渠底淤泥用挖掘机挖至岸上，再用挖掘机上自卸汽车运至指定地点，运输工具必须采用密封的汽车运输，以免污染周边的环境。

清淤时两边交替分段进行，详见《河清淤护坡断面图》

3开挖时以边坡稳定为主，并定时观测堤岸的变位、沉降，发现异常，立即采取措施处理边坡，严防超挖，如发现超挖则立即回填压实。

4河渠底开挖完成后，检查清理基础河岸等表面松散体，凡须进行补充开挖的部位继续开挖，直到监理工程师认可为止。

三、抛石挤淤

挖淤→挤淤→换填片石

每隔100-150米作为一个处治单元。

挖淤之前准备好